中国首富的创业之路
创业投资的退出环节是整个创业资本市场正常运转最重要的一个环节。下面学习啦小编就为大家解开中国首富的创业之路，希望能帮到你。
中国首富的创业之路篇一
王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到的建树。在他的带领下，万达集团经过十六年的发展，形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。
率先尝试旧城改造
1988年，是万达的创业元年。这一年，王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。
此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的项目：旧城改造。“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到政府的支持，“想开多少给多少”。
在当时大连市政府南面，有一个“棚屋区”，很不雅观，领导对前来跑“配额”的王健林说：就这里，你想开发多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元，难怪没人愿意干!
“那我们就多卖几百块钱呗!”初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万!”
“其实也很简单，我们就是做了几点创新，一是推出130多平米的大户型，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是采用了铝合金窗。”多年以后，王健林轻描淡写回顾当年的成功。
东北股改示范企业
尝到甜头的“开发公司”开始将改造当成自己的“主业”，当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。
“确实挣了不少，钱哗哗的来!”今天的王健林说起那个时候，依然兴奋。然而，那时的他却苦恼随着利润而来，原有的旧体制根本无法让企业展开手脚。
一个广为流传的故事是，为了辞退两个“霸道”的司机，王健林最终要跑到市领导面前以辞职“相挟”，才能办到。而王健林心里最不能忘的，是那次员工集体“公费旅游”事件。
“员工跟着我连续埋头干了两年多，第三个五一节，大家提议平时加班加点却不能加工资，能不能出去集体旅游一下，我想那也是应该的啊!”于是，包了几辆大巴，到一个景点，大家开开心心过了个周末。然而，他们还没有回来的时候，举报已经到了市纪委。节后上班第一天，王得到消息，给他的处分是“警告”或者 “通报批评”。最终，在区纪委求情下，免去处分，但“每名员工必须把公费200元补回来”。
这件事情对王健林打击很大，迫使他开始关注企业制度问题。1991年，当国家体改委和大连市体改委准备在大连选择三家企业作为东北首批股份制试点企业的时候，许多人都不愿意干，王健林却积极申请了，并成功争取到了名额，从而在企业制度改造上，在整个东北先行了一步。几年后，原有的国有股份彻底退出万达，王健林开始持有万达股份，真正成为了一名商人。
进退足球都是第一
万达发家于地产，但扬名于足球，直到今天，许多人还认为万达是一家“体育公司”。进入足球，万达抢了全国之先。“1994年，大连市体委主任找到我，说国家想搞足球联赛，我也算个著名的球迷了，所以就干了!”中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部因此成立。
很快，足球联赛在国内风风火火热闹起来，万达成了最大赢家——六年夺下四个冠军，创下连续55场不败纪录，大连万达也开始闻名天下，品牌知名度位居全国第五。
数年之后，王健林又创造了一项新的纪录：第一个退出足球!“六年我们总投入了3个多亿，收回1亿多，净投入两个多亿，”但是王健林认为，让自己退出足坛的绝不是钱，“一年几千万，我花得起，但是把名声搞臭了，我就赔不起了!”
在国内足坛因为黑幕、黑哨、假球、赌球等而“搞臭”的前夜，2000年，大连万达彻底远离了这个是非之地。“现在看来，我们走的恰是时候!”
