广播影视工作会上的讲话(2)
广播影视工作会上的讲话篇3
同志们：
这次会议的主要任务是：总结20xx年广播影视工作，安排部署2013年的工作。刚才对“荆门广电十佳”，局、台(集团)先进集体和先进工作者，广播影视工作创新奖进行了表彰，在此，我代表局、台(集团)党委向获得表彰的单位、部门和同志们表示热烈的祝贺!下面，我代表局、台(集团)党委讲几点意见：
一、不平凡的20xx年
刚刚过去的20xx年，是荆门广电的体制改革之年、机构整合之年、团队融合之年、破难快进之年。这一年是不平凡的一年，我们满怀着美好的憧憬，迸发出拼搏的激情，付出了艰辛的汗水，收获了成功的喜悦，开创了崭新的局面。在此，我代表局、台(集团)党委向大家表示衷心的感谢!
(一)整合，全新篇章一气呵成
20xx年，摆在我们面前的首要任务就是改革，改革以往局、台分设的管理体制，整合两台、一报等直属单位和公司，打造新的管理架构，建立新的运行机制，实行新的管理模式。改革牵涉到我们每个人的利益，关系到广电未来的发展和走向，这里面不同身份人员、不同群体的利益诉求，不同机构、媒体的深度融合，宣传与创收的关系处理，经验成果的传承等等，摆在我们面前的是复杂的局面、艰巨的任务。这让我不禁想起我来广电局报到的第一天，也是在这个演播厅，在座的副科级以上干部无一例外地高度关注我的施政发言，大家的目光流露出对改革的关切、彷徨和不安。这让我愈发感到担子的沉重、责任的重大，因为它不仅仅是市领导的重托，更有广电干部职工的希望所寄。
岁寒知松柏，患难见真情。面对生存压力日益凸显、发展压力前所未有、改革压力举步维艰、创收压力与日俱增的形势，局、台(集团)党委团结同心，全体干部职工协力同心，仅用一个半月的时间就完成了其他地区用一年多时间才能承担的改革任务，系列改革一气呵成，续写了荆门广电的全新篇章。
一是构建了局、台(集团)合署办公、三合一的管理体制。整合广播、电视、报纸、网站、手机电视等媒体资源，组建了26个管理和业务机构、8个子公司，建立了新的党委会、编委会、经管会、技术委员会，搭建了四个委员会直管各科室、中心、频率、频道、网站和公司的扁平式组织架构。
二是完成了正科级干部竞聘上岗和副科级干部考核聘用工作。
三是建立“以钱养事”新机制。实行财务预算管理和绩效工资，实行私车公用补助普惠政策。
我们的整合顺应文化体制改革大势，顺应广电干部职工的共同期望，因此平稳而顺利。20xx年6月28日，我们在市群众文化活动中心成功举行荆门广播电视台、广电传媒集团揭牌暨电影《农谷之恋》开机仪式和专场文艺晚会，中宣部、国家广电总局、省委宣传部等省直部门及荆门市四大家有关领导应邀出席。这次活动充分展示了局、台(集团)改革发展的新面貌，媒体改版的新气象，团队蓬勃向上的新形象。
(二)理顺，头脑风暴推陈出新
新局面的开创，需要解放思想，以新的观念引导破难，以新的理念指导快进。为此，20xx年新年伊始，局、台(集团)组织开展“解放思想、兴媒强台”大讨论活动，通过开展多种形式的座谈会、报告会，转变观念，拓宽思路，推陈出新，形成了一系列改革发展新思维。确立了“新闻立台、产业兴台、科技强台”的发展理念;“永远在路上、永远弄潮头、永远敬岗位”的队伍品格建设理念;“权威声音、百姓情怀”的媒体改版理念;“全球视野，中国气派，荆门特色”的产业发展理念等，为局、台(集团)顺利推进体制改革，着力打造湖北中部核心影响力媒体，真正做到“领导满意、百姓认可”提供了动力源泉和精神支撑。
为深化“解放思想、兴媒强台”大讨论活动，学习借鉴省内外广播电视改革发展的先进经验，去年下半年，我们组织部分科室、中心、频率、频道主要负责人赴河南、山东、江苏、浙江等六省七市广播电视台考察学习，取人之长补我之短，坚定改革发展的必胜信心。
