企业内部承包合同范本(2)
企业内部承包合同范文3
发包方(以下简称甲方)：
承包方(以下简称乙方)：
第一条 定义
1.1发包方：本合同所称发包方或甲方是具有相应资质，行使发包权。
1.2承包方：本合同所称承包方或乙方是部门经理或具有较强经济实力和运作能力，能组建相对应工程项目规模管理能力和资质的自然人。并由甲方聘用的本合同所称工程项目的负责人。须有承包方和发包方依法签订的劳动合同、明确劳资关系。
1.3内部承包：除非本合同另有说明，本合同所称承包是指甲方与乙方基于企业内部隶属关系，为了提高经济效益，落实项目承包人(项目经理)经济责任制，明确权利义务，依据国家相关法律法规和甲方有关管理制度建立的内部合同关系，也是甲方将其承揽的专项工程分派给下属项目经理部的内部经营管理行为。
1.4项目：本合同所称工程： 程(详见本合同工程概况)。
1.5 经济法律责任：甲方为该工程的第一责任人，对外承担全部经济法律责任，乙方为该工程的内部实际经济责任人，对该工程的盈亏按本合同约定承担责任。
第二条 订立本合同的宗旨
甲、乙双方签订本合同的宗旨是：确保甲方与建设方签订的建设工程施工合同中约定的责任和义务的全面履行。甲方根据公司及有关法律法规，依法行使作为企业法人的各项权利并承担相应的责任和义务;乙方依照法律法规、公司管理办法和本合同约定行使权利、享受收益并相应承担亏损和风险。甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上确定承包方式和权利义务。
第三条 工程概况
3.1工程名称：
3.2工程地址： ;
3.3建设单位： ;
3.4工程范围：建设方提供工程量清单以及图纸中所有的项目;
3.5 建筑面积： ㎡;
3.6工程造价： (元);
3.7工期： 日历天，开、竣工日期：自 年 月 日至 年 月 日止，(具体以甲方与建设单位签订的施工合同规定的工期为准，结合实际情况);
第四条 承包形式
4.1项目工程承包实行 以项目经理为核心的项目部负责劳务施工的承包方式 ，乙方为项目工程承包的责任人，对项目实施全过程(从项目开工至工程投入使用)的履约负全部法律和经济责任。实行“承包经营，风险抵押，成本承包，奖优罚劣”的承包原则，即以工程计划成本为承包基数，根据项目降低成本额度和指标完成情况进行核定，确定乙方承包奖励额度。
4.2承包范围：以甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中约定承包范围为承包内容，负责按建设工程施工合同约定的甲方应履行的义务和责任从施工准备、开工到竣工交付使用全过程中的工期、质量、安全、消防、保卫、文明施工、成本核算、工程结算、工程款回收、竣工验收、全部收回工程价款全过程的管理及竣工后回访、保修工作。
第五条 承包主要指标
5.1一类承包指标：
1) 安全指标：安全达标率100%
2) 消防指标：达标率100%
3) 职业健康指标：达标率100%
4) 工期指标：按照合同工期或竣工验收单，无工期延误罚款
5) 质量指标：达到合同约定标准
6) 进度指标：达到合同约定标准或要求
5.2工程质量和创优：按照甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中的质量标准执行。杜绝影响甲方信誉的质量投诉。完成甲乙双方约定的质量创优目标。(本次工程双方没有约定创优的要求)
5.3工期：乙方必须在按照甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中约定工期内完工。工期罚款，由承包人自行承担(如非乙方原因造成工程延期的，乙方须出示经建设单位确认的手续)。
5.4安全、文明施工：乙方应严格执行国家和工程所在地的相关法律法规以及甲方的有关规定，建立和健全安全施工管理和防范监控体系，达到甲方与建设单位订立的建筑施工合同的标准。杜绝重大安全、设备、火灾、工伤死亡事故
第六条：甲方的责任和义务
6.1甲方根据有关的施工安全、工程质量、消防、文明施工、环境、财务、材料采购、合同、工程结算、行政公章管理文件，对乙方工作进行全面的指导、监督、检查、考核和奖惩，上述管理文件对项目部具有全面约束力。
