公路建设承包合同样本(2)
第六条 承包管理
一、人员管理
1、项目会计必须由公司委派并明确其劳动报酬标准，会计人员的报酬由项目部发放。项目会计主要是负责监督该项工程的资金使用和运作情况，必须严格按照公司《财务管理制度》及《项目工程财务管理制度》执行，在对公司负责的前提下服从于项目经理的管理。其主要责任为：
①对整个项目工程的财务及资金全面管理。
②严格落实甲方拨付的工程款首先汇入公司为该项目部专设帐户的制度，并及时汇报。
③监督项目部对各种材料应付款的支付是否到位，防止拖欠、截留，甚至挪作他用。
④监督工人的工资发放及劳保费的使用情况。
⑤督促项目部就本工程项目财务建帐，指导项目财务按公司要求做帐。
2、项目经理全面负责本项目部员工的组织与管理。
二、财务管理
1、工程项目在开工前，必须持公司相关证件，由公司委派专人到当地银行开立专门账户，并及时呈报公司财务部备案，项目部不得另立户头。
2、 在公司整体监督该项目资金收支管理的前提下，项目部应加强资金管理，及时准确地编制资金收支计划，安排好工程施工所需资金，全面负责工程款的收取，垫资款和各类保证金的回笼。严格控制支出，确保施工生产的正常运行。
3、项目部在公司开设内部银行帐户，资金集中管理，单独立帐，专款专用;工程进度款按工程合同约定条款执行，甲方拨付的工程款必须先汇入公司为该项目部专设的帐户，由公司统一拨付。公司财务部健全项目成本和资金核算台帐，帮助和指导项目进行成本、资金的中间控制，定期组织进行成本、资金分析。
4、项目部必须如实上报每月完成工程量，并由公司代扣代缴相关税费和按比例扣除项目部应上缴的基数部分，其余部分由项目经理按规定自主安排用于该工程项目的施工生产经营。工程垫资或资金不足的，经董事会批准后，项目部可按公司内部银行的借款规定向公司申请借款，所借资金实行有偿使用。本工程的借款年利率为 。
5、项目部应就本工程按国家颁布的有关法规及财务制度建立财务账簿，会计凭证应交给公司财务部门审核留存，以便接受有关部门的审计和稽查。如建立的会计账簿和会计凭证及报表等手续不健全、票据不规范、核算不正确、报送不及时，所产生的后果及损失由承包人承担。
三、项目部管理
项目部的各项管理工作必须严格按公司颁发的相关管理制度执行，项目部按公司管理要求配备的各级管理人员必须认真履行岗位职责，并承担相应责任。
1、 计划管理：编制施工总进度计划和季、月、旬作业计划，加强施工过程的中间控制和人、材、物的协调，确保工程形象进度。
2、 技术管理：建立项目的技术管理体系，编制施工方案，做好技术交底工作。认真贯彻各项技术规程规范，搞好施工现场的计量、标准化工作。
3、 质量管理：按照业主的要求，严格执行标准，建立各级质量责任制，，强化质量管理。项目部必须设置专职的质监员，认真做好施工记录和隐蔽部位的验收签字记录，保管好各种原始单据和资料，确保竣工工程档案资料的完整准确及时。
4、 安全管理：项目部必须认真执行公司《安全管理制度》，设置专职安全员和设备管理员。建立各级安全责任制。坚持安全教育和常规的安全检查，做好安全防护工作。制止违章作业，防止工伤死亡事故和设备事故、火灾事故的发生。
5、 文明施工管理：按施工方案的总平面图搭建各类临时设施，做好施工前的准备工作。按照建设部、工程属地政府主管部门及公司标准要求搞好施工现场的标准化管理，搞好现场劳动保护工作，争创文明施工现场。自觉遵守国家的方针政策、法令法规、企业规章制度，自觉维护企业整体利益和形象。
6、 预决算管理：配合公司编制预决算计划，及时编制图审、设计变更、联系签证的追补预算，落实各种手续，负责办理竣工决算。
7、 成本管理：编制施工预算，制订项目承包经营目标，严格管理和控制项目成本，每月按形象进度部位制订相应成本目标，建立人工、材料、机械等各种耗用台帐，努力降低消耗，提高成本使用率。
四、项目部可与公司人力资源和设备部签订供需合同，由公司人力资源和设备部提供本工程所需机械设备和周转材料、劳务人员等。双方信守合同，并按合同约定结算。
五、为确保工程项目合同目标的实现，公司各职能部室对工程施工的全过程，特别是资金、成本、质量、安全、文明施工等进行全方位监控，并按公司的有关规定进行检查、考核与评价。各职能部室对项目部的对口管理负监督、管理和服务责任。
六、工程项目竣工后，没有续接工程的，项目部成员的工资由项目部自行承担。
七、项目经理不得擅自进行工程分包，确需分包的必须提交申请报告并经总经理批准后按公司的有关文件规定执行。
八、工程劳务分包按公司的有关制度执行，必须签订劳务分包合同，但一切责任由项目经理承担。
九、项目部须承担其岗位人员在岗期间的培训和再教育的义务。
十、项目部和项目经理违反公司各项管理制度和擅自超越权限，应负全部经济责任和法律责任。
第七条 项目的终止与终结