2014年，王健林重返足球。1月21日，当选第十届中国足球协会顾问。近期，王健林将向马竞俱乐部注资至少5000万欧元，获得该俱乐部20%的股权，王健林将享有经营管理方面的决策权。
首创订单地产模式
退出了足坛，王健林将万达的精力全部集中到了地产上，很快，一种新的商业地产模式在他手里出现了：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。王健林自己起了个名字，叫做“订单商业地产”。
“第一次上门跟人家说，一口就被拒绝了，慢慢谈，一次一次上门谈，整整花了一年。”王健林为了说服沃尔玛，他上门跑了几十趟，对方才同意“试一试”。
于是，王健林便将自己的完美构想让沃尔玛实实在在体验了一把：选定了地段优先告诉沃尔玛，然后根据沃尔玛的需要协商设计方案，以最快的速度如期交付使用。“实际上，沃尔玛也很希望能有这种模式，只是以前地产商们都没这么去干。”万达在一年之内让沃尔玛在全国6个城市试了六次，结果美国百胜、新加坡百胜等10多家全球连锁企业也加入了“合约”，“订单地产”模式正式形成。
更重要的是，这种稳定的营收，让王健林得以开始另一步“先招”：将订单商业项目打包，送到海外融资。“很快、马上就会有了结果了!”，王健林说，现在是“静默期”，具体内容不能说。
据透露，万达已经将手下现有的多个商业地产项目打包成“房地产信托基金”形式，准备于近期在香港股市上市，在此之前，来自全球著名投行澳大利亚麦格里银行的30亿人民币定向私募已经完成，之后公开的募资额度将高达10亿美元，如获成功，这将成为国内民企上市融资的最高额度。
回顾王健林的创业史，“快人半拍”其实就是他敢做敢想、敢打敢拼的风格在商海中的成功上演，正是靠着十几年持续的“快人半拍”，王健林的地产帝国像滚雪球一样日益壮大，并且滚向更广阔的世界舞台。
企业家的特质：第一是创造力，敢于创新敢于冒险;第二是坚持精神，没有一个成功是上来就成或者没有失败一路顺风下来的，这样的人也许在大千世界当中可能有那么一个两个，但那绝对是意外;第三是要有情商，要有宽容和与人相处的能力，如果这三条你都具备，你一定会成功。
中国首富的创业之路篇二
2016年11月29日，蔡文胜从厦门飞抵香港，开始了美图公司香港IPO的第一天路演行程。第二天一大早，他兴奋地发了一条配有两张图片的朋友圈，一张是风云际会的维多利亚港，一条是经过美颜相机处理的个人自拍，“早安香港，美好的一天开始”。
两周之后，12月15日，美图正式宣布登陆港交所，发行价为每股8.5港元，全球合共发售5.74亿股，以此计算，美图此次融资约48.8亿港元，整体市值近46亿美元，成为继2004年腾讯上市后十年来香港股市最大规模的科技IPO，同时也是继云游控股、飞鱼科技之外，蔡文胜第三家在香港上市的公司。
蔡文胜持有美图公司38.32%的股份，以当前市值计算，这部分股份的价值约120亿元人民币。此外，蔡文胜通过其持有84.83%股份的隆领投资，以及其个人，共投资了上百家企业，其中不乏58同城、暴风集团等上市公司，以及多个新三板公司。综合计算，美图公司上市后，蔡文胜本人或将成为厦门新首富。
蔡文胜1970年出生于福建泉州，和当下中国互联网最富权势的马云、马化腾、李彦宏、丁磊等企业家年纪相仿。不一样的是，蔡文胜进入互联网较晚，从1985年到2000年，他和大部分福建商人一样，干过当时最赚钱的一系列生意——摆地摊、卖服装、搞房地产。直到2000年，蔡文胜才通过一本万利的域名生意曲线进入到互联网行业。
但这并不影响他的成功。蔡文胜虽然不像李彦宏、张朝阳这样的海归精英一样拥有硅谷视野和技术专长，也不像丁磊和马化腾一样具备本土极客气质，更没有马云那样超强的商业整合能力和政商关系，然而这并不妨碍他成为中国互联网版图里最优秀的商业价值发现者。
“我总是会看到跟别人不一样的东西。”蔡文胜在接受网易科技专访时这样说。在初期，这些“不一样的东西”更多是指一些草根需求。蔡文胜高中没毕业就辍学，接触互联网较晚，正是因为这样，他更懂草根阶层的需求。他做过的265网址导航，投资的58同城和暴风影音都属于这一类。
但在后期，蔡文胜在草根之外多了许多远见，这一点在美图公司身上体现得淋漓尽致。这家公司早期虽然不赚钱，但如今拥有4.56亿月活用户，帮蔡文胜成功搭上了移动互联网的商业巨轮。伴随美图公司成长的蔡文胜，也逐渐收缩战线，把自己的事业聚焦到一两件最重要的事情上。
他坐镇厦门，远离江湖，办公室高挂一块匾，上书“隆中领略”四个大字。他说：“诸葛亮在南阳种田，但他不忘整个世界。”
草根出生，不断自我迭代的蔡文胜，未来能比今天更成功吗?
