开始创业要做的准备

　　开始创业之前一定要做好充分的准备，才能够事半功倍。今天学习啦小编整理了开始创业要做的准备分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　开始创业要做的准备

　　1.重视并评估自己的财务能力

　　企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营;企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。

　　2.慎选行业

　　创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。

　　3.要有长期规划

　　企业的发展，”稳桨永远比”成长“重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的的投机做法。

　　4.先求生存

　　企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

　　5.精兵出击

　　公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。

　　6.要有意志力

　　有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。

　　7.策略联盟

　　创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。

　　8.有前瞻性规划

　　经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。

　　创业之前需要做什么准备?

　　创业就是一条走不完的路，如果你不为了你的目标去奋斗、去拼搏，那么这条路永远就是一条不成功之路。为了成功，你必须问自己几个为什么?

　　你为公司设立构想了吗?创业者首先要有一个构想和一定理想，然后从构想开始，考虑如何组成一个团队，怎样再将其发展成为一个完善的公司，怎样预见公司的发展前景，确定其发展方向。

　　如何确立目标?业者不能以赚多少钱为目标。赚钱是重要的目标，但创业本身应该有理念，理念会带动很多新产品的创意和实践冲动。

　　你的创意独特吗?创业者必须对市场有相当的了解。因为一个很好的创意，在市场上并不一定有价值，市场上有价值的东西，并不一定很难做。关键是怎样把市场的需求和产品结合起来。

　　开办公司需要多少资金?有了创意后，下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它，还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段。

　　你确定好创业期限了吗?一个很大的公司，至少要花3-5年才能做出来，时间越长，风险越大。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。

　　怎样组织好的团队?开公司需要帮手，而且至少有两个帮手你得用好。一个是针对公司内部的，你要有意识地建立一个高效率的团队;另一个是针对公司外部的，创业初期，公司的规模通常都很小，许多行政事务如人事、财务报税等，其实你可以外包给社会上的一些中介机构去代理。

　　你敢冒风险吗?现代型商人的最大特点就是敢于想象、善于开拓、敢冒风险，对机会的把握十分准确，并且永远领先于时代。

　　你有创新精神吗?创办公司或实体是一种求新、求变、求发展的过程，是一种不断追求盈利的过程。因此，刻意地寻找变化，适应变化，甚至迎接与利用变化，正是发展的契机。

　　创业前要做的五个准备

　　现在，很多大学毕业生由于就业形势严峻开始考虑自主创业的途径。但是，有专家对此现象表示，大学生最好还是先在大公司积累锻炼几年，在雄心壮志和美好蓝图背后，还需要起飞前的充分酝酿和准备，选择好最佳的时机开始创业。也就是说，在大公司积累锻炼的几年，实际也是积累经验、了解行业、培养建立朋友网络及社交圈等人脉关系的关键时期。有创业人士认为，自主创业者在创业之前至少要做好五方面的准备。

　　第一，心理准备，商场如战场，有赚就有赔，既要有吃苦的思想准备，还得有承担失败的心理准备。

　　第二，行业准备，俗话说，天下有三百六十行，自主创业的范畴很广，可选择的项目较多。但首先一点是要选择自己了解的行业或与自己兴趣爱好有关的行业，这样做起来会得心应手。

　　第三，资金准备，无论是从事什么行业，都需要一定的启动资金，用于购买所需的用品。如果资金不足，需要等积累了一定的资金后再做大，而没有资金是干不成的。

　　第四，要具备一定的经营管理知识，所谓术业有专攻，创业者必须具备一定的经营之道，比如如何进货，如何打开销路、消费者定位等方面的知识。

　　第五，要有人际关系方面的准备。自主创业需要涉及许多方面的问题，如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关，要善于同他们打交道。同时，进货、销货、拓展市尝广告宣传等，都要与人打交道建立良好的人际关系，从一定程度上来说，创业者必须是一个多面手。这些自身条件的积累对于创业者选择合适的创业时机非常重要。

　　励志创业：要做有准备的创业者

　　1957年生于上海,1988年5月至1992年1月任上海市海川储运公司总经理,1998年5月任宝雅电子通讯有限公司董事、总经理,2001年12月任深圳长雅投资集团有限公司总经理,2002年7月至2004年1月任上海天视文化传播有限公司总监,2003年12月起任北京百鹿鸣高新技术有限公司董事长、总裁。

　　百鹿鸣虽然是一家创办不久的公司,但也算得上是一家“有经验”的企业。我这么说的理由,是因为我们创业一开始,就做好了充足的准备。

　　创业者尤其是高新技术企业的创业者,有那么一大批,属于“仓促上阵”因为某项技术上在一夜间的突破,于是就可能开始走上创业之路,原先根本没有想过要开办公司的一个人或者一个小团队,从此踏上了经营公司的艰辛之途。但由于当时的创业环境不完善,社会资本积累不够,有经验的经营人才也没有把注意力转到这一块来,导致创业成为一种“冒险行为”。

　　正是这批人的探索给如今的创业者积累了宝贵的经验,他们创造的财富和他们开辟的路途让今天的创业环境变得比以前要好得多。同时,也催促了另外一种创业方式的出现,那就是,做一个有准备的创业者。从百鹿鸣的公司架构可以看出来,我们的业务方向是极其明晰的,我们的技术团队是有经验的,我们的营销策略也是有经验的,我们的管理层,也都在相关行业内从业了许多年。我们是一家有备而来的公司。

　　百鹿鸣是做软件的企业,主营业务方向是“商业智能管理系统”。在中国,有数千家企业从事这方面的业务。所以,当百鹿鸣进来时,行业内已经进入了充分竞争的时代,大家比拼的,就是软件的成熟度和服务的完美度。并不是说我们不敢做“天下先”,而是说,创业的方向是多种多样的,早来的未必输,后进的未必赢,重要的就是看你是不是做好了准备。大家的机会都是均等的,企业间竞争的,就是看你经营者的经营策略和经营才能。

　　在选择进入这个行业之前,我们做了将近半年的市场调研。市场调研给了我们充分的信心,同时,也提醒我们,一是要在技术上做得相当的成熟,二是要明确自己的业务核心,要找准突破点,然后慢慢地铺开,做大。三是要求资金上要有足够的储备,事实上,我们已经准备好了够企业三年使用的资金。

　　从企业成立一开始,我们就着力建设市场营销体系,在全国各地建立了办事处,签约了多家分销商。这样有利于直接与我们的客户进行交流沟通,从长期的贴身的“需求访谈”中,获得我们产品的“制作智慧”,也有利于消除与客户间的隔阂。当今时代已经进入了全面的合作时代,软件生产者与客户共同面对一个难题,一块儿想办法解决它。

　　合作思想另外一方面是在与竞争对手之间。我们其实“没有竞争对手”,因为,大家都是合作伙伴。社会的难题很多,解决难题的团队也很多,大家考虑问题的出发点不同,解决问题的思路不同,就完全可能采用诸多很有意思的方案。慢慢地,由于“竞争是最好的交流”,大家的思路都开阔了,技术都成熟了,解决方案多样化了,合作的可能性就越来越多了。

　　企业与员工的关系也是合作的关系。我们组建团队时,既考虑到这个人现有的才能,也预设了此人的未来发展潜力。对公司贡献大的,我们会给予期权奖励,也会给予其他方式的奖励;能够兢兢业业完成本职工作的,我们也会给予相应的良好报酬和个人发展空间。企业必须做好充足准备,预先设计出大量方案,以保证个人综合能力的全面提高。

　　以上就是小编整理的开始创业要做的准备，不知道有没有帮助到大家呢?