(三)改版，凤凰涅槃崭新呈现
我们整合后的媒体改版非同寻常，在短短两个多月的时间里，投入近300万元，请来央视和华中科技大学的资深专家、教授指导，全新推出13个媒体，宣传品质大幅提升，上上下下多有好评。
1、改版，着力出“新”。共改版栏目(节目)15个，新增13个栏目(节目)。创新自办栏目(节目)的播报方式及播音语态，《荆门新闻》由过去的一人主播变换成男女双主播。在全国首创电视农谷频道、广播农谷之声、中国农谷网、《中国农谷》杂志等农谷系列媒体。新购在线包装、3D动态背景、新闻播音高清摄像机等设备，提高了节目生产的声画质量。组织“魅力新主播”大赛，挑选了一批优秀主播;从重点大学引进研究生5人。改版后的荆门广电传媒捷报频传，电视媒体日平均收视率和市场份额同比增长19.12%和27.35%;在荆门地区100多个落地电视频道收视率排行榜中，5个自办频道均进入前10名。平面媒体——《荆门周刊》的发行量突破1.5万份。新创刊的《中国农谷》杂志发行量突破1万份。网络媒体——中国农谷网和荆彩网的点击率总和超过260万人次。新媒体CMMB手机电视用户达到4万户。
去年11月份，我们掀起了第二轮节目改版和运行机制改革，共优化频率频道设置3个，新增栏目(节目)9个，并在全省市(州)台第一个成立了新闻指挥中心。
2、上宣，着力保“稳”。 20xx年，荆门广播电视台在中央级媒体广播用稿6条，电视用稿25 条，在省级媒体广播用稿188条，电视用稿528 条，与20xx年同期相比，广播用稿增长15%，电视用稿增长10%，稳居全省市州第一方阵。
3、创优，着力夺“牌”。鄂中经视《人大在线》栏目，被中国电视艺术家协会评选为20xx“全国十好电视栏目”; 直播荆门的《三女帮忙》荣膺全国优秀电视栏目创新奖;大型电视公益活动品牌“孝园亲子会”，入围第五届“湖北省宣传思想文化工作创新奖”;《农谷垄上行》栏目获得省广电局高度认可，并作为典型经验在全国对农宣传工作会议上推介。我台媒体改版、宣传创新经验，先后在湖北主流媒体改版和主题宣传创新研讨会、中国城市广播电视创新发展高峰论坛会上进行交流发言;“走转改”活动的“‘三百行动’接地气，‘三大服务’见真情”的经验在省委宣传部召开的专题会上作交流发言。
(四)创收，逆水行舟新生大考
20xx年，全球经济下行，欧债危机加剧，国内经济整体滑坡，广电广告普遍下滑。而我们是新整合组建的媒体，新组建的媒体运营团队，新任命的经营负责人，新建立的运行管理机制，不啻于逆水行舟、新生大考。但我们克服了重重困难，全员总动员，全媒总动员，逆势而上，全年创收3790万元，与20xx年相比增长10.16%。
(五)发展，义无反顾破冰前行
整合之后，新生的局、台(集团)事业产业发展条件较差，基础较弱，百事待举。我们勇于突破，取得了显著成效。用“三个一”来概括：
1、一个重点工程奠基。作为市政府十件实事之一的广播电视发射塔迁建工程，按照市政府“一年启动，两年实施”的要求，已于20xx年10月29日奠基。
2、一批产业项目落地。完成电影公司老影视厅的院线改造，正式营业。目前票房不错，好评很多;与武汉湖广农业发展有限公司签订了合作协议，成立了荆门岁丰农业发展有限公司，并开始营业，开春之后是播种的季节，相信也是岁丰公司的收获季节;以屈家岭月宝山为原料基地的月宝山食品公司正式投产，生产的纯正红薯粉条供不应求;电影《农谷之恋》已圆满杀青，期待年后首映。
3、一批新项目正在推进中。引导文化产业新潮流的新媒体发展有限公司，培育新生代文化艺术人才的象山之星文化艺术培训中心已经正式成立，年后两家公司将各展英姿，为广电文化产业的发展注入活力;乡镇文化综合体筹建工作、与福建五洲医疗集团合建的健康幸福家园、端午城影视基地等项目正在推进中，相信会有好结果。