让磁带多转两圈
1985年，和身边许多闽南子弟一样，15岁的蔡文胜在高中时选择了弃学。在素有商业历史气息的家乡泉州和几个同学开始摆起了地摊，如果不算八九岁时卖冰棒的经历，这是他人生第一次正式“下海”。
弃学从商——中国北方家长绝不能接受的一个观念，在闽南文化里仿佛顺理成章。“改革开放号称是1978年开始，但其实整个中国商业化是在八十年代，而且也只有广东、福建人相对下海比较早。”蔡文胜说。“当时愿意早做(生意)的都挺好，当然我觉得我是做得更好的。”
这是有诀窍的。
蔡文胜的地摊生意最早从兜售一些小物件开始，比如电子计算器，以8块钱的价格进货，10块钱单价卖出。除了摆地摊，蔡文胜还翻制录音带。
相比今天，80年代中国的流行文化少得可怜，这也导致了一代人后来很容易产生了许多共同记忆，比如关于邓丽君的歌。“当时中国没有几个歌星，大家听的就是苏小明、邓丽君，但是当时在大陆几乎是买不到邓丽君正版磁带的。”蔡文胜说，所以更多时候，是国外或香港的客人把录音带带到大陆，但是一盘价格就要十几块。
所以蔡文胜做了另一个生意：翻制磁带卖。
一盘全长50分钟的母带，用一台双卡录音机翻制到另一盘，一般要25分钟。蔡文胜把录音机拆了，发现之所以会快进，是因为里面一个大齿轮转动一圈时，会带动两个小齿轮转动两圈。他觉得这么个转法太慢，索性把大齿轮换成了一个更大的，这样转一圈的过程里，可以带动小齿轮转动更频繁。这样别人一小时翻制三盘录音带的时间，蔡文胜可以翻制六盘。“24小时开干，一天就能录制一百多盘。”
每盘磁带两块钱，除去一块钱的成本，可以净赚一块。一天下来，蔡文胜仅靠卖磁带就可以赚一百多。在80年代的中国这样的收入相当可观。
蔡文胜说当年做过的这些生意简直一言难尽，包括后来做过服装店，从服装店再延伸到服装厂，碰上建设潮时做钢筋水泥这些建筑材料，后来也承包过大楼水电工，帮人安水电，再后面就变成做房地产。
“我总是会看到跟别人不一样的东西，我个人觉得，自己老是跳跃性的——总会看到更新的机会。”蔡文胜说，传统生意教给他的主要有两件事：一是有用户就有价值，二是一定要有商业的敏感度和决策速度。无论如何，做生意的道理总是前后相通的：先从某个点切入，然后逐步往上切入更宽广的角度。他始终相信有了用户就早晚一定会有商业模式，而绝不是先有了模式再找用户。所以他一直这样对比南方人和北方人的创业特点：“南方人创业相对比北方人厉害，因为南方人没什么大选择，觉得这个能赚钱就马上做了;北方人考虑太多商业模式，想得太多，结果没干出来。”
这个观念影响到了后来他对互联网的判断。
域名圈地运动
1995年，蔡文胜觉得自己应该到外面看看，因为外公的原因，所以选择去了菲律宾。“你知道那时候出国很不容易，我申请一本护照就花了两年时间，至少盖了十几个章。”
除了坚持要走出去看一看的蔡文胜，这一年还有几个不安分的年轻人也在折腾：张朝阳回国创业，丁磊离开宁波电信局，马化腾架起cfido(中国业余爱好者网络)历史上最豪华的四线站台。也是这一年，中国开通了北京和上海两个接入Internet的节点，后来也被称为“中国互联网商业元年”。
而蔡文胜则是在这5年之后才第一次接触到互联网。
1999年蔡文胜从香港转机回国，9月26日，他“无意中”以5.8港币/股买了人生第一支股票，盈科数码——由香港首富李嘉诚幼子李泽楷创立的投资公司。2000年1月，蔡文胜在中国互联网第一次大泡沫来临前，以20港币/股的价格幸运地将股票转手，这让他极为兴奋。
