关于责任状范文标准模板6篇
有的公司为了员工有压力和压迫感，会让员工签责任状，让他们再有压力的情况下努力认真去完成任务。本文是学习啦小编为大家整理的责任状范文，仅供参考。
责任状范文篇一
为科学、有效地应对学校突发传染病，避免食物中毒等突发公共卫生事件，最大限度地降低其危害，确保师生身体健康、生命安全，保证学校正常的教育教育秩序，促进教育和社会稳定，根据《中华人民共和国传染病防治法》、《食品安全法》、《突发公共卫生事件应急条例》和《学校卫生工作条例》等有关法律的相关规定，特制订学校卫生及突发公共卫生事件防控目标责任状。
1、落实责任，明确责任，各处室主任为直接责任人。
2、各处室要分别制定并认真落实好学校突发公共卫生事件应急预案、突发事件登记报告制度、学生健康检查和健康档案管理制度、晨检制度和因病缺课登记制度、预防接种证查验制度、饮用水卫生管理制度、食品安全管理制度、公共场所卫生管理制度、教室卫生管理制度、宿舍卫生管理制度、非职业性一氧化碳中毒预防管理制度等。
3、坚持预防为主，校园环境卫生综合整治。一天一次大扫除，清除污泥杂草、垃圾、卫生死角、疏通下水道、消除蚊蝇滋生场所。所有教室和寝室要勤通风换气、勤晒被子。一学期至少要进行2次校园教室和寝室全面消毒(优氯净、过氧一酸、84等含氯制剂喷洒)，保持教室采光通风良好。厕所每周一次消毒。提供足够的开水，注意烫伤和水桶的清洗与消毒。
4、规范管理程序。食堂食品及食品原料要溯源和索证;食品从业人员要按照规定到指定医疗机构进行健康体检(每学期体检一次);小卖部管理要两证齐全、索证索票、建立购销台账、无“三无食品”和“小食品”经营、卫生状况良好;食堂的硬件建设(“三防”设施、食品加工与储存管理、消毒管理、配料管理、食堂的基本布局)要达到食品安全量化分级标准，食堂炊事员必须统一着装、戴手套口罩操作，必须具备基本卫生知识和基本卫生操作规范。
5、加强健康教育工作。培养学生和教师以及后勤从业人员良好卫生习惯的养成，每天坚持洗脸刷牙，饭前便后要洗手、勤换衣服、勤洗澡、勤修指甲、勤晒被子。有针对性的开展夏秋季肠道传染病和冬春季节呼吸道传染病防治的基本知识、食品安全知识、重大传染病(艾滋病、结核病、手足口病等)基本防治知识的宣传教育。每个学校必须开设卫生健康教育课，每学期举办2次的健康知识宣传栏。
6、严格执行上报流程。一天内发现3例或连续3天内发现5例以上师生患同类病情;发现一例痢疾或伤寒病例，直接报告学校。
7、强化责任追究。学校要定期进行督察，迎接教育局每学期组织专项督查，对前述2、3、4、5、6项执行不力、落实不到位的，责令限期整改;突发公共卫生事件的责任人，讲根据教育局督导组意见进行责任追求;违法的，将按照国家相关法律依法严肃处理。
本责任状一式三份，学校、分管领导各一份，中心学校一份存档。此责任书自签订之日起生效。
万寨乡板场小学分管校长：
各处室主任：政教处
责任状范文篇二
第一部分：岗位描述
一、职 责：(占年度业绩得分的 %)
职责一：完成各项经营指标
目标/分职责一：经营业绩指标( %)
衡量标准：
(1) 销售收入(含税)： 万元
以销售收入为基数每超额完成 万元，加 %本项年薪，每降低 万元，减 本项年薪;完成销售收入不足 万元时，拿生活费，不享受年薪;超过 万元时享受总裁特别奖。本年度考核年薪兑现总数不超过年薪总额的 %(总裁特别奖除外)。
(2)利润总额： 万元(实际经营利润)，占销售收入 %;
以利润总额为基数每超额完成 万元，加 %本项年薪，每降低 万元，减 %本项年薪;完成利润总额不足 万元时，拿生活费，不享受年薪;超过 万元时享受总裁特别奖。本年度考核年薪兑现总数不超过上年实际兑现总额的 %(总裁特别奖除外)。
(3)货款回收率： %
每增加 %,加本项年薪 %;每降低 %减本项年薪 %。
目标/分职责二：产品指标( %)
衡量标准：
