组建创业团队
而对于刚刚起步的创业企业来说,拉起一支队伍、组建个团队,更是首要的工作。学习啦小编把整理好的组建创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
如何组建创业团队
一、什么是创业团队
不同的学者从不同的角度界定了团队(Team)的定义。
路易士(Lewis，1993)认为，团队是由一群认同并致力于去达成一共同目标的人所组成，这一群人相处愉快并乐于工作在一起，共同为达成高品质的结果而努力。在这个定义中，路易士强调了三个重点：共同目标、工作相处愉快和高品质的结果。
盖兹贝克和史密斯(Katezenbach and Smith，1993)认为一个团队是由少数具有“技能互补”的人所组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序。盖兹贝克和史密斯也提到了共同目标，并提到了成员“技能互补”和分担责任的观点，同时还指出团队是个少数人的集合，保证相互交流的障碍较少，比较容易达成一致，也比较容易形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感。但是，团队必定是以达到一个既定结果为最终目标，共同的目标是团队区别于群体的重要特征。
因此，团队可以定义为是由少数具有技能互补的人组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉快，乐于一起工作，共同为达成高品质的结果而努力。团队就是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标的共同体。而创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成，他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力的共同体。
因此，创业团队需具备五个重要的团队组成要素，称为5P。
1.目标(Purpose)
创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。
2.人(People)
人是构成创业团队最核心的力量。三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。
目标是通过人员来实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督创业团队工作的进展，评价创业团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。后面会专门讨论创业团队的互补，不同角色对团队的贡献。
3.创业团队的定位(Place)
创业团队的定位包含两层意思：
(1)创业团队的定位。创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。
(2)个体(创业者)的定位。作为成员在创业团队中扮演什么角色，是制定计划还是具体实施或评估。是大家共同出资，委派某个人参与管理;还是大家共同出资，共同参与管理;或是共同出资，聘请第三方(职业经理人)管理。这体现在创业实体的组织形式上，是合伙企业或是公司制企业。
4.权限(Power)
创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。一般来说，创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。高科技实体多数是实行民主的管理方式。
5.计划(Plan)
计划的两层含义：(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。(2)按计划进行可以保证创业团队的顺利进度。只有在计划的操作下创业团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标。
二、创业团队的类型
从不同的角度、层次和结构，可以划分为不同类型的创业团队，而依据创业团队的组成者来划分，创业团队有星状创业团队(Star Team)、网状创业团队(Net Team)和从网状创业团队中演化而来的虚拟星状创业团队(Virtual Star Team)。
1.星状创业团队
一般在团队中有一个核心人物(Core Leader)，充当了领队的角色。这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，核心人物已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人员加入团队，这些加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但这些团队成员在企业中更多时候是支持者角色(Supporter)。
这种创业团队有几个明显的特点：
(1)组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。
(2)决策程序相对简单，组织效率较高。
(3)容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。
(4)当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
这种组织的典型例子，如太阳微系统公司(Sun Microsystem)创业当初就是由维诺德·科尔斯勒(Vinod KhMla)确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了乔(Joy)和本其托斯民(Bechtolsheim)两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里(Mc Neary)，于是，组成了Sun的创业团队。
2.网状创业团队
这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色(Partner)。
这种创业团队的特点：(1)团队没有明显的核心，整体结构较为松散。(2)组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低。(3)由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。(4)当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
