服务业创业准备计划书模板
服务业概念在理论界尚有争议。一般认为服务业指从事服务产品的生产部门和企业的集合。服务业融入到个个行业。以下是学习啦小编为大家整理的关于服务业创业准备计划书模板，给大家作为参考，欢迎阅读!
服务业创业准备计划书模板篇1
前 言
第一章 公司概述
第二章 服务描述
第三章 市场分析
第四章 营销战略
第五章 财务分析
第六章 组织计划
第七章 风险评估
第八章 总结
第九章 附录
前言
跑腿自古就有，当今亦然，但都没有当作专门的生意来做。最近两年来，由于生活水平的提高，经济高速发展的需要，贫富差距的拉大，致使人们消费观念改变。现在的都市人，生产、生活节奏变快，各种往来频繁，生存压力过大，缺少的就是时间和精力。有人疲于奔命，过度劳累，透支健康;有的人缺少帮手，分身乏术，往往应付了小事贻误了大事;有的人感叹公交挤人，打的吓人，黑车宰人而害怕出行;有的人人生地不熟，或者太远。
由此可知无论办事、游玩都有一定的难度，并且人的“惰性”导致他们不愿做一些烦、琐、杂、苦、脏、累的活儿。而为了满足这些个性化服务的公司却很少，所以消费者急切需要一批职业跑腿人和专业跑腿机构为他们提供周到细致的、一对一的个性化和人性化的服务。在这此历史背景下，中国市场新兴发展了这一种便民式服务行业。第一章：公司概述
一、 宗旨及商业模式
本公司本着“你花钱，我跑腿”的经营宗旨,为顾客提供可信、及时、优质、完善的个性化服务。艾帮跑腿有限公司将以优质完善的服务成为青海跑腿行业的潮头，努力做成青海最具鲜明特色的新型服务公司!
发展目标：创一流服务 树省内品牌 经营宗旨：诚信创业长期发展 企业精神：真诚服务 开拓创新 务实发展
本公司是一家处于创始阶段的服务公司,艾帮跑腿有限公司的法定经营形式是私营有限责任公司，法定地址：西宁市城北区宁大路251号。艾帮跑腿有限公司将是青海首家专业从事跑腿服务新鲜行业的特色服务公司。服务的主要内容有市场调查、代办执照、购买车票、接送货物、代接送亲朋好友及商业客户、代缴手机费、代缴水电费及各种费用等，无论大事小情，只要是顾客需要跑腿的事情我们都可以提供服务，为顾客节省时间、人力，提高工作效率。 看到跑腿服务广阔的市场发展需求，我们正努力创办青海首家跑腿服务公司。为实施我们的计划，我们需要金额为万元的投资，主要用于下列项目活动： 1、固定资产的制备(如：办公地点、打印机等); 2、存放为流动资金; 3、业务开展需要的开销等;
第二章 服务范围描述
艾帮跑腿服务有限公司将提供三大类服务类型，13种服务品种的服务，如下表;
(一)基本服务
1、代购服务
包括代购食物(主要是kfc、麦当劳等外卖)、饮料、生活用品、药品、书籍等;代购机票、船票、车票、电影票等一切票据。其中代购火车票将作为我们其中一项重点发展的服务，主要分为个人和团体两部分。在春节和暑假这两个时期，我们会增加向公司和学校提供团体代购火车票的服务，并且根据数量提供不同程度的优惠。 2、 代送服务
包括代送包裹、物件、礼物、请帖、花等。同时，针对现代人喜欢叫外卖而食店疲于送外卖的情况，我们提供代送外卖服务，食店可以根据需要选购包月、包季或包年套餐，也可以选择按次数收费。
3、 缴费服务
包括代缴水费、电费、煤气费、管理费、电话费等;代缴汽车年检、保险、罚款等;代缴企业所地税等。我们提供代缴水电费、电话费、煤气费、管理费的一条龙服务套餐。
服务业创业准备计划书模板篇2
一、公司概述
1、公司名称、地址、联系方法等
2、公司的自然业务情况
3、公司的发展历史
4、对公司未来发展的预测
5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性 6、公司的纳税情况
二、研究与开发
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势
三、产品或服务
1、产品的名称、特征及性能用途
2、产品的开发过程
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本
四、管理团队和管理组织情况
1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况 2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神
五、IT服务行业、市场与竞争分析
1、目标市场
a) 细分市场
b) 目标顾客群
c) 5年生产计划、收入和利润
d) 市场规模、目标市场所占份额
e) 营销策略
2、行业分析
a) 行业发展程度
b) 行业发展动态
c) 行业总销售额、总收入、发展趋势
d) 经济发展对该行业的影响程度
e) 政府对行业的影响
f) 发展的决定因素
g) 竞争战略
h) 行业门槛
3、竞争分析
a) 主要竞争对手
b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额
c) 竞争对手可能出现的新发展
d) 竞争策略
e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势
f) 竞争压力的承受能力 g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势
六、营销策略
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透于开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
七、生产经营计划
1、新产品的生产经营计划
2、公司现有的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备
5、现有的生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
八、融资说明
1、投资计划：
a) 预计的风险投资数额
b) 风险企业未来的筹资资本结构安排
c) 获取风险投资的抵押、担保条件
d) 投资收益和再投资的安排
e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排
