全县农村信用社工作会议讲话(2)
全县农村信用社工作会议讲话(三)
同志们：
这次上半年经营形势分析会对推动下半年各项工作顺利开展具有重要意义，是近期召开的一次较为大型的专题会议。县联社对这次会议非常重视，会前进行了专题布置。会议的主要任务就是，回顾总结前6个月的业务经营成果，分析存在的问题，部署下阶段，特别是旺季前全县农村信用社的工作，为全年各项经营指标和工作目标的实现打下坚实的基础。刚才，庆宏主任对全辖上半年经营情况、全辖在教育培训大讲堂中考试成绩情况进行了通报、晓东副主任对“攻坚月”活动进行了总结、永泉监事长对近期全辖安全保卫情况进行了通报。可以看出，年初以来县联社部署的工作任务基本得到了较好的贯彻和落实。尤其是在“攻坚月”活动期间全辖干部员工所表现出的开拓进取、敢打敢拼、创业有为、与时俱进的务实精神，让县联社班子成员倍感欣慰!在此，我代表县联社向全辖广大干部员工所付出的艰辛努力表示由衷的感谢!下面，我讲两点意见。
一、上半年工作简要回顾
过去的6个月，概括起来是一个任务很重、困难很多、压力很大的6个月;是经营体制转变较快、资金供求关系较为紧张的6个月;是宏观环境异常复杂、发展阻力较大的6个月，加之进入二季度，省市联社对各项指标考核日趋严格，使得前6个月的工作压力更大、任务更为艰巨。面对严峻的发展形势，面对诸多发展问题，全辖上下不等不靠、锐意进取、攻坚克难，认真总结发展成绩，严格按照省、市联社重要决策和部署，坚定不移地实施了“调整结构、优化存量、夯实基础、稳健发展”的重大举措，不断完善信贷资金调控，提高驾驭复杂金融局面能力，稳妥处置各类风险隐患，提升对外综合服务水平，保持了经营大局的稳定，为好发展、快发展、大发展以及可持续发展奠定了坚实的基础。截至6月末，全辖各项存款余额达197,591万元，较年初增加36,448万元，增幅22.62%，完成省联社指导性计划14,500万元的251.37%，完成市联社纯增计划20,000万元的182.24%;各项贷款余额155,144万元，实际较年初增加7,769万元;不良贷款实际压降1,659万元，不良贷款率8.20%，较年初下降0.46个百分点。各项工作基本实现了发展与结构、质量、效益的统一。
(一)贡献社会能力得到进一步提高。年初以来，按照省市联社工作部署，县联社积极调整信贷结构，落实涉农贷款“三个100%”、实现“四个转变”以及“早、快、足”的具体要求，全力以赴保证备春耕需求。截至6月末，涉农贷款余额达129,732万元，较年初增加1,503万元，其中：累计发放农村土地承包经营权抵押贷款4,399笔，金额20,952万元，支持农民合作社26个，资金达3,035万元，为全县备春耕生产提供了有力的资金支持。不仅如此，4月末我们还积极反哺社会，对涉农贷款采取降低利率的方式为借款人提供人身保险;6月，实地调查支持农村妇女创业贷款，计划投放资金2,300万元;发放各类补贴资金近13万笔，资金约2.6亿元，迁址布设ATM、农民自助终端机3台，增设POS机12台，发行鹤卡1.9万张。各条线金融服务均实现了新跨越，满足了不同层次客户群体需求。