(六)强台，审时度势孵化实力
1、坚持科技强台，提升制播能力，加快构建数字化传播体系和公共服务体系。一是抓好自办广播电视节目覆盖工程。加强与省楚天网络公司和荆门分公司、县市区网络支公司的沟通协调，召开了自办节目覆盖工作会议，确保荆门广播电视节目在整个荆门市域有线广播电视网络的完整传输、全覆盖。二是推进广播电视村村通工程。三是抓好农村电影放映工程。全年共完成农村公益电影放映任务17015场。四是推进数字化网络化建设。分步实施全台数字化改造，增添一批新设备，大幅提升了广播电视采编播质量。五是确保安全播出。认真落实安全播出责任制，确保了元旦、春节、全国、省、市“两会”和党的等重要时期平安运行。
2、强化监管，依法行政，维护广播电视传输秩序。协调国安、公安、工商、文化等部门在全市范围统一组织开展打击非法“卫星锅”专项行动，有效遏制了非法销售、安装“卫星锅”的势头，受到省广电局的高度肯定。
3、以“走转改”为“牛鼻子”，狠抓作风建设，倡导良好风气。我们脚踏实地抓“走转改”活动，创新形式，固化内容，常态实施。全台开展了“三百行动”，即：走进百家社区，实施“挂牌服务”;走进百家农户，实施“结亲服务”;走进百家企业，实施“挂职服务”。编辑记者的素质在走基层中得到了锤炼，在转作风中得到了升华，在改文风中得到了进步，媒体的公信力、感染力、亲和力得到明显提升。
二、更艰巨的20xx年
20xx年是全面贯彻落实党的精神的开局之年，是我市深化中国农谷建设，夯实提前全面建成小康社会基础的重要一年，也是我们广电系统加快改革发展的关键一年。我们如何在荆门提前全面建成小康社会进程中当好发展文化产业的排头兵，当好发展广电宣传事业的追兵，当好改革创新和提高党建科学化水平的标兵，这是我们全体干部职工新的一年必须深度思考、认真对待、切实抓好的大问题、大事情。在此，我强调六个方面的工作：
(一)深水区改革，我们必须迎难而上
我们的改革已进入深水区，各种深层次的矛盾显现出来;各种制约事业产业快速发展的体制机制问题暴露出来;多种利益诉求凸显出来。我们必须认真对待，大家一起来出主意想办法，化解好矛盾和问题。新的一年主要是抓好四个方面的改革：
1、抓好企业改革改制，推进产业公司化、公司股份制。抓紧电影公司、视通公司的改制;加快影视新媒体、新业态公司化、国有投资公司股份制改造步伐，完善法人治理结构。健全产业运营管理机制，完善经营管理委员会会议制度，建立企业经理班子会议制度、产业财务集中管理制度和局、台(集团)领导联系企业制度。建立企业经营者约束激励机制，试行企业经营者年薪制等。用好用足文化产业系列优惠政策，加大投入、壮大实力。
2、改革公务接待制度，开办食堂。节俭招待上级和业务单位来客，大幅度降低“三公”开支。为加班及单身员工就餐提供便利。
3、改革分配制度，全面推行“以钱养事”新机制和系数、绩效工资。打破人员身份界限，全面推行系数工资、绩效工资，全面推行“以钱养事”管理模式。
4、改革公务用车，全面实行领导干部交通费货币化改革。对副县级以上干部实行交通费货币化改革，节约公务用车开支。
(二)全媒体出彩，我们必须苦心经营
新的一年，我们要在20xx年的基础上，继续抓好改版出新，创新创优节目，用心经营好我们的宣传舆论阵地。
1、贴紧中心，抓好主题宣传。重点抓好贯彻落实党的精神、实施“中国农谷”战略、建设“四个荆门”、提前全面建成小康社会等主题宣传，策划并组织实施好建市三十周年各项纪念活动宣传，组织好《闯天下的荆门人》大型电视献礼片和《三十年、三十人》、《三十年、三十事》、“荆门精神”征集、《20xx，我们提前到达》、《20xx，不该遗忘的角落》等主题系列宣传，放大主流媒体的造势功能和影响能力。