f) 投资资金的收支安排及财务报告编制
g) 投资者介入公司经营管理的程度
2、融资需求
a) 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途(详细说明资金用途，并列表
说明) b) 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
九、财务计划与分析
1、过去三年的现金流量表
2、过去三年的资产负债表
3、过去三年的损益表
4、过去三年的年度财务总结报告书
5、今后三年的发展预测
十、风险因素
1、技术风险
2、市场风险
3、管理风险
4、财务风险
5、其他不可预见的风险
6、风险控制和防范手段
十一、退出机制
1、股票上市
2、股权转让
3、股权回购
4、利润分红
服务业创业准备计划书模板篇3
一、关于创业的基本条件可行性概述
1、市场需求与本人的关联
本人大学主修专业为文秘，具有较强的服务意识。
2、实施创业的基本条件
(1)具有良好的职业素养和职业知识(主修专业培养出专业服务意识)。
(2)具有一定时期的创业准备，如多方面了解快递服务行业并进行了详细分析。
(3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。
(4)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如减免税费等。
(5)此行业的“服务”为核心，有市场条件和企业状况等因素所构成的。在保证双赢和不断改善的结合下，追求更好的服务方式，增强服务意识。
(6)企业的发起人(群)对建设“学习型企业”有强烈的愿望和认同。
二、企业的概述
1、公司性质
公司的法律形式采用有限责任公司形式，性质为混合经济，公司的初期投入约为25万元。
主要服务对象：
(1)普通消费者和以企业为单位的集团购买者
(2)邮件、包裹、生鲜产品、贵重紧急物品为主要快递物件。
2、地址选择
公司地址选择在市区第二繁华路段，而酒店或度假休闲区则可作次选考虑。(占地面积约150平方米，建筑二层楼;一楼规划为前台，厕所，小型仓库，值班室;二楼规划为会议室，办公室，接待室，公共办公场所，小型茶水间)。
3、经营理念：快、准、稳。
快：方便、快速送达。
准：准确，准时送达。
稳：平稳，安全送达。
重要的是，做到服务最好，顾客满意。
4、质量目标(指客户对公司办事能力及态度的满意程度)
快递存在的遗失，损坏物件，延迟送达，甚至将客户的钱款。贵 重物品卷走等情况减少出现以及降低损失，提高质量就是公司追求的目标。
第二模块
一. 快递行业宏观环境分析
1. 经济环境分析
(1) 国内环境分析：2008年以来的金融危机加速了我国快递行业发展方式的转变，开始向企业保持适度增长，注重服务，以质取胜的方向转变，并为新一轮的经济增长积蓄快递服务业的新能量。
(2) 国际经济环境：金融危机后，2010年世界经济都呈现出复苏的景象，快递行业有望得到恢复与发展。
(3) 经济发展趋势预测：金融危机使各行业遭受很大程度破坏，增长十分缓慢，当前经济面临的不确定，不稳定因素较多，快递服务市场风险仍然存在。
2. 政治法律环境分析：
(1)管理机构改革：A 2005年2月，经国务院批准，组建了“全国现代物流工作部际联席会议”。
B物流行业协会的成立。
(2)行业政策环境：A新《邮政法》的出台，确定了快递服务行业的准入机制。B2008年7月12日《快递市场管理办法》颁布并实施，规范了快递服务市场管理机制，加强了对快递服务市场的监管力度。
C《快递服务标准》的实施。
D《处理办法》实施，有力的保护了消费者合法权
益。
(3)政策趋势导向：A改革管理体制 ，加强物流组织和协调。
B完善政策法规体系
C多渠道增加对快递服务业的投入
D对人才培养的重视
E加大支持民族企业
3. 技术环境分析：(快递作为物流的重要部分，物流技术和社会信息化的发展大大的促进快递业发展。)
(1) 物流技术的发展：正朝着高速、、专业、节能、高自动、机械化、多样化发展。
(2) 物流技术发展趋势：朝着大型化、自动化、信息化方向发展。
4、社会文化环境分析
(1)消费群体的变化：80后“饰客”流行，90后引领时尚潮流。
(2)消费者行为分析：网上购物盛行，个性、时尚成为潮流，消费行为碎片化，高性价比定位心理。
二、快递行业内部环境分析
1、快递服务行业的基本状况
a、快递业的发展：快递服务作为一种先进的邮递和运输服务方式，
于20世纪70年代末进入我国，并得到蓬勃发展，具有三大优势： 价格优势、时间优势、方式优势。
b、快递业的现状：2010年1-7月，全国规模以上快递企业业务量累计完成12.3亿件，业务收入累计完成310.9亿元。
C、快递业的收入构成：2010年1-7月，同城，异地，国际及港澳台快递行业业务收入分别占全部收入的7.0%、54.4%和32.0%;业务量分别占全部快递业务量的22.5%、71.8%和5.7%.
2、行业区域发展的失衡：(经济发展不平衡)
2010年1-7月，东、中、西部地区快递业务收入比重分别为81.5%、
9.7%和8.8%;业务量比重分别为79.1%、11.8%、9.1%。
3、快递行业发展趋势：
a、快递业务加快发展，异地和国际业务增势强劲;
b、快递服务平均单价下降;
c、快递服务能力显著提升;
d、快递服务业总体规模增长迅速。
三、波特五力模型分析
潜在的新进入者
↓
供应商 → 销售者之间的竞争来自企业 ← 购买者
争夺有利于市场地位和竞争优势
↑
替代品的其它企业
1、 供应商的议价能力：快递行业与供应商的议价主要是在运输方面。
2、 购买者的议价能力：对于大多数消费者来说，购买量小，使得消费者议价能力差。对于以集团为单位的购买者来说，购买量大，联系密切，故议价能力强。
3、 新进入者的威胁：随着中国对外开放的加深，外资企业越来越多进入国内市场。
4、 替代品的威胁：由于我国快递行业正处于发展阶段，快递服务的替代品很少。
5、 快递行业主要企业的竞争分析：a、服务能力比较;
b、网络现代化水平比较; c、国内快递价格比较; d、服务水平比较。
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