创业团队口号有创意宣传标语
现在的团队需要好的能够激励人心的口号，创意的创业团队标语更是让人关注，学习啦小编把整理好的创业团队口号分享给大家，欢迎阅读！
创业团队创意口号
1、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
2、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
3、争气不生气，行动先心动，助人实助己。
4、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
5、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
6、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
7、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
8、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
9、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
10、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
适合激励团队的口号
今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一
本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
永不言退，我们是最好的团队!
成功决不容易，还要加倍努力!
因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
团队精神，是企业文化的核心。
多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
强化竞争意识，营造团队精神。
创业团队管理的一些思考
最近公司内部组成了由高管团队任讲师的经理人训练营，在准备课程中，有一些感悟，拿出来和大家共同探讨，希望听到大家的精辟理念。
速度决定一切
与创业型公司相对的是成熟型公司，前者崇尚“速度决定一切”，后者则更多地注重管理的标准化和流程化。成熟型公司的“公平为先”和创业型公司的“效率为先”，二者往往不可兼得。
在锦程物流网这样的创业型公司，公司的运营需要不断有所创新，有时一项业务研发，职能部门也必须参与进来，部门之间的工作划分很多情况下不可能做到十分清晰，创业公司进行产品创新的“项目组”大多数情况下不符合成熟型公司的“公平”原则。比如锦程物流网的客服，他们作为一个服务的支持部门，在做会员服务的同时，很多时候都要参与到项目研发中，因为他们最了解会员心声，这其实从职能划分和管理上讲是不标准的，但身在创业型公司，一切都以效率为先。
寻求平衡之道
当然，企业在不同的发展阶段有不同的管理风格。当创业型公司发展到一定规模时，势必要更多的人来保持公平。短期内追求效率不代表长期不追求公平。“公平” 与“效率”这两种看似极端的状态，可以通过寻求平衡点来中和，这很符合中国人的“中庸”之道。这就像补钙，小孩补钙是为了促进骨骼发育，老人补钙大多为了预防骨质疏松，所需补的钙质各有不同。但人终有一天要从孩童变成老人，终其一生都离不开这种物质。做企业同样，当你追求“效率为先”时，也开始了从效率走向公平，正所谓“中庸者，以其记中和之为用也”。
我们最熟悉的成熟型公司，好象携程。你到携程订机票，他们的客服有一套规范的办法应对客户的要求，对要求之限很有原则，几乎连说的话都是相同的，不符合标准化流程的要求是不能得到满足的。而锦程物流网对待客户全然不同，哪怕客户的要求超出我们的服务范围，我们依然会答应并尽量满足他们，我们做的是“贴心客服”，实际上也是超标准化的客服。携程做的更加规范，而我们却是完全人性化。“博弈论”中涉及到均衡，均衡就是平衡的意思。其中所说的“管理困难”，当你面临“公平还是效率”两难的选择，你怎么去解决?最好的办法是寻找一个平衡点。
管理者心态
我认为最好的管理风格，是在任何时候都能在制度和文化等许多方面找到一种平衡。现阶段锦程物流网以文化打造团队，团队内部的管理、对客户的要求等等都在追求一个既能满足各方面要求，又不太麻烦的方法。
前段时间，我给公司的中高层做了一次管理理念分享，我的观点是，管理是没有定数的。现在我们接触和学习过的管理方法大概不下几十种，像GE绩效、万科制度……但是每个公司的情况不同，即便这些管理方法再高明，也不可能完全拿来复制。到底哪一种是最优的管理模式，这恐怕是没有定论的，所以说只有最合适的，因为世界上没有一样的两个人，也没有完全相同的两件事，更不能有完全一样的管理方式。
在这次分享中，我跟大家共同探讨了“管理者最核心的是心态”这一理念。心态重于能力!管理实际上是一种服务，管理者的职位越高，服务的范围越广，你的下属、员工都是你服务的对象。这其中最吃力的大概也是中层管理者，他们是企业的中流砥柱，往往也是工作难度最大的人，有的中层说，“工作压力大，管理压力也大，沟通压力更大”，但是我认为这是在这个岗位所应抗起的困难，因为我们站在这个位置，我们就要承担这个职位所必须承受的上下压力，我们要做的就是用良好的心态去应对、去化解。
心态问题又引申出一个话题，那就是，你的下属在具体业务操作上比你强是你值得骄傲的事情。我认为一个管理者需要明确每一项工作的意义和每一项工作的方向，而不必精通所有的具体业务操作，但他的下属应该在具体业务上比他精通。这就好象是一个阶梯，越往上需要能力越全面，视野越宽广，越往下专业能力越强，最下面的基层员工实际上在自己的工作领域中是最专业的。管理者要有较强的综合能力，假如有10个高层管理者每人懂10件事，某个高管不必精通其他的90件事，但这10件事他应该比任何人都专业。高管又会分配给中层，中层分配给基层，当基层一人精通一件事时，你得到了绝对是1+1>2的效果。所以说，你的下属越专业，处在上一层的你就更有机会得到最优秀和最专业的团队，所以你为什么不骄傲?!
在创业的过程上，我们一直在追求切合企业实际的管理方法，并不断纠正自己和引导其他管理者调整管理心态，掌握管理技巧，也许这个过程会很漫长，也许这个过程会很复杂，但我们始终都在为寻求最完美的平衡而努力。
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