电器创业准备计划书范文
家用电器主要指在家庭及类似场所中使用的各种电器和电子器具。以下是学习啦小编为大家整理的关于电器创业准备计划书范文，给大家作为参考，欢迎阅读!
电器创业准备计划书范文篇1
一、 项目概述
1.项目名称：
某某空气进化器开店
2.项目背景
近年来,随着工业与房地产的迅速崛起发展,雾霾污染以及新房装修甲醛污染已经得到全社会的普遍关注;
世界卫生组织资料显示全球每年因室内环境污染死亡人数达280万;
国家室内空气检测部门作过相关统计，新房装修90%以上有害气体严重超标;
孕妇胎儿畸形68%由室内甲醛严重超标引起;
白血病儿童患者90%半年内装修过;
90%的新居装修及新家具甲醛测试超标。
3.项目的目标：
为消费者提供一个轻松、方便、快捷的购物平台，同时完善地球村空气复原机销售渠道，不断提高地球村品牌的知名度和市场竞争力，计划在武汉各区域家居市场，建材城，电器商城或精准人流量的沿街店面建立标准的空气复原机服务中心。
4.项目的内容：
(1)项目需求分析：①企业分析; ④市场分析;⑤竞争对手分析
(2)项目可行性分析：① 技术可行性 ;②经济可行性;③业务实施可行性;
(3)项目总体规划：①网站目标定位;②网站运营模式;③网站技术规划;④网站域名
规划
(6)项目实施方案： ①网站实施的任务;②网站实施人员组织;③网站实施进度计划
2.行业趋势分析 随着我国经济的快速发展，城市的空气质量也日益恶化，尤其是北京、上海等一线城市。空气净化器成为最受关注的家电产品，空气净化器市场的需求激增。2013年，我国空气净化器销量大约240万台，同比增长90.5%;零售总额达到了大约26亿元，同比增长达160%。预测到2018年销量增至634.6万台左右。目前，我国空气净化器还行业处于初级发展阶段，产品外销为主。全球各大公司结合亚洲市场需求流通的特点，加大在我国及周边地区生产的比例。同时，我国空气净化器企业以及家电企业相继推出的净化器新品，也成为行业中的主要力量。我国空气净化器家庭拥有率不到1%。与美国、日本等发达国家27%和17%的占有率存在较大差距。市场的巨大空间和潜力吸引了众多厂商纷纷涉足这一领域。
5、竞争对手分析：
2013年全国有空气净化器企业200多家，以中小企业为主，产量成规模的大企业较少，主要集中在长三角及珠三角地区。国内空气净化器知名品牌有亚都和美的。空气净化器市场发展之初，本土品牌亚都一直处于领军地位，但好景不长。外资品牌对国内空气净化器市场开始重视并不断发力抢占市场，不断分食国内的市场份额。国产品牌由统领江山没落至占据约1/4份额的局面，而外资品牌则高歌猛进占据了约3/4的江山。从2012年至2013年，本土品牌市场份额由26.1降至不足20%，而外资品牌表现相反，凭借技术先导优势占据了超过80%的市场份额。2013年，飞利浦、伊莱克斯、三星、松下、大金等外资品牌仍占到了据对优势的80%市场份额，其中飞利浦和松下的零售量份额分别为33.4%和28.5%，位居第一和第二，分别同比增长76.9%和74.2%。但另一方面，随着空气净化器市场的发展，也出现了一些发展中的问题，目前反映比较突出的一是技术规范问题，一些净化材料难以达到有效的净化效果、市场宣传规范问题，一些产品的存在着夸大宣传和不实宣传问题，同时还有检测规范和售后服务规范问题等等。
1、 技术可行性：
1)中国电子商务发展的趋势
近年来，电子商务呈现出了快速增长的势头。“十二五”期间，电子商务将被列入战略性新兴产业的重要组成部分,作为新一代信息技术的分支成为下一阶段信息化建设的重心。由工信部牵头、包括发改委等9部委联合制定的电子商务“十二五”规划初稿已于2010年底草拟完毕，根据规划初稿,预计到2015年，电子商务交易额将翻两番，在GDP中贡献率大幅提高。
