俞敏洪谈创业

　　越来越多人创业，有人成功但是创业失败的人比起成功者多得多，那么到底应该给如何创业呢?下面是小编整理的有关于俞敏洪谈创业的有关内容，希望能够帮到你们。

创业，到底怎么样才能成功?首先，创业对中国来说是一件特别好的事情，中国从农业社会走向商业社会，就是创业带动的，创业也带动了大企业的发展。现在的创业团队，跟原来相比有两个不同：一是，创业者更多的是大学生和海归，很少再有农民和工人创业，引领未来潮流的创业者应该是大学生;二是，传统行业和互联网密切联合，现在任何行业离开互联网都不能叫创业。而这两点，也导致了创业有一定的难度。

　　我预计10到15年以后，现在创业的民营企业和商业所带来的总收入，也就是GDP的总含量，会远远超过我们这一代加上前面一代的创业者。我们这一代所谓“成功的企业家”，实际上已经开始落伍了。新东方在互联网的发展当中明显不能迎头赶上，这里面有一个重要的原因就是，我本人不懂互联网。

　　我们这一代人在创业的时候，想要拿到投资几乎不可能，我们都是从零开始一分钱一分钱地积累，像新东方这样的公司要积累十年左右才有腾飞的机会。而现在创业的好处是，可以拿到投资。我本人也或多或少地参与了一些投资。这个好处是，可以使创业人士不再那么心疼地掏自己腰包里的钱来做事情。

　　但是，这也带来一个坏处，因为是别人的钱，不心疼。所以，很多创业人士名为创业，实际上创业之路企业家精神和盈利之道是忙于写创业报告，忙于搞商业计划书，目的就是捞到钱。昨天我在吃饭的一个小时里就有五六个年轻人过来和我说，俞老师，我要创业，能不能给我钱?凭一份商业计划书就给你钱吗?当然不能。所以，好坏参半。

　　这是一个创业的大时代，而且是会持续下去的时代。这样的创业浪潮会改变中国的经济结构、经济格局。袁岳做了一件非常好的事情，就是在服务业中创业、创新。中国的服务业的产值，占GDP的比重不到40%，其中还包括了像中国移动这样的大企业。在世界发达国家，服务业一般要占到GDP的80%左右。这就意味着，我们还有整整一半的空间在服务行业。

　　同时，服务行业是国家垄断资源最少的行业。要有经济活力就一定要打破垄断，服务业的创业、创新成了打破垄断的手段之一。中国未来的发展，需要有既得利益的人把利益放弃，这个难度非常大。所以，只能像小鸡破壳一样，慢慢把这个蛋壳啄碎，最后破壳而出，长成凤凰，这就是中国民营企业家一代人的责任。

　　某些人利用国家资源或者跟权贵联手来创业，来获得企业发展，坦率地说，这些不代表他们的本事，他们这么做是在巧取豪夺，在花人民的钱壮大自己的腰包。在这一点上，我为新东方感到骄傲，新东方没有动用过任何国家资源，每一分钱都来自于我们跟客户和学生之间真诚的良心互动和交流。

　　作为创业者，首先要有一个正确的价值观。你做一个企业当然要赚钱，但又不仅仅是赚钱这么简单，除了赚钱，还要为社会提供好的服务。正确的价值观，可以让你走在正确的道路上。你跟人打交道的时候肯定愿意跟一个好人打交道，如果这个人不好，他再有钱，再有才华，你也不敢重用他。任何一个行业，都要做到让老百姓愿意把自己的身家性命委托给你，这样事情才能够做大。

　　任何生意，除了贩毒、贩枪以外，都应该对老百姓有好处。造纸厂造出来的纸虽然可以传播文化，但却排放大量污水污染江河，这样的生意就不能做。这方面，我一直把控着自己。多一份价值观，让你行走的时候多一份阳光。

　　第二，创业者要有踏实的、能够完成的目标。现在孩子们的想象力，有时候是对钱的想象力。昨天，两个孩子来找我说，俞老师，你给我投资，我的网站两年以后就是10个亿。这种想法是不对的，我们要有把事业做大的决心，但设立目标的时候，必须一步一步来。

　　我做到10个亿用了整整12年，你告诉我给你一点儿投资，第二年就可以做到10个亿，这是一种浮躁的心态，也是一种目标不明确的心态。这种心态很容易体现在创业者身上。这个世界永远不缺机会，缺的是努力抓住机会，把机会变成大机会的人。

　　新东方从来都是一点一滴地做事，到现在为止，也是抱着一步一步把事情做好的心态。我从来没觉得新东方是大企业，每天都是用创业者的心态来做事。所以，一定要有踏实的目标，慢慢做。

　　有人问我，做什么事情是必然成功的?这个世界上没有什么事情是必然成功的。我只能说你去开豆腐店。为什么?做薄是豆腐皮，做厚是豆腐片，做臭了是臭豆腐，反正总能卖出去。这世界上最需要的是靠谱的人，但现在太多的人不靠谱，这是非常要命的事情。

　　第三，创业者要把自己变成优秀的领导。优秀的领导有各式各样的特征，但归纳起来主要有如下几个方面：一是胸怀宽广，二是有团队凝聚能力，三是有把一个商业计划细化到每一天工作的能力。如果你本身不是一个有魅力的领导人，不能让人拼命地跟着你干，到最后你就会发现自己是个孤家寡人。很多创业者很有激情，但最后团队没有成员。为什么?为了几分钱的差距就去打架，做事永远是自己的利益先占。这怎么行呢?

　　有记者问我，你把大学、中学同学从国外请回来，不怕跟你有利益竞争?我说关键是态度。已经过去了近20年的时间，为什么新东方的团队到现在还没有散?主要是因为，我能够把团队利益放在我的利益之前考虑。我已经把70%的股权分给了新东方的成员，就这么简单。

　　第四，创业者一定要有良好的团队。建起了团队以后，最难的是什么?是维护这个团队的正常发展。有的创业公司刚步入正轨，结果团队的人都跑掉了。有时候我准备投钱了，发现团队成员散了。我们做投资是投资团队，而不是投资给商业计划。商业计划再好，如果团队不靠谱的话，也是不行的。

　　第五，创业公司必须要变成一个发展成长型的组织。新东方员工如果一年没有读满20本书，就可以自动走人了。我一年至少读50本书。这是组织发展的要求，必须要成为一个发展型组织才行。

　　最后，如果做到了前面五个方面，再找投资就非常容易了。