(二)可持续发展能力得到进一步夯实。上半年，借县政务服务中心成立之际，积极协调账户资金和网点进驻，实现了低成本资金短时间内大幅增加，存贷比首次达到了75%的合理区间，政务中心分社已经得到省、市监管部门批复，新设机构为全市第一家;积极开展县域市域贷款营销活动，上半年共计实现非农贷款营销204笔，金额14,736万元，其中跨县营销贷款33笔，金额4,550万元;3月，积极同市区联社开展新型农村金融服务交流研讨会;积极配合省联社审计局第六支局组织开展信贷专项检查，累计排查14,236笔，金额134,924万元，及时整改131笔，金额3,404万元;同时，借省联社65家基层社十八项清收措施和不良贷款重组五项政策出台契机，开展了贷款投放、不良贷款、20xx年下甩贷款、当年到逾期贷款清收攻坚活动，活动中，实现清收到逾期贷款15,506万元，不良贷款859万元，重组完善正常中问题贷款5,000万元，完善重组不良贷款665万元，贷款投放26,521万元，1-6月份到期贷款回收率达到95.08%;按照省联社八个逐笔要求，完善不良贷款电子台账的同时，上半年累计回收不良贷款1,659万元，回收置换贷款2万元，已核销呆账贷款2.6万元。全辖实施联合打击行动中，抓获在逃人员1人，拘捕欠债人1人，下发支付令133户，止付实际用款人、担保人粮补及资金账户1,038户，资金182万元。清查内部职工自贷自用、引荐担保等形成的不良贷款105笔、金额592.11万元，认定责任16人;对贷款审批权限进行了不同程度的下放，促进了贷款流动性的加快产生。
(三)党建、队伍和企业文化建设呈现新起色。前6个月共计召开各类社务会及社务会扩大会议20次，研究出台了《拜泉联社绩效薪酬考核方案》《拜泉联社20xx年领导包片、部室包社工作职责》、《拜泉联社机关人员“周一早例会、周三晚学习”工作制度》、《关于严肃工作纪律的通知》《拜泉联社财委会审批流程》《拜泉联社贷款审批委员会补充规定》《拜泉联社机关人员轮流坐班监控全辖服务行为》等7项重大经营管理制度，梳理了涉及14个部门5个岗位的机关人员工作职责;逐级签订党风廉政建设责任状310份、业务经营考核责任状80份，累计组织机关周三晚学习8次，受训近320人次;招录大学生20名，开展了信贷业务、保险业务、监管员岗位培训班，对5家基层主任实施岗位轮换，33名信贷员进行了串片微调;培养和发展党员5人;积极参与节能环保宣传、机关系统职工篮球赛冠名活动，深受社会广泛好评;选树20xx年度先进集体和个人122个，其中2家单位荣获省市先进单位、3人荣省市先进个人;组织慰问一线及离退休职工，帮扶救助困难群众、困难职工3人，组织开展慈善捐款活动，全辖累计捐款资金达4万元。与此同时，以党的群众路线实践教育活动为契机，深入开展信贷管理和行风作风“双整治”活动，累计查处各类违规问题99件，通报处理责任人17人。
总之，过去的六个月，各社、各部门积极贯彻落实年初会议精神，坚持稳中求进的工作总基调，以“调整结构、优化存量”为必要手段，以“夯实基础、稳健发展”为最终目标，着力深化改革，加快调整结构，不断改善职工利益，资金组织保持了平稳增长，信贷管理稳中向好，效益利润再获新增长，服务水平再获提高，创新成果不断涌现，党建及队伍建设进一步强化，职工利益、企业知名度、社会地位均得到不断提升，经营发展开局良好。
二、准确研判当前经营形势，务实推动接下来各项工作平稳健康发展。
综合各项工作，当前我社发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，经过多年的经营沉淀，我们已经具备了持续健康发展的基础条件。然而总结成绩的同时，我们还必须要更多地着眼于自身存在的诸多不足：一是发展速度还够不快。这些年和自己比，我们的确进步较快，存、贷款均实现了翻翻增长。但如果站在全市，乃至全省的层面看，无论规模、效益，还是经营改革进程，都存在较大差距，多项指标虽有改善，但总体排名仅处于全市中游，且有下滑趋势。二是发展质量还不高。首先，上半年全辖不良贷款实现清收1,659万元，数字较为乐观。