由于香港股票报价信息更新相对迟缓，为了看股票信息，蔡文胜决定开始学上网。“我就觉得互联网太神奇了，竟然不用去港交所，不用去证券公司，不用天天跟人打交道就可以在网上研究资料下单赚钱——当时还只是在网上看信息然后电话去下单。”
这时一则新闻引起了尚在香港炒股的蔡文胜注意：一个叫做“business.com”的域名，在美国卖了750万美元。这让他印象深刻。
同时看到这条新闻的，还有一个泉州的高中生，叫吴欣鸿，也就是后来和蔡文胜一起创办美图公司的那个年轻人。历史有时候总会有一些巧合。
2000年4月26号，蔡文胜花了1.1万买了人生中第一部电脑——联想的天禧2000。之所以肯花高价买这款电脑，一是因为它有写字板——这时蔡文胜甚至还不会打字，二是可以一键自动上网，进而省去拔号等琐碎环节。也是这个时候，蔡文胜决定开始做域名。
蔡文胜这时对互联网仍了解得十分有限。为了做域名，他开始不断地在网上找人交流。在拿到电脑一个月的时间里，他快速找到了域名论坛，当时里面有十几个人在讨论域名投资问题。这个论坛的版主叫姚劲波，后来创办了一个叫“58同城”的网站。
“实话讲，一开始我在论坛里是算比较不主流的，因为不会打字，写字也慢，所以大家都不怎么理我的，我又不懂技术。但是我觉得人都是用勤奋去弥补的，我就拼命发帖，为了引起大家的关注。人家一天平均就发两个帖，我一天就发20个帖。”蔡文胜说。
人家随便说什么话题，他都在底下跟帖，久而久之，蔡文胜的名字便被论坛里的人注意到了。在域名论坛里，蔡文胜不仅认识了姚劲波，也认识了吴欣鸿和他的第一个员工Stan。精通互联网技术的Stan在蔡文胜做域名投资方面，给他带来了很多帮助。
实际上，国际上域名真正商业化早在1992年左右就开始，第一批抢注潮让好域名很快被“抢劫”一空，到1999年左右是第二拔。蔡文胜介入域名生意的时候，感觉基本没什么有价值的域名可剩了。虽然这件事最后还是成就了他。
“我不懂技术，但我会和人交流。举个例子，做域名都知道英文是有价值的，我就到新华书店买一部英文字典，然后一个一个输进去查有没有被注册。Stan说你怎么这么笨，你可以在网上下载一个英文字典，然后做一个小程序扔到注册系统，这样一下就能够得出来还有多少域名没被注册。”
蔡文胜一开始在论坛里打开一个页面，再要看前一页就要用倒退键。Stan又说你怎么这么笨，可以点击右键直接打开新窗口。
于是蔡文胜在网上对身在武汉的Stan说，你现在每个月2000块钱工资，不如到厦门来，我保证让你赚5倍。就这样，Stan成为了蔡文胜的第一个员工。
在域名论坛里，蔡文胜又约吴欣鸿线下见面，邀请尚在泉州读高中的后者到厦门一起创业，二人一见如故。
但刚刚做互联网创业的2000年，对于蔡文胜来说仍是失败的一年，一次人生低谷。由于互联网泡沫的到来，他不仅将从股市里赚的钱“全吐了回去”，连疯狂注册的一千多个域名也无人问津。
不过很快他又发现，很多域名虽然曾被人注册完，但有些由于忘记了继续交钱就会掉下来。后来他才理解到是因为互联网泡沫，很多人已经不为域名付费了。
对于蔡文胜来说，这反倒是个机会。他开始反省什么才是真正有价值的好域名。他不再盲目地海量注册英文字典里的单词，而是建了一个库，盯着那些可能更有价值的域名，“看它们什么时候掉下来，是不是可以重新注册到，因为这毕竟已经是被认同过的，就说明有价值。”