6.2提供政府主管部门、和甲方的有关文件、CI规范等，举办业务培训、协调与建设单位的业务关系，及时反馈对工程管理的检查和整改意见。
6.3凡有关与建设单位的施工合同、补充协议及经济承诺等实质性意思表示，均由甲方上级单位签订和表示。
6.4 审查乙方项目部的管理人员配备及持证上岗情况;协助乙方对专业人员进行岗位培训。有权对项目部技术人员、其它工作人员(由公司负担工资人员)进行考核，经考核不能够胜任相应职务的人员将依据公司规定处理。
6.5甲方有权对本工程项目的总体施工进行监督管理;资金支出使用进行监控;对不符合质量安全要求的工程有权终止工程承包。造成工程损失由乙方承担全部责任。以投标预算为基础确定内部工程款支付预算，结合建设单位工程款的拨付情况和工程进度情况审核后，拨付工程款。
6.6负责对工程专业分包、劳务分包等工作进行审查。纠正乙方的违法违规行为，对乙方不按甲方要求执行的行为拥有处理权。对乙方施工的工程项目分季度和基础结构、装修等部位对项目部进行成本考核，采取过程控制、成本一票否决。根据考核情况成本连续一个季度亏损，对承包人提出警告，限期扭转局面。连续发生亏损，同时资金收支倒挂严重时，取消承包人资格，同时终止项目承包合同，已发生的亏损额用工程保证金冲减，不足部分由承包人承担全额赔偿责任。
6.7根据工程的进展和乙方的申请，对招投标、法律事务等工作提供有偿服务，并向乙方收取相应费用。如发生经济纠纷案件的，由甲方负责参与调解、仲裁、诉讼，在处理纠纷过程中发生的诉讼费、仲裁费、代理费及其他费用计入工程成本由乙方承担。
6.8负责监督乙方就本次工程过程中的各种合同、协议的审定工作并建立起工程文件备案程序;乙方遇到紧急问题需要协调时，应立即以书面或其它能够使甲方知悉的方式通报甲方，甲方接通知后及时协调解决。
6.9 以工程内控预算成本为依据，根据工程进展情况，组织相关部门考察乙方内控预算成本执行情况，若出现偏差将对乙方提出警告，情节严重并已出现亏损迹象的，要求乙方限期改正，否则甲方有权终止项目承包合同。
6.10单个项目在500万元人民币以下的工程项目部人员配置原则以三个人为限，项目部管理人员工资有公司负责发放(包括技术员、资料员及公司委托的特定人员)。
6.11甲方将负责供应本次项目的建筑和施工材料，在接到乙方通知的 日内，甲方保证提供相应的材料。
第七条：乙方的责任和义务
7.1在符合甲方相关管理规定和要求的前提下，乙方具有本工程管理的人事权、劳动指挥权和寻找工程施工队伍进行劳务分包，项目部内部各种形式承包自主权和经济分配权，对本工程的质量、安全、工期、文明施工、成本控制等承担全部责任。要坚决执行本协议和甲方公司的《岗位责任制》、《工期及质量承诺书》、《安全及文明施工承诺书》等项目部已经承诺的文件内容，认真履行项目部门的应尽职责。
7.2、在本工程项目中，项目部原则上自行寻找相应施工队伍参与施工，但要经过甲方确认并签订劳务分包施工合同方能进场施工。项目部要预先审核施工队伍的必要资质及施工经历等资料报送甲方，并配合甲方进行复审及签订施工合同。
7.3、本次工程劳务部分实行的是“公司定额工制度”，本次工程所需要的工人数量和每个工人的工资标准均有公司确定。项目部在公司确定的范围内可以和施工队签订协议，若有盈余归项目部所有，若有缺口由项目部补齐。
7.4单项工程项目在500万元人民币以下，工程项目部人员配置原则以六个人为限，在此限度内项目部管理人员工资有公司负责发放(包括技术员、资料员及公司委托的特定人员)。各类专业人员必须持证上岗，乙方必须在开工前将配备人员的名册，专业岗位证书、职称证书等复印件上报甲方备案，并接受检查监督。
7.5项目部必须对施工队伍的人员进行登记(要求施工人员提供身份证)，进行登记的人员发给上工卡和编制考勤表。项目部应每天核查上工人数(要求进场的人员必须佩戴上工卡)，对在施工过程中加入和减少的施工人员及时作增减，并在考勤表中予以体现。
