读思考的技术有感
《思考的技术》告诉我们：思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。当下，我们缺乏的不是技巧而是揭发事务本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。下面是学习啦小编向各位推荐的读思考的技术有感，希望对各位能有所帮助!
读思考的技术有感篇一
每个人的生活都是一种“认知—思考—产出”的过程，无论是什么事情，都无法逃脱这样的规律。只是有的人认知角度不同，成为了某个领域的技术专家!有的人思考的深远，成为思想家!有的人善于抓住产出需求，于是成为了商人!
人作为区分于动物的“高级动物”，最大的区别就是在于思考。
-----因为思考，人学会用各种器物当作工具，成为人类进化历程中的重要里程碑。
-----因为思考，人类有了进化的社会过程及人与人之间的关系。
-----因为思考，人类的智慧突飞猛进!
-----当然也因为思考，有人的思考力崩溃了：成为了精神病!?
我们几乎所有人在漫长的十几年的学习过程中，已经从家长、从老师、从学长、从同学等周边的人那里学到了思考，以及思考的习惯。这个思考习惯，几乎就是每个人独有的思考技术!
大前研一作为日本著名管理学家、经济评论家。任职于麦肯锡顾问公司23年，对企业管理以及个人能力培养方面都有独树一帜的见解。到目前为止已经出版过25本畅销管理类书籍，其中我认为最靠谱、最给力的书就当属《思考的技术》。我本人其实是对所有日本的事物都有抵触心理，可是看了这本书后，确实让我重新认识了“日本制造”的实力。
下面通过引述《思考的技术》书中的原文，来引出我们对自己思考的技术的考虑。(有点绕口)
一、懒于求知的人没有生存空间
很多人在面对问题时，并没有认真地思考,而是单纯地想法瞬间称为“解决之策”。包括原先的我也是这样。解决问题的根本就是逻辑思考能力。而俗话说的“先见之明”、“直觉”也是通过大量逻辑思考中产生的。由于绝大多数人都没有养成逻辑思考的习惯，所以就缺少了能够解决问题的思路，也就成为了“头痛医头脚痛医脚”的解决问题的现行。
二、不要把假设和结论混为一谈
我们必须认清现象和原因的不同。事实上在许多案例中，真正的原因只有一个，而其他都只是这个原因导致的现象。因此要思考“在各种现象之中，如何找出真正的原因”，绝不能在列举了各种现象之后就停止思考了。
三、积累事实才能得出最好结论。
大前研一直接在书中说道：我是个非常不喜欢重复做同一件事的人，所以后来我决定只要是我做过的事，就做一份手册，让任何人都可以据此导出正确的结论。碰到任何情况，我都习惯随手记下来，?企业参谋?就是以笔记本的备忘录事项为材料编辑成书的。
大多数人都会在提出假设的阶段，就认为已经得到结论了。事实上，真正的成败挑战才正要登场。解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力，也可以说是为获得绝对正确的答案，彻底动脑的深层思考力。
由于每天反复做这种训练，所以面对大部分问题时，我大概只要三分钟，就可以把解决问题的步骤、过程全都组合起来。
如果你也像我一样训练自己的脑力，就一定能够提升解决问题的能力。一天努力看不出差距，可是天天努力，很快就有明显的差别了。
四、逻辑打动人心。
所谓说服力就是连对手的心理状态都能考虑的逻辑构成力。
首先解决最重要、最根本的问题，才是解决问题最好的办法。
所谓必要条件就是“必须这么做”，而充分条件则是“这么做会更好”，这两者是不同的。为了让客户采纳我们的建议，这两种条件都必须具备。
不是“自己想说的顺序”，而是“对方能够理解的顺序”。
不可仅凭现象做判断。
语言的说服力比视觉花招更好。为了让语言能够完完整整的为我们传达信息，我们必须磨练扎实的逻辑表达能力。
不要看稿子，试着利用5分钟的时间，把内容全部说一遍。如果不能将脚本融会贯通记在脑子里，并将重点无一遗漏地全部说出来，提案将无法顺利展开。
不论多么庞大的资料、多么复杂的议题，我们都可以将其分类整理，然后从某些资料中找出证据导出结论，再把这个结论当做寻找下一个证据的数据-这种层层积累的方法，就是“金字塔结构”。而位于金字塔顶端的那一块唯一的石头，就是我们要的唯一结论。