2)美的集团正在为实现销售收入突破2000亿而开辟新业务领域，由美的集团投资的中国南方智谷美的创业园已在顺德美的总部老工业区孕育而生。中国南方智谷美的创业园总经理邓奕威表示，该创业园是美的集团投资开辟的新业务领域。据邓奕威介绍，中国南方智谷美的创业园将面向全球拥有核心技术、具备高成长性的先进制造业、战略性新兴产业及现代服务业等高端项目招商，并针对电子零部件、新材料、精密制造、节能环保、机械装备、新能源等领域进行关联招商，着力推动产业链延伸发展和产业结构调整升级，形成产业抱团发展和集群发展态势，构建产业核心竞争力。
综合两点，电商的发展，美的也努力提高家电技术，所以项目可行。
四、 项目总体规划
盈利方式： 在线广告
通过网站销售美的小家电，而获得中间差价
五、 网站平台系统设计
1、 网站网络结构设计
1.网络结构：
1、形象设计：
2、 功能设计：
主要分为：
商城背景：关于我们商城的简介，联系方式，友情链接，广告服务，代理加盟。
产品展示：在产品展示中有新品上市，推荐产品，产品收索，产品介绍，产品评论
咨询中心：顾客可以在这看到商城的最新公告、动态、促销优惠等，这里还提供行业资讯，可供人们交流讨论。
会员中心：会员中心可提供会员修改基本资料和信息，收藏喜欢的商品，可以查询订单和统计在本商城的消费额。
会员订购：会员可以创建订单，选择送货方式，付款方式。也可以用积累下来的分抵
一部分支付。
非会员订购：除了没积分外大多与会员相同
购物指南：顾客可以在这了解到订购方式，送货方式，付款方式和答疑。
客服中心：顾客可以在线咨询，对于产品的反馈，退货退款等，商城工作人员也可通过客服中心向顾客发站内短信和在线调查。
后台功能：商城工作人员可以在这对产品，会员，订单，咨询进行管理，对顾客的留
言和反馈进行管理。
升级功能：工作人员可以对广告、加盟、顾客评论、论坛进行管理。对销售额进行统计。
订制功能：工作人员可以对对会员等级、积分、非会员、在线调查结果、支付接口等进行管理。
七、 项目实施方案
九、 项目预算
十、 项目评估
风险：
行业竞争风险：
行业内部激烈竞争带来的风险：互联网的优越性已被社会所认识，大量实力雄厚生产商，代理商纷纷建立自己的电子商务网站，作为一个品牌的独立商城，虽然有品牌知名度的支撑，但是面对规模庞大的B2C平台如淘宝京东苏宁易购这样的大商场还是有一定的压力的。
运营风险：
营销推广无法预期实现目标，网站注册用户达不到预期的数量，将会直接影响到销售的数量，进而直接影响到整个商城的运营进程，极有可能拖延甚至终端商城的发展。
技术风险：
公司是利用互联网这一新兴技术开展业务活动的，而互联网上众多黑客的存在对数据库的安全构成了威胁。因此，当数据库受到攻击时，有可能造成重大损失。
客观风险：
可能的政策因素和客观经济危机等因素，会对商城对的运营发展找出不可估量的制约与损失。
相应对策：
1.利用品牌的优势，加大对商城的宣传，提高商城的知名度，吸引更多网民的注册
和购买。
2.成立既分工明确有密切协作的运营团队，明确并量化项目总目标与阶段目标，规
范运作流程并给予系统的实施，实现商城销售最大化的目标。
3.在制定各项营销制度时，预先全面了解国家各项政策法规，是指规范而不越规，
在精英过程中适时跟进宏观经济变化，适时跟踪市场反馈 调整商城经营战略，将可能出出现的危机最小化。
十一、 总结
美的家用电器网上商城创业计划书分别从项目概述、项目需求分析、项目可行性分
析、项目总体规划、网站平台系统设计、网站应用系统设计、项目实施方案、项目运营管理计划、项目预算、项目评估9个方面进行了论述，希望通过这个计划建立美的家用电器的网上独立商城，不仅为顾客提供一个消费者提供一个轻松、方便、快捷的购物平台，而且使美的网络销售渠道更加完善，不断提高美的品牌的知名度和市场竞争力，为企业的宣传起到了非常重要的作用。
电器创业准备计划书范文篇2
一、 项目概述
1.项目名称：美的家用电器网上商城创业计划书
2.项目背景
近年来,随着internet的迅速崛起,互联网已日益成为收集提供信息的最佳最快渠道，
并快速进入传统的流通领域。互联网的跨地域性、可交互性、全天候性使其在与传统媒体行 业和传统贸易行业的竞争中具不可抗拒的优势，因而发展十分迅速。在电子商务在中国逐步 兴起的大环境下，越来越多的人们开始选择在网上购物，这其中包括所有日常生活用品及食 品、服装等。通过在网上订购商品，可以由商家直接将商品运送给收货人，节省了亲自去商 店挑选礼品的时间，具备了省时、省事、省心等特点，让顾客足不出户可以购买到自己满意 的商品。
