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公司周会会议纪要范文

春娜分享

  在会议过程中,由专门记录人员把会议的组织情况和具体内容如实地记录下来,就形成了会议记录。下面是学习啦小编为你带来的公司周会会议纪要范文,欢迎参阅。

  公司周会会议纪要范文1

  会议时间:xxxx年xx月xx日16:00-17:30

  会议地点:公司二层总经理办公室

  参会人员:总经理、副总经理、各部门负责人及员工

  会议议题:总结公司的过去,讨论如何完善公司管理

  会议内容:

  xxxx年xx月xx日,xxx总经理和副总经理xxx,召集公司员工在五层总经理办公室开会,讨论公司的过去和各项工作如何的完善,会议形成如下意见:

  一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

  1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

  2、公司员工作态度都是积极向上的,老员工对新员工的照顾,和相互之间的学习,都相互尊重,为工作创造了良好的氛围。

  二、公司明年完善的地方

  1.技术部开展对车间人员的培训,挑选出技能熟练的员工进调试培训,解决外出调试人员技术缺乏的问题。

  2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题,调试结束后及时向领导及技术人员汇报,在以后的培训中将出现的问题突出,减少类似问题的出现,使产品能够精益求精,这样可以减少出差人员的次数,降低成本。

  3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程,减少非生产消耗。

  4.开源节流。公司员工应注重每一个细节,从源头对成本降低。

  5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通,衔接好生产过程中部门接触环节,理解团队合作的精神,使工作效率变的更快高。

  6.工作态度。公司员工应端正工作态度,勇于承担责任,在新的一年中积极更好的工作,为自己,为自己树立良好、积极向上的形象。

  7.要存在危机感。公司的发展,是大家共同努力的结果,但不能骄傲,停滞不前。必须要有危机感,并转换成提高自己的动力,将产品做的更好。

  三、这次的意义

  这次会议总结过去,更多的提出了公司需要的完善的地方,给xxxx年的工作提出更高的要求。

  xxxx年xx月xx日

  主题词: 危机感 工作态度 完善 团队精神 成本

  呈 报:x总经理

  主 送:x经理

  抄 送:各部门负责人

  公司周会会议纪要范文2

  时 间:xxxx年xx月xx日

  地 点:公司二楼会议室

  主 持 人:xxx

  参会人员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

  xxxx年xx月xx日,公司管理层在二楼会议室召开管理会议,会议由常务副总xxx主持,公司董事长xx及各部门主要领导出席了本次会议。会中进一步明确了公司人事安排及管理流程,制定了下一步工作计划,对各部门职责分工进行了详细安排,纪要如下:

  xxx:

  新公司搬迁工作几经结束,此后两公司将合并为一个公司,新环境、新气象,向为公司搬迁过程中做出贡献、付出劳动的所有员工表示感谢。

  1. 确定公司组织结构,发布公司新的组织结构图。

  2. 宣布xxx为公司常务副总、xxx为公司财务总监,并宣读公司各部门负责人员名单。

  3. 通告原xxxx总经理xxx以后全面负责xxxx公司工作。

  xxx

  1. 公司组织结构已经明确,各部门负责人已到位,要求各部门负责人加强管理,认真落实公司相关管理制度,积极主动开展管理工作,明确工作分工,充分调动人员工作积极性,确保本部门的正常运转。

  2. 要求各部门负责人进一步确定部门组织结构、明确岗位职责,并于xx月xx日前将电子版传至管理部。

  3. 鉴于目前仍按xxxx年运营方案运营,因此新的组织结构中三位总经理助理人选仍未确定,xxxx年运营方案确定后,将根据新方案甄选、任命。

  4. 要求各部门负责人严格按照费用审批流程,认真落实财务制度,严把审核关,避免出现财务漏洞。

  5. 公司所有人员,包括管理层,工资待遇暂时不变,仍执行xxxx年相关工资规定,xxxx年再作调整。

  6. 管理部负责在xx月xx日前收集、整合、汇编各部门组织结构图及岗位职责。

  7. 要求各部门严格落实公司考勤制度,管理部负责xx月xx日下班前将指纹考勤机安装到位。

  8. 管理部负责以后管理层会议的记录、整理、下发

  xxx

  要求各部门认真学习、落实公司财务制度,严格执行公司费用报销流程、付款申请流程,各部门负责人严把审批关,避免出现虚报、假报现象。

  公司周会会议纪要范文3

  时间:19xx年9月1日

  地点:公司会议室

  出席人:公司各部门主任

  主持人:马燕(公司副总经理)

  记录:祁迎峰(办公室主任)

  一、主持人讲话:今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

  二、发言:

  技术部朱总:类似的办公软件已经有不少,如微软公司的word、金山公司的wps系列,以及众多的财务、税务、管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向,如果没有特点,千万不能动手。

  资料部祁主任:应该看到的是,办公软件虽然很多,但从专业角度而言,大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如word中对于行政公文这一块就干脆忽略掉,而书信这一部份也大多是英文习惯,中国人使用起来很不方便。wps是中国人开发的软件,在技术上很有特点,但中国运用文方面的编辑十分简陋,离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

  市场部唐主任:这是在众多航空母舰中间寻求突破,我认为有成功的希望,关键的问题就是必须小巧,并且速度极快。因为我们建造的不是航空母舰,这就必须考虑到兼容问题。

  三、各部门都同意立项,初步的技术方案将在十天内完成,资料部预计需要三个月完成资料编辑工作,系统集成约需要二十天,该软件预定于元旦投放市场。

  散会。

  主持人:(签名)

  记录人:(签名)


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