但认真分析，其中四包一结息错误类不良贷款清收占比就高达52%，实际清收仅为866万元。仅新生、国富、富强3家基层社实际不良贷款清收超百万，占全辖实际清收的46.24%;龙泉、三道、建国、时中、兴龙5家基层社实际清收不足5万元，清收工作异常缓慢和艰难的现象尤为突出。其次，逾期贷款正随时间的推移在不断累加。前6个月全辖逾期贷款总额高达3,649万元，回收比例仅为95.08%。营业部、龙泉、国富、建国、长春、丰产、永勤7家基层社到期贷款回收比例低于98%;营业部、建国、长春、丰产、永勤5家信用社低于全辖平均回收比例;建国、长春、永勤3家信用社逾期贷款超五百万。再次，通过正常贷款中重组贷款的数额以及干部交流工作来看，部分基层社以往贷款发放质量不高，历史遗留问题较多，顶冒名、垒大户等违规贷款在一些社还不同程度的存在。三是贷款结构性风险还很明显。1-6月份全辖逾期贷款中涉农逾期占比高达81.37%，其中：长春、丰产、建国、永勤、龙泉、营业部、大众7家基层社涉农贷款逾期超百万，占全辖涉农贷款逾期总额的88.95%;长春、建国、丰产3家基层社涉农贷款逾期超五百万，占全辖涉农贷款逾期总额的63.16%，农贷领域人为等深层次问题日益明显，不容忽视。四是发展优势还不突出。上半年全辖贷款总体投放明显放缓，全辖实际贷款纯增7,769万元，较预期目标相差9,856万元。其中：仅营业部、龙泉、大众、永勤、爱农、时中6家基层社超额完成半年投放计划;国富、建国、丰产、富强、兴龙5家基层社投放缺口超千万。小富即安、浅尝则止、自我陶醉的现象已经有所抬头，惧贷、惜贷思想严重，市场份额出现了大幅下滑，发展后劲出现了明显不足。五是服务质量还不理想。随着全辖电子化进程以及基础设施建设步伐的不断加快，与商业银行在硬件设施上的差距正在逐步缩小，但柜面服务始终相差甚远。上班不走正点、柜面服务“生、冷、硬、横、冲”、营业环境“脏乱差”的问题在机关和基层都时有发生，服务质量亟待提高。六是激励机制发挥还不足。一些基层社任务分配不透明，不及时，不公正，基层干部家长和官僚作风严重，影响职工积极性发挥;加之极个别员工小成则满、混天度日、进取心不强思想日趋严重，极大的影响了激励机制的执行和发挥。七是干部执行力还不强。部分或极个别基层干部危机感不强，思想准备不足，缺乏前瞻性，执行力极度弱化。思想跟不上、节奏慢半拍，没有真正把联社的各项制度落到实处，打“大帮哄”和法不责众的如意算盘，执行力平平。干部执行力不强的问题，同时也影响了一些员工业务水平的提高，工作能力差，内部工作氛围不和谐、打内耗、分帮派，不能较好完成本岗位的工作，急需进一步引导和管理。--林林总总的这些问题，大多是因为部分干部员工责任心、事业心、执行力不强的原因造成的，急需我们在今后的工作中加以认真对待，加快解决。
根据前六个月的经营现状，结合自身存在的问题，下半年我们应着重做好以下工作：
(一)继续推进三项重点工作。5月份实施的攻坚月活动，其主要目的就是转变全辖徘徊观望的经营现状、营造紧张的经营氛围，为下半年乃至整个旺季减负降码。然而，从活动的最终数据看，虽然全辖上下做了大量、艰苦、卓有成效的工作，但距离预期目标差距依然很大，不良贷款清收乏力、到逾期贷款清收迟迟不见进展、贷款投放缓慢滞后的问题依然严峻。所以接下来全辖仍要继续全力做好三项重点工作。一是加快到逾期贷款清收。至年末，全辖到期贷款52,800万元，其中10、11月为到期贷款集中月，加之1-6月份逾期贷款3,649万元，下半年到期贷款回收工作不容乐观。下半年到期贷款回收的硬性指标就是：“月到期贷款回收率必须保证98%以上，年末到期贷款回收率必须保证98%以上”。