没有二次成本机会的普通人创业的注意事项

　　普通人不要为难自己的父母朋友，让他们借钱给你，或者支援你，你想一想，你是普通人，能有创业的雄心，其实已经比他们优秀了，小编整理了没有二次成本机会的普通人创业的注意事项，欢迎借鉴参考。

　　没有二次成本机会的普通人创业的注意事项

　　普通人跟富二代、官二代不一样，因为自己家里穷，没什么底子，也没什么关系，所以，创业富二代可以做实验，可以失败几个项目，可以几年不赚钱，也不着急。而普通人，本来就没钱，又投入不起，所以，必须做零成本，低成本的项目，如此，我就推荐普通人做中介服务，或者卖技术、智慧，或者卖互联网上的虚拟产品，先集中精力赚小钱，比如10块、20块、100块的小钱，赚到手了，能养活自己，就可以赚大点的钱，或者是开始养团队。

　　如果一开始就瞄准大钱去赚，没有赚到自己就饿死了，选项目，要看看自己的人生经历，那一块自己最熟悉，有把握，就干那一块，自己有几十万，上百万的积蓄了，也有团队了，就可以做一些其它项目的尝试，万万不可以刚创业就到处试错，所以普通人一开始最好不冒险，做点有保障的事情。

　　我还建议普通人不要为难自己的父母朋友，让他们借钱给你，或者支援你，你想一想，你是普通人，能有创业的雄心，其实已经比他们优秀了，而他们，情况可能比你还坏，你创业失败了，找他们还有一口饭吃，若是你把他们的钱也亏光了，你失败的时候，可能就意味着没脸见人。

　　现在到处都在鼓励你借贷，有的创业者就去借银行或者别人公司放出来的钱，这是非常危险的，你自己本来就没创业经验，马上就背这么大一笔债，简直是找死。

　　总结一下我认为普通人创业要注意的:

　　1,做零成本，低成本项目。自己能负担得起投资。

　　2，做回报快的项目，别做那种拖很长时间的项目，还没赚到钱，就把自己饿死了。

　　3，开始的时候，心不要大，小一些，先赚点小钱，养活自己或者团队，然后再谋划大的。

　　4，不要逼父母的钱，也不要借朋友的钱，更加不要借银行、高利贷。

　　5，尝试做中介，卖技术，卖互联网上的虚拟产品，现在互联网这么火，只要你愿意，你总是能找到机会，普通人创业，拼的是智慧，而不是资本，因为你本来就没什么资本。

　　打造创业团队需要注意的5点:

　　创业是一个技术活，也是个艺术活，一定比上班难多了，打造创业团队当然比一个成熟的公司招聘几个人做一个项目难多了，以下是我打造创业团队的几点经验，希望对大家有帮助。

　　1，你的团队必须是运营合伙，什么叫运营合伙?就是这几个人必须是投入心血，投入精力的人，什么都必须干，没有借口，没日没夜为公司考虑的人，才能称为运营合伙人。

　　我以前有个朋友创业，有一个人投资了他50W，他当时也没什么钱，就给了那个人40%的股份，然后自己招人，拓展业务，没日没夜的干了一年，没赚到什么钱，但是呢，他也算厉害，第二年坚持了下来，直到第三年，公司开始盈利了。

　　而且大赚几百万，按照这个趋势，第四年，第五年，明显会上千万，可是问题来了，他给一个人了40%的股份，而这个人除了给他50万根本就没来过他的公司，也没有付出任何心血，现在就要每年分这个人几百万，他心面就很不爽，于是另外又开了一个公司，打算把业务都弄到新公司，老公司就不做了，那个没为公司花心血的人知道了这个事，直接就把他告上法庭了，弄得大家都很难看。

　　其实，马云同志也是这么玩的，细节我就不说了，我就说怎么处理这种情况吧。创业的过程中，钱是最不重要的，而几个愿意花心血的人才是最重要的，如果你要钱，别分投资你钱的人股份，最多给提成或者这个钱是有一个上限的，提前签好协议，不可能你给了我50万，我就给你打一辈子工，相当于卖身为奴了，我的意见是，只有完全投入到公司里来参与运营的人，才有资格分股份。

　　2，团队必须有核心，我见过很多创业团队的失败，就在于谁也不服谁，很多创业团队，要么是同学，要么是同事，大家看起来本事都差不多，所以，就平分股份，很多公司做起来了，然后就出问题了，要决定一个事情的时候，这几个人都非常自我，都要体现自己的存在感，都认为自己很牛逼。

　　结果往往不是为了事业顺利发展而争论，而是为了权利斗争，其实做企业必须要有一个头，一个核心，一个说了算的人，开始创业的团队，也必须全部自己说了算，独裁是效率最高的，商业就如同战争一样，大家到战场上打仗，肯定有一个将军来指挥，大家都必须听这个将军的，若是谁也不服谁，都想按照自己的想法来打，那么这场战争还没开始，就已经失败了。

　　所以，在分配股份的时候，你做为创始人，必须要拥有绝对多数，要能左右团队的方向，要有一票否决权，如果有人不服气，就请他离开，乌合之众是干不了大事的，一个团队没有核心，就如同银河系没有太阳一样，不可想象。

　　2，要性格互补，业务能力互补，比如你做为创始人，擅长营销，那么你得找一个擅长做产品的，你擅长财务，那你得找个擅长做人事的。不能都只会人事，或者只会产品，那么这个团队结构就不健康，团队人才要具有多样性。

　　鸡鸣狗盗之徒也能排上用场的，性格也最好互补，你是个急性子，就得着个慢性子，你是个抹不开面子的人，是个老好人，就得找个人来做恶人，有些话你不喜欢开口，就得找别人来开口。

　　4，创业团队能拿股份的人，必须是任务角色，什么叫任务角色呢?这是与职业经理人的岗位角色区分开来的，职业经理人有一个毛病，不是自己的事，就算对公司非常重要，他也不管，我们公司就有这样的人，我让有的人帮我做业务方面的忙，她就会找借口，不愿意做，这样的人肯定是不能做合伙人的，合伙人是那里有问题，就到那里，没有任何借口，如果你是一个军队的统帅，你要打仗，你每下达一个命令，下属都有理由不执行的话，这个仗也不用打了。

　　2，信念坚定，找合伙人的时候，绝对不能因为人少就凑数，宁愿人才少也不要乱找人，找不到，宁愿自己拿100%的股份，股份是绝对不可以乱送的，这个社会大多数人都是投机分子，有好处就捞一票就走，没好处，就随时准备开溜的。

　　我以前有个伙伴，跟我创业，看到没有起色，居然还在外面找一份工作，美其名曰，等我有起色了就回来，我以前找过一些技术骨干，他看我团队才5个人，他就说等我有10个人了，业务稳定了，盈利正常了，他就过来。

　　其实我要的是那种在我很困难的时候，愿意跟我打江山的人，等我业务稳定了，盈利能力强了，我为什么还要这种人来分我的钱呢?

　　总结一下今天讲的五点。1,你的团队必须是运营合伙。

　　2，团队必须有核心，也就是有一个老大。

　　3，团队成员要性格互补，业务能力互补。

　　4，创业团队能拿股份的人，必须是任务角色，而不是岗位角色，各人各自扫门前雪的人不能拿股份。

　　5，信念坚定的人，才能当合伙人。