如何做好创业的准备
创业要怎么做好创业的准备?创业准备有什么?看完学习啦小编整理的如何做好创业的准备后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
如何做好创业的准备
一个优秀的创业者该如何做好创业准备?
在过去的这几年里，在招聘和挽留离职员工时，总有一种人是最难说服的，那就是想去创业的人。这些人往往都有着各种各样的理由，但无论是什么出发点，敢于选择这条路的人，至少不是用三言两语就能吓回去的。记得以前在阿里的时候，有人曾笑称阿里在员工离职这一点上，最大的敌人不是百度和腾讯的挖角，而是创业。
因此每当我面对这些人，使尽了浑身解数软磨硬泡都徒劳无功时，就会有一种无力的挫败感。然而我也曾经是他们中的一员，想必当年我离职创业时，我的主管也会是如此的无奈。
作为过来人的我，真的想给没有创业但向往创业的朋友们一些建议 — 创业不是每个人都适合的。
现在整个互联网行业里有个很不好的风气，就是鼓吹创业。不可否认这是一个英雄辈出的年代，是一个创造奇迹的年代。曾有统计发现，互联网行业是一夜暴富人数最多的行业。而VC等热钱的涌入，又让资本在不断鼓吹和忽悠年轻人们走上这条道路，最疯狂的时候，可以什么都没有就能忽悠来钱。
因此很多生活平淡的热血青年们，往往会向往着更好的生活，希望有朝一日也能开豪车住豪宅，希望成为下一个马云。但在我看来，如果是这个出发点的话，不能说错，却挑了一条最艰难的路。通过理财、投资、做生意都能比这更快赚到钱，而创业却是劳心劳力，最后的收获可能往往低于你的预期。也因此在我萌生创业想法时，我的一位长辈就告诫我，创业不是为了钱，如果是为了这个目标，最后很可能会失望。
创业的目的不是为了成为一个商人。商人总是追求利益的最大化，他们可能不需要创造什么价值，只需要追求攫取利润的方法。而创业的背后，是企业家精神，一定是或多或少的创造出了对社会的价值，追求利润是第二位的，两者不应该等同。
对于很多有志青年来说，谈钱太俗，那就谈点理想吧。尽管Google、苹果、Tesla等高科技公司的传奇创业经历会不断的激励着我们，并成为我们创业的原动力之一，希望有朝一日自己也能有机会改变世界，但是，残酷的现实是，这样的公司集天时地利人和于一体，太过凤毛麟角，而大多数的公司都会沦为平庸，甚至是死掉。
如果不是已经掌握有超出时代五到十年的技术，再跑出去创业，那么，我想大多数人创业，都仅仅只是在已有的技术体系里做做改进，也许有商业模式的创新，但那和技术无关。
因此对于一些热血的技术青年来说，一个很残酷的事实就是，如果你跑去创业，就会承受很大的业务压力，迫于业务压力和生存压力，很可能就无法再专注的做技术的钻研了。如果既想创业又想做最酷的技术怎么办?在我看来只有一个解法：认准一个代表未来的方向，靠融资的钱烧下去，不成功就成仁。这是很需要勇气的。
互联网发展了这么多年，早就过了草根崛起的时代。VC们选择创业者，实际上是在选人。VC们对很多专业领域都不懂，但是他们懂人。虽然经常会有些案例跑出来说哪家VC当年是如何如何没有眼光，错过了什么公司，但事实上，主流的VC还是很靠谱的，他们也许会漏掉一些，但不靠谱的创业者基本上都会被过滤掉。
我感觉一个优秀的创业者，最好要具备这么几个条件：团队、领导力、讲故事的能力、客户资源、创业经验。
创业的首要条件就是有一个团队，孤胆英雄在现在这个年代是不可能成事的，需要有一个愿意跟你一起跳悬崖的团队。有的人拉着三五好友一起创业，结果说好的一起离职出来，最后一看，自己离职了，朋友们却都态度暧昧，各种各样的理由都出来了，要么等着拿奖金，要么家庭原因，或者身体不好等等。
创业团队不能是临时拼凑，最好是在一起磨合过几年，工作中的同事，彼此在做事时都很熟悉。这样搭建的团队会比较稳固，而这需要早做准备。
在股权分配上，几个创始人一定不要搞平均主义，而是要有主有次。一般建议创始人和联合创始人之间的股权比例是2:1或3:1，保证创始人对公司的绝对控制力。如果搞平均主义，或者创始人和联合创始人之间股权比例太过接近，则联合创始人可以轻易联合其他股东推翻创始人，公司就很容易陷入不稳定的状态。
有创业者觉得合伙人之间感情都很好，不好意思多拿些股权，也不觉得未来会出什么矛盾。这是非常天真的想法，做公司就应该以公司利益为第一，未来一定会遇到意见分歧。做商业公司不是为了让谁开心，而是为了把事情做成。