家电器是每个家庭中必不可缺少的硬件设施、耐用消费品和生化必需品，每年度有非常 惊人的销量和可观的利润，同时消费者在家电器商品更新换代的速度也在足部提升，而这些 就有构成了一个消费潜力非常大的市场空间。具有“中国的小电器航母”之称的美的集团， 在家电器方面具有一定的产品优势，产品防伪具有一定广度和深度，具有一定的产品力、高 铺货率和通路掌控能力。
3.项目的目标：
通过对网上商城的建设，建立美的家电器独立的网上商城，不仅为消费者提供一个轻松、 方便、快捷的购物平台，而且有利于美的网络销售渠道的完善，不断提高美的品牌的知名度 和市场竞争力，为企业的宣传起到了非常重要的作用。
4.项目的内容：
(1)项目需求分析：①企业分析;②存在的问题;③解决问题的对策;④市场分析;⑤ 竞争对手分析
(2)项目可行性分析：① 技术可行性 ;②经济可行性;③业务实施可行性;
(3)项目总体规划：①网站目标定位;②网站运营模式;③网站技术规划;④网站域名 规划
(4)网站平台系统设计：①网络结构设计;②网站安全设计;③硬件选型;④软件选型;
(5)网站应用系统设计：①网站形象设计;②网站功能设计;
(6)项目实施方案： ①网站实施的任务;②网站实施人员组织;③网站实施进度计划
(7)项目运营管理计划：①网站推广计划; ②网站组织管理计划;④网站系统 管理 计划;⑤网站安全管理计划
5.项目的投资规模、建设周期：
预计投资162079元，三个月的时间成立并完善美的家电器独立的网上商城。
6.项目的收益：
成立美的家电器独立的网上商城，利用品牌的优势，加大对商城的宣传，提高商城的 知名度，吸引更多网民的注册，提高商城的销售量。通过不断完善商城各个方面的系统， 使美的家电器商城尽快成长为像京东、1号店，亚马逊这样的大型网上商城。
二、 项目需求分析
1. 企业简介：
美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于2013年9 月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅(sz000418)、威灵控股(hk00382)两家子上市公 司。1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。目前，美 的集团用工总数12.6万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品 牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山;安徽合肥及芜湖;湖北武汉及荆州;江苏无锡、
淮安、苏州及常州;重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、 华东、华中、西南、华北五大区域;在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6 个国家建有生产基地。
主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗 碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取 暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等 和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的 空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链;拥有中国最完整 的小家电产品群和厨房家电产品群;在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个 国家和地区。
