小企业的创业历程
创业是社会经济发展的重要动力，其在任何经济发展时期任何国家都最具活力与挑战性。下面学习啦小编就为大家解开小企业的创业历程，希望能帮到你。
小企业的创业历程篇一
2011年初夏的一天，在湟中县田家寨镇一个宁静的山村里，杨生军站在新建成的猪圈旁，仔细地观察野猪仔的生长情况。他一身风尘，黝黑、瘦削，与两年前那个白白净净的军人相比，几乎判若两人，只有坚毅、明朗的眼神依然显示着他的个性。
宽敞 规整的猪圈里，几十只健壮活泼的野猪仔，野性十足地挤来挤去，抢食饲料。
这就是杨生军现在的事业：全省首家野猪养殖场。为了这个选择，他付出了许多许多。
脱下橄榄绿 踏上创业路
2009年，是杨生军和他的家人最难忘的一年。他放弃了继续留在部队的机会，走上了创业之路。这一年他只有22岁。工作顺利的他，居然要放弃部队优厚的待遇，回乡务农。这一超乎常理的想法，让家人和亲属们很不理解。大家都认为他这是犯傻。很多人都劝他，留在部队。现在就业形势这么严峻，还是稳当点好，今后生活也有保障。
可是杨生军有自己的想法。自己还年轻，何不打拼一番事业?
"这个人想法太简单了。打拼一番事业，谈何容易?"几乎所有的家人、亲属，都这么认为。
杨生军的想法确实有点简单了：继续留在部队，不但各方面条件不错，最重要的就是经济来源有保障，这是很多和他同龄的青年求之不得的;而自主创业风险大，根本谈不上有什么保障。
但是杨生军考虑得更多：自己正年轻，将来有一天转业安置到了某个单位，要是没有一项特长，也只能干些一般人都能干的工作。"部队培养了我这么多年，临到转业安置的时候，被地方单位勉勉强强地接受，凑凑合合地给个岗位，安安稳稳领一份工资，这不是我的人生目标。"
思前想后了很久，杨生军终于下定了决心。2009年12月，杨生军脱下一身橄榄绿，走上了自主创业之路。
困难像弹簧，你弱它就强
创业初期的艰难超出了想象。
2009年，城乡的服装业市场仍然红火。刚刚复员的杨生军拿出3万元复员费开办了一家服装店，并远赴广州去进货。由于缺乏对服装市场的了解，小店很快陷入窘境。那一晚，由于拖欠房租，杨生军第一次被人赶出房门，他只提着一只箱子在大街上睡了一夜。
生活在瞬间从天堂掉入了谷底。在一天天的失落中，他清醒地意识到，当下有口饭吃才是最重要的。随后的日子，他到餐厅当过服务员，做过保险推销人员，租住过别人的煤房，也曾在网吧里打发夜晚。
机会有时就是可遇而不可求，杨生军一次次上网寻求赚钱的门路，偶然一次，"野猪养殖"这个项目拨动了他的心弦。他继续查询有关资料，了解到这个项目在青海尚属空白，这让他一阵兴奋。但是曾经创业的失败又让他犹豫不决。几经思考之后，他发现还是这个项目最适合自己。2010年8月，在家人的鼓励和支持下，杨生军开始着手野猪养殖。"这是最后一搏了，再不能蛮干了。"杨生军时刻都在这样提醒自己，为此他专门跑到甘肃的养殖户家里去学习经验，在猪圈里一蹲就是好几天。
终于要下定决心上项目了，资金却成了拦路虎。能借到钱的亲戚朋友处都借了，自己在部队时收藏的一些"宝贝"也都卖了，母亲心疼儿子，也卖了唯一一套首饰，换来3000元钱资助他。但钱还是不够，怎么办?他咬咬牙，拿住房做抵押，贷到了50万元。
修猪圈，做规划，订猪崽……尽管家里人手不少，但此时的杨生军事无巨细，都要亲自操心操心。他相信，野猪养殖有其独特的优势，市场前景值得乐观。
"等、靠、要和自立自强之间，只有一步之遥。"杨生军感叹道。
精神不退役 情系众乡亲