在合伙人的选择上要非常慎重，如果事后发现一个合伙人不合适，但他又拿了公司的股份，会非常非常的麻烦。我的建议是，真遇到这种情况，要早做决断，该怎么谈怎么谈，宁可高价把股权收回来，也不要让不合适的人待在关键位置上。
所以这是非常考验创业者领导力的，也是为什么我认为大多数人不适合创业的原因，因为很多人做不到，做不到这么冷酷的对待合伙人、员工、股东，甚至是自己。在这一点上，我没有用「管理能力」这个词，而是用了「领导力」。
我认为领导力比管理能力更能反应出事情的本质——像船长一样带领所有船员向着一个共同目标前进。具有领导力的人，能够影响到其他人，做事情不再是靠行政手段，而是影响力。创业需要这样的领导力。
讲故事的能力是一个优秀CEO必须具备的素质。他不光是要在融资的时候对投资人讲故事，也需要不断的在外面为公司站台，替公司做宣传。但又要避免把公开曝光的机会变成个人秀场，在任何的时候，都应该是讲公司相关的东西。在这一点上，UCloud的季昕华做的就非常到位。老季最早是做安全的，在安全行业也是响当当的人，后来转行做云计算。为了摆脱自己身上安全的标签，老季后来在任何公开的场合都只讲云计算，只讲UCloud，有人若是请他再讲讲安全，都是一律推辞。
讲故事能力最强的当属马云，他最牛的地方不在于布局，不在于吹牛，而在于他讲的故事最后都一一兑现了。当然这与他背后的团队离不开关系，再次说明团队的重要性。当一个靠谱的团队结合一个具有足够领导力和会忽悠的「船长」时，释放出的能量令人咋舌。
如果是做面向企业市场的产品，那么客户资源会变得很重要，能够在早期很快打开局面，在中期保持足够的增长。我认为在管理团队里一定需要有一人有比较强的客户资源，如果没有，就去找一个这方面的合伙人。相应的，如果是面向个人消费者的产品，那么玩法可能会不一样，需要有一个人懂如何做客户运营，如何通过各种渠道和营销方式提升用户量。
综合下来，你会发现你需要很多很多的朋友，用有些人的话来说，就是资源。我一直很讨厌把人和人之间的关系资源化，听起来过于功利。很多人热衷于混圈子和拓展资源，但其实真正有用的人际关系，是建立在自己社会地位的基础上的。在商业上，朋友越多越好，这些朋友里有客户、有同行、有渠道、有媒体、有官员等。忍不住又想讲老季的例子，在互联网行业里，几乎没有不认识季昕华的人，每次行业大会或是私下里聚餐，每个人跟他都很熟。人际关系做到这个地步，想不成功都难。所以我私下里认为季昕华是互联网行业的预备大佬，过些年也许就能升级为大佬了。
而创业经验是最难得的，VC们也会更倾向于投资有经验的创业者。但谁都有第一次，所以如果真的没有经验的话，就去找一个创业导师。创业导师可以是创始人团队的成员，也可以是VC派来的观察员，或者是请一个董事做指导。足够的经验能够让公司少走很多弯路，少掉进去很多坑。
举例来说，有经验的创业者会知道如何更好的去选择办公地点，这和很多地方的扶持政策也有关。有些政府部门是有一定基金给高科技创业公司的，但需要有人专门写材料去申请，而且不需要付出什么实质的东西，做的好一年能申请下来上百万的钱。但很多没有经验的创业者就不知道里面的门道。财务方面的知识也是很多创业者不太熟悉的，一些合理的技巧往往能省掉很多税点，这对资金往往捉襟见肘的初创公司来说就是及时雨。
而对融资的把握，则更考验创业者的经验和眼光了。我个人感觉，天使轮和A轮的公司只需要讲故事就行了，但到了B轮融资，就需要在市场上验证过你的故事，并取得了足够的用户增长。等到C轮融资的时候，基本上盈利模式或商业模式要比较清晰才有可能了。对于融资时机的把握也很关键，有时候大环境好，拿热钱很容易，有时候市场进入低谷，融资比什么都难。在最需要钱的时候融不到钱，公司可能就要关门。
对投资者的选择也有很多需要注意的地方，一是不要过多的稀释股份，导致公司结构不稳定，所以不是融的钱越多越好，另一方面在投资协议中的一些关键条款，比如优先清算权等都要抠的比较细。做这些事情最好请一个专业的律师帮忙看看，不要光听VC忽悠。在BAT的投资部和VC的选择上，选BAT的基本上等于站队，这点在以前的文章里也讲过了。而VC的选择则要综合看对方的声望、成功案例、能带来的帮助、是否投竞争对手等诸多因素。融资就和结婚一样，千万别勉强。