2、贴近百姓，抓实民生报道。坚持“三贴近”，做实民生报道。建设新闻中心记者分线包片社区和社区网格员新闻联络机制，建立钟祥、京山记者站，延伸荆门广电媒体的触角。《直播荆门》、《人大在线》、《966帮帮团》、《政协关注》、《三女帮忙》等栏目，要把民生报道作为主要任务，办百姓喜闻乐见的广电媒体。深入扎实开展“走转改”活动，形成工作常态，培养群众感情，自觉把群众观点、群众利益、群众工作体现在新闻宣传实践中。
3、深化改版，抓好媒体出彩。在栏目设置、节目编排、内容深厚和形式美化上下功夫，打造个性鲜明、特色突出、定位准确的频率、频道、报刊和网站。对《政风行风热线》节目实行广播电视同频直播，新增《社会温度计》、《百姓讲坛》或《荆门讲古》、《汽车范儿》和方言剧场《弹舌音ing》、《嘎事影院》，提升节目亲和力、影响力。打造精品栏目，确保作品获奖数量及档次在全省市(州)台第一方阵的位置不动摇，力争有1—2个自办栏目获省级以上优秀节目奖，力争有作品参加“中国新闻奖”评选。
4、创新宣传，抓好新闻提质。一是加快新闻提速，广播、电视、网络和CMMB等新媒体做到当天的新闻当天发。二是加强新闻深度，组织好新闻评论和深度报道，每个月至少播出两期深度报道，每周有两期以上新闻评论节目。三是加宽新闻边长，新闻要搞走出去战略，要与新媒体链接，探索新的传播途径。四是加大节目影响力，每个子媒体都要打造一个叫得响的支撑品牌，尤其是要做强广播媒体的影响力。五是加热全媒体温度，加强媒体联动，抓好大型新闻活动的直播和各媒体联动报道，形成宣传合力。六是加重媒体监督力，不监督就没有社会魅力，没有媒体公信力。推出《百姓问政》，主动介入民众诉求，关注民众呼声，依靠市委市政府开展好舆论监督。七是加急新闻调度，新闻指挥中心要对突发事件、重大报道、应急新闻做好有序组织、有力指挥、有效宣传，做到昼夜有人值班，风雨无阻出击，绿色通道刊播。八是加厚策划力度，高度重视新闻节目的事先谋划，做精做深，做出味道。
5、瞄准大台，做强上宣外宣。盯准上级台用稿需求，加强上宣外宣选题会商和与各县市区台的上下联动，在用大稿、用重稿、攻联播、上头条上狠下功夫，确保年度上宣外宣的位次在全省同级台第一方阵的位置不可撼动。
(三)大跨步创收，我们必须拼力一搏
在目前情况下，媒体广告创收依然是我们生存的最可靠的口粮，是我们发展征程中最能果腹的干粮。因此我们要有跳起来摘桃子的精神和拼力一搏的勇气，大跨步抓创收促发展，确保实现媒体广告创收逼近5千万元。
一要调整媒体广告运营模式。精准细分各类客户，将工业企业作为开发新增长点，确定重点开发企业名录，专人对口开发，拓展创收渠道。
二要加强个性化深度服务。狠抓通讯、商贸、房产、金融等大客户的签约合作，以战略合作单位的形式，加强个性化宣传，提供保姆式服务，策划主题活动，吸引加大投放。
三要创新媒体经营活动。更多更好地组织大型活动，谋求经济和社会效益的“双赢”。同时，开辟《便民信息栏》等专门的经营时段和专题，集中发布品牌展示、营销信息等广告，策划行业展播、展示及团购、砍价等活动，吸引小客户，积少成多。
(四)大产业成型，我们必须一马当先
今年产业发展要力争产值突破1亿元，加上广告创收，总额达到1.5亿元，重点抓好两个方面的工作：
一是拓展经营领域，筹建产业发展基地。抓紧办理市体育文化中心托管手续，与海南世界一家体育上市公司合作组建体育赛事公司，将市体育文化中心作为全国性体育赛事基地，常年举办大型体育赛事活动。集纳社会文化艺术培训资源，整合创办象山之星文化艺术培训中心。加速度推进端午城影视基地项目，完成《端午》、《老家》两部电视剧拍摄的相关前期筹备工作，争取上半年开拍。选择重点乡镇建设广电文化综合体，启动湖北银兴葡萄园数字院线项目。