在这个问题上，县联社态度是坚决的、也是明确的。这里跟大家交个底，自本月开始，到期贷款回收率实行月考核、月惩处，对于达不到月考核标准的基层社主任、包社干部要降职降薪，无论涉及到谁坚决执行零容忍，客观上讲，困难很多，但必须完成。因此，提醒各社要坚持早动手，早入户，对数额较大、特别是营销类贷款、尤其是可能存在逾期风险的，要在避免舆情风险的前提下，提前做好催收工作，坚持早贷早还，并给予优先支持其下一个生产周期的承诺;信贷督导员、包社干部要做好包片到逾期贷款的回收预警，对于逾期未归还的，要督促及时下达逾期贷款提示书，实地参与入户，摸清底数，探索清收措施，确保贷款及时回收。同时，要积极采取法律措施强制回收，要本着“谁发放、谁负责、谁回收”的原则，明确清收责任。在资金回笼旺季，受网点办公环境、人员配备等因素限制，要整合现有人力资源，确保所有窗口开放，避免还贷时间集中、人员聚集多、等待时间长，特别是还款“跑二趟”的现象。在这里再次提醒，按照市联社到期贷款约见谈话规定，接下来我们将有5家逾期贷款超300万元以上的基层社主任受到市联社约见谈话，希望这5家基层社主任能够引起高度重视，正视问题的严峻性，加快逾期贷款清收，减少工作被动性。自即日起，信贷管理部要安排专人负责到逾期贷款监测，每旬自信管系统倒出逾期贷款明细，下发各社，督促到逾期贷款的进一步清收。二是加快贷款投放。“以农为本，为农服务”是我们服务的宗旨，各社首先，要进一步端正经营思想，绝不能以牺牲或压缩农村市场需求为代价，求得一时的短期效益，要做到两翼齐飞;必须要在稳固农村市场的前提下，再将外部营销作为贷款投放重点;要把服务三农的着力点放在支持粮食生产，农村产业结构调整，种养殖业大户上来，有效增加信贷投入，扩大涉农规模，优化信贷结构，全面支持现代化大农业发展和农村新型经营主体，特别是各类农民专业合作社发展，实现省市联社贷款投放的三个100%和四大转变要求，要保证农户“贷得到、用得好、收得回”。在支持各类农业农机合作社发展进程中，信贷、风险等职能部门要加强检查监督，增加对合作社贷款检查的频率、广度和深度，对违规放贷款、明知故为的责任人一经发现，严肃追责。其次，要在确保满足农民有效贷款需求的基础上，拓宽服务对象，将信贷资金有效运用到支持私营中小企业和个体工商户发展中去。对那些经营效益好、市场前景好、经营有方、管理规范、信誉良好、确有一定资产实力的中小企业和个体工商户要加大资金供给，保证所需、足额到位。保持县域市场稳定、实现市域市场突破，全力增加有效生息资源。再次，大力改进信贷服务质量。要克服惜贷、畏贷、怕担责任的错误思想认识，在坚持信贷授权审批程序和规定的前提下，简化手续，提高办贷效率。要适当调整贷款约期，将贷款约期适当向季初、月初调整，减小季末、月末清收压力;要统筹兼顾，处理好贷款营销与严把出口关的关系。下半年，县联社要坚决纠正“一管就死、一放就乱”的极端错误认识，对那些“怕贷、惜贷、不作为”的思想、“一哄而上、不负责任”的倾向、“不给好处不办事、给了好处乱办事”的以贷谋私行为进行严肃问责，一经问责，无论是谁，一律严厉惩处。最后，严把新增贷款投放质量关。要严格执行贷款操作程序，坚持贷款审查制度，严防各类风险，认真做好贷前调查、贷时审查、贷后跟踪工作，防止重贷轻管，重贷轻收的现象。贷后检查发现资金风险的，要立即采取措施主动收回。上半年，我们对部分额度贷款的审批权限进行了不同程度的下放，权利的下放是为了更好的减少审批流程，增加资金流动性。