"脱下军装，不能脱掉军人本色;困难固然是前进的障碍，但同时也是新生的机遇。"浑身依然洋溢着军人激情的杨生军说，"观念变了，困难就不可怕;思路变了，眼前就豁然开朗。"
"再过三年，我也当个猪老板。"杨生军给自己定了一个短期目标;"实现放养和圈养于一体，把我们村的乡亲都发展成我的养殖户，带着他们一起致富。"这是他心中的长远规划。杨生军说，经历了这么多，他明白了失败的含义，他说人生的失败不是没做好某一件事情，而是没有在生活中找准自己的位置，演好自己的角色。
谈起今后的打算，杨生军回答很简单，也很实在："孝敬好父母，踏踏实实地干事。"他说，不羡慕城里青年的生活，就想在农村待着，因为自己本来就是山里长大的孩子。
回顾创业之路，杨生军感慨地说，生活中总会遇到许许多多的困难，但是没有过不去的坎儿。只要多一次等待和坚持，办法总比困难多。"一门心思地创业，乡亲们富了，我就'富'了。"
小企业的创业历程篇二
张辉 1999年获美国加州大学伯克利分校电子工程博士，2005年获加州伯克利“杰出校友奖”。2006年9月创办北京创毅视讯有限公司，任董事长兼首席执行官，2008年被列入中组部为引进海外高端人才实施的“__”。
不大的会客室里，贴在墙上的两样东西透露出北京创毅视讯这家年轻公司的与众不同：第一块中国标准的手机电视芯片和美国加州大学伯克利分校“杰出校友”证书。
成立仅4年，作为一家典型的“海归”高新企业，北京创毅视讯科技有限公司规模不算大，但在手机电视、准4G通信、移动互联网等行业已有多个技术突破，正逐渐稳固其在移动多媒体核心芯片领域的领先地位。
“国家重视海外人才，一系列的支持举措，确实给了海外人才开始创业和发展好的起点。”加州伯克利博士、创毅视讯董事长兼首席执行官张辉说。
张辉创业之初，当时国内手机电视终端市场的产业化还没开始，现在耳熟能详的CMMB这个“中国移动数字多媒体广播”标准尚是行业标准，还不是国家标准。而在欧美和日本、韩国，手机电视都有了本国标准，其中在日、韩两国发展很好，已是手机的标配功能。
2008年夏天，当北京奥运会成为历史上首届使用手机电视观看直播的奥运盛会，很多人可能没想到背后居然是一家名不见经传的小公司起着重要的支撑作用。之前，作为北京奥运会的科技亮点，国内手机电视应用由于没有国家标准，一直折磨着产业界，导致迟迟没有成熟产品出现。张辉瞄准这个契机，开发出支持CMMB标准的手机电视芯片，既为CMMB最终成为国家标准奠定了基础，也为自己创业成功锁定切入点。同时，借助奥运会和国家标准的高平台，创毅视讯的合作伙伴许多都是三星、摩托罗拉、LG等全球排名前列的大厂商。
“一个小公司，可以有这么高的起点，能够和大企业合作，这体现了国家对‘海归’人才的重视。”张辉说。
早在创毅视讯刚成立还租住在民宅里闭门研发时，中关村管委会就主动找上门，带来一张300万元人民币的支票。张辉说，手机电视芯片开发，北京市和国家广电总局等支持了1000多万人民币。之后商业融资也很顺利，第一批600万美元的风险投资顺利拿到。“政府的支持和引导，对企业的作用不可小视，在说服商业的风险投资时候，信心也更充足。”
“留学生创办的民营企业，承担起国家重大专项，激励了我们创业团队，同时也加强了我们和大设备商、大运营商之间的信赖度。”张辉说，作为企业对国家的回报，要让花的每分钱都创造价值，就是要“以创造价值为核心”。
回国感受：
引进的海外高端人才，是在中国土壤里进行自主创新，这种方式值得支持。像“__”这种高起点的引智计划，目的不是让企业赚点钱，而是为了产业大发展。这种大发展就需要大的产业政策的支持准入，在重要环节的突破上需要政府来推一把。