2012年，美的集团整体实现销售收入达1027亿元，其中外销销售收入达72亿美元。 2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最 有价值品牌第5位。
截至2012年底，美的集团为社会公益事业累计捐赠近6亿元，2012全年纳税总额60 亿元。
未来，美的将转变发展方式、推动战略转型，加强自主创新力度，积极推进结构调整， 构建顾客导向的敏捷型企业，成为世界级的、具有全球竞争力的白色家电企业。来源/cn/about_midea/group_profile/
2存在的问题： (1)近似“野蛮”的大裁员,折射出美的无法承受臃肿之重。单纯的规模扩张、营销驱动失
灵美的“裁员门”成为2012年前后中国家电行业唯一的焦点。当《新营销》记者联系美的 一位负责2012届校园招聘的人力资源职员时,他无奈地表示:“我不能准确地告诉你(裁员 的数目),因为我也被裁了。”
伴随着美的裁员风波,这个年规模超千亿元的中国白电巨头从云端跌回到大地。一直以来, 美的董事局主席何享健的名言“美的唯一不变的就是变”被奉为圭臬。每一次变革对美的来 说不仅意味着一次动荡,也意味着一次新生。
(2)业绩导向文化。“尽管美的的企业规模可以比肩海尔、格力,但其企业文化内涵却是相 差千里。”一位家电业人士如此评价。美的暴露出来的诸多问题,如品牌美誉度不高、国际 市场贡献率偏低、职业经理人心态浮躁、企业社会责任心不强等,都与其企业文化有直接或 间接的关系。在美的,职业经理人的排名是按业绩好坏顺序而定,“看谁给公司赚得钱多,如 果做得不好就觉得很没面子,去开会都不好意思坐在前面”。业绩考核是一条高压线,如果经 理人没能完成业绩,或者感觉无事可做,那么很有可能职位不保。这种近于无理的要求却是美 的的企业文化的内涵!(3)狼性竞争过于片面强调销售业绩的激励机制和残酷的淘汰机制让美的天生具有攻击性,
在过去的10年里,美的像一匹不受控制的狼,四处出击,野蛮生长。经理人为了完成业绩、保 全职位,经常用非理性的方式竞争:为置竞争对手于死地,不惜用“杀敌八百、自损一千”的 自杀式战术。环市场规则的美的正在成为家电行业的“公敌”,不仅没有赢得同行尊敬,反而 为同行鄙夷:“无非就是广告轰炸、价格扫荡、规模压迫,一个山寨厂而已。”
以上种种问题反映出盲目的扩张只会招来经销商和销售人员的无尽的压力。因此寻求新的出 路是美的集团的目标，而我们的项目的正是看中3亿网民，无限的商机。 而且线上交
易已经是大势所趋!而现有的美的企业的直销渠道还没完善比较臃肿，恰恰需要新的其它的 电子商务!
3.解决问题的对策
(1)面对企业近似“野蛮”的大裁员,折射出美的无法承受臃肿之重。其实可以转变一下企
业
的发展方向，可以进行员工的培训，往电子商务专业人才方面的发展进行吗培训，再进行择 优录取!这样既可以解决了企业臃肿的瓶颈问题，还可以改变就业方向，提供更大的就业择 业的方向，也为员工提供更大的创业平台!一个整体的电子商务渠道!有利于提高集团的凝 聚力!作为个人也可以提升更高的一个层次。
(2)对于美的暴露出来的诸多问题,如品牌美誉度不高、国际市场贡献率偏低、职业经理人 心态浮躁、企业社会责任心不强等,都与其企业文化有直接或间接的关系。企业文化是企业 中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道 德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规 范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，下面 来具体说一下企业文化的作用。所以在电子商务的内涵的引导下，对于巩固企业内部核心力 量，重塑企业形象有很大的推动作用。①变革文化电子商务的发展要求企业相应的变革，而 在企业变革的过程中企业文化起着重要的阻碍或促进作用。