创业初期做什么生意好
创业做哪些生意好，创业找生意找哪些比较赚钱的。创业的生意有哪些值得推荐。小编给大家整理了关于创业初期做什么生意好，希望你们喜欢!
创业初期做什么生意好
首先，一切项目从兴趣出发。
如果一个项目，能给你除了经济以外的其他满足，那它成为你终生事业并让你为止奋斗终生的可能性就非常高。所以，选择项目，首先要看你的兴趣。
其次，能力决定项目。
这里的能力，指的是综合考虑创业者外部能力(如资金、人脉、货源)与的内部能力(如领导力、管理力、决策力、执行力、影响力)等因素，是否能承担项目的投资与运营。富贵的判断标准是，如果正式营业后，半年么有收入，是否能撑住。
再次，网上选项目。
1、你可以通过在阿里巴巴生意经与阿里巴巴商人论坛、阿里巴巴博客与V博的长期市场观察及与各行各业商友的深度访谈，来得出现在做什么项目最有前景的结论。
2、通过阿里巴巴数据门户与买家属性热度排行榜等相关功能，初步确定你选定的项目在你们当地是否可行。
3、综合考虑自己能力，最终选定一个项目。
第四，市场调查确定项目。
你需要一个系统的市场调查，来获得市场规模、市场发展趋势、客户和竞争对手等方面的具体信息计算投资回报率与资产收益率及失败的可能性，来决定是否做这一项目。
如果你们选定的项目是在网上经营，你可以用淘宝分销做市场调查。这可以看本人的其他关于用淘宝分销平台做市场调查的回复。
创业前期的准备工作
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
客户资源：谁来购买;
财务资源：是否有足够的启动资金;
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件;
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
三 先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么学费自然由别的老板给你付了。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么学费自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、 内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持。
创业七大原则
一.什么项目不要做?
1、一定不能是超级红海的行业。大家想一下，别人做的都已经很难了，你再杀入其中，绝大多数的可能也是死掉的，比如像开工厂，做一些没有技术含量的低端制造业，笔者建议你现在就不要干了。现在出口订单萎缩，深圳、东莞等地每年都有大批的工厂倒闭，很多产能已经转移到东南亚去了，因为那里的劳动力等生产成本更低，低端制造业更有优势。
因此，创业一定不要选超级红海的行业，不要以为自己的能力有多强，这就好像你在一部下行的电梯里一样，任你本事再大，再能跳，也一定避免不了向下走的命运。
2、一定不能是跟风性的项目。事实证明，不考虑自身因素，一味的跟风，基本都没有出路。比如，2010年的互联网团购的创业潮，当年5000多家团购网站，最后真的活下来的，也就只有2、3家而已。
3、一定不做自己不熟悉的领域。创业是你之前所有的资源、人脉、技能、经验的积累和总结。假如你对项目所处的行业和环境从来没有过认知，没有进行过调研、分析，也没有什么资源，笔者劝你最好就不要贸然进入了，不要听说谁发了大财，或者这个行业有多火，这，都跟你没有关系，创业记住一点：不熟不做。
二.什么项目可以做?
一是你感兴趣的行业。仅仅因为挣钱，而没有任何对项目的兴趣，即使勉强让项目上正轨，你也会很累，也很难持久，所以做项目前一定问一下自己，这是否是你喜欢的，愿意长期做下去的。
二是你熟悉的，至少在做之前已经跟别人学习过，或者做过长时间的调研分析，对项目有一个清晰的认知，尤其是对风险的认知。大家要明白：创业不等同于“从零开始”，除去资金之外，仍然需要大量的积累，比如：对行业的熟悉，商业规则的了解，产业链上下游的认知，客户需求的把握，以及自身的定位等。
三.创业中的原则有哪些?
第一个创业原则是：销售第一，创意第二
大家要明白一点，我们是在搞创业，不是在搞创意。一旦你打算做一个项目，第一要考虑的就是：如何把你的产品或服务卖出去?不要等一切产品和服务研发完了，再去找市场，再去想怎么销售，这样失败率太高!这样的结果往往是：市场还没等找到，你的现金流就已经断了!
笔者去年曾遇到一个创业者，他跟我讲他要做一个项目：一次性餐具广告，就是在一次性餐具上面，贴一张广告贴，然后把广告卖给有需要的的企业。他说，他跟他的大学同学为了启动这个项目，每人已经投了10万元，去找代工厂生产这种一次性的广告贴纸，等产品开发出来了以后，却陷入了困境，那就是他们才发现自己没有广告客户!
后来他们每天出去找客户，一家一家上门拜访，就这样过了半年时间，没有一家客户愿意合作的，不是以为他们是骗子，就是质疑这种广告的效果。结果半年以后，他们烧光了所有的钱，实在撑不下去了，最后倒闭结束。
这个案例告诉我们：在创业的过程中，你的创意不是最重要的，销售往往比创意更重要，很多创业者认为自己发现了一种新的商业模式，但实操中会发现行不通!没有销售渠道，再好的创意也没法变现!所以，在创业的初始阶段，你研发出什么产品不重要，怎样把你的产品或服务卖出去，相对来说更重要!