从2001年到2003年，蔡文胜果然注册到了不少好域名。在注册的5000多个域名里，卖出去了1000多个，域名的买家则遍布世界。
优质域名永远是抢手的。蔡文胜说当时全中国关注域名的人大概有十万，都是“怀揣梦想，希望天上能掉馅饼的”。那么在这十万人里如何胜出，当然也有方法。
当时联想曾拿出1亿美金做一个名叫FM365的门户网站。FM365这个域名注册于1999年10月21号，2003年到期前夕，联想已经决定放弃这一网站。
蔡文胜说，当时大家都认为这个网站会在2003年10月21号过期，所以都摩拳擦掌准备抢，但事实上不同注册商域名掉出来的时间是不一样的，有的当天到期就会掉出来，有的一个月后才会删除，有的甚至最长一年都掉不出来。所以10万个人里面90%人就等着2003年10月21号这一天要抢注，但是他们做不到，这个域名的规则差不多要70天才掉，所以应该是在12月1号才掉出来，那这样就可能淘汰了90%的竞争对手。蔡文胜事先把名字、地址、邮箱等资料提前填好，这样又可以节省10秒左右。但这仍然不能保证就能赢到最后。
他又想，这个域名注册总部是在美国，自己网络传输的过程是厦门-福州-上海，再通过太平洋电缆到美国总部，一定很慢。于是他专程到上海租了一台服务器。这还不够。他发现填写资料大概要花50字节，但信息之后实际又可以修改，所以干脆他将自己的名字改成了“1”，邮箱是1@COM。
蔡文胜说抢注域名的小细节至少不下于十个或几十个，而正是这样关注细节的过程才会让人在竞争中脱颖而出。“我可以骄傲地讲，在当时只要任何域名掉下来，我肯定是前三名能拿到的。”
从导航网站到美图大业
蔡文胜抢注的域名里，其中一个叫“XAJH”，是“笑傲江湖”的拼音简称，而“笑傲江湖”正是中国最早期MUD游戏(聊天室形式的文字网游)名字，一度与联众齐名，是中国网游代表双子星。在2003年域名掉下来之后，被蔡文胜注册到了。这时“XAJH”网站上每天还可以产生很多流量。
于是蔡文胜和Stan花500块钱买了一套游戏程序，套在这个域名上，这是他做起的第一家网站，不用开发，完全由Stan一个人负责运营。
这个时候，蔡文胜决定再出去走走，这次他没有出国，而是选择去了北京。同时，一个叫做hao123的网站也进入了蔡文胜的关注视线。他发现很多人都知道网易、新浪、搜狐这些门户网站，但很少有人知道怎么进入，而hao123正好提供了这样一个入口。于是265.com就这样被蔡文胜建了起来。“这个网站很贴近我的需要。”
其实一开始，蔡文胜是想起名叫365.com，但这个域名当时已经被人先注册，如果买要花几百万人民币，他没舍得，于是索性用了265，之后很快便拿到了IDG资本和google的一笔投资，这时厦门的公司也仍然保留着，由Stan和吴欣鸿一起打理。过了4年，265.com以两千万美金的价格卖给了google，当时蔡文胜觉得这个价格已经非常称心，但现在回头以一个更成熟的互联网玩家身份看，他认为这个价格真是太便宜了。
毕竟，另一个朋友创建的2345.com导航网站在卖给了A股公司后，现在这个公司的市值是几百亿人民币。