这种创业团队的典型是微软的比尔·盖茨和童年玩伴保罗艾伦，惠普的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等。多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，此类例子比比皆是。
3.虚拟星状创业团队
这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
三、创业团队的互补
创业团队的互补是指由于创业者知识、能力、心理等特征和教育、家庭环境方面的差异，对创业活动产生的不利影响，通过组建创业团队来发挥各个创业者的优势，弥补彼此的不足，从而形成一个知识、能力、性格、人际关系资源等方面全面具备的一个优秀创业团队。
1、创业团队互补的意义
从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。研究表明，大多数创业团队组成时，并不是考虑到成员专业能力的多样性，大多是因为有相同的技术能力或兴趣，至于管理、营销、财务等能力则较为缺乏。因此，要使创业团队能够发挥其最大的能量，在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性，包括功能性专长、管理风格、决策风格、经验、性格、个性、能力、技术以及未来的价值分配模式等特点的互补，以此来达到团队的平衡。太阳微系统公司就是一个非常值得借鉴的例子。创业初期维诺德·科尔斯勒找来的三个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家，太阳微系统公司的创业团队非常稳定，稳定的团队为其带来了稳定的发展。
创业团队是由很多成员组成，那么这些成员在团队里究竟扮演什么角色，对团队完成既定的任务起什么作用?团队缺少什么样的角色，候选人擅长什么，欠缺什么，什么样的人与团队现有成员的个人能力和经验是互补的，这些都是必须首先界定清楚的。这样，我们就可以利用角色理论挑选和配置成员，所挑选出的成员，才能做到优势互补，用人之长。因为创业的成功不仅是自身资源的合理配置，更是各种资源调动、聚集、整合的过程。
2.不同角色对团队的贡献
不同角色在团队中发挥着不同作用，因此，团队中不能缺少任何角色。一个创业团队要想紧密团结在一起，共同奋斗，努力实现团队的远景和目标，各种角色的人才都不能或缺。
(1)创新者提出观点。没有创新者，思维就会受到局限，点子就会匮乏。创新是创业团队生产、发展的源泉。企业不仅开发要创新，管理也需要创新。
(2)实干者运筹计划。没有实干者的团队会显得比较乱，因为实干者的计划性很强。“千里之行始于足下”，有了好的创意还需要靠实际行动去实践。而且实干者在企业人力资源中应该占较大的比例，他们是企业发展的基石。没有执行就没有竞争力。只有通过实干者的踏实努力的工作，美好的远景才会变成现实，团队的目标才能实现。
(3)凝聚者润滑调节各种关系。没有凝聚者的团队的人际关系会比较紧张，冲突的情形会更多一些，团队目标完成将受到很大的冲击，团队的寿命也将缩短。
(4)信息者提供支持的武器。没有信息者的团队会比较封闭，因为不知道外界发生了什么事。当今社会，信息是企业发展必备的重要资源之一。世界是开放的系统，创业团队要在社会中生存和发展，没有外界的信息交流企业就成了一个自给自足的封闭小团体。而且，当代创业团队的成功更需要正确的、及时的信息。
(5)协调者协调各方利益和关系。没有协调者的团队领导力会削弱，因为协调者除了要有权力性的领导力以外，更要有一种个性的引召力来帮助领导树立个人影响力。从某个角度说管理就是协调。各种背景的创业者凝聚在一起，经常会出现各种分歧和争执，这就需要协调者来调节。
(6)推进者促进决策的实施，没有推进者效率就不高。推进者是创业团队进一步发展的“助推器”。
(7)监督者监督决策实施的过程。没有监督者的团队会大起大落，做得好就大起，做得不好也没有人去挑刺，这样就会大落。监督者是创业团队健康成长的鞭策者。
(8)完美者注重细节，强调高标准。没有完美者的团队的线条会显得比较粗，因为完美者更注重的是品质、标准。但在创业初期，不能过于追求完美;在企业的逐渐成长过程中，完美者要迅速地发挥作用，完善企业中的缺陷，为做大做强企业打下坚实的基础。现代管理界提出的“细节决定成功”观点，进一步说明完美者在企业管理和发展中的重要作用。
(9)专家则为团队提供一些指导。没有专家企业的业务就无法向纵深方向发展，企业的发展也将受到限制。
在了解不同的角色对于团队的贡献以及各种角色的配合关系后，就可以有针对性地选择合适的人才，通过不同角色的组合来达到团队的完整。并且由于团队中的每个角色都是优点和缺点相伴相生，领导者要学会用人之长、容人之短，充分尊重角色差异，发挥成员的个性特征，找到与角色特征相契合的工作，使整个团队和谐，达到优势互补。优势互补是团队搭建的根基。
团队竞争是创业企业赖以战胜大企业的主要法宝。大企业可以聘用非常好的职业经理人，而在创业之初创业企业则只能通过团队精神在人力资源上超过大企业。所以，寻找到好的优势互补的合作伙伴，是创业成功一半的保证。当代社会，社会分工越来越细，最专业的事就要交给最专业的人去做，胜算才会更大;也只有优势互补的团队才能充分发挥其组合潜能，也肯定优于个人创业的单打独斗。
在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功性越大。纯粹的技术人员组成的公司容易形成技术为主、产品为导向的情况，从而使产品的研发与市场脱节;全部是由市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领悟力和敏感性，也容易迷失方向。因此，在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构——技术、管理、市场、销售等，充分发挥个人的知识和经验优势。
3、西游记团队成员角色分析
团队管理这一名词是随着工商管理的概念进入中国的，但实际上最早阐述团队理念的是中国，那就是我们早已熟知的《西游记》，这部书的本身就讲述了一个团队合作的深刻案例，但国人本身没有去深刻挖掘，倒是"洋鬼子"们花了大量的功夫去研究，据说很多国外的学者、企业家从这部书里得到了团队管理的真谛，而且更有甚者，一位英国学者在读此书的时候，读到这样一个情节：孙行者揪下猴毛，霎时一吹，突然惊现一群小猴，这时英国学者大叹，"中国人真的是太聪明了，那个时候他们就有了'科隆'观念，而且是用猴毛基因。"我想在我们为古代文化自豪的同时，我们就现代管理来谈谈企业中的西游记案例。
《西游记》中的师徒四人组织成一个团队，而现代管理中的团队概念认为团队就是4个人或4-25人构成，看来我们的祖先已经认识到这一点，只是没有总结。那我们来分析一下他们的组织架构：首先肯定他们是一个成功的团队!