当一个企业的内外环境发生了重 大改变要求变革时，若此时的企业文化正是一种支持变革的文化就会给企业的变革以极大的 推动力;反之，若此时的企业文化是一种抑制变革的文化则会严重阻碍企业变革的步伐。② 沟通文化借助网络，过去彼此交流不多的业务人员现在可以快速便捷地进行沟通，企业的高 层领导可以随时了解下属的所需所想，员工有什么好的想法与建议也可以直接与上级进行交 流。显然，这种模式不仅可以极大地调动员工的积极性，还可以增强企业的凝聚力和向心力。 ③学习文化。随着经济网络化、全球化、多元化的发展，尤其是目前互联网和电子商务飞速 发展的情况下，不仅急需计算机与网络技术的商业人才，而且需要企业所有成员都掌握一定 的电子商务技能。这就需要在企业内部形成一种学习文化。在加强员工操作电脑和使用各类 软件能力的同时，不断加强有关商业价值分析等方面的训练，使员工真正成为“知识型”员工。
(3)对于经理人为了完成业绩、保全职位,经常用非理性的方式竞争:为置竞争对手于死地, 不惜用“杀敌八百、自损一千”的自杀式战术这个问题。传统的商务活动最典型的情景就是“推
销员满天飞”，“采购员遍地跑”，“说破了嘴、跑断了腿”这种模式。面对飞速发展的互联网 与日趋成熟的电子商务的大环境。电子商务将改变商务活动的方式。中小企业专注了电子商 务的脉搏，就等于赢得了先机，跟不上电子商务的步伐，就等于给自己的企业埋下了巨大的 危机。而电子商务不仅仅提供更大的客源，相对于企业传统的销售方式更多的是一种全新的 销售模式带来一个更大的销售市场。4、市场分析：
1)企业的目标市场：说明企业目标市场的范围。
以省内以经常上网的青年和中年人为主向其销售性价比高的小家电。
2)目标市场的特点：①性价比高。作为购买小家电的消费者，会考虑多方面，都希望 购买的商品使用时间长质量好，这恰好是美的家电本身的优势。所以我们选择这个集团。 ②青年人一般比较喜欢新潮方便的购物方式，而且处于拼搏的青年人更喜欢性价比比较高 商品。③中年人一般工作时间收入稳定，上网可能已经成为了一种生活习惯。已经熟悉上 网购物的流程和性价对比,考虑比较清楚，售后没有太多的问题。④作为电商平台，物流 是一个比较重要的竞争要素，省内距离比较短，适合刚刚起步的电商平台可以当做一个竞 争优势。
3)目标市场的电子商务需求： ①电子商务降低交易成本，就可以给购买的顾客线下 更多的价格优惠。②电子商务缩短生产周期，给顾客设计外观更新更高科技的产品更多的 选择。③提供全天侯服务客户随时可以在网上选购商品。购物时间比较少的，无孔不入的 一个无时间限制。④与客户良好沟通 成本低，速度快、不通过中间商直接双向沟通。 ⑤
降低管理成本 无需门面、可在任意地点办公，通讯费用低。⑥据统计在internet上做广 告可以提高销售数量10倍，同时它的成本是传统广告的1/10;所以方便卖家新的目标， 挖掘客户的潜能石是无法估计的。
5、竞争对手分析：
网上所有卖小家电的电子商务平台都是我们的竞争对手。但是大型的具有影响力的成 功的可以供我们借鉴的我们认为国美在线、苏宁易购、京东电器网上商城。这几家大型的 成功的网上电器商城都是比较成功的案例!他们在品牌引入，广告推广，市场目标定位， 站点内外管理，物流的配置，售后的服务等方面达到不错的效果，非常值得我们借鉴。虽 然在天猫、淘宝和各大电器商城上都有美的的产品，但是美的集团没有自己单独的小家电 的商城，所以对于我们这个项目来说电子商务平台还是属于一个崭新的平台，所以我们的 优势在于①美的集团本身在小家电就具有一定的地位，在推广方面应该不是很困难。②是 一个比较新的商城，应该是一个比较大的吸引的，流量应该是不错的。 ③价格优势，作 为电子商务平台来说成本是比实体店低。
三、项目可行性分析
1、 技术可行性：
1)中国电子商务发展的趋势
近年来，电子商务呈现出了快速增长的势头。“十二五”期间，电子商务将被列入 战略性新兴产业的重要组成部分,作为新一代信息技术的分支成为下一阶段信息化建设 的重心。由工信部牵头、包括发改委等9部委联合制定的电子商务“十二五”规划初 稿已于2010年底草拟完毕，根据规划初稿,预计到2015年，电子商务交易额将翻两番， 在gdp中贡献率大幅提高。
