创业的准备工作

　　想要做好创业就要先做好创业前的准备工作，看完学习啦小编整理的创业的准备工作后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　创业的准备工作

　　自己创业基本上是每一个人的梦想，可是要怎么样把这梦想变为现实呢?如果你要创业就需要做一下的准备。

　　一、慎选行业

　　创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。

　　二、重视并评估自己的财务能力

　　企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营;企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。

　　三、先求生存

　　企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

　　四、要有长期规划

　　企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。

　　五、要有意志力

　　有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。

　　六、策略联盟

　　创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。

　　你想创业的话，请您注意以上的准备，对你是有利而无害的。

　　做好创业前的准备工作

　　首先，我们要知道我们为什么要创业?也许您对工作没有热情，也许您的想法得不到老板的认可，也许您失业了，也许您想证明自己，也许您被逼无奈，种种的也许，让您走上了创业的道路。

　　创业，这两个字很轻，但是，真正做起来却很重。创业，这两个字充满了激情，但是，却不容许我们出错，因为，我们的机会只有一两次，如果失败了，也许，我们就再也爬不起来了。所以，创业是艰难的，创业之前，我们应该做好充足的准备。我们不应该光靠我们自己的想法去做事，应该可以，应该行，这是不可取的，我们应该用数据说话，用事实说话。

　　一、您要做好市场调查，这一块是必不可少的，也是非常重要的。我个人认为，准确的市场调查已经让您成功了一半，另一半就要靠您自己的日常经营了。市场调查应该调查一些什么了?1、这个行业的潜力有多大，即这个行业有多少的消费群体。2、这个行业有多少人在竞争?3、谁是这个行业的龙头企业?龙头企业有什么优势?4、您自己有什么优势?您的卖点在哪里?5、竟争对手的经营模式，比如：有没有配送?主要配送到哪里?(学校、公司还是超市等)。6、您自己的经营模式是怎样的?有没有更创新?7、竞争对手的服务如何，您要如何更好的为客户服务?8、您的进货渠道是否有优势，货源与价格是否稳定?这些都要考虑进去。

　　二、做好了市场调查，然后分析您手上的数据，看看您做这个行业到底有多少的发展空间?到底有多少的利润空间?应该投入多少的资金?如果没有发展空间，我建议不要去做;如果有利润空间，可以考虑去做。如果即没有发展空间，也没有利润，我认为没有必要去做。资金是一个很重要的环节，如果资金不足，很容易在创业的时候陷入资金周转不过来的困境，所以，在没有足够资金支持的情况下，千万不要冒险。因为，就算您做的很好，可是，一旦资金周转不过来，您也有可能倒闭了。

　　三、分析了数据以后，您就要考虑是否需要找一个或者更多的合作伙伴?找合作伙伴有什么好处?是不是可以凑足奖金，或者可以降低投资的风险。再或者，您愿意跟您的合作伙伴分享财富，这将让您更快的成功。

　　四、您身边的亲人、朋友、爱人是否支持您，这也是您能不能成功的关键环节。如果支持，那就最好了。如果不支持，您应该怎么去说服，让他们都支持您，这些也应该想好了。

　　五、开始创业的时候，公司需要配备多少的人员?需要配备什么办公用品?办公地点应该选在哪里?如何布置您的办公室，好让厂家感觉到跟您合作比较有安全感，比较愉快?人员与办公用品，我个人认为创业初期能省则省，简单一点。办公室，要布置的整齐，可以给来访的客人留下良好的印象，而且，要充分体现出公司的文化与人文精神，这样，他们就会乐意跟您合作。

　　六、营业执照是否好办?卫生证是否好办?财务如何管理?等等!