先分析唐僧，他是这个团队的最高领导，是决策层，在企业里面就好象是总经理等高层的管理人员，运用自己的强硬管理方式和制度(紧箍咒)来管理团队，并且通过"软权力"和"硬权力"的结合来调动整个团队，从根本上讲，几个徒弟很服从他，佩服他的学识(软权力)，因为唐僧是当时名噪一时的佛学家，而且是个翻译，按现在衡量高层管理人员的标准，他是同声传译员而且是个工商管理硕士(如来佛主颁的)，德高望重，绝对是个优秀的管理者，他领导团队去西天取经，并获得成功。
孙行者应该是这个团队中的职业经理人，具体一点就是部门经理，他本领高强，到哪里都能混口饭吃，而且此人社会关系和社会资源极其丰富，性格本身就是有点"猴急"，从个人素质上来说是非常优秀的，通常总经理(唐僧)布置的任务都能高效率的完成，而且处处留下美名，颇有跨国公司职业经理人的风范，当然他是完美的化身，但是我想所有的主管、经理应该向他看齐，因为他是优秀的。
八戒虽然不太受人喜欢，但是作为组织中的小人物，他本人还是有很多优点，而且许多方面还在团队中起了不小的作用，比如调节矛盾，运用公共关系的方法来协调众人之间的关系，这都是他对组织的贡献，他本人幽默、可爱、充当着组织润滑剂的角色，所以在组织中功不可没，没有八戒的团队是残缺的，而且也是不完美的。组织中的侧重沟通、协调关系的角色都类似于他，是极其重要的。用一句话来概括：八戒是公司中跨部门沟通的典范!
沙僧自不必说，他朴实无华，工作踏实，从企业的角度讲，他是"广大劳动者"，兢兢业业，是劳动的模范，他虽然没有职业经理人的风光与协调关系者的公关本领，但是他所做的工作却是最基础的，我个人认为，每一个人都应该学习他，主动挑起自己的责任，努力工作，为团队和组织做出自己的工作。
白龙马，更是一个默默无闻的劳动者身份，任劳任怨，主要工作就是唐僧的司机兼座驾，偶尔在关键时刻挺身而出表现一下。
在认同他们优秀的同时，我们还是要认识到他们的缺点，比如唐僧本人性格优柔寡断，不明是非等;悟空个人英雄主义严重，无视组织的纪律和制度，也是我们不应学习的;八戒的缺点大家都已熟知;沙僧本人的缺点我想是缺乏主见，工作欠灵活性等，这些都是我们应该注意的，熟悉自己的缺点我们才能将工作做好。
其实团队的角色还很多，但《西游记》如果用现代管理学的研究方法来分析，这个团队里面包含了大量的团队管理学知识，是值得我们每个人研究和学习的。我们的集团就是一个大的组织，也是一个大的团队，在新年开始，祝福我们的这个大团队发展的更加强大。
四、群体与团队
群体是一群人的集合体，英文是group，团队则是一群人的有机组合，英文是team。作为一个团队，有其特有的三个特点，如果不具备，就只能说明这是一个群体。
1、自主性
可以举个例子，如果你是一个领导或主管，出门以后手机一直在响，首先，这表面上看起来他很忙，其实不是这样子，这只能说明这个单位或公司的权利总是抓在你的手上，是要有你来决策，除非你拍板，这个事情没有人决定。其次，你一出来，家里面那些人做事情就令你非常的担心，下面的人不能非常自动自发的把事情做好，也就是说自动自发的人是非常的少，他们反而有一种被释放而获得自由的感觉，这当然说明这个单位或公司的自主性不好。
2、思考性
也从两个事情来考虑，一个单位的领导要做决策肯定是要有一定的依据，如果这些依据的70%都是来自基层，就说名这个团队注意员工的思考性。反之，如果这些意见都是来自中高层，没有对下面群众的意见进行调查，没有总结，则说明这个团队的思考性不强。
