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创业前你至少要做的创业准备

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  创业成功的魅力始终牢牢吸引着人们的目光,于是越来越多的人开始走上了创业之路。但创业路是一条漫长的道路,中间会经过各种各样的困难与问题。有所准备才能更好的克服困难,那么至少要做什么样的创业准备呢?

  创业要有足够的资源

  很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。资源条件主要包括几个方面:

  业务资源:赚钱的模式是什么;

  客户资源:谁来购买;

  技术资源:凭什么赢取客户的信赖?

  经营管理资源:经营能力如何;

  财务资源:是否有足够的启动资金;

  行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累;

  行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件;

  人力资源条件:是否有合适的专业人才。

  以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。

  二

  先有业务,再创业

  进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

  很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业,在刚开始创之前,进入什么行业,以什么为盈利模式,都是一片茫然。很多创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。

  创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学费,行业知识、客户资源渠道,盈利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。

  三

  团队的重要性

  对于创业公司来说,必须要有一个强有力的团队做支撑,否则一个人单枪匹马无法完成长远的整个公司运作。俗话说“团结就是力量”,这也说明了一个人的努力是加法效应,一个团队的努力是乘法效应。

  在创业路上,需要有很多的事要做,找人、找钱、做运营、当客服等,有时忙的时候你是万能的,不忙的时候也要身兼几职。

  所以找一群志同道合的人,非常重要,所谓“人心齐,泰山移”。

  

  内部创业更容易

  在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功的,是相对来说较为容易成功的。一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。

  很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视。从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功。


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