安全生产动员会讲话稿

　　全体职工同志们：

　　大家上午好!

　　今天我们在这里召开王庄煤业2014年安全生产动员大会。首先我代表矿两委及我个人，向全体干部职工和你们的家人拜个晚年，向所有曾经关心和支持王庄煤业建设发展做出辛勤努力的全体职工表示诚挚的谢意，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意，工作顺利!

　　在度过了一个欢乐祥和的春节假期后，我们将再次回到工作岗位上，大家要尽快收心，重心回到工作中来，做到生活要愉快，工作要认真。我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新一年的各项工作开好头、起好步!

　　同志们，2014年，是全面贯彻党的和十八届三中全会精神的重要之年，是实施 “十二五”规划承上启下的关键之年，也是王庄煤业跨越发展的关键之年。站在新起点，推进新发展，我们要确立新思路。2014年工作思路就是：坚定不移的贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以“安全生产和高效建设”为中心、以“加强质量标准化建设，全面提升员工素质”为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，不断创新观念、创新机制、创新方法，严抓细管、扎实工作，坚决完成2014年的各项安全生产目标和任务。

　　首先我向大家通报一下2014年我矿的安全管理、生产经营目标以及今年的主要工作：

　　一、安全管理目标：实现全年安全生产无事故的目标。

　　二、生产经营目标：全年计划完成50万吨原煤生产任务，销量50万吨，实现产销平衡，实现销售收入16950万元，计划完成考核利润3711.47万元，上交款4433.61万元，吨煤成本控制在120元内。

　　三、采矿证延期工作：力争完成采矿许可证延期和换证的相关工作。

　　3月底前完成《矿产资源开发利用方案》的编制、评审和批复。

　　4至6月份完成《矿山生态环境恢复与治理方案》、《矿山地质环境恢复与治理方案》

　　7至9月份完成《土地复垦方案》的编制、评审和批复，期间完成3#煤资源价款的咨询和上缴工作。

　　12月份开始申请采矿许可证延期，预计2015年3月底完成。

　　四、3#煤层遗留资源开采计划：在搞好9#煤层开采的同时，将继续完善3#煤层遗留资源开采的各项工作。

　　1、2014年3月份前完成去年3#煤开采在省科技厅的立项工作，争取拿到省厅出的评审报告和批准文件。

　　2、4至5月份完成《3#煤层遗留资源安全开采可行性研究报告》的批复。

　　3、6至7月份完成《3#煤层遗留资源地质报告》的编制、评审和批复。

　　4、8至9月份完成《3#煤层遗留资源初步设计》。

　　5、10至11月份完成《安全专篇》、《职业危害预评价报告书》以及《环境影响评价报告》的编制、评审和批复。

　　6、12月底上报3#煤层遗留资源的相关报批手续和批准文件。

　　五、晓庄煤业储煤仓工程和9号煤筛选系统改造

　　进行晓庄煤业储煤仓建设工程，我们将抓紧时间建设，力争早日建成投入使用。改造9号煤筛选系统，尽量在原有系统基础上大不动小调整，以使原系统能够在皇联洗选厂(或晓庄煤业储煤仓)不能正常运行时应急使用。

　　为全面完成2014年我公司的安全生产任务和各项指标，现在我强调以下几点：

　　一、贯彻落实好和十八届三中全会精神，继续严格执行好中央“八项规定”和“六条禁令”。认真学习、深刻领会、全面贯彻党的和十八届三中全会精神，领导干部要改进工作作风，密切联系群众，要深入基层，深入矿井一线了解情况，研究问题、解决困难，向群众学习、向实践学习，问计于民。要继续严格执行中央“八项规定”和廉洁准则的有关规定，严格纪律要求，为我们2014年的安全生产奠定坚实的精神和思想基础。

　　二、创新安全理念，提升安全执行力。全体干部职工必须树立和践行八个“零”理念，即：工作零起点、行为零违章、操作零失误、设备零缺陷、系统零失控、隐患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。

　　思想决定行动，态度决定成功。各科队负责人是本单位安全生产的第一责任人，必须对本科队安全生产工作负全面责任。各级管理人员必须充分认识自身的安全生产责任，坚持铁腕抓安全;各职能科室必须严格履行本科队的安全生产责任，强化业务保安，把安全生产管理工作落实到每个层面、每个环节和每个岗位，全面提高安全生产管理水平。

　　三、重点抓好现场管理和班组建设。

　　抓好现场管理。一是严格落实副总以上矿领导下井带班制度。二是加强施工过程控制、技术管理和各项技术措施的现场落实。坚决做到不安全不生产、不安全就停产。三是坚持矿、科、队、班组和个人“五级”隐患排查。隐患排查要做到纵向到底、横向到边、不留死角，隐患治理实行闭环管理，坚决做到“无隐患上岗”、“无隐患作业”。

　　抓好班组建设，就是要全面深化过硬的班组管理。基础不牢，地动山摇。抓好班组工作，是安全工作最稳固的基石、最牢靠的防线。我矿将继续深入开展学习“白国周班组管理法”和神华集团“四五六”班组管理新模式建设活动;继续完善班组安全管理考核办法，强化安全目标管理，层层签订安全目标责任书，把安全目标纳入各班组安全绩效考核;继续推行班组应知应会和“手指口述”安全确认法，细化各工种岗位操作流程，使员工的岗位操作行为得到程序化、规范化，实现“上标准岗，干标准活”。

　　四、狠抓煤矿安全安全质量标准化动态达标。

主要是以山西省晋煤安发【2013】500号文件《山西省煤矿安全质量标准化标准》要求，抓好质量标准化矿井建设，实现岗位达标、本质达标、动态达标。具体做法是： 一是推行编码管理。做到“有物必有位，有位必有类，有类必有码”。二是严格检查验收。推行“动态检查、动态达标”模式，每班考核、每周小结、每月评比，根据评比分数扣除质量奖;加大现场动态检查的频次和力度，坚持逐条逐项对照标准，现场检查上尺上线，坚持原则，不走形式，不走过场，严格考核奖惩，做到检查方法新、质量高、作用大、面貌真。三是积极创建精品工程。继续开展精品工程建设，发挥精品工程的典型示范作用，以点带面，促进标准化整体水平的提高。