对于一个员工而言，如果领导安排你一个事情，譬如让你由北京运送一台台式电脑至上海，如果你仅回答用邮局运送，就可以说你的思考性不强。而作为一个优秀团队的员工是要进行思考，如果你思考后说，可以用空运、火车托运、邮局，甚至放在长途汽车上捎带过去等方法，并说出每种方法的优缺点，如价格、速度、安全，并拿出你的最佳方案给领导，这就说明你具备了在一个团队中生存的基本条件，当然还有其它条件。
3、协作性
这当然是一个非常熟悉的话题，是社会快速发展的必然要求。大家都听说过一些很久远的典故：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。以及像“三个臭皮匠等个诸葛亮”，还有1+1不等于2的道理，这都是是否有协作精神的具体体现。
从蚂蚁寻食中看团队协作
一个周末，在房子里看报纸，时间长了，出去调节一下，顺手拿了一包小饼干，蹲下来吃。一撕半包撒在了地上，没去管它，先吃了，吃完了准备清理那掉在地上的饼干时，发现一只蚂蚁正在忽忽悠悠朝它走来，跟喝醉了酒似的，跌跌撞撞还是撞上了这块饼干，能够发现它非常兴奋，先是到边上啃了啃，恩感觉还不错，甜甜的。
言归正传，这只蚂蚁几乎绕着饼干转了一圈，走走停停，用它那夹子时不时地啃两下，于是开始了往家里驮，饼干也不是太大，大概就两个一圆硬币那么大，但对这小家伙来说要算庞然大物了，能够看得出来，它是开足了马力，就跟小时候在家里见得那种，下过雨后，由于路都是土路，村里谁要是开着拖拉机出来，比较泥泞，打住了，司机可是加足了马力，可车就是不走，后轱辘一直在后面打转，但就是不走，打滑。也一样只见它用嘴咬住边边，后腿朝地蹬阿蹬可就是没反应。可它还是挺有耐心，换个角度试一试，还是不成，再换个角度，还是不成，可能是有点急了，于是在饼干周围转了转，我发现此时它转的时候或者说晃悠的时候速度明显加快了。然后快速朝老窝的方向跑了过去。
在这里我得描述一个细节，就是蚂蚁没事出来找食物的时候走的路线是忽左忽右，然后向前发展，而这时它回去的时候几乎是一条直线，据我所知，蚂蚁过去的地方会留下一种特殊的气味，它们就是凭借这种特殊的气味返回原地的，可它出来的时候可是弯弯曲曲得怎莫回去的时候方向性会这莫强呢?这个问题比较纳闷。
很快就回到了家，不过一会儿功夫，成群结队一起出动，它们出动，是绝对的“一”字，直奔目的地，到了以后，各自摆开阵势，在我的“喝令”“一二三”“一二三”口号下，它们开始往回返，我想它们有自己的世界，有自己的一二三。多年一来我一直信奉这样一个观点，那就是——万物相通!
这时我发现它们好像进展不大，几乎驮不动，聪明的小家伙似乎也发现了同样的问题，于是它们中的一两只又回去了，我想肯定是回去叫人去了，果不其然，又来了一群，而这群里面有两个个头比较大，在里面肯定是经理级的人物，厉害果然厉害，在它们的一起努力下，浩浩荡荡终于启程了，而这过程中，也有朝相反方向拉的，看得我只想笑，还好最终还是到了家门口，由于太大，进不了窝，它们就在那里啃，至我洗完衣服时，一块饼干已经被它们“修理”成好多锯齿状的样子，当然了肯定大饱了口福。
这就是团队的力量，作为蚂蚁这样一种生物，这样一种群体，也许它们必须以这样一种协作的方式才能生存，而作为我们在这个社会上生存，这样的协作我想无疑也是必需的，可不知道能否有它们配合的如此默契?
