平民创业经验分享
现在谁都想做创业，但是创业真的好做吗?学习啦小编把整理好的平民创业经验分享分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
创业走向成功的四大要素
1.敢想敢做
一个成功的人离不开想象力，如果你想成功首先就要动脑去想，想到了就去做.而不是左右彷徨。当然我们想到的东西要切合实际，在自己的能力范围内，(举个列子：假设你资金只有5万，那么你想开一个汽车专卖店，这个就叫不现实，那么你既然想做汽车相关的，有这5万的资金你可以先去学习一样简单的技术，比如汽车装潢，然后自己在开一个小店之类的。我相信这5万根本用不了。而这一年下去给你带来的利润远远不止5万元)
我们在想的时候还要根据市场的需求，分析调研一下当前市场的行情，然后感觉可以在去投资才有回报。调研市场的目的就是为了知道，你们当地需求什么从而进行创业.，而不是盲目的投资，所以当你发现这个行业有价值就要勇敢的去做!
2.创业人脉
在当今这个社会中，成功最重要的因素就是人脉，俗话说人的成功要具备：天时~地利~人和~这三点。那么在这三个当中我最看重的就是人和，人和也就是人脉，如果你没有人脉，你的产品销售给谁?如果没有人脉，你进货又在哪里进?如果你没有人脉你就不会成功。
人脉的积累是最重要的，我们要做到真诚对待身边的每一位朋友，每一位客户，当你维护好你人脉.的时候，你距离成功等于迈进了一大步。举个例子：(比如你想开店，结果找不到好地方，或者缺少资金，而你的朋友家有一个门面，然后以便宜的价格租给你了。你说你是不是得到了人脉的帮助?)虽然说现在社会不一样了，但是你看看，哪一位成功的企业家不是依靠人脉发展成功的?所以准确的说：“在中国想成功的潜规则必须有人脉。"
3.公关扩展
当你创业了，却因为人脉比较少感到困惑，如果你想将企业做大做强，将产品销售的更多，那就需要更多的人脉，我们需要做的就是公关扩展，通过自己网媒~纸媒~电视行业的朋友，对你的企业以及产品进行宣传就会带来需求这个产品的人脉。
另外就是多参加朋友之间的聚会，通过朋友与朋友之间的关系得到人脉，你手中的名片很重要.。
还有就是参加一些大型的商业聚会，商业论坛，这个是重点，在这样的场合一般都是一些成功人士或者企业家，凡是这样大规模的商业论坛都会有一场盛大的演讲。那么你想增加人脉想做大企业，就要想办法站在台上为大家演讲，在演讲过程中融入你公司的一些介绍即可，你想下你站在台上，下面是上千人的企业家都会记住你的模样，都会记住你是做什么的，我想短短15分钟演讲完毕你会增加很多人脉进行合作。
据我所知现在一般的大型商业论坛，你想上去演讲，你拿出5000元就可以演讲，因为之前的一家商业论坛邀请我参会，参与演讲的报价是3000元。
其实阿里的马云就是一个典型的例子，他并不是一个做互联网多牛逼的人，而他却是一位成功的演说家，通过演讲增加知名度扩展人脉，使台下的人都认识到他，熟知他企业与他合作!
4.坚持不懈
以上几点最终离不开的就是一个时间限制，从小做大都是需要经过一个漫长的过程才可以崛起，会比较枯燥。
当然你要想将事业做的更大，肯定付出的就会更多，不管是创新产品，还是扩展人脉等一系列，只要你长期坚持下去，吃的苦中苦，才能方为人上人!
就接上个主题举个例子(假设你参加了一场演讲得到一些人脉以后，后期就不想参加了，那你的人脉就不会增加，如果你经常的参加商业论坛演讲呢，那么你的人脉就会源源不断)这个只说明了一点，无论做什么只有坚持不懈，才会更成功!说到这里，你还在等什么?勇敢的去做吧.相信你就是下一个成功的企业家!
在创业公司，什么圈子更受人青睐?
著名心理学家凯莉在人格认知理论中指出，其实不论事实怎样，认知才是关键，心理障碍的偏差根源是认知偏差。
一个最明显的体现就是，在发年终奖时，很多人都会为同属于一个部门的同事多拿了一点而愤愤不平，对于其它部门拿到多几倍的钱也没有太多的感觉。
这种现象的产生，很多程度上源自于攀比的局限性，即大家往往会局限于圈子之内而看待事物，即便已经知道自己的这种攀比行为在精神上所付出的代价要远远超过实际物质价值的本身。
所以，如何能够跳出囹圄，找到一个更大的“圈子”并且能够早早的站住脚则是关键所在。
具体到互联网公司，我们可以将其大致理解为，由技术、产品、运营、市场分别组成了各自的圈子，你所处在的圈子决定了你的极限。
或许是出于自嘲的成份，很多人更直接的将这些圈子里的人命名为程序猿、产品汪、运营喵和市场鸡。
从工作内容上来看，我们可以给这几种职业做一个简单的定义：程序猿从事底层架构，包括前后台代码编写、UI设计等等，产品汪主要是产品经理了，包括PRD撰写、逻辑设立等等、运营喵做的事情会相对琐碎，比如策划站内活动、维持活跃、数据统计等等，市场鸡最为光鲜，做的例如品牌策划、市场推广、公关传播、BD合作等等。
如果从近几年互联网行业，在一个公司受重视程度上来分析，我们可以将这几种职业的圈子从大到小可以排为：产品汪>程序猿>市场鸡>运营喵，为什么是这样?
