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公司经营目标范文_企业年度经营目标范例

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  公司经营有目标,才有发展的动力,那么该如何指定好经营目标呢,下面是学习啦小编为你整理的公司经营目标范文,希望对你有用!

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  公司经营目标范文篇1

  一、主要经营指标

  按照集团公司及汇源公司核定指标,强化管理,继续本着降本、增效、减亏的思想,确保完成以下全年各项指标:

  年度总指标

  1. 产品产量:9.5万吨(力争10万)。2.产品销量:9.5万吨。

  3.营业收入:2.16亿元。 4.产品售价:2275.24元/吨。

  5.生产成本:2390.7元/吨。 6.完全成本:2919.37元/吨。

  7.销售费用: 170.2万元。 8.管理费用:785.16万元。

  9.财务费用: 4067万元。 10.工资总额:2000万元。

  11.经营利润:-6300万元,力争-6000万元。

  月度平均指标

  1.产品产量:0.8万吨。 2.产品销量:0.8万吨。

  3.营业收入:0.18亿元。 4.产品售价:2275.24元/吨。

  5.生产成本:2390.7元/吨。 6.完全成本:2919.37元/吨。

  7.销售费用: 14.18万元。 8.管理费用:65.43万元。

  9.财务费用: 339万元。 10.月度工资:166.66万元

  11.经营利润:-525万元(争取目标-500万元)

  12.吨成本亏损:663元(争取632元/吨)。

  二、挖潜增效目标

  在确保完成公司核定的各项经营指标基础上,通过技术创新和内部挖潜,采取指标分解,层层承包,细化管理考核,全年制造成本奋斗目标完成2360元/吨,降30.7元;完全成本奋斗目

  标完成2889元/吨,降低30元/吨;经营利润全年亏损控制在:-6300万元/年以内,力争减亏-300万元。

  三、降本减亏主要方向

  1.提高大宗原材料的采购质量,特别是提高矿石品位,减少低品位矿石对生产系统的成本影响; 20xx年大宗原材料采购进一步扩大招标范围,形成多家竞争机制,降低采购价格;在市场不变的情况下,20xx年预计消耗大宗原材料26万吨,每吨参照20xx年现有价格下降5元,则全年可节约130万元。

  2.加强备品备件审批领用的控制,计划2月份全部清理各车间个小仓库,统一管理、集中使用、消化库存,降低资金占用;同时对物资采购严格审核,货比三家,力争14年采购价格在13年基础上平均在降5-10%,则全年可节约160万元(全年采购费用约324万元)。

  3.治理跑冒滴漏,减少物料能源浪费;14年重点通过对水平带改造及加装气液分离器洗涤等措施,降低赤泥附损和外排碱量;纯碱消耗力争降到100 Kg/T-AH以下;根据20xx年平均赤泥

  18.14Kg/T-AH ,按每吨降8.14Kg/T-AH计算,则全年节约2400吨碱,节约费用约300万元。

  4.优化生产流程,降低电力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成矿石破碎系统,经过论证改造后,每年可节约破碎用电费用约39万元,减少劳务工资6万元。

  5.加大技术创新,深挖修旧利废潜力,执行节奖浪费重罚措施度,坚决做到能修旧的不买新的、不领新的,能自己修的不外委,全年计划修旧利废及减少外委维修费用30万元。

  6.严控各种大小工程项目的投入,认真执行集团精神,在不

  危机安全的前提下,减少项目投入,压缩各种项目费用,同时对确需生产施工项目严格按照申请立项、论证审批、招标施工程序管理。

  7.进一步加大产品结构调整力度,启用催化剂磨机系统磨制细粉,加大25、15及08产品的产量,满足市场需求,提高销售量,增加产品附加值。

  8.优化工艺流程,提高技术指标,确保产品质量,再次提高CO2浓度和碳分分解率,提升产量降低成本。

  9.加大有价值的物料回收,提高氧化铝回收率,在20xx年回收率达到83%的基础上,20xx年计划再提高2个百分点,按照年产8万吨计算,则全年可减少氢氧化铝损失约2000吨,年节约费用约400万元。

  公司经营目标范文篇2

  公司20xx年度经营目标

  公司总体目标

  1.预定偿还上年度短期借款1000万,使负债比率低于80%。

  2.促进全体员工同心协力,努力达成自主性的经营方针。

  3.营业额达到2亿。

  人事管理目标

  1.全公司总人数以150人左右为标准。

  2.确立职位分类、薪金体系。

  3.设定工作说明书。

  4.每年派一名员工到日本某公司进修。

  5.建立经理级以上员工住宅制度。

  营业、采购、生产目标

  1.设立五个分公司。

  2.A产品不良率降至5%以下。

  3.B产品进口到岸价每吨控制在×××元以下。

  会计、财务目标

  1.总资产尽可能控制在5000万元左右。

  2.营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。

  3.加强企划部门的预算控制。

  (二)公司20xx年度各部门经营目标

  公司总体目标

  1.达到年销售额3亿元、利润率10%的目标。

  2.在上年纯利率10%的前提下,尽可能扩大市场占有率到10%,打垮××公司,使本公司在本行业中排名进入前五名。

  总经理办公室目标

  1.拟出内部监察计划。

  2.希望各部门的计划制定工作于×月×日以前结束,以配合经营会议,并于××日内召开年度计划发表会。

  3.关于经营计划与实绩,应能以图表形式表示以获得整体的概象,并拟出具体的图表管理方案。

  4.为新的组织拟订职务权限规则。

  5.做好新投资机会的投资报酬率分析。

  生产部门目标

  1.拟订使产品合格率达到85%的计划。

  2.拟订适当计划,以使不良产品比率降到l%以下。

  3.以1200万元于×月份更换××机,以便能降低成本10%,把制造成本控制在2亿元以下。

  总务部门目标

  1.拟出年内例行事项的实施计划表。

  2.拟订综合控制计划,重点放在推销员与管理职员上。

  3.订出计划,使达到附加价值150万元与提高工资20%的目标。

  4.拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。

  5.提出具体的计划,于×月份增加餐厅设备。

  6.与有关人员协商,拟订员工的医疗计划。

  3.达到应收款回收85%的目标,并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。

  4.按月拟订销售促进计划。

  5.把销售重点放在A、B、C三个产品上,希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。

  6.拟出更换公司货车的计划。

  会计部门目标

  1.下年度须把重点放在资金运用效率上,希望每月召开经营会议时,能提出月资金设计调度计划实绩对照表。

  2.拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理成本2000万元。

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