(1)产品合格率 %
每降低 %，扣减本项年薪 %;每超过 %，增加本指标年薪 %。
(2)产销率 % (在途产品计算为库存)
每降低 %，扣减本指标年薪的 %;每超过 %，增加本指标年薪 %
(3)产品出成率 % (各品种综合计算)
每降低 %，扣减本指标年薪 %;每提高 %，增加本指标年薪 %。
(4)原辅料合格率 %
每降低 %，扣减本项年薪 %;每超过 %，增加本指标年薪 %。
(5)产品耗用定额完成总工室制定的标准。
本项考核由总工室牵头进行年终计算，超定额按所超金额的 %扣减，节余定额按节余金额 %奖励。
目标/分职责三：质量指标( %)
衡量标准：
(1) 消费者投诉处理率 %
每发生一次投诉未及时处理，扣减本指标年薪的 %。
(2) 市场不发生产品抽检不合格问题。
每发生一次，扣减本项年薪的 %。
(3) 市场不发生因产品质量或销售服务问题被媒体曝光事件。
发生国家级媒体曝光一次，扣减本项年薪的 %;出现省级媒体曝光一次，扣减本项年薪 %;出现市级媒体曝光一次，扣减本项年薪的 %。
目标/分职责四：新产品指标( %)
(1) 新产品开发全年 个品种，新产品销售收入占总收入的 %以上。 每差一个新产品，扣减本指标年薪1%。新产品的销售收入，每差1%，扣减本项年薪 %。单一新产品销售收入超过 万元时，奖励本指标年薪 %。 职责二：管理指标 权 重： %
目标/分职责一：财务管理指标( %)
衡量标准：
(1) 库存定额完成计财审定的标准。
超定额按所超金额 %扣减并减本项年薪 %，节余按节余金额 %奖励。
(2) 财务指标执行计财标准和考核。
超费用指标按所超金额 %扣减并减本项年薪 %，节余按节余金额 %奖励。
(3)当年新增投入，按投入产出比为 追加销售任务。
(4)广告费 万元，占销售收入 %。
每超 %,扣减本项年薪 %
目标/分职责二：人力资源管理指标( %)
衡量标准：
(1)工资总额 万元 占销售收入 %(增人增资部分按人力中心核定额执行)。
(2)所辖范围内全面实施OEC管理，不流于形式，绩效显著。考核工作发生一次员工投诉，确为领导原因，扣减本指标年薪的 %。
(3)关心员工，加强团队凝聚力，人员流动率低。
人才使用和贮备计划，每半年报送一次。凡不按计划和没有计划的招聘，视为无效，人事管理中心拒付工资。每发生一次此事件，扣减本指标年薪 %;员工流动率控制在 %内，每超 %，扣减本项年薪 %。
(4)培养干部 名
本年度内有 名管理干部上岗或升职(不包含外部引进)，每降一名，扣减本项年薪 %
目标/分职责三：其他指标( %)衡量标准：
(1)合同签署准确有效率 %，文件收发处理正确率 %。
因合同发生纠纷、诉讼等问题，每发生一次，扣减本指标年薪的 %，造成损失的按损失总额扣减 %。对内、对外收发文件处理，每出现一次失误扣减本指标年薪 %。
(2)负责制定本部门品牌建设规划并不断提升公司品牌在公众中的良好形象，扩大品牌的知名度、美誉度和忠诚度。
全年对外经营活动中影响公司品牌建设及形象提升，出现一次扣减本指标年薪 %。
考核责任人签字：
被考核人签字：
责任状范文篇三
为了安全、优质、环保、高效建设好XX高速公路，根据XX路总体施工进度计划和各标段的总体计划目标，为确保20XX年度各项计划目标按期完成，XX省XX高速公路建设开发有限公司与土建 XX 标承包人签订如下目标：
一、工程质量
1、分部分项工程一次验收合格率100%，且质检评分在85分以上;
2、中心试验室抽样合格率100%;
3、质保体系完善、规章制度健全，自检数据真实、检查频率合格，质检记录资料完备。
二、工程进度
1、严格按照批准的设计内容、规格、标准和业主下达的计划组织施
工，20XX年开累完成投资 X 万元;20XX年计划完成投资 X 万元,占合同金额 X 万元的XX%，20XX年开累完成投资XX万元，占合同金额XX万元的 XX%