首先，这几个职业中最受欢迎，也是能拿到米钱最多的，应该非产品汪莫属了，这一方面是由于马化腾、周鸿祎等一批自称“产品经理”大佬的背书，生生让这个职业从无到有，最终火的一塌糊涂;另一方面原因则是互联网企业大多还是以产品为导向，作为连接用户和技术的桥梁，产品经理扛着“用户体验”这样一个庄严神圣的大旗。在“好的产品决定一切”的普遍认知下，产品汪责无旁贷的使得圈子占到了最大的空间;
其次，程序猿作为公司最“苦逼”的职位，其实一直以来都承担着底层的支撑作用，虽然在产品经理出现以后，程序猿被剥夺了一些话语权，但一个NB的程序猿仍然是一个公司千金难买的。
毕竟，老板即便是技术出身，创业之后能留给自己写代码的机会不是很多，像扎克伯格那样严格要求自己的老大相信已经绝迹。这种情况下，程序猿作为最终的产品实现者，自然会享有殊荣;
再次，市场鸡一直以来给人的印象都是光鲜靓丽，要知道，在很多快消品公司，市场鸡可是公司绝对的主导，话语权可是独一无二。虽然在互联网公司，很容易因为定位、发展阶段、预算等等问题被边缘化，但是作为公司拉新和给用户建立品牌印象的市场鸡仍然是不可忽略的。很多情况下，市场鸡会被视为公司形象的缩影，毕竟只有市场鸡才负责外联部分;
最后，可怜的运营喵就要出场了，虽然运营喵和市场鸡同样属于公司的弱势群体，但最起码市场鸡还会被冠以鲜亮的外表，不自然的会有一种“女王范儿”，而运营喵就只能是一个楚楚可怜到处求人的“灰姑娘”了，一边要对接圈子的中心产品汪，另一边又要对接高高在上的市场鸡，夹在中间真是叫天不应，叫地不灵。大家通常会说，“哦，她是做运营的妹子啊!”
大多时候，人们在看脸之前，往往会更看重屁股所在的位置，即受重视程度决定了你所处圈子的大小，体现在个人身上就是每个月的米钱、年终红包等等。很多时候，最好的运营喵甚至不如最差的产品汪!
但是，这些圈子所占的空间并不是一成不变的。一个最明显的表现就在于，如果用户需求一旦发生改变，这些圈子迅速的被压缩或者放大。那么从这个角度来看，未来在各个圈子的争斗中，运营喵很可能会完成逆袭。
我们先来看一下在整体互联网行业各个圈子密度，产品汪虽然拥有最大的圈子，但由于优厚的待遇诱惑，使得产品汪的圈子有了太多的人在排队，就像是当外面太多拥挤就会挤压内部空间大小一样，过多的产品汪的加入势必会造成行情下跌。
而反观运营喵，由于实在是米钱太少，虽然门槛较低，主动选择进入圈子的人并不多，这使得大家有了足够的空间去壮大自己，所以虽然产品汪整体空间大于运营喵，但人均空间并不见得大多少。
接着再看一下互联网的发展阶段对圈子的影响，由于互联网行业相对已经发展成熟，使得整体的产品都达到了一定的档次——市面上，我们已经很少看到差到不行的产品出现，这在代表整个互联网进步的同时，也反映出了产品汪的上升空间有限。做一个形象的比喻是，如果整体的互联网产品平均分是80分，那么你做出一个90分的产品，给用户带来的感受会有质的变化么?
