创业前适合看些什么书
创业之前适合看那些书，创业的时候看什么书可以帮助创业。小编给大家整理了关于创业前适合看些什么书，希望你们喜欢!
创业前适合看些什么书
《商业冒险》
(Business Adventures)
约翰·布鲁克斯(John Brooks)所著，最初发表在《纽约客》上，收集了许多美国大公司的经典案例，包括福特和Xerox等。微软创始人比尔·盖茨(Bill Gates)曾称这本书是他最喜欢的商业书刊，为企业家们提供永恒的财务、伦理以及企业世界的教训。
《商业模式新生代》
(Business Model Generation)
亚力山大·奥斯瓦尔德(Alexander Osterwalder)所著，企业家们称这是“梦想家、游戏规则改变者以及挑战者的手册”。由于传统商业模式正逐渐被颠覆，对于今天的企业家来说，创造新的商业模式以获得竞争优势很有必要。
《人生如创业》
(The Start-Up Of You)
Linkedin创始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)与本·卡斯诺瓦(Ben Casnocha)合著，霍夫曼根据自己的职业和工作经验，为初创企业家们提供绝好的创业路线图。他解释称，如果你想适应并在今天的商界中生存，你就应该处于“永久测试”模式。(推荐书单，提升阅读技能，欢迎常到荐 书堂来看看~)
《女孩老板》
(Girlboss)
索菲亚·阿姆鲁索 (Sophia Amoruso)所著，在一次次就业失败后，Nasty Gal创始人阿姆鲁索开始在网上出售老式服装，最终创造了资产上亿美元的商业帝国。阿姆鲁索在回忆录中分享了她建立公司的经验，包括注重客户服务以及不断学习等。
《重塑工作》
(Rework)
杰森·福瑞德(Jason Fried)和大卫·海涅迈尔·汉森(David Heinemeier Hansson)合著，软件公司37signals的两位创始人在书中介绍了有关营销、生产力、开始创业等传统智慧。在网络初创企业时代，一切都与以往不同。
《失去童贞：我如何生存、享乐并依靠自己的生意经发大财》
(Losing My Virginity: How I’ve Survived, Had Fun, and Made a Fortune Doing Business My Way)
理查德·布兰森(Richard Branson)所著，作为世界上最著名的亿万富豪之一，布兰森在书中分享了他以“算了，让我们这样做吧!”的哲学创建维珍帝国的过程，他的自传再次证明“失败乃成功之母”的正确性。
《人性的弱点》
(How To Win Friends And Influence People)
戴尔·卡内基(Dale Carnegie)所著，这是一本经典的自我帮助书籍，但不要让它把你吓跑。理解如何让人喜欢你、如何创造良好交流、说服人们按照你的想法去做非常重要，换句话说，这些都是你成功所需的必要条件。
《锯齿原则》
(The Zigzag Principle)
瑞奇·克里斯蒂安森(Rich Christiansen)所著，克里斯蒂安森的书告诉你，你要忽略所有催促你开足马力、向着自己的目标全速前进的声音。相反，克里斯蒂安森认为你必须在障碍物之间曲折前进，这样你仍然可以保持航线，并最终到达目的地。
《如何在商业竞技中取胜》
(How to Win at the Sport of Business)
马克·库班(Mark Cuban)所著，库班是达拉斯小牛队所有者，还是著名投资人，他在书中分享了自己的职业生涯，从睡在朋友沙发上到经营自己的公司。此外，书中还向那些渴望业务取得进展的企业家提供了许多非常规方法。
《压力测试:关于金融危机的思考》
(Stress Test: Reflections on Financial Crises)
美国前财长蒂姆·盖特纳(Timothy F. Geithner)所著，沃伦·巴菲特(Warren Buffett)曾将这本书列入企业家必读书籍，因为它提供了企业如何度过危机的第一手经验。盖特纳在书中分享了自己在经济大衰退中的反思，解释他帮助国家经济恢复做出的政治和经济决定等。
《风险投资游戏》
(The Startup Game)
威廉·德雷帕(William H. Draper)所著，德雷帕在书中深入阐述了风险投资的历史和硅谷文化，还详细描述了风险投资家如何评估一个创意及以及想出这个创意的企业家。