权利下放，并不意味着上面不管了，下面的人就可以随意妄为，各社要对权限范围内的贷款格外进行有效甄别，真正从源头上堵住违规和风险贷款的发生。丑话说在前面，县联社赋予大家的“权利清单”，同时也是“作为清单”，对于违规放贷、以权谋私、顶风作案、违反规矩、不作为的责任人，我们坚决严惩，绝不姑息。三是加快不良贷款清收。年初至今，经过两次系统调整，全辖不良贷款反弹上升1,257万元。前清后增问题比较突出，既影响了主要监管数据，也严重制约了可持续发展。当务之急，各社要将不良贷款底子清理摸实，分类排队，用足用活清收政策。采取一户一法，一笔一策，一户多方的策略，综合运用经济、行政、法律等行之有效的手段，抓大清小，对症下药，增强“清非”工作的针对性和有效性。要尤为注重“省联社十八项清收措施和不良贷款重组五项政策”的运用，对于正常中的问题贷款、到逾期中存在极大清收困难贷款、不良贷款要加快重组清收步伐，严格按照重组清收政策加快推进，降低资金风险。
(二)优化服务意识，加快资金沉淀，提高续航能力。
上半年，全辖各项存款保持稳步增长，实现了时间过半、任务超全年。然而，目前全辖仍占用支农再贷款4亿元，间歇性资金短缺压力依然存在，我们还没理由松劲，更没理由盲目乐观。下半年是我们存款上升的重点，稳存增存工作不容忽视。为此，一是要加大资金组织工作考核力度。为充分发挥激励效应，年初至今按照存款考核方案，县联社拿出近37万元的存款绩效，用于揽储考核。但在实际考核过程中，个别基层社主任、坐班主任官僚作风明显，能动性差、引领作用不强，把存款考核工作当作联社“福利”。致使内部挖墙脚、钻制度空子、大肆侵吞自然存款等问题不断出现，严重影响了考核机制的透明度，制约了考核激励机制的发挥。为促进激励机制正向发挥，下半年，负债部要全面做好存款真实性考核工作，坚决遏制自然增长存款据为己有的现象发生，要面向全辖接受举报，举报一经查实，县联社将逐一追责。二是要建立以贷引存机制，实施“一贷多挂”举措。要将资金组织工作同贷款投放、到逾期贷款催收、不良贷款清收、电子银行等工作有机结合同步开展。对企业贷款进行有效维系和跟踪，促使存量和增量企业贷款都能在我社建立对公账户。三是全力优化服务意识。服务必须常抓不懈，负债、人力、党办、电子银行等部门要全力抓好服务和环境监督工作，极力通过完善服务来实现引存目的。下半年，机关部室要结合群众路线教育、“双整治”工作，继续对全辖服务行为实施全天候坐班监控，并做到10天一通报，奖优罚劣，通过高压态势坚决遏制一切有责投诉事件发生。四是提升电子银行业务有效率，增加存款和业务收入。通过第二季度的不懈努力，全辖在电子银行工作上付出了很大的努力，电子机具结构调整明显，工作成绩突出，各项指标向前迈进幅度较大。在下步工作中，电子银行部仍然要带领各社继续本着“新增有效、清理无效”的原则，进一步做好电子银行提质增效工作，继续解决“三低”顽症，提高设备使用率，实现高效服务、高效吸存。
(三)规范财务管理，增收节支，提高盈利水平。
今年全县要必保实现盈利5,000万元。全辖要重新规范财务管理，杜绝一切不合理开支。一是要严格执行财务管理制度。要进一步完善各项费用管理和费用审批制度，防止滴、漏、跑、冒问题发生，有效控制各项费用超额支出。二是严格财务支出，强化费用监督。从现在开始全辖杜绝一切不合理开支，节支工作从机关做起，从细节抓起。全辖费用必须严格执行审批和报告制度，任何费用不得先斩后奏。继续对基层社水、电、煤气、公杂等费用施行“月包干”和“超支自负”财务制度。严格控制费用支出，全年计划压缩公共费用开支200万元。三是合理匡算，创收增收。