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读把事情做到最好读后感(2)

乐平分享

  读把事情做到最好读后感3

  企业赠送给每位职员一本书《把事情做到最好》,2012年5月29日领到手。昨天晚上读,今天早上醒来看,书看完了,掩卷沉思:

  本书也许领导读过了,才推荐给全体员工读。

  我们企业的现状,需要读这本书,需要读这本书后,统一思想,提高认识,提升素质。至少蕴含着领导的良苦用心,目的是:为了员工的进步,为了员工的提升,为了企业的发展。

  看了本书的前言和目录,觉得这样的话题很难写好,写不好,很难起到标榜、警示、教育、提高的作用。

  本书10章,每章在5节以内,每节篇幅在5页左右,每节有3个问题。从想做事—肯做事—能做事—会做事—敢做事—善做事—做对事—做成事—做好事—不出事等十章来描写把事情做到最好的种种论述。文字精炼,典故贴切,读起来巴适得个板。

  就最后这一章:不出事,就让人不得不去认真思考,不得不激起心中的千层浪。没有多少大话,没有多大道理。读完9件做的事,看这几句话,“做小事要细心,做大事要小心。做事别越位,做事别错位。做完事要认真检查,避免出事。勤请示,常汇报,少犯错误,才会不出事。常说没事,就会有事,常怕出事,就会没有事。”。用这样的节结尾,很有意义的。思想自己做的事,应该是什么态度,应该有所感觉,应该有所省悟。特别是每节后面的三个问题,不复杂,但要去思考,真真切切你的回答是什么样的,是什么程度,绝对让你提升许多。

  封面几项字:“提升企业职员、公务员工作能力的最佳培训读本”。一本好书,它必须有可读性,文字应用能力极高,逻辑严密,文理清晰。看完第一章就想让人看第二章……,里面的观点和思想,配国内外的典故,文字不长,故事不长,感人深省,总想一鼓作气读完此书。从昨天晚上到今天早上,我也算是一鼓作气读完这本书。读完书,还想写读后感,心里很想写点什么,感觉太多,找个点来写写吧!这不,读完书,天还没有亮,就起来坐到电脑前写读后感。喜欢就感觉不到累,爱好就觉得兴趣浓。

  有人说你读书太快了,是啊!读书就是要讲究效率,找到方法。一本书半年都读不完,读完了也感觉到茫然。

  读书,提头精典的语言要细读,书中的故事,书的事例,没有看到过的要细读,看到过的,那就是一目十项,说读书一目十项就是这样来的。用在这里的事例,也许在其他书中看到过,还要去细看什么呢?如书中讲的张瑞敏海尔日清月结制度,这在倍垒学校大师讲课的时候已经听过了,一目二十项都行,发现其中还不同的没有,应该没有的。如书中的刘备三顾茅庐,一目三十项都成,历史的故事,不容篡改,怎么新得出来。只要平时多读书,书中很多相关,一看就知道了。要去感受,为什么在这段用这个故事就OK了。

  肯做事,让我感慨万端。肯做事,就是自觉自愿去做事。只知做事,不会来事,更不会找事,吃苦不叫苦,这才是真正的肯做事。

  闻一多说过:人家说了再做,我是做了再说,人家说了不一定做,我是做了不一定说。其实,我的风格与老闻差不多,人们说这样不是很好,做了事要总结推广出去,不然,别人还以为你没有做事似的,总之,还是喜欢做出来再说,尽管不理解,我用心去做好事情,问心无愧。

  做事情不要有功利心,其实,功利心在我们企业中很突出。我在想,有些岗位事,有些人做的事,根本不值给他们的报酬,做事,要对得起企业给的报酬嘛。现实的影响也理解,也是情理之中的事情,然而,一个有功利心的人往往会很浮躁,浮躁的人往往等不起,如挖井一般,这里挖挖,那里挖挖,最后到哪里也挖不出水来,一事无成,也许落得个末等人。

  放下头衔、资历和自我,多做职责之外的事情。我常常反对那些以老自居行为,尽管我的年龄不大,也不算小,还是想尽心尽力把自己的事情做好,今年以来,还做了不少的额外事情。特别是改革工作,至今没有脱手,至今让我夜不能寐。