2)美的集团正在为实现销售收入突破2000亿而开辟新业务领域，由美的集团投资的中 国南方智谷美的创业园已在顺德美的总部老工业区孕育而生。
中国南方智谷美的创业园总经理邓奕威表示，该创业园是美的集团投资开辟的新业务 领域。据邓奕威介绍，中国南方智谷美的创业园将面向全球拥有核心技术、具备高成 长性的先进制造业、战略性新兴产业及现代服务业等高端项目招商，并针对电子零部 件、新材料、精密制造、节能环保、机械装备、新能源等领域进行关联招商，着力推 动产业链延伸发展和产业结构调整升级，形成产业抱团发展和集群发展态势，构建产 业核心竞争力。篇二：小家电创业计划书
小家电创业计划书
班级：11电y3 姓名：袁国强学号：11124629
一、市场分析
长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(2004年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或oem，自主研发能力不强。我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸
和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。(以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会)
二、目标分析
在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。
三、资金使用
由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元;各种认证、许可证、商标：5万元;公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元;房租水电费、人员工资(半年)：15万元;参加展会、广告费：10万元;小批量生产成本(5000 件)：20--25万元;周转资金：20万元。合计：100万元。
四、产品成本及盈利分析
为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。(以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能)
五、销售前景
目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。
六、合作方案
本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。
七、本项目的未来
由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出。篇三：“八方电器”创业计划书
“邮储银行杯”山东省青年创业大赛创业计划书
一、项目名称：山东省郓城县八方电器村镇连锁店
二、主营：家用电器零售、售后服务
三、项目背景及前景预测：
随着城镇化的不断推进和农民收入的不断提高，农村日用工业消费品市场购买力不断增强，农民对家电升级换代的需求越来越强烈。然而大多数农村市场却在遭遇家电品类少、品位差、售后难等问题。为实实在在给农民群众造福，让他们在居住地就能便利、放心地买到货真价实、质优价廉的家用电器，享受到更优质的服务，在乡镇、农村开展家电连锁销售是大势所趋，国美、苏宁、永乐、大中等连锁家电巨头在瓜分完城市这块蛋糕之后也对农村市场虎视眈眈，现在这些大型家电零售巨头正在布局二三线城市，无暇顾及我农村市场，“八方电器”连锁项目将填补鲁西南农村家电连锁销售的空白，从而依托鲁西南广大的农村市场做大做强。
四、项目可行性、发展战略和创新性分析