　　总之，创业是不容易的，我们应该把方方面面的事情考虑进去，只有考虑周全了，您的创业才会成功。而且，在创业的时候，一定要保持良好的心态，失败并不可怕，可怕的是不敢面对失败。我们创业的时候，不凡把创业当作一种学习，让自己在学习中成长，准备着更大的一次创业。

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　　五种创业赢利模式

　　创业赢利模式之一：专业化模式

　　关键提醒：专业化的意思就是专精一门，也就是俗话说的“一招鲜，吃遍天”。在这样一个诱惑多多的年代，要静下心来，专精一门是不容易的，要不然就不会有几年来“多元化”在国内企业界的甚嚣尘上了。

　　专业化为什么可以成为你的赢利模式?一个最简单的解释是，因为它精，所以它深。深就提高了门槛，别人不容易进来竞争，而专业化的生产，其组织形式比复合式生产要简单得多，管理也相对容易。在市场营销方式上，一旦市场打开，后期几乎不需要有更多的投入。成本降低的另一面，就是利润的大幅度提高。而在通常情况下，专业化生产一般最后都会形成独占性生产，至多是几个行业寡头同台竞争，行业间比较容易协调，从业者较易形成相互保护默契，有利于保持较高的行业平均利润。

　　创业赢利模式之二：利润乘数模式

　　关键提醒：借助已经广为市场认同的形象或概念进行包装生产，可以产生良好的效益，这种方式类似于做乘法。利润乘数模式是一种强有力的赢利机器。关键是你如何对你所选择的形象或概念的商业价值进行正确的判断。你需要寻找的是这样一种东西，它的商业价值是个正数，而且大于1。否则，这种东西就不但对你毫无意义，反而会对你造成伤害。

　　利润乘数模式的利润来源十分广泛，可以是一个卡通形象，可以是一个伟大的故事，也可以是一个有价值的信息，或者是一种技巧，甚至是其他任何一种资产，而利润化的方式，则是不断地重复叙述它们，使用它们，同时还可以赋予它们种种不同的外部形象。如世界上最昂贵的一只猫———HelloKitty(凯蒂猫)、世界上最著名的一只狗———SNOOPY(史努比)、世界上最受欢迎的一只熊———WinniePooh(维尼熊)等卡通形象，都是利润乘数模式最经典的案例。

　　创业赢利模式之三：策略跟进模式

　　关键提醒：策略跟进即强者跟随，与“跟风”的盲目性、哪里热闹就往哪里钻不同。策略跟进需要经营者对自己作出正确评估，并分析清楚自己的优势、劣势之后，对未来走向作出判断。

　　从利润角度讲，“跟跑”者向来比跑在前面的要省力，因此利润率也相对要高。在商业活动中，每一个商业行为都有成本的代价，拣取胜利果实等于将成本最小化了，从而也就等于获得了最大化的利润。

　　“跟进”哲学是一种应变哲学，绝不是懦夫哲学，甘当“第二方阵”目的在于在次位上充分谋求利益，避免自身劣势，充分发挥优势。

　　创业赢利模式之四：配电盘模式

　　关键提醒：配电盘模式说白了就是吸引供应商和消费群两方面的关注目光，而为供货商和消费者两方面提供沟通渠道或交易平台的中介企业从中获取不断升值的利润。

　　准确的说，配电盘模式是指在某些市场，许多供应商与许多客户发生交易，双方的交易成本很高。这就会导致出现一种高价值的中介业务。这种业务的作用类似于配电盘，其功能是在不同的供应商与客户之间搭建一个沟通的渠道或是交易的平台，从而降低买卖双方的交易成本。而提供中介业务的企业、以及身在配电盘中的供应商都可以获得较高的回报。

　　据统计，运用配电盘模式在单位时间内，可能做成的生意数量会达到传统运作模式的2倍或3倍。而由于配电盘模式的运用，等于集合了供应商与客户之间的力量，因而宣传成本、运作成本都得到很大幅度下降，因此在单位时间和单位努力程度所带来的利润也是传统模式的7-10倍。

　　创业赢利模式之五：产品金字塔模式

　　关键提醒：为了满足不同客户对产品风格、颜色等方面的不同偏好，以及个人收入上的差异化因素，从而达到客户群和市场拥有量的最大化，一些企业不断推出高、中、低各个档次的产品，从而形成产品金字塔，在塔的底部，是低价位、大批量的产品，靠薄利多销赚取利润;在塔的顶部，是高价位、小批量的产品，靠精益求精获取超额利润。

　　关键是构建的金字塔不仅仅是不同价位产品的简单罗列。一个真正的金字塔是一个系统，其中较低价位的产品的生产和销售，将为你赢得市场和消费者的注意力。对于拥有完善产品线的企业来说，你的竞争对手根本不必指望可以依靠比你更低的价格抢走你的市场份额。