简单创业准备计划书格式

　　商业计划书是你给投资者的第一印象，所以商业计划书的起草很重要。当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。以下是学习啦小编为大家整理的关于简单创业准备计划书格式，给大家作为参考，欢迎阅读!

　　简单创业准备计划书格式篇1

　　创业计划书 6C

　　首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

　　其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

　　第三是Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

　　第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

　　第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

　　最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

　　一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

　　创业计划书十章节

　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

　　第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

　　第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

　　第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销 方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

　　第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店 ，店面地点的选择就很重要。

　　第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

　　第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

　　第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

　　第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

　　第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

　　第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

　　简单创业准备计划书格式篇2

　　正文要求：简单、明了。

　　第一章 基本情况篇

　　★公司叫什么。

　　★公司在哪。

　　★公司是什么性质。

　　★公司股东有哪些。

　　★控股结构是怎样。

　　★公司主要业务是什么。

　　★公司员工组成是怎样。

　　★公司财务怎样。

　　★公司近期目标和长期目标是什么。

　　第二章 公司管理

　　★概述。

　　★高层是哪些。

　　★高层简介。

　　★高层怎么分工。

　　★管理体系是什么。

　　★融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。

　　★管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。

　　★管理层的薪酬，是否有员工持股计划。

　　★公司是否建立人事管理制度。

　　★对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。

　　★公司是否存在关联经营。

　　★公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。

　　第三章 行业情况

　　★概述。

　　★市场前景怎么样。

　　★谁在使用产品。

　　★使用的目的，为何购买。

　　★列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。

　　★所投资的产品行业目前所处发展阶段。

　　★是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。

　　★更新换代周期是多久。

　　简单创业准备计划书格式篇3

　　一、与众不同的商业计划书逻辑结构

　　普通的商业计划书都是站到创业公司自我的角度去思考的，例如：

　　1、公司介绍

　　2、商业模式

　　3、市场分析

　　4、竞争分析

　　5、团队介绍

　　6、融资计划

　　好的计划书应该融入销售心理学，站到投资人的心理角度去写，给人的感觉就完全不一样了。

　　这套销售心理学逻辑如下：

　　1、痛点

　　2、好处

　　3、感觉

　　套用到商业计划书中如何整出的一套商业计划书的逻辑就如下：

　　1、市场痛点：根据市场痛点来讲自己的市场定位，更加能够吸引人。

　　2、解决方法：以讲解方法的角度来讲自己的商业模式，更加容易理解。

　　3、运营基础：公司概况，运营数据(用户数、转化率、营收等等)、团队介绍等等在这里说就够了。

　　4、融资计划：出让多少股份，需要融多少钱，这些钱如何花，预期达到什么结果，资金推出的方法等等。

　　5、结尾暗示：最终的结尾页，一定要整一句有情怀的暗示投资人行动的话!

　　二、如何用1页纸把计划说清楚

　　包含以上内容的商业计划书，如何用一页纸都把其清晰的展现出来呢?

　　方法非常简单!!!

　　秘诀是：做成思维导图，一张纸打印出来。

　　俗话说：员工用word，中层用PPT，老板用思维导图。

　　如果你想让投资人感觉到你更加用心，可以再同时做一个PPT版和word版，三种版本都一起发给对方，你的亮点在当面沟通之前就展现了。

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