《货币崛起:金融如何影响世界历史》
(The Ascent of Money:A Financial History of the World)
尼尔·弗格森(Niall Ferguson)所著，这是可口可乐公司CEO穆泰康(Muhtar Kent)最喜欢的书，其中记述了金融体系的演变。本书对企业家了解宏观经济原理来说是必不可少的，而这些原理将最终决定他们的企业是成功还是失败。
《精益创业》
(The Lean Startup)
艾瑞克·里斯(Eric Ries)所著，里斯的书提供了一种处理不确定性因素的方法，这样的方法对一个新公司来说不可或缺。这本书常被风险投资家和企业家奉为关于创新的必读书。
《信号与噪音》
(the Signal and the Noise)
纳特·西尔弗(Nate Silver)著，希尔弗以近乎完美地预测2008年美国总统大选而闻名。2012年，他再次准确预测了选举结果，《纽约时报》为其专门开放博客FiveThirtyEight。他在书中解释了预测与数据世界，以及为何我们对理解不确定性如此糟糕。更为重要的是，大数据正成为企业的一部分。
《如此优秀,谁能埋没你:职业技能如何完胜激情》
(So Good They Can’t Ignore You: Why Skills Trump Passion in the Quest for Work You Love)
卡尔·纽波特(Cal Newport)所著，《Wired》创始人凯文·凯利(Kevin Kelly)曾向那些寻找职业生涯意义的人推荐这本书。在共同信仰破裂后，你应该跟随自己的激情决定职业道路。纽波特与各行各业的人进行讨论，以寻找点燃职业激情的真正元素。
《传递幸福》
(Delivering Happiness)
谢家华(Tony Hsieh)所著，他是zappos的创始人之一兼CEO，通过塑造企业文化为自己的品牌迅速建立起用户群。谢家华此书都与Zappos有关，但也有许多适合的想法，可帮助企业培育忠诚客户。
《像艺术家一样去盗取灵感》
(Steal Like an Artist)
奥斯汀·克里昂(Austin Kleon)所著，克里昂不是一个典型的商业大师，而是对创造力有独特见解的艺术家。这本书简洁、易懂，是非常个性化的读本。书中含有实用技巧，有助于启动创造力。
创业前该做些什么
首先，我们必须要有一个不急不躁的好心态，买卖无论大小，都应该有一个这样的心态，想一夜暴富，或是第一天就想一鸣惊人的想法是不对的，我们要承认做买卖一般短时间是达不到我们心里想要的利润的，只有具备一个长期奋斗不懈的心里，才能面对开始或是初期生意比较冷清的尴尬局面，也只有具备这样的心态，我们才能更踏实、更有条不紊的进行下一步工作。
其次，要有一个明确的资金规划，为什么要先说资金?因为资金是基础，也是制约我们买卖大小的条件，每个人都知道这点的重要性，关键是大部分人，在行动中没有把这一项更好的进行书面的实施，从而导致还没到开业的时候，出现了资金的短缺，或是某部分资金投入不够，这就证明我们应该注意到这点，进行很好的资金分配，这就是资金的规划，必须要落实到书面上，这就像那些大公司想开发某个项目之前的资金投入和分配一样，所以说资金的规划是非常有必要的。
第三，就要做市场调查了，有的朋友说，我不知道该干哪一行、或是该投资哪一类项目!其实这是急不来的，这需要结合自己的资金和自己的各项条件，而得出的结果的。比如我们的资金只够做一个中小型餐馆的，那么我们不但要间接去了解、去打听。还要亲力亲为、亲身体验这一行，也就是要进行一个长期定点的观察，是非常有必要，因为‘耳听为虚，眼见为实’嘛!只有这样你才能了解这行的优缺点，并能明确的做出判断，到底适不适合自己。
第四，技能学习，初入某一行第一就是技能要到位，就算是老板也必须对这个行业的技能熟练掌握，甚至将来主要的工作都得由老板自己来完成，这样才能更好的资金节约，就算是自己不亲自去做，也要非常熟悉整个工作流程，用为我们做的是买卖，是生产产品的，只要有产品，就得考虑到如何打自己的品牌，如果没有熟练掌握技能就谈不上如何打好自己的品牌。
第五，提前为自己做好宣传，不难看到，现在市面上，不管是什么行业都在进行品牌战，我们也不例外，宣传就是每个商家打出品牌必要的手段，要让人们都知道我们产品的优点，尤其是质量，都知道产品的质量是做出来的，但如果要用强有力的宣传来配合的话，相信会事半功倍的，所以说宣传是我们产品提高销售量打好品牌战的有力手段。