财务会计部、信贷部、清收办要积极协调配合，全面分析匡算收入大账，确定贷款占用时限和规模，寻找利润增长点;要克服农贷额度小、分散广、总量大的实际，充分调动一切收息资源，避免年末集中收息;要保证当年到逾期贷款、四包贷款必须实现全额收息，不良贷款要积极进行责任收息，要根据不良贷款状况和收回资金额度合理确定本息比例，做到应收尽收。对那些不讲大局意识，打“小算盘”，存在藏匿指标现象的责任人县联社还将予以诫勉谈话和重责。五推进增资扩股工作。前期，财务部已经下发了具体增资扩股通知，按照意见要求，全辖务必在10月末前按照职级系数完成职工股入股。六是科学运营，放大闲置资金收益。前6个月全辖共实现运营资金96笔，累计金额383,500万元，实现资金运营收入817万元。下步工作中，负债部仍要全力调动好短期盈余资金，使有限的资金带来最大的收益，争取年末实现资金运营收益1,500万元以上。
(四)防控风险，确保稳健发展。
随着内外部形势的发展变化，对我们全面风险防控，实现稳健发展提出了严峻的挑战。着眼于控制风险率、降低损失率，提高全系统人、财、物的安全系数，下步全辖风险防控工作必须抓好以下几点：一是加强全员安全教育，完善各类案件的应急处置预案，增强员工的防范意识和应急处置能力。二是强化案件专项治理，严格案件责任追究。保卫、内审、财务、会计督导等部门要加大对库款枪支管理、资金账务核算、重要空白凭证管理、内部授权等关键岗位和管理工作的监督检查处罚力度，努力把对各类案件和违规行为的发现、处置，延伸到日常经营管理的每个环节。三是结合“双整治”工作，重点强化法纪制约机制，对违章违纪人员按照规定严肃处理。至年末，各“双整治”督查小组要将工作重点引入放贷环节的监督。要进一步强化廉洁奉公意识，对敢于触及纪律“高压线”的员工，要给予高压态势，露头就打，确保打得狠、打得准、打出行风，坚决肃清不廉洁办贷行为。各信用社主任要发挥模范带头作用，狠抓廉政建设，管好自己，带好队伍，确保“贷款放得干净，收得利索”。四是要抓好风险监管员队伍建设。现在我们基层出现了一些这样的问题，基层干部放弃风险底线，授意、默许或趋向违规操作，甚至带头违规违纪;部分风险监管员，不但不按规定履职，有的还直接参与违规，根本无法守住信贷风险的最后一道屏障。下步风险管理部要以开展风险大讨论为契机，彻查风险监管员履职效能，存在问题要坚决移除监管员队伍。五是实行风险问责制。问责声要大、雨点要密、高压电要足，一把尺子衡量。对每一笔违规、违章、不符程序的业务，对每个违纪、违规问题，各条线要对相关责任人逐个追问，逐个追究责任，逐一严肃处理。在此，县联社进一步明确：今后查处的问题，绝不隐瞒，必须面向全辖“曝光”，公开处理。六是加强安全检查的力度、密度和深度，及时发现和消除各类案件隐患。会上，我们下发了《近期全辖安全保卫情况通报》，问题多，涉及广，员工不遵守，领导带头不执行，为什么一些基层社的夜间值守落实不到位，主要责任我看就是基层主任的安排部署问题，主要原因就是坐班主任不能以身作则、严格落实制度的问题。会后，希望通报所涉及的基层社能够认真反省，对号入座。保卫部下步要严查、要狠罚，要月月有通报。总之，在当前的风险防控方面，全辖既要讲当期，更要讲长远，既要重过程，更要重结果。绝不能盲目追求发展，忽视制度约束和风险防范，绝不能盲目追求短期业绩，忽视安全经营和程序规范。在下步的风险管控工作中，县联社对于问题责任人的责罚，所坚持的最重要一条标准就是：“无论是谁，无论曾经取得过什么样的成绩，“功”“过”永远不相抵”。今后，联社说出来的话，定下的规矩，再有人顶风作案，那就坚决严惩;哪里出了问题，哪里的干部和包社干部就要受到同等惩罚，绝不姑息!