目前从中关村创新园区来看，企业人力成本太高已经是个问题。而对高新企业而言，人力成本往往是主要的企业研发成本，也是创新的成本。但现在中关村吸引人才的成本非常高，甚至超过了日本、韩国等地区。同样是研究生毕业工作5年的员工，拿相同的税后薪资，这边企业付出的成本超过台湾。同时由于缺乏股票期权制度，企业对员工的激励手段大大削弱，导致难以吸引到有竞争力的技术劳动力。
小企业的创业历程篇三
制鞋：高龄独立设计师vs. 鞋业巨头斯图尔特?韦茨曼
挑战：在消费者捂紧钱包的时候抢占市场份额
制胜之道：64岁的女式鞋设计师贝弗莉?费尔德曼以设计时髦的豹纹平底鞋而闻名，这种鞋在诺思通(Nordstrom)，洛德与泰勒(Lord & Taylor)等商店中售价约200美元。费尔德曼的收入呈稳步增长态势——2009年的收入为8oo万美元，今年预计收入950万美元。于1979年开始创业的费尔德曼实行多样化经营，很早的时候就进入了海外市场。所以，在美国市场因经济衰退而放缓之际，亚洲市场却大放异彩。费尔德曼的办公室设在康涅狄格州的诺瓦克市。为了吸引美国顾客，公司每年在美国居家购物网(HSN)上进行3次推广活动。为了压缩支出，她联合零售伙伴推出了合作广告。她说，女性顾客很忠诚，因为她一直确保她生产的鞋不伤脚。“我设计鞋时都是按照自己的尺寸来制作。我会亲自穿在脚上试一试。”
信息外包：离职行业老手 vs.老东家印孚瑟斯公司
挑战：先发制人，挑战外包领域的龙头老大
制胜之道：作为外包巨头印孚瑟斯公司(Infosys)的资深员工，iGATE Patni公司CEO、47岁的哈尼仕?默菲知道，许多银行和保险公司之所以不敢将其后台工作外包出去，是担心马虎的处理有损它们的声誉。他觉得这是一个机会。于是，他在今年初组建了这家位于加州弗里蒙特的公司。他并没有按照处理抵押贷款和保险申请的工作小时收费，而是按照所取得的成果(比如批准一笔贷款)向潜在客户收取固定的费用。此外，他也没有要求每位客户必须提供最低工作量，而是给予客户根据其需求随时使用该公司服务的自由。结果是：iGATE Patni公司的销售额达9亿美元，并实现了盈利，公司客户包括加拿大皇家银行(Royal Bank of Canada)和通用金融公司(GE Finance)。
在线营销：自主创业蓝泉媒体(Blue Fountain Media)vs. 广告大佬狄杰斯公司(Digitas)
挑战：一位自由职业者能否将自己的生意做大做强，从而抢夺财富500强客户?
制胜之道：加布里埃尔?绍黎安发现，他曾经供职的公司老板们都不愿意与客户分享自己的想法，这样的公司文化让他感到非常沮丧。于是，这位38岁的网站设计师、在线商务咨询师于2003年在纽约市的公寓里，以自由职业者的身份开始创业。他的公司通过口碑推荐的方式得到了迅速的成长，如今已有150名员工。绍黎安预计，公司2011年的销售额将从去年的800万美元增长至1,600万美元。公司迅速成长的秘诀之一是：一流的人才。全美橄榄球联盟(NFL)和宝洁公司(Procter & Gamble)等客户给他的员工支付的平均付费标准为每小时125到150美元。那么，他是如何让这支队伍开心地工作呢?为了确保最好的人才不跳槽，他向每位工作满一年的员工赠送股权，并给予他们参与公司重大决策的权利。
看了“小企业的创业历程”的人还看了：
1.中小企业创业历程