第六，提前做好员工的录用计划，这一关也很重要，员工的工作能力直接关系我们自身的利益，雇佣好的员工，工作时间会大大的缩短、产品的生产速度和质量也会有所提高、经营管理的流程自然会顺利。
总结，之前的一些准备事宜，是创业成功的重要基础，不然就等同于把钱扔进茫茫的大海，提前做好充分的准备，也叫未雨绸缪。既然是未雨绸缪的话，我们只靠自己探索和研究是远远不够，这就需要和别人多请教，多探讨交流，要尽量做到万事俱备，就不怕有后顾之忧。只要用心就不怕没有做不好的事。
创业前需要做好哪些准备
一、你是谁?
创业者往往都不清楚，自己是谁----你想干什么?你适合干什么?你有什么资源?创业者创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟?还有多少难点?在为咨询者提出一些创业咨询意见的过程中，我们碰到了很多创业者，或是一个网页制作师，或是一个刚刚毕业的文员，或是一家里有钱，想干大事的失业者。他们在没有了解自己实际情况下，因为一个创意，朋友的一点建议，甚至是一时的冲动，就发誓要创业成为XXX(一般都是超级创业成功者)。所以我们建议准备创业的朋友一定要先了解到你是谁。
二、创业是什么?
一写出这个话题，可能有人认为是我在这里矫情：创业者怎么可能不清楚创业是什么呢?哈，我想要说的，是我们很多创业的朋友都是凭一时的冲动，一个很好的点子，或是有一笔资金就开始不顾一切的走上创业之路。创业是什么?它是一项目系统工程，当老板你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情，在创业初期，也许连你在在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败的老板，让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调创业的难度，我只是想告诉创业的朋友，创业是有风险的，是需要你理性面对的，是需要团队精神帮助你的。
三、你得准备些什么?
要创业的朋友，一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富，但这还不够，你还得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友问我创业要准备些什么，我粗粗总结了一下：创业者要创业首先得准备以下几点：
A、充分而可性的项目计划。你的商业计划书得是全面而可行的，最好有财务专家与咨询专家的认可。
B、要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者相比，有什么很核心的，别人无法做到的东西。当然，有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了，市场大得很，我们自不愁没有市场。其实大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，都有其明显的优势与核心竞争力，你一个初创企业，在某些方面可能很不足，比如，你有资金，但却没有技术实力，有了技术，可能员工缺少经验，有了经验，可能市场已经不好进入，或者是成本过大没有进入的必要了，要知道现在的很多成熟市场都是资金密集型或是技术密集型了。这个时候，你一定要理性的考虑。
C、当老板的经验会当凌绝顶，一览众山小，当老板在山头，是江的入海口，创业者到此，一下子视野开拓了，这个时候，也最容易没有了方向。所以我赞成创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态(我这里说的创业是指成立公司制运营的创业)，要有一个过程，如做做经理、副总一段时间，这样更有助于创业者的创业。
四、给自己留了后路没有?你怕了?
不，我没怕。创业者在创业之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考虑到后路与退出机制。因为，任何投资都是有风险的，这是一条真理。所以在开创自己的事业之前，我们要尽量多想可能出现的坏情况与坏的一方面。在想好自己的退出机制以来，集中所有的精力开创属于自己的事业。
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