2016创业必备的要素
创业.是一个多么热血的一个词汇.创业之路可能是从一个地摊开始、有的从一个小小简单的店面开始、都在为创业梦而努力.小编为你带来了“创业必备的要素”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
创业的必备要素
一、意识
没有好的创业意识怎么才能发现商机?创业头脑很重要。
二、方法
当你有了好的创业意识后就需要来实践了、但是不能盲目、方法很重要、好的方法能带来巨大效益。
三、精神
前面说了创业路上是有很多的困难的、困难重重的长夜路你能坚持吗?记住你的创业精神、不要被困难打到。
从“西游记”看创业必备的要素
绝对崇高的信念
第一个唐僧有而齐天大圣没有的东西就是“崇高信念”。唐僧为了坚守自己的信念，即使要他失去性命也绝不会有所畏惧;而孙悟空不会这样坚守自己的信念，他能力十分强大，但是取经的道路上多次想打退堂鼓。没有坚决信念的人，就不能给足别人信息，也就给不了别人动力，遇到难题就会想要退缩。如若领导者都胆怯退缩了，团队就会像鸡蛋黄，一掐就散掉。然而信念不够崇高也不行，小富即安的信念，自私自利的信念，都会让别人离你远去。就如水浒里的宋江，一个没有高大上信念的人，结果被招安了，他的最高理想就只是如此，所以他就葬送了他的团队。
“无能”
第二个唐僧有而齐天大圣没有的东西是“无能”。我们常常骂一个人无能，甚至有时候会无奈的说“无能无力”，“无能”怎么就成了唐僧的优势呢?其实，从另外一个层面来讲，“无能”也是领导者的一种财富!唐僧“无能”，他就必须依靠他人的帮助;于是他就会欣赏有本事的人，能够包容“能人”性格上的缺陷，找到了三个拥有不同本领的徒弟来保护自己，帮助自己取经。如若唐僧是能力者，神通广大，就按齐天大圣的个性，哪能跟着他!正因为唐僧得“唐僧”，孙悟空才有了展示才干，大展拳脚的机会，才能在取经的途中证明自己的强大，实现自己的价值。
孙悟空自身能力很强，但是他花果山里的徒子徒孙个个没有，全部如饭桶一般;孙悟空本事大，就瞧不起其他有本事的人，于是能力强大人就不喜欢跟着他;他自己太强大，他的团队就毅然变成了一群饭桶。再看看《西游记》其中的一章些道：孙悟空和唐僧闹翻，自己搞了一个假团队打算去取经——幸好他没去，要不然遇到难搞的妖怪，把孙悟空抓住了，谁能去救他呢?谁会去请救兵呢?他自己的徒子徒孙全是饭桶，只能看着自己的老大送死，或者自救。唐僧就不同了，看起来“无能”，却安全得很。
当年司马懿抓住蜀国的小兵，想要知道诸葛亮每天都在干什么，小兵想说这个不算是情报吧，于是说城乡凡是责罚20杖以上的军法事宜，都要亲自监督。司马懿就知道诸葛亮肯定会被累死。——太过于能干的领导，敌人都还没打过来，自己就累死了!所以唐僧这个“无能”的“长生肉”，一直都很安全。
创业初期，为了生存，有个一个非常能干的老板是必须的;但一旦解决了生存问题，老板就必须考虑怎么给员工搭建一个发挥自己所成，实现自我价值的平台;同时应聘那些能完善自己不足面的员工，不用凡事都亲力亲为，事必躬亲。在一些专业的问题上不懂装懂，这样一方面会把自己搞得筋疲力尽，忙于应付，自然没有再发展的余力;另一方面，员工也无施展之地，被矮化成“手脚”，企业就陷入了发展瓶颈。
“仁德”
第三个唐僧有而齐天大圣没有的东西是“仁德”。唐僧的仁德之心，宽广到连杀害自己的妖怪都能谅解;自然不会恶意算计自己的下属。唐僧利用三个有本事的徒弟保护自己，但却不会恶意去剥削他们。带领他们共同努力，共同成长，甚至教会他们去拥有怜悯之心，最终一起成功取经。唐僧的三个徒弟也都有了自己的成就，唐僧也没有像赵匡胤一样，“杯酒释兵权”，或者“飞鸟死，走狗烹”。而没有“仁德”之心的孙悟空，最终只是成了战胜佛，而他的徒子徒孙，最终也不过是一群猴子罢了。
日本曾经有一家企业，把所有员工的父亲请到公司里和管理者进行会谈;老板对管理者说，当你们不知道该如何对待自己下属的时候，就回想一下今天，这些员工的父亲把孩子托付给你们，就是希望你们能教他们成长，带领他们走向成功;你们一定要想想自己是否对得住这样的托付。
“人际关系”
第三个唐僧有而齐天大圣没有的东西是“人际关系”。唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子，而且还受到大唐皇帝的尊敬与信任。而齐天大圣孙悟空不仅没有任何关系网络，还四处挑拨各地领导者的权威和能力;虽然拜了一个师傅，但是由于能力太强，个性太倔，和师兄弟关系搞得很僵，最终被师傅赶走;后面和牛魔王拜把子，没多久两人又闹翻;做了东海龙王的“好邻居”，却抢了人家的宝物;当上了官职，和二郎神等天兵天将做了同事，却不给人家面子，到后来还大闹天宫，直逼玉皇大帝的威严。总之，齐天大圣的人际关系十分糟糕。
唐僧就不同，他态度憨厚，笑容亲切，动不动就给妖精一个迷人的微笑，搞得妖怪不仅舍不得吃他的“长生肉”还要与之结为连理;唐僧见到神仙就磕头，不仅有强大后台背景，还没有仇家。人神两届最高领导都被他搞得服服帖帖，做起事情来，自然顺风顺水。
人都是群居动物，人与人构成了小团队，一个个小团队又构成了社会群体;这个世界如果离开人，一切物质和财富都是扯淡，没有任何实际意义。人才是这个世界上最本质的资源，是财富的缔造者。一个聪明的老板，懂得抓住机会，分配人才，调和人际关系，善待员工，还有坚定不移的内心，那他一定能走向成功。
综上所述，强大的孙悟空之所以被无能的唐僧领导，最重要的就是唐僧比孙悟空多了崇高的信念，懂得用人，有仁德之心，具有良好的人机关系。孙悟空虽然是大众心目中的大英雄，能力强者，但自己却做不了大事业，只能依靠唐僧一样的领导来带领，才能走向成功。从一定的层面上来讲，“无能”的唐僧才是真正有智慧的英雄。
创业初期的规划
现今社会有钱人多的是，许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。在创业初期，创业者应规划的细节包括：
①重视并评估自己的财务能力
企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营;企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。
②、慎选行业
创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
③、要有长期规划
企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
④、先求生存
企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
⑤、精兵出击
公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
⑥、要有意志力
有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。
⑦、策略联盟
创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
⑧、有前瞻性规划
经营理念、经营方针、经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家。
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