场平施工合同(2)
第二条 工程期限
根据双方协商工程期限自 ，若发生了不可预见或不可抗力时，工期顺延。
第三条 工程质量
乙方根据甲方提供的图纸及资料进行施工，确保工程质量，工程验收时，应按图纸和验收标准执行。
第四条 工程价款结算
(一) 本合同全部工程造价的结算按下列方式办理：
本合同的工程量是暂定数量，待甲乙双方共同校定后作为最终结算的依据。如甲方提供的图纸和说明书与实际不符，按实际签证结算。
(二) 工程价款结算与拨付办法：
根据工程进度支付，工程完工后付至95%，剩余5%年底一次性付清。
第五条 双方责任
(一) 甲方责任
1、 因甲方提供施工图纸、地质勘察资料及地下隐蔽设施(包括水、电、煤气管道等地下管网设施等)不详、不及时或与实不符，除工期得以顺延外，还应偿付给乙方由此造成的误工或停工的实际损失;由此造成的第三方损失应由甲方负责。
2、 甲方派代表在工地进行技术、质量监督、检查、办理有关施工签证、验收手续等，解决应由甲方解决的问题。
3、 由于甲方原因造成乙方施工机械，运输车辆误工或停工，甲方应负责机械停置台班费及相应的实际损失，并相应顺延工期。
4、 工程变更：甲方应于三天前以书面形式通知乙方，并签订补充合同或另外办理施工签证。否则造成的经济损失由甲方承担并相应顺延工期。
5、 工程竣工后，甲方应组织专门人员在10日内进行验收。
6、 不按合同规定预付或结算工程款，除支付合同规定的预付或结算工程款外，还应按逾期天数，以每天按逾期款项的千分之五支付滞纳金。
(二) 乙方责任
1、 乙方根据甲方提供的施工图纸和地质勘查资料编制施工方案，并经甲方同意后施工。
2、 乙方应按照编制的施工方案严格组织施工。
3、 乙方应制定安全措施，加强对现场施工人员的安全教育，如发生事故应由责任方负担。
4、 乙方应合理组织施工和机械车辆调配，保证工程按期完成。工期每提前一天，甲方奖给乙方1000元，同奖同罚。
5、 乙方应服从甲方工地代表的统一指挥。
第六条 合同纠纷
因履行本合同发生的一切争议，由当事人双方协商或调解解决，协商或调解不成，依法向神木县人民法院起诉。
第七条 附则
(一) 本合同自双方盖章签字后生效，合同履行完毕后自行无效。
(二) 本合同如有未尽事宜，双方可以根据具体情况议定附加条款，以便共同遵守。
(三) 本合同正本甲、乙双方各执一份，副本应按相关法律法规的规定向有关部门签证备案。
发包方：(章) 承包方：(章)
地址： 地址：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
电话： 电话：
开户银行： 开户银行：
帐号：邮政编码：
签约时间：年 月 帐号： 邮政编码： 日 签约时间 年 月 日
场平施工合同范文篇三
发包人(全称)：
承包人(全称)：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他现行的有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程场平施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
1.工程名称：
2.工程地点：
二、工程承包范围
3.承包范围：
三、合同文件及解释顺序
4.合同文件应能相互解释，互为说明。除合同另有约定外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下：
①本合同协议书;
②中标通知书;
③投标书及其附件(含承包人在评标期间和合同谈判过程中递交和确定并经发包人同意的对有关问题的补充资料和澄清文件等); ④招标文件中的合同条款;
⑤招标文件中的其它内容;
⑥标准、规范及有关技术文件;
⑦图纸;
⑧工程量清单;
⑨工程报价单或预算书。
双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
四、双方的权利和义务
5.监理工程师必须履行合同规定的职责，详见委托监理合同书。承包人必须配合监理工程师的工作，服从监理工程师的监督、管理。
6.发包人代表
6.1发包人可委派有关具体管理人员，承担自己部分权力和职责，并可以在任何时候撤回这种委派。委派和撤回应提前7天书面通知承包人。
6.2发包人的指令、通知由发包人代表签字后，以书面形式交给承包人代表，承包人代表在回执上签署姓名和时间后生效，必要时发包人代表可发出口头指令，并在48小时内以给予书面确认，承包人应对发包人代表的指令予以执行。承包人有义务对错误指令在24小时之内以书面形式向发包人代表提出，如发包人代表仍坚持其指令，由此引起的损失由发包人负责。
6.3发包人委托的总监理工程师，按发包人的授权，部分或全部行使合同中发包人代表的权力，履行发包人代表的职责，但无权解除合同中承包人的义务。
发包人代表和总监理工程师易人需提前7天通知承包人，后继者承担前任所负的责任。
6.4本工程发包人现场常驻代表为季文焕工程师。
7.项目经理
7.1承包人的要求、请示和通知，以书面形式由项目经理签字后送交发包人代表，发包人代表在回执上签署姓名和时间后生效。
7.2项目经理按总监理工程师批准的施工组织设计和依据合同发出的指令、要求组织施工。
7.3项目经理及主要技术人员应在合同签订后3天内并在开工前7天到位，并将人员名单及联系电话及时提供给发包人代表和监理工程师。
项目经理易人应提前7天通知发包人并得到发包人的批准，后继者承担前任应负责任，若关键人员中途擅自换人或不到位，发包人将行使合同规定的权利，并向承包人进行索赔。
8.发包人工作
8.1协调处理有关工程上的外部工作;
8.2提供有关申报手续中需提供的相关资料;
8.3确认水准点与座标控制点，会同监理人、承包人以书面形式进行交验;
8.4发包人组织监理工程师、承包人和设计单位进行图纸会审，向承包人进行设计交底。
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