7.6 项目部必须负责监管施工队伍，保证施工人员每天及时进场上工和井然有序的退场收工，在工程施工期间不出现聚众闹事的恶性事件发生;项目部必须保证施工队伍按照合同规定、业主、总包方的要求，按时保量地完成其所监管的工程。
7.7乙方必须认真学习和严格执行法律法规、政府的有关规定、和甲方的有关文件(包括“三标一体”体系文件)，做好计划统计、技术资料、CI、质量、安全、消防、治安、文明施工、财务、预结算、资金、成本、劳务分包、材料采购、竣工资料等工作，并配合建设单位、工程监理和甲方的管理工作，对不符上述规范要求的，乙方必须进行整改，并按照甲方的规定接受处罚。
7.8乙方是工程款回收的第一责任人，每月须与建设单位落实工程款回收数额，通知财务主管持票收款。
7.9乙方保证承担本工程所有纠纷及安全、消防、治安等事故的全部责任(包括法律责任和经济责任)和全部善后处理工作及费用
7.10乙方按照分包合同的约定足额支付劳务费用和分包费用。乙方保证按国家、地方的相关法规及公司规定支付农民工工资，并对此承担全部相关责任。
7.11 项目部根据施工合同和实际需要向甲方采购部门提供所需施工材料和办公用品的清单，并且待相关施工材料和办公用品到现场后负责验收。
7.12在本工程竣工结算完毕之前，本工程的全部财产及项目全部资料属甲方所有，保修责任完成，回收保修尾款，利润分配完毕，合同自行终止。
7.13乙方应以内控预算成本为基础，强化施工过程中各环节的管理与控制，确保内控预算成本的实现。项目部必须认真计算所需要消耗的办公易耗品用量和认真核实每批工程材料的用量，力求做到节约;项目部对施工现场的办公设施使用和建筑材料的保存必须尽心尽力，力求维护到位。若项目部做到了节约和维护成绩显著，甲方将给予 %的奖励，反之将按浪费和损失 %的处罚。
7.14 项目部根据施工合同和实际需要向甲方采购部门提供所需施工材料和办公用品的清单，并在相关施工材料和办公用品到现场后负责验收。
第八条 合同的变更、解除、终止和违约责任
8.1 甲方或乙方未按本协议条款约定内容履行自己的各项义务致使合同无法履行，应承担相应的违约责任，包括支付违约金，赔偿因其违约给对方造成的损失。
8.2 合同履行中有以下情形之一时，甲方可终止本合同：
8.2.1乙方承包的工程中，在质量、安全、工期、劳务分包方面出现重大的责任事故或出现对甲方的声誉影响大的其他责任事故时;
8.3乙方在承包施工期间不准临阵逃脱，弃权承包，一经出现此事，甲方有权追究责任。擅自离场的标准由甲方根据实际情况而定。
8.4 因上述原因终止本合同的，乙方承担合同期所发生的全部损失。构成犯罪的，移交司法机关处理。
8.5 甲方上级单位与建设单位签订的建设工程施工合同发生变更时，本承包合同做相应变更。合同的变更以书面形式进行。
8.6在施工期间，如甲方无故要求终止合同，给乙方所造成的直接损失，由甲方承担。
8.7乙方未完成本合同的约定的最低利润，或发生亏损，或给甲方造成损失应承担相应的经济责任。当工程保证金不足以弥补以上损失时，甲方可采取相应的法律手段向乙方追索。
第九条争议的解决
9.1 甲乙双方对本合同的履行有争议的，双方协商解决，协商不成的，双方约定可以向甲方所在地人民法院提起诉讼。
9.2 甲乙双方因本合同履行发生的债权债务纠纷，双方约定债权人有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第十条 合同的生效和终止
1.1本合同自甲乙双方签字盖章且乙方交纳工程保证金后生效，至工程竣工交付使用、竣工工程结算完毕、工程款全部收回且乙方已偿还所有债务后终止。
1.2本合同未尽事宜由甲乙双方另行协商，并签订补充协议。
1.3本合同一式 贰 份，甲乙双方各执 壹 份。
第十四条 补充条款
1、乙方派驻现场的常务项目经理为( )，负责施工现场的全面管理以及与甲方的沟通。
2、以清单内分包内容人工费，按80%计算实行以实际发生为依据，室外加固工程甲方补给乙方千分之五管理费。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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1.内部承包协议范本
