关于创业项目-五点实用的建议
创业和打工不一样，打工只要做好老板吩咐下来的工作就好，创业的话，你就要考虑到方方面面，所有的事情都会压在你的身上。尤其是创业项目至关重要，下面是小编整理的有关于创业项目建议的全部内容了，希望能够帮助你们!
1、你的想法不需要太多人认可
马云说：任何一次商机的到来，都必将经历四个阶段：“看不见”、“看不起”、“看不懂”、“来不及” ;任何一次财富的缔造必将经历一个过程：“先知先觉经营者;后知后觉跟随者 ;不知不觉消费者 ! ”
当你有了一个创业想法时，即使你周围的人都觉得你的想法很不现实，也没有关系，因为大多数人认可的东西多半是不靠谱的。很多时候，一些好的创意即使连著名的大公司也未必看得上。
比如，沃兹尼亚克还在惠普工作的的时候，就研发出了苹果第一代电脑，他最初将该项目交给了惠普，并希望惠普能将这款电脑投入生产，可惠普觉得这个产品简直就是垃圾，并5次拒绝了他的建议。从现在来看，要不是惠普当年目光短浅，很难说还会不会有如今的苹果公司。
2、初始客户群不大也不是问题
从当今市场环境来看，一上来就有很大客户群体的项目已经不多了，即使有，也会很快就被大公司所占据。更多的机会往往在很多大公司都不屑去做的小众市场。先服务好一小撮人，再逐渐扩大市场边界，是新型创业公司崛起的一条常规路径。
著名奢侈品牌爱马仕，最开始只是起源于创始人蒂耶里·爱马仕看到马在拉车时带的项圈很难受，经常擦伤脖子，出于对马的爱惜，想做一款带着更舒服的马具而已;滴滴最早的市场范围也只是在北京火车站和飞机场附近的区域;小黄车也是从服务在校大学生群体开始的。
格拉姆说：“作为一个初创产品，有100个非常非常爱你的用户，要远远好过有10000个觉得你还不错的用户”。
3、市场潜力要足够大
亚马逊是从网上买书起家的，开始的利润并不大，但当其建立起以完善的客户和物流体系为基础的电商平台的时候，就可以在网上卖一切东西。
对于初创企业，初始客户群小不是问题，重要的是它处在一个潜在的大市场里，有做大的可能。
4、一切困难和麻烦都是壁垒
创业的过程就是不断面对问题和解决问题的过程，也是和不停地和人性做斗争并战胜自我的过程。
很多人之所以失败就是因为前期只看到了创业成功的结果和好处，而忽略了困难和风险，或者一开始就尽可能去避免做那些麻烦的事，以为请个程序员做个APP或者下载一些视频发到自媒体平台上就可以坐等收钱了，这种一劳永逸的事情在现实生活中永远不会存在。
所以，在思考创业方向的时候，不要因为惧怕过程中的乏味、琐碎和麻烦就否定你的想法，比如你打算做一款打车软件，可一想到还得一个一个跟出租车司机谈合作，难度系数太大，还是别做了;做自媒体还得每天码字，想想就头疼...
其实恰恰是因为你解决了这些困难，才能让你的业务具有壁垒和稀缺性，在整个过程中，你唯一要考虑的事情就是产品到底有没有人需要，其他问题都是你要去想办法克服的。
5、竞争对手并不重要
无论你在哪个领域创业，做什么，都无法避开一种处境——竞争。
很多人在有了创业想法之后，发现很多人已经在做了，就觉得自己没机会了，事实还真不是这样，这个世界有几十亿个脑袋，一件事情你想到了而别人都没有想到的可能性几乎为零，如果你进入的是一片红海市场，反而证明你的想法是对的。
如果多研究一些商业案例，你就能知道，大多数取得成功的创业公司都不是第一个做它们的主营业务的，苹果不是第一个做智能手机的，谷歌不是第一个做搜索的，京东不是第一个做电商的，美团不是第一个做团购的，360不是第一个做杀毒软件的...
孙正义根据多年的投资经验总结出一个道理，一流的人往往能把三流的项目做成一流，而三流的人却总是把一流的项目做成三流。
所以，竞争并不是决定成败的重要因素，甚至一点关系也没有，能否把一件事做成只取决于运气和你自己的努力，只要你真正懂得自己在做什么，即使竞争再激烈，也难以阻挡你前进的脚步。
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