相反，运营喵那边，由于前期产品数据的积累以及整个互联网信息的泛滥，用户逐渐需要有人能帮他挑选出最好的内容，这个时候，数据结合+人工推荐就显示出了强大的力量，一个同样是80分的运营，上升到90分，会给用户带来完全不一样的体验——具体可以参考聚划算和折800，一个江河日下，一个灼灼向上。
最后我们再来看一下行业整体的发展趋势，似乎大多数口碑还算好的公司都不是所谓的产品主导型公司，而是运营主导型。
举个例子，微信作为自媒体的兴盛地，但似乎更多的内容并非出自于用户浏览订阅号，而是朋友圈，原因就在于，微信只是给用户提供了一个UGC内容产生的平台，而PGC内容的缺失，使得虽然达到了“去中心化”的目的，却缺少了帮助用户筛选有用信息的环节。
当然，还有程序猿和市场鸡。程序猿的优势在于技术门槛要求较高，一时之间培养一个好的程序猿有一定难度，所以圈子整体会比较稳定，但劣势在于由于技术始终没有直接接触用户，所以地位无法得到提升;而市场鸡，在互联网的世界，市场鸡可能只会越来越搓，除了所谓的BAT，小公司真的那么需要市场鸡么?
运营先行，市场传播后置似乎已经成为了大家公认的事实，至于所谓市场鸡中负责效果广告的人，虽然在市场的这个圈子里更接近中心位置，但如果没有运营喵的支持，一切都是枉然。所以，预计在不久的将来，互联网公司圈子的大小排序会变为：运营喵>程序猿>产品汪>市场鸡。
如果要问在一个媒体里面，各个圈子会如何划分，那么我可以告诉你，编辑其实就是运营喵，记者是程序猿，主编或者总编是产品汪，商务广告是市场鸡。因此，我们也可以看到，在很多新的媒体在众包模式下，依靠编辑筛选和推荐，就迎来了属于自己的美妙时代。
那么，如果你要创业，该怎样，你懂得!
创业之前，先给自己泼点冷水
最近很流行孔子的三句话：一曰“时也，命也”;二曰“慎始善终”;三曰“尽人事，听天命”。不过我查阅了一下，假借孔子名义成分大一些。但流传甚广，不失其深刻的现实意义。
我本人对这三句话是非常认同的，并且认为其对创业者而言也大有裨益。
“时也，命也”，是指创业要紧跟时代趋势。我们的创业者，势单力薄，想要实现自己的事业理想，谈何容易;为何看到有人一路高歌，自己却在苦苦支撑呢?会不会看潮流与趋势很重要，顺势而为，事半功倍;逆水行舟，苦不堪言。
我身边一个朋友，两年前来拜访我的时候，还是个小创业者，十来个人，技术也未必是行业最先进。他做的是物联网WIFI模块及相关无线产品，赶上一波物联网大潮，被阿里看上，8个月见估值增加10倍，借着阿里的品牌与资源，从做物联网WIFI模块进一步推出物联网操作系统，不到一年，估值再次增加10倍。
所以命运未必都是上天安排好的，自己的选择很重要。现在移动互联网大潮来了，工业革命4.0来了，你的企业还在专注产品的低成本，还在靠压榨工人血汗钱获得利润，肯定要被快速淘汰。
“慎始善终”，是我们创业者，开始创业前，一定要把后面的事情想明白了。我自己看过超过500个创业项目，也帮创业者看他们的商业模式，帮他们解答创业中的困惑，一个越来越清晰的结论就是：很多事情没有做之前，它的结果就已经知道了。所以我认为对于创业者而言，你经营会不会有效果，其实并不在于你是不是很善于鼓动小朋友们跟你一起热火朝天地加班，而在于你是否善于“设计商业模式”。
我最近看的一个项目，企业创办了两年，产品属于国外产品替代，利润非常好，发展速度始终超过100%，但创始人却很纠结，很难受，因为这么好的企业，他创业初期急于融资的时候，把股份结构搞坏了，为了区区1000万，把股份大部分让了出去，现在真正要大发展，需要引进大资金的时候，股份没办法让出来了。
另一个项目，帮老人选择养老院的，趋势选的非常好，用移动互联网思维构建一个传统行业的客户平台，但收入模式设计坏了，做一单生意要消耗大量的精力，且没有重复购买。创始人非常积极地推进项目，进展不错，但业务稍微上规模，业务体系就很难支撑了。“尽人事，听天命”，给人的感觉很消极，其实真正理解了，不是这样。我看过很多好的创业项目，创始人自己把自己给绕进圈子里，把企业折腾个半死，就在于没有理解这句话。这句话的精髓在于，我们专心把当前我们能做好的事情做到100分，甚至120分，而对于我们资源并不充分，或者不能把握的事情，可以先放一放。
创业者多半有很活跃的思维，会不断把外面新生事物结合到自己的项目，这是好事情。但想归想，有些想想就可以了，不要真的马上去做。我们做任何一件事情，要看自己的资源，资源不够的时候去做，不但做不出结果来，反而分散自己的有限资源，把该做的事情也破坏了。
以上就是学习啦小编为大家提供的平民创业经验分享，希望能对大家有所帮助
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4.平民创业故事
5.平民创业案例
9.普通人创业故事
10.90后成功创业例子