第二个创业原则是：掌控现金流
现金流是一个项目的血液，能够给自己和团队持续发展的激情，无论现金流是来自真实的收入，还是VC的投资，都要让它来的越早越好，假如项目短期内没有收益，即使你再有钱投资，也会让团队感觉心虚。所以，无论你的计划有多伟大、多高远，都要尽可能早点让钱进来。我认识很多创业的团队，都在做了半年或一年后，因为没有收入就心灰意冷，慢慢到散漫的创业状态，后来就直接倒闭了。
第三个创业原则是：敢于止损
笔者见过很多创业者，项目明明已经不行了，还在煎熬，但是都靠父母、亲戚的钱在输血，这个其实非常不应该，你不能因为项目的失败而拖累家里人，无论是年老的父母，还是关系不错的亲戚朋友，不能让别人为你的失败和错误来埋单，这对他们是不公平的。所以，笔者希望创业者在运营过程中，要有止损底线，要敢于下决心喊停，如果亏损的底线，在可承受的范围之内，那可以再坚持看看，一旦突破了底线，就应该立即止损清盘。
因为你即使眼下失败了，未来还有“王者归来”的机会，就怕不懂止损，一意孤行，从此陷入万丈深渊。有的创业者甚至把房子都抵押了，或者危难时刻去借高利贷，这实际上是透支了未来再次站起来的机会。
第四点创业原则是：不要做甩手掌柜
很多人以为父母有点钱，创业就是找几个帮手，自己把握一下方向就行了，苦活脏活累活都可以让下属干，这是错误的，没有任何项目在发展初期靠“甩手”就能做起来的。你只有亲力亲为，才能及时发现项目中的各种问题，尽快调整和做决策。笔者认识一个做电商的朋友，现在每年流水2000多万了，但还是自己参与到采购、运营、客服的细节之中，几乎每天都通过开会的方式，解决随时出现的问题，也会在微信上亲自跟用户互动，沟通产品和品控。
所以，创业者一定要对自己的事业有掌控力，但凡能做出一番成绩的创业者，初期一定是亲力亲为的舵手，不仅把握方向，还要渗透到项目细节、客户维系和具体运营之中。马云、马化腾、乔布斯等在创业初期，也都是各自企业的产品经理和业务经理，只是到了后来，才慢慢地去主抓大方向和定战略。
第五点创业原则是：学会放权
如果你作为一名创业者，什么都自己一肩挑，那么你自己不仅很累，而且项目可能永远也做不大，但亲力亲为，也不是说什么都是自己干，你需要在各个业务中，培养能力强的员工，大家一起来协同做好项目。
比如：阿里巴巴有18罗汉，小米有8大合伙人，这都是从一开始就设计好了的业务框架，大家各自分管一摊，发挥出自己的强项，在业务推进中不断调整，最后形成强有力的团队。
有的创业者认为，别人都是给自己打工的，无论谁走都不要紧，总是有人可以顶替，招人还不容易吗?其实任何一个岗位，新来的人总是花时间熟悉工作，熟悉环境，来来走走的肯定会影响项目的稳定性，而且一家员工流失率居高不下的公司，员工的工作心态普遍不高，这就需要解决以下两个问题：
第一个问题是：人才是内部培养，还是外部选拔?
在笔者看来，这两者没有绝对的孰优孰劣。比如：马云的公司里当年的18罗汉现在都能在阿里巴巴里独挑大梁了，开始时公司的司机、前台，现在都成了独当一面的副总裁，反而后来请的一些牛人都水土不服离开了公司;但马化腾的公司，很多高管都是外聘的，比如微信之父张小龙，是腾讯收购了foxmail之后，将其纳入研发体系之中，后来研发出了在国内火爆异常的QQ邮箱，现在又开发出了全民都在使用的微信。其实，企业的人才无论是内部培养，还是外部选拔，都要遵循一个原则，那就是：对其充分放权+抓大放小+资源协同。
第二个问题是：如何留住人才?
很多老板不知道员工到底要什么?其实，员工之所以给你打工，只有两点原因：一是为了收入，为了改善生活;二是因为你能给他搭建一个舞台，让他实现自我价值。所以，做老板的一定要明白：你的员工才是你企业最大的资产。
除了收入和舞台之外，融洽的团队关系和老板的信任，也是你能留住人才的关键。有的老板喜欢给下属物质奖励，有的老板喜欢情感留人，但是我想说：团队关系和老板的信任，比那些都重要!一种融洽的团队关系，可以让人才集中精力，把时间用在提升公司的业绩上;相反，一个尔虞我诈的团队氛围，只会让人才想尽快逃离;另外，老板的充分信任也很重要，它可以让员工安心地工作，以及努力提升自己的能力，而能力提升和你公司的所得，是成正比的。
好，再来说第6点创业原则，那就是：创业一定要简单专注
很多创业者，连一件事都没有做好就失败了!他们不懂得聚焦，一上来就搞好几个业务，资源、资金和人力、精力等都分散掉了，什么都想干，结果是什么都干不好!创业者都心胸远大，这没有错，创业假如不想做大，不想有一番成就，老是抱着小富即安的态度，肯定会影响项目发展，但是在初始阶段，你的目标一定要简单清晰，不要总想着“系统化”、“做生态”、“整合”等这些概念。
当你遇到投资人，你最好能一句话讲清楚你到底在干什么，然后从最简单、最容易的事情做起，慢慢深入、扩展。在创业初期，你能集中力量做好一件事就够了，不要想做太多，创业就像高台跳水一样，动作越少越安全!
那么，我们再来看最后一点创业原则，那就是：走出你的舒适区
有些人，在选择艰苦创业，还是安逸工作的时候，很难抉择。在这里，笔者奉劝你一句：如果你不是一个天生就爱折腾的人，不是那种愿意去努力去尝试的人，你最好放弃创业的念头。
创业初期做什么生意好相关文章：