二是抢占新兴市场，发展新媒体新业态。上半年，开通百家小区信息联播网，与省中广传播公司合作，开办《睛彩荆门》手机电视频道，营运手机电视业务，搭建IPTV、OTT(互联网电视)、互联网视频等平台，逐步打造新媒体综合服务产业。上半年，艺术培训中心要完成与华中科技大学、武汉音乐学院、湖北美院、武汉体院的协议签订，吸纳李阳疯狂英语等知名品牌入驻，并确保主持人、舞蹈、英语和大学艺术生考前培训等全面开班。上半年，要加快《中国农谷》杂志和网站建设，力争取得《农谷》杂志全国公开发行刊号。加快网络广播电视和中国农谷网的升级建设，要确保在四月份完成。
(五)新楼塔建设，我们必须愚公移山
市领导对新的楼、塔项目建设高度关注，要求广电中心的建设新年抓紧启动。新的发射塔建设今年必须完工，建设压力之大可想而知。新的广电中心建设资金短缺，新发射塔的建设也不会顺风顺水，必须要有愚公移山的韧劲、精卫填海的毅力，迎难而上，坚持不懈。
(六)新业绩开创，我们必须合力突破
今年，我们将投入400万元，改造传统媒体，提升科技水平，力求在覆盖范围和传播能力上取得新突破。同时，高度重视党的建设和人员培训，力求在提高党建科学化水平和队伍素质上取得新突破。
一是在扩大自办广播电视节目覆盖范围上取得新突破。力争自办节目全面落地，力争在楚天网络双向互动建设中荆门广播电视节目内容进入其数据库。与湖北中广传播有限公司合作，开办睛彩荆门电视频道，进入CMMB网络传输，扩大受众群体。
二是在拓展电影放映工程实施对象上取得新突破。在确保实现一村一月放映一场电影的公益目标的基础上，加强与市教育局的密切合作，抓好城市与农村学生电影放映，拓展电影放映市场。
三是在提升台内数字化网络化建设水平上取得新突破。加快网站改造升级步伐，筹建网络广播电视台，实现平板电脑、电视多终端流畅收看。添置4G直播设备，实现新闻的机动性播出。添置磁盘阵列、电视转播车备份切换台、广播调音台、音频切换台等设备，适时搭建电视新闻直播系统，实现广播与电视新闻的同步直播，全面提高节目质量、数字化制播水平和安全播出保障能力。
四是在强化行业监管能力上取得新突破。加强广播电视节目收听收看和视听评议工作，严把导向关。加强广告监管，确保遵规守纪。深入开展净化荧屏声频、抵制低俗之风行动，提高广播电视公信力。坚持标本兼治，抓好非法安装境外卫星电视接收设施的专项整治，打击销售非法“网络共享”设备等违法违规行为，维护广播电视播出秩序。
五是在提高安全播出保障能力上取得新突破。确保全国“两会”、春节、国庆等重大活动、重要节日、重点时段的安全播出。
六是在提高党建科学化水平上取得新突破。以贯彻落实党的精神为重点，以转变作风，密切联系群众等教育活动为抓手，加强党员素质建设，加强党风廉政建设，全面提高党的建设科学化水平。
三、过往的启示和新年的期望
(一)过往的启示，让我们收获了另一种财富
1、市委、市人大会、市政府、市政协对广电的关爱与支持是我们最大的硬支撑和最好的软环境。新组建的局、台(集团)得到了市委、市人大会、市政府、市政协领导的大力关爱和支持：广播电视台和广电传媒集团揭牌前夕，王玲书记因为公务繁忙要去北京出差，提前一天专程到局、台(集团)调研指导工作，对我们的改革发展工作提出了细致要求和殷切希望。她还先后两次作批示肯定我们的改革发展成绩。万勇市长来局台调研，并主持召开现场办公会，解决广电的困难，并对我们的改革与宣传、事业与产业等各个方面的工作进行了指导。市委、宣传部长汪联舫，不遗余力地支持我们的改革发展工作，亲自带领我们跑项目、谈协议。市人大会副主任文孝年、副市长柯昌军、市政协副主席张保民，对广电工作关心有加，支持多多。我们开展的大型活动，几位领导每请必到，都亲临现场为我们加油鼓劲。