2、主要工程形象进度均须达到业主下达计划的进度要求：
2010年1月至2010年12月(总体工程形象进度目标)
路基土石方完成 XX %，开累完成 100 %
通道、涵洞完成 X %，开累完成 100 %
防护工程完成 X %，开累完成 100 %
排水工程完成 X %，开累完成 100 %
底基层 X %，开累完成 100 %
路面其它 X %，开累完成 100 %
大、中、小桥：
基础完成 X %，开累完成 100 %
下部构造完成 X %，开累完成 100 %
上部构造完成 X %，开累完成 100%
特大桥：
基础完成 X %，开累完成 0 %
下部构造完成 X %，开累完成 0 %
上部构造完成 X %，开累完成 0 %
隧道：
洞身开挖完成 X %，开累完成 100 %
洞身衬砌完成 X %，开累完成 100 %
1〉、2010年1月至2010年3月(每个标段桥和隧必须具体到每座)
土石方开挖 X 万立方米，完成 X %，开累完成 X %;土石方填筑 X万立方米，完成 X %，开累完成 X %;排水工程(边沟等)完成 X 公里, 完成 X %，开累完成X %;防护工程完成 X 万立方米, 完成 X %，开累完成 X %;通涵构造物完成 X 米， X 道，完成XX%，开累完成 XX %(百分比用完成长度与总长度比较)。
底基层完成 X 千平方米, 完成 X %，开累完成X %。
路面其它完成 X 千平方米, 完成 0 %，开累完成 0 %。
王子塘水库大桥 (桥名)桥梁桩基完成 0 根，完成 0 %，开累完成 100 %;墩柱完成 X 根，完成 X %，开累完成 100 %;梁预制完成 X片，完成X %，开累完成 X %。
XX(桥名)桥梁桩基完成X根，完成X%，开累完成 100 %;墩柱完成 XX 根，完成 X %，开累完成XX%;梁预制完成 X 片，完成 X %，开累完成XX %。
XXX(隧道名)洞身开挖 X 米，完成 X %，开累完成 X %;洞身衬砌 X 米，完成 X %，开累完成 X %。
2〉、2010年4月至2010年6月(每个标段桥和隧必须具体到每座)土石方开挖 X 万立方米，完成 X %，开累完成 X %;土石方填筑 X万立方米，完成 X %，开累完成 X %;排水工程(边沟等)完成 X 公里, 完成X%，开累完成X%;防护工程完成XX万立方米, 完成 X %，开累完成 57 %;通涵构造物完成 0 米， 0 道，完成 0 %，开累完成 100 %(百分比用完成长度与总长度比较)。
底基层完成 0 千平方米, 完成 0 %，开累完成 0 %。
路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，开累完成 0 %。
XXXX (桥名)桥梁桩基完成 0 根，完成 0 %，开累完成 100 %;墩柱完成 0 根，完成 0 %，开累完成 100 %;梁预制完成 70片，完成58 %，开累完成 75 %。
XXX(桥名)桥梁桩基完成0根，完成0 %，开累完成 100 %;墩柱完成 12 根，完成 39 %，开累完成100%;梁预制完成 35 片，完成 38.5 %，开累完成44 %。XXXX(隧道名)洞身开挖 X 米，完成 17 %，开累完成 100 %;洞身衬砌 690 米，完成 19 %，开累完成 87 %。
3〉、2010年7月至2010年9月(每个标段桥和隧必须具体到每座)
土石方开挖 XX 万立方米，完成 5 %，开累完成 100 %;土石方填筑 6.85 万立方米，完成 9 %，开累完成 100 %;排水工程(边沟等)完成 0.68 公里, 完成 24 %，开累完成 78 %;防护工程完成 0.26 万立方米, 完成 22 %，开累完成 79 %;通涵构造物完成 0 米， 0 道，