通过一个完备的程序，提出建言的人才能充满自信地提出在逻辑上绝对站得住脚的正确结论。
五、时刻锻炼逻辑思考力，就能逐渐看透问题的本质。
看透本质就是看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法。简单的说，走过洞悉问题本质的过程，要导出正确的结论并不困难。
即使不是业界的专家，只要锻炼思路，也可以导出跟专家相同的结论。
轻易相信电视新闻、报纸新闻是非常危险的，尤其当CCAV中看不到“XX砖家证实”时，必须更加留意。
六、逻辑思考的基础在于积累事实，但是大多数人是不忠于事实的。
能做到对事不对人，就不会在乎自己的立场。不能忠于事实，不但无法洞悉问题的本质，也不能走完导出正确解决对策的过程。为了导出真正的解决对策，首先必须让自己站在没有偏见的立场上。不管自己的情绪如何，对于所呈现的事实，一定要虚心接受。因为这是解决问题的前提条件。只有弄清事实之后，才能进一步思考什么是正确的，什么是应该做的。
七、让自己置身于一个同质的群体中时，就会失去训练自己解决问题的机会。
当自己的意见和对方不一样时，就应该秉持以事实为证的信念，设法让对方认同自己的意见。大前研一坦诚说：我从学生时代开始，就不轻易赞同别人的意见。我最讨厌的就是，不去探求什么才是真实的，就轻易完全相信别人的话。询问为什么可以让我们的思考朝着有答案的方向前进。
八、为什么先出生的人就有权利教导别人?后出生的人洞察力也可能更为敏锐。
原书说道：我这个人绝不会因为大家都这样就去做某事，也绝不会去迎合自己不能接受的事。
这些忠于自己、能够找出属于自己的答案的人，其生命力比起已经习惯别人给出答案的人，一定更为强韧。当今世界是一个没有答案、不需要工作手册的世界，敏锐的人已经开始朝着这个方向努力了。被旧有的价值观束缚的人和能够创造新价值观的人，将有明显的区别。
丹麦，教科书上写着：“学校没有教答案的权利，支持孩子学习的权利才是学校的功能。”
北欧各国教导孩子如何使用，所以他们的英语能力是世界顶级的。北欧的学生通过这种学校教育，了解当今世界具有复杂体系，更清楚自己应该怎么做才能崭露头角。就算没有答案，也会自己提出假设，反复求证，直到找出答案。不管碰到任何困难，都勇于接受挑战，坚持到底，这才是教育的基本原则。
九、懂得思考方法的人，能够胜任经营管理顾问工作的可能性较高，所以重要的是基本的思考路径，而不是知识。
具备“有前提就有结论”的思考模式的人，任何时候都不会陷入恐慌。因为就算前提有变，还是能导出不一样的结论，这种人不仅能够胜任麦肯锡的工作，相信其他工作也一样能够胜任。
训练自己常常保持好奇心也是非常重要的，一个拥有好奇心的人，不只是思考别人所给予的题目，而是会获得更多报纸、网络所无法提供的有趣信息。
十、所谓思考，不外乎就是替自己储备知识。
逻辑思考的能力跟演奏乐器的能力一样，只要经过训练，任何人都可以具备。
总说自己很忙没时间的人，其实是浪费了太多时间。
对于不太需要思考的事情，我则尽量减少思考的时间，而且绝不没事自寻烦恼。
有许多人是该想的不想，不该想的一直烦恼，白白浪费训练逻辑思考的时间，更浪费了自己宝贵的人生。
十一、生活中，只要是可以固定化的事情，我一律固定化。
十二、构想是不断地对自己提出质疑，然后找出问题解决方法而产生的。
从未来的角度来看，构想并非突如其来，而是过去的延伸，今日的延伸。
要想形成好的构想或是创造出类拔萃的设想，终究还是要在日常生活中不停地进行思考方式的训练。就像是想要锻炼体力就做俯卧撑一样，思考的训练必须每天进行。
人类是懒惰的动物，一旦用脑的方法模式化后，就很难用别的方法再予以刺激。所以，为了训练思考逻辑以产生新构想，就必须常常刺激脑中不同的部位，这一点是非常重要的。
十三、新景观使平常没有用到的脑部思考逻辑得以发生作用。
思考，就是常常提出疑问，然后自己努力寻求解答。在“当下若没有找到答案就会死”这样的强迫观念之下，将自己所拥有的数据从脑袋中调出来加以分析，然后找出可以说服自己的解答。
成功者几乎都是将所有人忽略的部分加以重新思考，才获得事业的成功。就是要把多数人都认为对的事情，将别人平常忽略的地方，用放大镜做无数倍的扩大，之后衍生出市场需求，这种个性的人才会成功。