一、项目部在项目实施全过程中，必须严格成本控制，在中间控制考核中，成本出现亏损或资金倒挂时，项目经理必须向总经理书面报告原因并制订整改措施。连续三个月发生上述情况，原则取消项目经理承包资格，同时终止项目承包合同。经公司审计部门审计后的亏损额由项目经理和承包人承担全额赔偿责任。
二、项目部在项目实施过程中，发生重大质量事故、设备、安全事故和火灾事故及给社会造成恶劣影响的事件时，发包方有权终止该承包合同，并由项目经理和直接责任人承担全额赔偿责任。
三、项目经理因受不可抗力影响而不能履约时，合同终止并清算。
四、工程竣工决算审定，款项(除保修金)回笼后，公司相关职能部门出具考核结论，项目经理出具无外债承诺书，并经审计部门审计后，结余部分按以下顺序分配：
1、内部承包合同中约定的有关质量、工期、安全生产和文明施工等条款的奖罚额
2、项目部生产作业工人的应发工资(需附证明材料)
3、预提工程竣工到终结期间的项目部工作人员的工资(含奖金)
4、预留保修金额度的10%作保修准备金
5、剩余部分由项目经理自主分配，分配方案原则上报总经理审核并经董事长批准后实施。分配中用于工资部分的社会养老保险、医疗保险、住房公积金、个人所得税等各项应缴的税、费由项目部及相关人员自理。
五、项目保修期内所发生的全额费用计入项目保修金，不足部分在项目经理风险抵押金中抵扣。
六、工程项目保修期满及保修金回笼，所有款项结清后，项目终结。
七、因项目部、项目经理、项目部其他工作人员的原因造成公司承担民事责任的，公司有权向项目承包人、项目经理和其他相关人员追偿。
第八条 其 他
一、项目经理组建本工程的项目部后，须履行本工程的《建设工程施工合同》，同时按行业管理要求和公司的管理规定层层签订各类相关责任书并作为本合同附件。
二、本合同未尽其他管理事项，均参照公司的相关文件及管理制度执行。
三、本合同执行过程中若有争议，由公司和项目经理协商解决，协商不成的由公司所在地法院处理。
四、本合同自签订之日起生效，至项目部与公司按本合同约定结算完毕后终止。
五、本合同一式四份，由公司、总经理、项目经理和项目各执壹份。复印件按公司内部经济合同管理规定发放。
湖北君安建设工程有限公司
法定代表人：
项目承包人：
合同签订日期： 年 月 日
公路建设承包合同范文三
甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》和国家有关法律、法规、规定，本着平等合作，相互信任，互惠互利精神，经甲、乙双方共同协商，由乙方绿化工程承包人 。在甲方和业主所签订的施工合同书基础上，就有关事宜达成以下协议： 一、甲方职责：
1、积极协助乙方进行本工程投标、签约等工作。
2、接待业主组织的考察等活动，参加工程检查验收工作及建设单位要求的承包单位应参与的工作，相关活动开支由乙方承担。
3、扣除按本协议有关条款约定的管理费外，对乙方工程款不拖延、截留、卡扣。
二、乙方职责：
1、维护甲方企业声誉，认真履行甲方与业主签订的工程合同，不得给甲方造成企业形象影响和经济损失。
2、按本协议有关条款约定，向甲方缴纳本工程管理费及质量安全保证金。提取工程进度款时提交相同金额的材料发票及劳务发票，以供甲方做账使用。
3、自行负责工程款催收。
4、需甲方配合参与的工作，提前两日通告甲方，并承担甲方所发生的费用(包括差旅费、住宿费、生活费、劳务费)。5、经乙方对外签订的合同协议，一切经济、法律责任均由乙方承担。
6、乙方负责现场工程范围内的安全生产和文明施工，并接受检查，承担安全生产和文明施工的所有费用，乙方如发生安全事故，负责处理善后工作，并承担事故处理所有费用。自行承担一切工程质量和安全责任。
7、乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工，竣工后并在质量保修期内承担工程质量保修责任。保修期按照施工合同约定年限，具体日期按竣工日期起计算。
三、费用及支付方式：
1乙方独立经营，自负盈亏，乙方上缴甲方管理费(不含税)，该项目的税金由乙方负责缴纳，管理费按工程决算额同比收取2%。
2、支付方式：甲方在和乙方签订合同时把管理费缴清。
四、违约责任：
1、任何一方违约，对违约方处罚违约金人民币壹拾万元整。
2委员会仲裁。
五、其他：
1、如果与业主发生合同纠纷，裁定为承包方支付的一切费用由乙方承担。
2、合同期间若发现乙方有损害甲方形象和权益行为时，甲方可终止本协议，乙方应赔偿甲方相关损失。
3、未尽事宜，双方共同协商，或签订补充协议。
4代理人签署与加盖公章后生效。全部养护工程合同期满，业主工程款全部到位后，双方结清相关费用时终止。
甲方：
委托代表人：
日期：年 月
乙方： 日 日期： 年 月 日
看过公路建设承包合同的人还看了：
1.道路施工承包合同
2.道路工程承包合同
10.工程承包劳务合同模板