  常常听到一些职员的牢骚和怨气,这事不该做,那事也不该做,自己的事情拖拖拉拉的做,乜烂乜烂地做,说到底就是个混时间,就是个混世魔王。卡内基说:有两种人决不会成大器,一种是除非别人要他做,否则,他是决对不会主动做事的人,另一种人,即使别人要他做,也做不好事情的人。

  一些部门有干活的差点累死了,也有工作清闲得叫唤呻吟,而结果待遇都是一样的。不论你什么层次的岗位,就是要体现层次,不同的岗位,不同的报酬,明码实价,有那个能力就去做那个岗位,干那桩事,挣那个钱,没有那个能力,就去找适合你的岗位,挣符合你能力的那份钱。

  领导分配的事情,没有任何借口得去完成。美国西点军校的行动准则:只有“是和不是”。处理到一个部门的文件,落实到人后,这个人就得去落实,那怕涉及到众多的部门,你都得去收集、整理、交流、协商直到把这个事情办好。这本是部门与部门、职员与职员的交流与谈判,协调与斡旋都感觉到那么的困难话,还说去做客户经理,还说去攻关,根本就是一个不合格的员工。不提高,不进步,就该是被革除的对象。

  做不完的事情加班。加班,不应该提倡。在一些外资企业,根本不允许加班出现,在规定的时间,完不成规定的任务,那是一个人是能力不够的表现。在我们企业里的加班,不外乎有两种情况,一种是工作量确实太大了,二是工作能力太差。

  在职场中有三等人:头等人,有本事,没脾气;二等人,有本事,有脾气;末等人,没本事,大脾气。

  头等人,是很卓越的人。有本事,能做事,心态好,乐于接受别人的意见,还能从中挖掘自己想要的信息,卓越的人会管理,还会用方法,多因素形成没有“脾气”,我们的企业中有这样的人,但是很少。需要企业的教育、引导、升华。相信,随着用工制度的改进,学历结构的提高,企业卓越之人将会大大踊现。

  二等人,常说他们是优秀人士。有一些本事,也有一定的能力,但因为不是事事都能做好,所以,遇到困难就发脾气。我们的企业中,这样的人不少,需要进步提高,上一个层次,就是头等人了。

  末等人,是没有自知明的人,谈不上什么特别的能力,泛泛之辈,自感良好,不得了,了不得,牛气冲天,成事不足,败事有余,没有本事,还大脾气。我们的企业,这样的人仍然不少,需要调整,需要革除。

  做事先做人,这是处事的原则;立业先立德,这是做人的原则;做事不做人,永远做不成事;做事不立德,永远做不成人。

  人处在现代社会中,要给人利“用”,才是有用的人,不要做没有用的人,不计得失,无嫉妒心各守各本分安心工作,把自己融和在大众里平等相处,这才是做人的处事之道。

  会做人,就是一个人,尤其是一个成功的人,要善待他人,善待社会。人都没有做好,人都没有做伸展,还谈什么做事,后面的事情都是图劳的。

  专家说:“有1件事情能做好,那叫合格;有10件事能做好,那叫优秀,有50件事能做好,那才叫卓越;有100件事能做好,那才叫把事情做理最好”。比尔盖茨曾经也说过:“聪明的人能把事情做得最好,精明的人能把事情做得更好,高明的人能把事情做得最好”。

  每一天都要尽心尽力的工作,每一件事情,都要力争去做到最好,不是为了看到老板的笑脸,而是为了自身的不断进步。把事情做好,会一次比一次稳健,把事情做到最好,会一次比一次出色。

  《把事情做到最好》这本书,值得一读,读后一定能改变你点什么,从中也会感悟点什么。至少,我知道了,我感情悟了,我受益了,会来调整自我的,希望有个全新的我。也希望人人读后,理解领导的良苦用心,一个企业需要这样把事情做到最好的人,不需要把事情做了确不做好,混时间,当混世魔王的人。

  一气之下,写这么多干什么,看时间该上班了。嗯,该走了,免得迟到了,违反纪律,要背时的。
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