五、如何防止创业团队破裂
创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句共苦易，同甘难的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时，却很少有人将这一规律式的宿命，加以归纳，总结出共性，并在进一步分析之后拿出药方尽管谁都希望能有这样一个药方。本文则给出了防止创业团队散伙的10招法宝，供广大合伙人参考。
首先在理念上要正确。要坚信组织能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论只能共苦，不能共甘、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有一障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。因为你的精力集中于失败了，你必然失败。
其次，持续不断地沟通。开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利组织发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。
第三，发现小人钻空子，坚决开除。领导之间的矛盾，不要让下属来评论，来解决。如果双方沟通有困难时，就主动寻找外方的力量，尤其双方都信得过的好朋友来解铃，但不要露出太明显的痕迹。如果发现组织中的小人来利用领导之间的矛盾分歧达到个人的目的和损害组织利益，那就毫不犹豫地坚决开除，不论他是什么人。
第四，就事论事。当双方矛盾冲突到两个阵营的矛盾时，外力也不能解决时应停止争论，停止人事波动，就问题来解决问题，不要就人来讨论。
第五，学会换位思考。多从对方的角度考虑问题，多为对方着想，凡是多些宽容，少些指责。
第六，丑话说在前面。最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到。把最基本的责权利说个明白透彻，谁该做什么事，在什么时间完成，完成到什么程度。如果真正创业的话，股权、利益分配更要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排。
创业团队应不应该有分工
打破界限，掌控资源和信息较多的一方面主动多承担责任，发挥最大的功用。作为IT创业企业，懂技术的人基本上是创业初期资源掌控较多的一方;创业时期的原始投资必须控制花，由创业团队投票决定如何花。等运行到一定的程度，确保能够生存下来，然后交回创业团队各自的权力和职责，大家各司其职，分工协作。
我基本同意上面的观点，但在互联网创业企业中，还有深层次的问题。
上述的创业团队可以说是比较理想的团队模式，技术，管理，运营，财务，每个人各有所长，独当一面。但现实中，对于广大的草根创业者来说并不现实。既然是草根创业，基本上个人都没有驾驭整个公司运营的能力，融资能力更谈不上。多数的情况是志同道合的伙伴组成的团队，在个人思想和能力上有比较严重的同质性。这些同质性决定了一个创业公司可能在项目的某一方面比较出色，但作为一个公司运营，会存在比较大的风险。比如创业公司普遍的财务控制能力都比较差，也就意味着抗风险能力很弱。
创业型的公司，因为资金等压力，通常都是多个老板，又因为顾及创业过程中的人情问题，多数都是集体决策。项目在从想法转化到具体执行的过程中，共同决策带来的太多想法会阻碍执行的推进，发展速度往往制约了创业公司的前进脚步，而多数票的决定并不见得比个人的准确概率更高。倒不如项目轻装简便上阵，团队分工明确，确保执行速度，让市场和用户检验，然后再不停地修正，积累经验。市场的差距总是就在毫厘，因为你永远不要以为自己是天下最聪明的人，一定有人比你聪明，也一定有人在同步和你做相似的事情。我在做喷喷网二度交友的时候，还没有听说过类似的概念，当我把大而臃肿的项目整体搬上来的时候，发现用户的反映并不好，而这时，市场出现了msnnext。这就是竞争。
生存和快速发展哪个更重要的问题相信也困扰很多的互联网创业者。在资金能力有限的情况下，是边做自己的项目的同时，再做一些外包项目以取得一些收入，保持相对健康的财务状况;还是全速开发自己的项目，启动，宣传，寻找风险投资?互联网项目前期主要拼想法，拼速度，拼人气，尤其2.0的到来，让想法的可复制性变得更加简单，对于先行者的压力很大。上述的问题就是一把双刃剑。求生存，有生存问题;求发展，风险同样巨大。在关乎企业命运的时候，合作伙伴之间也会产生不同的声音。没有对错，只是不同的选择决定了企业不同的发展方向。问题在于合作伙伴之间是否都能坚持既定的愿景，如果有的人是为了赚钱，有的人为了实现理想，有的人想积累关系等等，在公司发展到困难阶段的时候，这些声音都会出现，这才是创业公司最大的风险。
创业人通常都不具备全面的运营经验，却又要在公司承担不熟悉的工作职责。是否具有强烈的学习意识，能把个人的好恶放到一边很重要。也就是团队合作中的牺牲精神。在公司不断发展的过程中，有些创业人能够跟上公司发展的步伐，不断前进;有些人慢慢就会落后，不再适应公司的各种要求，这时候，对任何的创业人来说，都是一个艰难的抉择：要朋友面子，坚持让不适合的人做其不适合的位置，还是建立退出机制，引进适合的人带领公司继续前进。我相信这点对于中国企业尤为明显。
以上就是学习啦小编为大家提供的组建创业团队，希望大家能够喜欢!
看了“组建创业团队”的人还看了：
2.上网找创业团队
3.创业团队管理要素
5.创业团队管理模式
6.创业的四个阶段