对于认为不可能构成的部分也加以思考，说不定突然就会出现所谓的独大商品事业的构想。或许就是在别人越觉得不可能找到机会的地方，越有可能出现商机。
经常抱持紧张感，以同样的态度面对每件事情，让自己随时处于“准备好了”的状态，才能提高解决问题的能力，产生好的构想。
十四、一个有效的思考训练的方法，那就是找到可以进行有效对话的对象。
试图推翻对方的假设，可以让自己做更深入的思考，因此，拥有这样的朋友，对于理性思考的训练，是非常有好处的。
当你阅读一篇报道时，首先就要抱有怀疑的态度，思考报道的正确性。
将知道的事情进行整合思考，形成一个系统，具备能够引导出答案的思考逻辑，让自己具备“将许多小事情汇成长篇好故事”的能力。
在这个时代，企业界人士必须具备的突破即有价值观的思考能力，换句话就是，具备在商场上的突破能力与开拓者的思考逻辑。不局限于旧有的价值观，将自己的构想和预知性活用在新的事业与社会的系统改革中，我们需要这样的理论性思考。
实体经济的世界中，企业的价值是依据未来期待收益所换算来出来的净价值，但是，处于看不见的新大陆中的企业，则是根据将来市场占有率的期望值，来决定企业价值的多寡。因此才可以做到用自己资本的几十倍甚至几百倍的巨额资金，去吞并比自己更强大的企业。
十五、每天都要磨亮“头脑”这把枪。
总论：逻辑思考力可以让我们解决问题，甚至预见未来!虽然我还未实现，但是我还是很好奇的去当“先知”!
读思考的技术有感篇二
《思考的技术》内容简介：思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧而是揭发事务本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。企业和个人惟有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路。
思考的技术读后感，来自淘宝网的网友：大前研一是当代管理学大家，在《思考的技术》一书中，他提出了7个思考路径，帮助企业管理者和上班族“磨亮”头脑这把枪，以应对世界的快速变化。现在有很多管理学、经济学著作，都标榜“实用”，阅读者也期望通过看书，找到成功的秘径。据说有人看了某本书，一生因此改变。对于这种说法，我非常怀疑，读一本书就可以改变一个人长期养成......
思考的技术读后感，来自卓越网的网友：严格来讲，这是一本写给企业领导者的书，但作为企业普通员工，读这本书也有不少收益。先见，构思，行动，这是作者在书里重点阐述和强调的三个概念。之所以要将先见放在最前，是因为我们总是会用过时的经验和方法来面对和解决未曾出现的问题，这是一个悖论，所以先见的能力就显得尤为重要。工作之后很容易陷入一种日复一日，按部就班的境......
读思考的技术有感篇三
下午终于把《思考的技术》看完了，《思考的技术》读后感。大前研一，一个具有科学思维的日本人。看了这本书，才知道原来思考很重要，如何思考更重要。说实话，这本书没有完全看懂。但是重新总结一下，还是作出以下感悟：1.看事情不能只看表面，需要实地考察，加上科学的分析，找出事情的本质。2.别人想当然的事情，你要学会去找出为什么，对任何事情都抱着怀疑的态度，进而去论证。
3.要学会金字塔式的分析方法(准备借《金字塔原理》来看).
4.平时要多联系思维，从不同方面看一个问题。以下是其他人观点，值得借鉴，希望能加以总结吸收：
逻辑思考 识别和确定问题、搜集资料(包括业界、客户的数据、访谈等)然后做图表、提出假设、分析验证假设(这一步可以反复)、最后提出确切的“how to do”的方案。其实上半部分可以说是讲了逻辑思考内在的过程，那么如何将逻辑思考的结果展现出来并打动观众呢?大前研一认为一个基本的构成法就是金字塔结构。金字塔结构的特点可以理解为两个：①层次分明的结论和依据。“你想说什么?”“你有什么证据?”②对于一个重大问题做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题核心，并解决问题。
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