农村的市场潜力无疑是非常巨大的，近几年随着农村基础设施建设的加强，有力地改善了农村家电消费环境，提高了农村居民购买家电的积极性;政府出台的一系列关于农村居民增收措施，比如国家免除了农业税，并给予了粮种补贴;还在农村地区实行了免费的九年义务教育，以及农产品价格的上升等等;将助推农村居民收入的新一轮增长，提高农村居民购买家
电产品的实际能力。另一方面，农村电网的改造，同网同价等措施也让农村地区的用电环境大为改善。 从2009年2月1日起，家电下乡在原来14个省市的基础上，开始向全国推广，产品也从过去的四个增到八个，除了之前推出的“彩电、冰箱、手机、洗衣机”之外，本次家电下乡又新增了摩托车、电脑、热水器和空调，它们和彩电等产品同样享受国13%的补贴。八方电器连锁项目的开展占据了天时、地利、人和，现在八方电器在杨庄集真经营获得成功，可以将成功经验通过直营分店、连锁加盟形式将经验传播出去，从而为广大农村群众提高质优价廉的电器商品和优质的售后服务。
五、企业组成形式及运行管理效率
企业将以直营和加盟连锁形式相结合，迅速占领广大农村市场，形成规模效益，节省物流成本，强化品牌影响力，从而最大化的让利于广大农民群众。
六、短期目标及中长期目标
短期目标：依托鲁西南广大农村市场，加快店面布局，迅速扩大市场占有率。
长期目标：专注于农村市场，成为国内农村家电连锁第一品牌。
电器创业准备计划书范文篇3
一、 创业项目概况
企业名称：奔腾家电医院
主要经营范围：主要经营电脑、电视机、冰箱、洗衣机、空调等家用电器的维修、清洁保养服务，同时经营电脑配件及耗材销售。
本项目属于个人独资经营，项目启动资30万元。本人自有资金15万元，还需要贷款15万元。
二、 创业计划作者简介
1，教育背景
XXXXXXXXX
2，相关经验
XXXXXX; 本人具有一定创业经验。
三、 市场评估
1，目标顾客：
电脑客户：拥有家用电脑的个人客户、使用电脑作业的个体商户和网吧、拥有办公电脑的企业和政府客户等。
家电客户：小区居民家庭，宾馆，写字楼物业。
2，市场容量
上海作为一线城市，家电消费在很多年前就已普及，市场存量相当大，每年的家用电器维修需求旺盛，客户密度高。
3，市场容量的变化趋势：
(1).技术进步使得家用电器性能逐年提升，更新换代的成本也随之增加。
(2).大部分电脑用户尤其企业和政府部门对电脑性能的追求心理变化不
大，更新换代的要求不强烈。而相当部分的电脑用户倾向于通过简单的维护和保养来延长电脑的使用寿命。
(3). 常年使用产生的灰尘、污垢造成家电带病运行、噪音过大、不卫生等情况，为家庭的健康带来潜在危害。随着人们对生活品质的要求越来越高，对于家电的专业清洁保养服务的需求必然增加。
4，竞争对手分析：
1) 竞争对手优势：
(1).家电零售商，优势在于购买者的回头服务需求。
(2).品牌电脑商，优势在于保修服务承诺。
(3).清洁公司，优势在于传统清洁项目。
2) 竞争对手劣势：
(1) 家电零售商：主要承担硬件损坏的维护和软件故障的维护，对于除尘和清
洁污垢的情况往往忽视或收取高额费用，也影响了大部分家电用户在于因灰尘、污垢引起的故障采取忽视或自己动手清除或更换。
(2) 品牌电脑商：主要集中在保养服务条款上，对一般的电脑清洁采取收取高
额费用或拒绝的态度。
(3) 清洁公司：主要是环境清洁或者大型设备的清洁，对于小型家电的维护没
有足够的重视，业务重心也促使清洁公司忽视了该项业务。
5，自身分析
1)本企业竞争优势：
专门的清洁保养，上门服务，较低的价格，通过清洁灰尘降低电脑的运行噪音和提升运行效率，清洁污垢提高改善电脑的使用卫生，而一次清洁保养后往往
可以保证一个较长的周期(半年，一年不等)，不用进行再次清洁保养，这些因素都能促使客户产生兴趣。对于传统清洁公司和专门的清洁保养电脑的企业两者的区别，容易给电脑用户形成针对性和专业性的早期判断，在价格上更容易贴近客户心理。毕竟电脑用户只是想要一家公司来帮助清洁保养电脑而已。 2) 本企业竞争劣势：
(1)个人用户的习惯，惰性。如何说服用户对家电需要清洁保养是一个十分关键的问题，把正常的清洁保养区别于硬件损坏，对于灰尘带来的噪音和污垢引发的卫生问题都需要在一定程度上改变这些用户的习惯，能不能把这些问题转变为服务需求是关键，将决定本公司发展。