讲了这么多，会发现做一个成功的创业者真的很不容易，需要有一个愿意跟着跳悬崖的团队，要有一颗磨灭了人性的冷酷的心和足够的领导力，要能画大饼会忽悠站上讲台不哆嗦，要交游广阔千杯不倒还不能迷失本性，最好还能有身经百战的丰富经验。这真的不是一个人能随随便便做到的，想打造具备这些条件的团队也绝非一朝一夕的事情。
我讲这些，不是为了给创业者泼冷水，因为想创业的热血小青年是很奇怪的人，把困难给他们讲的越艰巨，他们会越兴奋，就想着去经历一次，恰如当年的我。
我只是想告诉你们，如果你们现在不具备这些条件，却一定要去创业，那么无非就两种结局，要么倒在路上(或者半死不活)，要么改变自己成为这样的人。而对于后者，改变的过程必然是痛苦的，甚至是痛不欲生的。所有想创业的人，先想想自己是不是要成为这样的人，是不是要过这样的生活。想明白创业后，自己失去的是什么。
对于在做创业准备的人，我送给你们四个字——「厚积薄发」。积累再厚，真到创业的时候，都会觉得不够用。
最后，还有一句很喜欢的话，忘了出自哪里了，也送给你们：
“这个世界是不公平，但还没有不公平到让有能力的人无法出头的地步。”
自主创业前的心理准备
当你选择独立创业以后，需要进一步了解自己如何投入。个人企业主与一般工薪阶层有所不同。在个人企业中，你要始终头脑灵活，并需要不断地制造卖得出去的东西，熟悉财务上的周转金，能够做到节约，能与人很好地相处。受雇于别人的公司，薪水会有保障;而在个人企业中，即使你已经开始赚钱，也不能确定什么时候能有收入。你需要财务上的周转资金，而且必须存款，以防账款过期未入。受雇时，
当你选择独立创业以后，需要进一步了解自己如何投入。
个人企业主与一般工薪阶层有所不同。在个人企业中，你要始终头脑灵活，并需要不断地制造卖得出去的东西，熟悉财务上的周转金，能够做到节约，能与人很好地相处。
受雇于别人的公司，薪水会有保障;而在个人企业中，即使你已经开始赚钱，也不能确定什么时候能有收入。你需要财务上的周转资金，而且必须存款，以防账款过期未入。
受雇时，你可以毫无节制地使用文具用品，因为你没有必要考虑其来源问题;而在个人企业中，你将懂得节省开支，注意省钱，小心地使用各种设备，以防出现故障。一旦出现故障，你必须耐心等待修理人员修好。这时你将明白“不当家不知柴米贵”的道理，因为你现在是花自己的钱。
当你是个雇员时，如果还没有想到下一步要做什么，老板会立刻告诉你。而在个人企业中，你必须每时每刻有着新的计策，决不能有丝毫惰性。
在你创立个人企业之前，与工薪时期做个比较，就会明白许多道理。个人企业创立开始就相当艰辛，你要努力地工作，在你尚未踏入这个领域之前，请先做好充分的心理准备，在个人企业里你要的是什么样的生活?
(1)安全感。在开始创业时，很多人都会诚惶诚恐。有些人会因缺乏准备、资金、精力以及对生意的敏感度而使企业以失败告终。创业就象是在下注，其赌注大小因个人情况而有所不同，因此，在下注之前，必须有所准备，尤其在开始时不要太过乐观，这样如果真的亏了，心理上也能承受。
(2)地位。受雇时，如果你有一辆公司配的车，人们总是把你想得比拥有一辆私人轿车的人更重要，而经营个人企业时很少有这样的地位。
(3)财富。许多人经营个人企业相当成功，而且赚了很多钱，但是也有一些人赚钱极为有限。为了生活得好，你必须不断地工作。任何有质量的生活背后总是艰辛的劳动。
(4)家庭。无论受雇时，还是创业时，都应与家里的人更为接近。但实际上，创业时，你不可能真正地与家人有更多的时间相处交流，你必须用比一般人更多的时间来经营你的企业。尤其在刚创立个人企业时，你会把大量的时间投入到工作中，以尽快创造财富。
(5)休假。你可以休假，但休假越多就意味着收入减少得越多。在你还是工薪阶层时，即使是放假日，你仍然有薪水;而在自己的个人企业中却没有。一旦你创立自己的企业后，就会明白自己根本不存在休假的机会，你会尽心尽责地为自己的企业工作。
经商做生意是一件非常辛苦的工作，并不像大多数未涉商海的人所想象的那样，是一件潇洒有趣的事情。
实际上，特别是对一个独立创业者来说，会经常遇到诸如资金、人才、市场等方面的各种困境。所以创业者在尚未踏入这个领域前要有良好的心态，并做好充分的心理准备。
看了如何做好创业的准备的人还看了：
1.创业准备工作
2.如何做好创业准备
5.怎样做好创业准备
6.创业准备工作
7.创业准备工作
10.做好就业与自主创业的准备
