为创业做准备怎么做
为了做好创业，我们需要做好一切准备，这创业的准备工作是怎么做的呢?小编为你带来了“为创业做准备”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
想创业要做好哪些准备工作?
1、项目，想一个适合自己，又能成功的项目，不是那么简单的，项目好比一个指南针，所以创业前，必须要想一个好的项目，切不可去盲目的去跟风，要有独特的眼光，去发现一个新鲜的事物，有创意、有潜力的项目。
2、市场，每个优秀的公司之所以能立足于社会，就是因为自己掌握了市场的需求;所以，创业前，去调查市场是有必要的，看看自己的项目在市场需求如何;
3、计划书，计划书好比一个图纸，来展现自己创业的蓝图，写计划书，是为了更好的创业，更好的去实施创业的步骤，对未来的一种规划，应对问题的解决方法，所以，写一个好的计划书，不是那么容易的，需要自己通过各方面去了解，才能写出一份满意的计划书。
4、了解国家政策，要充分的去了解国家的政策，刚创业的人，往往缺乏的是资金和技术，所以，了解国家政策是有必要的，在现在市场经济下，国家给予的优惠政策越来越多，特别是对大学生这一人群，尤为突出。
5、了解法律知识，了解关于与自己创业项目的相关法律知识，学会既可以保护自己的合法权益，又不去侵犯别人的成果，还可以防止自己无意间越过了法律的范畴，反正了解越多是对自己百利而无一害。
6、了解自己，要了解自己是不是适合去创业，不能头脑发热，要明白自己的缺陷在哪里，能不能够坚持下去，有没有那个勇气，不能眼红，看到别人创业成功而去冲动;了解自己相当重要。
当然，创业前的准备，远远不止这些，必须要深思熟虑，考虑全面，才去创业。
如何一边朝九晚五一边为创业做准备?
首先我想把创业定义一下，以前我总认为创业是个特别玄乎的事儿，尤其是现在的人张嘴闭嘴互联网的。现在我更倾向认为凡是离开体制还能养活自己的都应该算作创业。
其次，从一个体制里跳出来创业说到底其实就需要这几样：贼心+贼胆+贼本事。
贼心就是我们常说的梦想。
贼胆就是勇气，这里包括很多，放弃的勇气，接受失败的勇气。
贼本事就是从现在骑的驴上下来，你靠什么往前走?
因此在探索“如何一边朝九晚五一边为今后创业做准备?”这个问题上，基本就是要解决如何找到贼心，贼胆和贼本事这个问题。
贼心的问题最多也最难搞。但凡那些把逃离体制弊端，远离无良老板当作“贼心”的都走不远。因为真正的梦想从来都是想要什么而不是不想要什么。
当然很多人包括我，不是没有贼心的问题，而是花心的问题。想法一天一个却无法聚焦落地。
贼胆的问题也不少。除了我在演讲里谈到的没了稳定的收入，失去了身份认同和从somebody到了nobody的落差，还有很多恐惧因素。总之，你现在骑的那头驴越高大上你需要的勇气就越多。
贼本事也不容易。因为不管你再怎么会骑驴，下来腿着的时候需要的技能你还需要重新学习。
那么在一个体制里工作久了到底从什么方面限制了我们的贼心，贼胆和贼本事呢?我反思起来主要有三点：
缺乏对自身价值的定位
在体制内，除了那些直接面向市场的比如销售人员，大多数人的工资和为公司创造出来的价值并没有一个直接透明的连接。
多数情况下，除了跟张三李四公司比较工资以外，大家并不清楚自己的市场价值，于是只能寻求其他参数来衡量。
我在公司的时候就经常有员工以年头呆得长来找我谈涨级加薪。我总是反问他们照你这个逻辑，那扫地的大妈如果在公司做上20年是不是也能当个VP了?
对于merit increase员工认为是理所当然的，但多数人只关心 increase，不关心自己是不是有merit.公司实在不能承担更多的实质性薪酬增加有时候就靠提高福利或放大头衔来满足员工。
于是title inflation又更加给体制内的员工制造出另一种虚拟的幻像，以为头衔=价值。
缺乏对自身能力的判断
很多公司，尤其是外企的企业文化强调人文关怀，但这样的文化如果没有一个有效的反馈机制搞不好就成了”你好我好大家好“的文化。
老板不主动给员工建设性的反馈，一天到晚甭管干个什么都是”Good job!"， “Well done!"。
员工也懒得主动管老板要反馈，就等着一年半载才做一次的绩效考核。而且还只能报喜不能报忧。时间长了，员工缺乏对自身能力和弱点的客观判断。
缺乏对自身潜力的认知
体制内的工作，尤其是大公司，都是把一个大的工作切割成一小块，每个人只能做那一小块。长此以往这样的结果就是我们高估自己能力的同时低估自己的潜力。
而当把自我认知和老板认可挂钩的时候，又会使得我们经常在自卑和自负两个极端之间游走。有时候觉得自己一文不值，有时候又觉得自己牛逼哄哄，全看那天老板是给了自己一张好脸还是臭脸。
如果从阴谋论的角度看，也许这就是企业之所以能够让员工长期呆在体制内的秘诀，因为在体制里时间长了，连我们自己都不相信离开了体制我们到底还能干些什么? 所以尽管一百个不甘心不情愿，也就心不甘情不愿地呆下去了。
总之，我们就这样一步一步地在体制里越陷越深，也说不上是体制把我们给玩儿坏了还是我们把体制给整烂了。
离开体制以后呢?
离开体制以后每个人都有说不完的苦水，我就不用跟这儿说了，通常都是要混到马云那样的说起来才有分量。
而且如果你认可上述我的几点反思，那么答案就已经不言而喻了。如果一定要给出几点建议，那么以下三点算是回应刚才的反思。
尽量往核心业务部门靠近
越靠近核心业务部门越能够帮你看清整个价值链是怎么回事儿，也越能帮你看出你到底能创造出多少价值，怎么创造?比如销售就最能简单粗暴地看出一个人为企业创造出多少附加值的一个工种。
每个公司的核心业务部门都不同而那些相对边缘化的职能部门固然有其重要性，但如果有日后单飞或创业的想法，还是要想方设法往核心业务部分靠近。
主动向老板寻求反馈
创业的多半是销售出身的另一个原因是销售遭白眼遭惯了，心里承受能力比较高。但即使你不是销售，你也完全可以把每一个内部外部的业务伙伴当做客户来对待。
不论你做什么工作，你的老板是你最直接的客户，因为他需要为你买单。所以积极主动向老板寻求反馈，就算是负面的反馈也顶多让你听了以后流几身白毛汗，要知道出了体制以后，在市场上流的就不是汗，而是血了!
尝试不同的领域
相比起对自己能力的高估，对自己潜力的低估更可怕!高估了能力最起码是迈出了步子摔个跟头的问题，低估了潜力就连步子都迈不出。
怎么才能挖掘自己的潜力呢?
尽管你在公司里的职位是相对固定的，但如果你可以写自己的工作职责，你会怎么写呢?这其中有哪些是你可以主动做的?有哪些项目是你可以主动举手申请的?有哪些社团是你可以参加并发挥你的领导力的?
在体制内尝试各种各样不同的角色是风险最小的试错，也是挖掘和发现自己潜力的最好办法。
我怎么知道这些方法有效?试过了呗!如果你也能做到以上三点， 就算到最后你没去创业，那又怎么样?你也定将成为公司里的star performer!
事实上在保持朝九晚五的现状下为自己今后创业能做的最好准备就是成为一个有好奇心，有求知欲，有主动性，不甘于现状而且敢于失败的好员工。
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