(2)运营成本和低价路线的平衡。一方面说服客户将家电送到服务点进行清洁保养需要非常久的工作积累，初期在服务覆盖区内需要通过上门服务来打开市场，这必然会增加运营成本;另一方面，要保证清洁保养的价格能够吸引客户，在定价上将被限制在较低的水平上，成本和收入两者的平衡对于刚起步且资金并不充足的小型企业来讲是十分重要的一点，将决定本公司的生存。
四、 市场营销计划
1、 产品：
2、 价格
3 市场推广
五. 企业组织结构
1，拟议的公司名称：奔腾家电医院 2，人员配置：
总经理 1人 (本人兼任)
电脑维修员 1 人 空调维修员 1人 电视机维修员 1人 洗衣机维修员 1人 家电清洁员 1人 销售员 1人
六、财务预算
(一) 启动资金预算：
1、注册费用1800元：
营业执照、税务登记等1800元。 2、电脑维修设备：4万元。
用于购置PC3000，HRT，示波器，热风焊台，万用表，超净空间及盘体维修专用工具，主板测试卡，超声波清洗机，MINI PCI 笔记本诊断卡，墨盒芯片解码器，吸锡枪，液晶屏维修套件，BGA芯片测试座，BGA芯片贴装机等。 3、 空调维修专用设备：2.5万元。
用于购置空调诊断仪，空调系统清洗机，真空泵，荧光式冷媒检漏仪，数字式冷媒加注罐，迷你切管机，TIF4000A电子观察镜，便携式氧气焊枪等。 4、 通用维修工具：5000元
用于购买弯管器，扩管器，真空压力表，电焊机，电工专用工具，钳工专用工具等。 5、冰箱维修专用设备
6、柜台/展示架：5000元。 7、门面及内部装修：3万元。
8、广告推广费：1万元(地面传单/网络推广等)。 9、员工服装费：2000元。
10、店面租金：4.8万元 (付三押一)。
11、转让费：4万。
12、人员工资：3万(一个月6人)。 13、备品备件：3.5万元。
14、上门交通工具：5000元(2部) 15、流动资金：2万元。 以上合计29.68万元。
本人自有资金XX万，还需要贷款XX万。 (二)收入预测 家庭用户维修收入：
根据近期中国消费者协会发布的“2014家电产品质量和售后服务状况调查报告”显示，冰箱、洗衣机、空调、电视和热水器这5 类家电产品调查故障率在15.1%至23.2%之间。本店选址XX附近，周边居民小区密集，本店的服务覆盖半径为2公里，覆盖8个小区，家庭约12000户，每个家庭平均拥有7台家电(2台电视机，1台冰箱，1台洗衣机，1台电脑，2台空调)，按平均故障率18%计算，每年约有12500x7x18%=15750台发生故障需要维修，每台维修费(排查费+换件费)平均300元，本区域目前约有5家家电维修公司，则本店的家电维修年收入约为：15750x300/5=945000元。
家庭用户清洁保养收入：
按照10%的家庭需要清洗保养服务计算，则本店的家电清洁保养年收入约为：12500x7x10%x40/5=70000元。
大客户维修收入：
按照签约2个网吧，1家宾馆，1家机关单位计算，每年约有维修收入5万元。
则每年总收入为：945000+70000+50000=1065000元。 每月总收入为：1065000/12=88750元。
(三)每月成本预算 房租：12000元 水电气：2500元 员工工资：30000元 维修材料费：10000元
装修折旧： 1100元(三年折旧期) 设备折旧： 1500元(三年折旧期) 推广费均摊： 800元(一年均摊)
其他不可预见费： 500元 每月总成本：58400元。 (四)利润估算
每月利润=月营业收入-月总成本 =887500-58400 =30350元
年利润：30350x12=364200元
开业一年即可收回全部投资30万元，并盈余6万元。 项目比较可行。
本人自有资金XX万且已经到位，还需要贷款XX万元。还款来源为电器维修经营所得和自有资金。
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