(五)强化人资管理，打造和谐进取团队。
一个气氛和谐的团队，是一个积极进取的团队;也是一个富有有战斗力的团队;同时也是一个受人尊重的团队。作为信合团队的一份子，我们每个人都需要不断自我加压，自我提升，以更高的标准、更远的眼光、更高的站位来审视自我发展。一是要优化人员结构，打造高效团队。今后，全辖人员结构要实施动态管理，内勤人员将适时进行岗位轮换，让每个员工都拥有不同岗位的锻炼机会，塑造多面手人才。下半年，县联社还将建立大学生员工人才库，对优秀大学生员工“入库”培养，人才库实行“滚动制”，每年对入库的大学生进行综合评定，对考核不合格的予以移除，对表现优异的推荐入库。通过“走出去”培训，老员工“传帮带”，尽快提升他们的综合素质，营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好环境，让每名大学生都有人生出彩的机会。二是加强条线职责建设，增强团队履职意识。近期，县联社对机关各条线、各部门、各岗位职责进行了梳理，进一步明确了“责、权、利”的划分;同时，对机关纪律进行了重点强调，努力改善和强化行政保障能力。各社回去后，也要按照机关工作纪律参照执行，极个别干部要勇于正视自身存在问题，改变“只要不出事，宁愿不做事”“不求过得硬，只求过得去”的为官不为思想;几位岗位轮换的基层干部，要加快适应新环境，要加强同新环境中员工磨合，要新官理旧账，要关心原单位经营情况，加强沟通，提升团队战斗力。三是践行群众路线，做职工的带头人。机关干部、基层干部要坚持下乡，养成下乡服务的好习惯，要将2/3的时间用于基层服务和下乡工作中去;基层干部要牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不为世俗所障，不为金钱所诱，身清气正、廉洁奉公，务必坚决消除各自为政、不讲大局、相互阻挠、你争我斗的现象;在思想上形成防线，行为上自我规范，增强个体的拒腐能力，不要贪恋手里那点小小的权利，阻碍全辖工作的大目标，这样做得不偿失;要保证好职工利益、做好职工带路人，带领好他们、照顾好他们。既要管人心又要暖人心，干好工作、处好感情，要把职工的利益放在首位，在现有的环境下，尽量创造出一个干净、整洁、关爱、团结的工作环境。四是要加强学习。市联社举办的周末大课堂活动，近期表现很不好，22人考试不及格、14人补考后未及格。怎么学的?怎么考的?我看主要原因就是重视程度不够，希望大家要进一步加强学习，端正态度，养成学习的好习惯，争做多面手。
同志们，时光荏苒，如白驹过隙。时值7月，未来全辖所面临的任务依然艰巨，担子不轻，责任重大，希望全辖干部员工继续振奋精神、乘势而上、迎难而进，增强发展意识，进一步加大力度，强化措施，积极进取，争取在有限的时间内，取得各项工作的突破性进展，实现各项经营指标的新跨越，为确保完成全年既定目标做出更大贡献!
谢谢大家
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