底基层完成 XX 千平方米, 完成 30 %，开累完成 30 %。
路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，开累完成 0 %。
XXXX (桥名)桥梁桩基完成 0 根，完成 0 %，开累完成 100 %;墩柱完成 0 根，完成 0 %，开累完成 100 %;梁预制完成 30片，完成25 %，开累完成 100 %。
XXX(桥名)桥梁桩基完成0根，完成0 %，开累完成 100 %;墩柱完成 0 根，完成 0 %，开累完成100%;梁预制完成 40 片，完成 45 %，开累完成89.5 %。
XXXX(隧道名)洞身开挖 0 米，完成 0 %，开累完成 100 %;洞身衬砌 411 米，完成 13 %，开累完成 100 %。 完成 0 %，开累完成 100 %(百分比用完成长度与总长度比较)。
4〉、2010年10月至2010年12月(每个标段桥和隧必须具体到每座)
土石方开挖 0 万立方米，完成 0 %，开累完成 100 %;土石方填筑 0 万立方米，完成 0 %，开累完成 100 %;排水工程(边沟等)完成 0.63公里, 完成 22 %，开累完成 100 %;防护工程完成 0.25 万立方米, 完成 21 %，开累完成 100 %;通涵构造物完成 0 米， 0 道，完成 0 %，
开累完成 100 %(百分比用完成长度与总长度比较)。
底基层完成 54.26 千平方米, 完成 70 %，开累完成 100 %。
路面其它完成 8.41 千平方米, 完成 100 %，开累完成 100 %。
XXXX (桥名)桥梁桩基完成 0 根，完成 0 %，开累完成 100 %;墩柱完成 0 根，完成 0 %，开累完成 100 %;梁预制完成 0片，完成0 %，开累完成 100 %。预计 2010 年 8 月全幅通车。
XXX(桥名)桥梁桩基完成0根，完成0 %，开累完成 100 %;墩柱完成 0 根，完成 0 %，开累完成100%;梁预制完成 10 片，完成 10.5 %，开累完成100 %。预计 2010 年 12 月全幅通车。
XXXX(隧道名)洞身开挖 0 米，完成 0 %，开累完成 100%;洞身衬砌 0 米，完成 0 %，开累完成 100 %。预计 2010 年 6 月全幅贯通。
备注： 已于2009年全幅贯通的隧道，需填报(格式)：
(隧道名)已于 年 月全幅贯通。
三、现场及内业资料管理
1、现场管理井然有序，材料、机具摆放整齐有序，标志标牌规范醒目，施工技术人员挂牌上岗，文明施工，严守操作规程;
2、施工便道、便桥能保持全天候畅通;
3、内业资料真实、准确、系统、齐全，收集、整理、归档及时，计量支付、工程月报等各种资料上报及时;
4、领导班子真诚团结，执行指令快速、高效。
四、安全与环保
认真贯彻国家、省颁布的各项安全法规、规程、技术标准等，强化安全管理，严格按照XX公司要求，做到安全管理标准化、制度化、规范化。施工期间无千元以上直接经济损失事故和无人员死亡事故。在施工过程中最大限度地减少对环境的破坏，保持水土稳定，防止噪音污染。
五、协调与廉政建设
能积极主动地与当地政府、群众协调好关系，能得到当地政府、群众的一致好评，无打架斗殴事件，不拖欠群众的钱物，不拖欠民工工资。认真履行廉政合同，遵纪守法，廉洁自律。
六、考核评比
每年末XX公司、总监办将根据《XX省XX高速公路土建工程项目精细化施工管理及目标责任管理综合考核办法》对各目标责任单位进行考核评比，考核实行工程质量、安全生产、廉政建设一票否决制。对完不成目标任务的单位，汝郴公司、总监办将依据“考核办法”的规定予以相应处罚。具体考核评分细则详见“考核办法”。
目标主管单位：(盖章) 目标责任单位：(盖章)
经理(签字)：
年 月 日
项目经理(签字)： 年 月 日