2、局、台(集团)党委的坚强领导力，中层干部的强劲执行力，是我们破难快进的最大取胜保障和最好制胜法则。我们局、台(集团)党委班子是个团结务实，想干事能带头干事并能干成事的班子。中层干部能够带头讲服从、讲奉献，带头遵规守纪，带头履行职责。去年初，我们的改革发展才刚刚起步，困难很多、任务很重，每个业务部门都签订了责任状，每个媒体既有宣传压力也有创收任务。尤其是广播频率的四位女老总，有两位得了重病，她们住院期间依然安排单位的工作，病房成了办公室。四位女同志多数人累得哭过鼻子，但是她们咬紧牙关，最终都超额完成创收任务。搞产业的褚力行同志在月宝山食品公司建厂期间，住的是民工房，吃的是民工饭，干的是民工活，日以继夜参与建厂，保证了红薯粉厂提前投产。不论是新闻宣传、产业发展、技术工作、广告创收的一线老总，还是搞管理的机关科长、主任们，吃苦在前，拼抢在前，执行力强，常让我和党委的同志们内心深深感动。
3、全员对整合的新期待，对改革的新希望，对发展的新贡献，是我们一路破难挺进，一路创新向前的最大力量源泉和最好精神鞭策。广播影视改革发展的黄金期已与我们擦肩而过，省内外很多市州的发展，无论是事业，还是产业已走在我们之前。我们的办公大楼逼仄而拥挤，我们的演播厅陈旧而破败，我们的设备落后而缺少，我们的产业起步迟、块头小，这些都让我们心急如焚，每每想来压力如山大。但是，我们的干部职工非常支持改革发展，最困难最关键的时刻，大家总是能和党委保持高度一致，不叫苦不叫难，许多同志不分白天黑夜，不休节假日，不顾家庭，以工作为重，以完成任务为要，为我们整合第一年取得出人意料的好成绩立下大功。
4、激情奋进，破难快进，创新勇进，永远在路上，永远弄潮头，永远敬岗位，是我们最大的政治勇气和最好的精神品格。我们确定的全新理念在一年的奋斗历程中得到检验;我们“激情奋进，破难快进，创新勇进”的团队精神在共克时艰的一年中得到升华;我们“永远在路上，永远弄潮头，永远敬岗位”的精神在不断进取的一年中得到张扬。
(二)新年的希望，让我们再接再厉建设美丽广电、幸福家园
1、更加重视运筹谋划。凡事预则立，不预则废。谋者事半功倍，不谋者事倍功半，甚至难以达成目标。具体到我们的工作，大到事业产业中长期规划，宣传、创收、技术升级年度目标，小到每一个产业项目、每一个宣传战役，甚至细化到单个的新闻报道，都要做好运筹谋划。
2、更加重视创新破难。开弓没有回头箭，广电大发展的时机已经成熟，但是，我们面临的形势复杂而艰难，要敢于面对困难和挑战，要善于运用创新的思维考量问题、解决难题。要善谋奇思、敢走新路、勇创佳绩。
3、更加重视勤政廉洁。每位班子成员和中层干部要更加勤勉工作，时不我待，只争朝夕。我们必须脚踏实地，抓重点工作要有狠劲，抓平时工作要有拼劲，用我们的“辛苦指数”换取广电的“发展指数”和职工的“幸福指数”。我们的干部要坚持走群众路线，做人、做事、做官必须以群众认可不认可，群众满意不满意为出发点和落脚点。我们必须清白为人，干净做事，循规蹈矩，遵纪守法，时刻绷紧廉洁之弦，时刻高悬反腐之剑。
4、更加重视队伍建设。要特别重视“三种人”的培养，即中层领军人、主播领旗人、名记名编名家领跑人的培养，通过“三种人”带动整个队伍素质的提升。
5、更加重视敬业奉献。我们无论身在何位，所做何事，都要敬畏其岗，竭尽所能。“独木不成林，一花难成春”，我们每个人敬岗位、讲奉献，努力去实现自己的人生价值，才能打造出荆门广电“激情奋进，破难快进，创新勇进”的精神气场，才能形成巨大的合力，实现荆门广电新梦想。
同志们，奋进的号角已经吹响，让我们共同努力，为打造责任广电、创新广电、发展广电、魅力广电而努力拼搏!
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