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简单创业准备计划书格式

嘉敏分享

  商业计划书是你给投资者的第一印象,所以商业计划书的起草很重要。当你开始写商业计划书的时候,你心里必须有大纲。以下是学习啦小编为大家整理的关于简单创业准备计划书格式,给大家作为参考,欢迎阅读!

  简单创业准备计划书格式篇1

  创业计划书 6C

  首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

  其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

  第三是Competitors(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

  第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。

  第五是Capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。

  最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。

  一般来说,创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。

  创业计划书十章节

  通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。

  第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。

  第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。

  第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销 方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。

  第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店 ,店面地点的选择就很重要。

  第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

  第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。

  第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。

  第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

  第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。

  第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

  简单创业准备计划书格式篇2

  正文要求:简单、明了。

  第一章 基本情况篇

  ★公司叫什么。

  ★公司在哪。

  ★公司是什么性质。

  ★公司股东有哪些。

  ★控股结构是怎样。

  ★公司主要业务是什么。

  ★公司员工组成是怎样。

  ★公司财务怎样。

  ★公司近期目标和长期目标是什么。

  第二章 公司管理

  ★概述。

  ★高层是哪些。

  ★高层简介。

  ★高层怎么分工。

  ★管理体系是什么。

  ★融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。

  ★管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。

  ★管理层的薪酬,是否有员工持股计划。

  ★公司是否建立人事管理制度。

  ★对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。

  ★公司是否存在关联经营。

  ★公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响。

  第三章 行业情况

  ★概述。

  ★市场前景怎么样。

  ★谁在使用产品。

  ★使用的目的,为何购买。

  ★列出产品的前三大客户类型,以及他们购买力。

  ★所投资的产品行业目前所处发展阶段。

  ★是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。

  ★更新换代周期是多久。

  简单创业准备计划书格式篇3

  一、与众不同的商业计划书逻辑结构

  普通的商业计划书都是站到创业公司自我的角度去思考的,例如:

  1、公司介绍

  2、商业模式

  3、市场分析

  4、竞争分析

  5、团队介绍

  6、融资计划

  好的计划书应该融入销售心理学,站到投资人的心理角度去写,给人的感觉就完全不一样了。

  这套销售心理学逻辑如下:

  1、痛点

  2、好处

  3、感觉

  套用到商业计划书中如何整出的一套商业计划书的逻辑就如下:

  1、市场痛点:根据市场痛点来讲自己的市场定位,更加能够吸引人。

  2、解决方法:以讲解方法的角度来讲自己的商业模式,更加容易理解。

  3、运营基础:公司概况,运营数据(用户数、转化率、营收等等)、团队介绍等等在这里说就够了。

  4、融资计划:出让多少股份,需要融多少钱,这些钱如何花,预期达到什么结果,资金推出的方法等等。

  5、结尾暗示:最终的结尾页,一定要整一句有情怀的暗示投资人行动的话!

  二、如何用1页纸把计划说清楚

  包含以上内容的商业计划书,如何用一页纸都把其清晰的展现出来呢?

  方法非常简单!!!

  秘诀是:做成思维导图,一张纸打印出来。

  俗话说:员工用word,中层用PPT,老板用思维导图。

  如果你想让投资人感觉到你更加用心,可以再同时做一个PPT版和word版,三种版本都一起发给对方,你的亮点在当面沟通之前就展现了。

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