公司绩效考核表汇总

　　绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要工具和手段，已经被我国越来越多的企业认识其对自身发展的重要影响。本文是学习啦小编整理的公司绩效考核表汇总，仅供参考。

　　公司绩效考核表一：

　　附1：个人绩效奖金管理办法(示例)

　　(一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。

　　(二)本办法的实施对象为本公司操作人员。

　　(三)绩效奖金基数按下列方式设定：

　　以女性从业人员现在的效率奖金 1000元+全勤奖金400元=1400元为基础，将其定为基数1，则各类人员的基数标准如下表所示：

　　(四)绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。

　　1.计奖项目及其所占百分比。

　　①产品数量指标，占50%，即其基础奖金为 700元。

　　②产品质量指标，占50%，即基础奖金亦为 700元。

　　2.罚扣项目。若在下列两项评价上表现异常，工作不力，则根据实际情况扣罚一定数目的奖金。

　　①平时工作质量的评价;

　　②平时勤惰考勤。

　　3.特定的评价项目。

　　①为强化管理人员的责任心，体现其所负职责，应对各管理人员所辖工程的管制重点择重要项目进行评价。生产管理人员其评价项目及评价系数如上表。

　　②非主管级如男工务员、助理工程师、专员等，其管理系数均为1。

　　(五)产品数量奖金的核算。

　　1.产量奖金单价=700×年编制人数/年产销目标量(月平均)。

　　2.产量若在年度产销目标量(月平均)以下时，产量奖金的原价使用上述公式计算;若超过时，其产量超过部分的单价按累计计算，以达激励生产的目的。

　　3.产量奖金应得金额=单价×产量

　　当实际产量超过年度产销目标日平均产量时，产量奖金应依上式按产量分段计算然后加总求得。

　　(六)产品质量奖金的核算。

　　1.产品质量奖金以该部门产品的质量要求、评价产品质量绩效，其质量绩效资料按每月的公司检查资料为准。

　　2.产品质量奖金的核算依下表进行：

　　(七)绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得：

　　1.标准车台数设定表——决定人与机器配置的标准。

　　2.人员工作配置表——人与工作的配置。

　　3.生产进度记录表——每台机器每人产量记录表。

　　4.生产日报表——每人每日产量、生产绩效分析。

　　(八)人员工资的计算办法。

　　1.每日奖金的计算

　　①女从业人员=产量奖金+质量奖金-罚扣款项

　　②男助理员=基数(1.6)+(产量奖金+质量奖金)-罚扣款项

　　③管理人员=基数×(该部门产量奖金+质量奖金)×干部评价系数-罚扣款项

　　2.每月工资的核发

　　个人每月工资=每日奖金累计+基础工资+节假日津贴+中班、夜班津贴+伙食津贴

　　(九)个人绩效奖金的申请、结算及发放。

　　1.申请

　　事务人员在每月25日下班前应统计个人绩效资料，填写“个人绩效奖金申请表”以及“生产日报表”呈经理核准后于26日前进总务部门，作为发放浮动工资部分的凭证。

　　2.结算

　　每月26日至次月25日为一个月，每月的26日为结算日。

　　3.发放

　　总务部门每月根据人事管理规则核算个人的基础工资及各项津贴，连同生产部门核算的个人奖金，计算个人每月的总工资，于每月5日的工资发给日一同发给从业人员本人。

　　(十)本办法自××年×月×日起实行，若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，以使其达到公平、合理，鼓励勤奋工作的目的。

　　附2：绩效奖金施行办法(示例)

　　(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。

　　(二)本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。任何从业人员只能领取其中一种奖金，不得同时领取两项。

　　(三)试用人员，每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员，一律不予发给绩效奖金。

　　(四)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。各单位的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的60%计算。

　　1.每人基本奖金的折算标准：

　　(五)工作绩效奖金以当月的净利润作为计算标准。

　　奖金发给的幅度制订如下：

　　*注：工作绩效奖金的发给应根据个人工作的成绩酌情增减。

　　(六)绩效奖金的核发工作由经理室及各处的处长共同办理。经经理签准后发给。

　　(七)本办法第四条制订的完工产品金额要根据现场作业人员的人数增减进行调整。第五条制订的净利润标准要根据营业额的多少进行调整。调整比率制订如下：

　　(八)本办法自公布之日起施行，未尽事宜可根据需要随时修订公布。

　　附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)

　　第一条 为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。

　　第二条 本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员(主任级及其以上人员)。

　　第三条 奖励计算的标准时间为每月月初至月末。

　　第四条 销售业务代表奖励办法。根据销售达成率、收款达成率、客户交易率三项指标综合评定。

　　1.计算公式。

　　①销售达成率=(销售金额-退货金额)/销售目标金额 × 100%

　　说明事项：等式右方最高按150%计算(之所以限定为最高上限，是因为目标制订

　　过低或某些突发事件出现，而非销售人员个人努力的结果)。

　　②收款达成率=货款回收率 × 60%+天期率×40%=实际收款额×上月应收款余额+本月实际销售额×60%+90/∑[实际收款额×(货款到期日收款基准日月)]/∑实际收款额×40% 。

　　说明事项：

　　a.货款回收率低于40%(即等式右方的前项低于24%)时，不计奖金。

　　b.现金扣5%的客户，等式右方的后项货款到期日应加75天。

　　c.收款基准日为次月10日。

　　d.后项的分子数90天是指公司所允许的最长票期(从送货后的次月一日算起)。

　　③客户交易率=∑每日交易客户数/250×50%+当月交易客户数/总客户数×a

　　说明事项：

　　a.等式右方的前项最高按30%计算，即∑最高为150。(250是指每月工作25天，每位销售人员最起码每天应拜访10位客户。因前项的50%加后项的a的百分数超过100%，所以限定30%为最高限。)

　　b.当月交易客户数对客户不可重复计算。

　　c.总客户数在100户以上者，a定为90%;

　　总客户数为90～99户者，a定为80%;

　　总客户数为80～89户者，a定为70%;

　　总客户数为70～79户者，a定为60%;

　　总客户数为60～69户者，a定为50%;

　　总客户数为59户以下者，a定为0。

　　(总客户数是销售人员负责区域内的有往来的客户总数)

　　2.奖励金额标准。

　　第五条 销售业务主管人员奖励办法。

　　1.计算公式：

　　产品销售达成率=销货量-退货量A部甲产品销售目标量×40%+销货量-退货量A部乙产品销售目标量×25%+销货量-退货量A部丙产品销售目标量×10%+销售额-退货金额B部产品销售目标金额×20%+销售额-退货金额C部产品销售目标金额×5%

　　2.奖励金额(如下表)。