在2004-2008年的时间里，蔡文胜也开始以“票友”身份开始参与天使投资，包括以域名占股，投资了包括58同城、暴风影音等等，分别以几十万到一百多万的投入撬动了今天几亿人民币的回报。
2008年把265卖给了google之后的蔡文胜从北京回到厦门。当时他和吴欣鸿的手里有不少好域名，比如有chaye.com，他们就做了一个茶叶网;有caipiao.com，他们就做了一个彩票网;有很多地方域名，就做了很多地方网站;有haixia.com，就做了一个台海之间信息网。这样，浩浩荡荡居然就有了十几个网站。蔡文胜说这样不行，公司一共有38个员工，十几个项目，平均两个人就人做一个网站，那肯定做不大，要做就只做一到两个。
在厦门思明区筼筜路的一栋小楼里，蔡文胜打开电脑，和吴欣鸿讨论起互联网还存在着哪些没被开发出来的商机。他们发现，用户所依赖的Windows系统里，正是社交工具MSN不小心，所以给了QQ机会;播放器Realone和Windows player格式太单一，所以给了暴风影音机会;下载工具HTB没做好，所以给了Flash Catcher和迅雷机会。
那么windows里面还有什么是最常用的?当时还有两个几乎所有人都装机必备的软件，一个是图片工具PS(PhotoShop)，一个是压缩软件WinZip，可以从中选其一。吴欣鸿认为其实PS对于普通人来说，处理图片的技术难度比较高;加上自己曾经学了很长时间美术，对图片非常感兴趣，于是将目标锁定在做一款“傻瓜型PS”工具。
于是，蔡文胜让吴欣鸿从原来38个人的团队里找出自己认为最合适的、最谈得来的18个员工，成立了美图公司。剩下的20个人又由Stan再挑出10个，创办了CNC旅游。最后剩下的10个人，蔡文胜给出了一笔可观的补偿，将其劝退。不过后来这10个人里又有两三个独立创业，据说现在都做得不错。
之后，一款名叫“美图大师”的修图软件开始在包括高校学生在内的年轻人里流行起来，后来它换了一个今天更为人熟知的名字——美图秀秀。
“这让我后来总结为两个启发：一是一个人在某个阶段必须要回归专注，只干那么一两件事情。第二是做事情你要离钱近，离钱近的，它才有可能，就像美图，你看现在都是最好看、最有钱的女孩子在用，一样的道理。”
2005~2007年，蔡文胜连续举办三届中国互联网站长大会，后来一度被广大站长尊称为“个人网站教父”。
蔡文胜觉得2008到2013年，是自己人生中的又一阶段，美图成立后，他将公司交给了吴欣鸿，这一时期里，他将自己做天使投资由“客串”开始向“专业”转变。直到2013年又正式出任美图董事长。
这一转变，原因主要有两个，“一是美图越做越好，到2013年底实际上已经有4亿多用户，我觉得能做一件影响那么多人的事情，这种成就感是不一样的，与钱无关;二是一个人的成长需要时间积累，经过2008年到2013这段时间的调整，我也积累了一些力量，觉得可以重新投入发展。”蔡文胜说，其实很在意给自己一个充电的时间。
他曾发了一条半调侃又不无深意的朋友圈：“这个世界上最聪明的决定就是把钱投资给比你更聪明的人，然后你好好歇着……”
在美图发展过程中，蔡文胜与吴欣鸿保持着默契的分工配合，蔡主要负责战略方面的基本运作，吴更多关注产品研发及公司的日常运营。以美图秀秀这样的免费、高频工具型软件积累种子用户，并基于美图秀秀的产品经验和用户资源孵化出更多产品，尝试从工具向社区转型，是美图公司多年来在产品上的核心策略。根据本次美图上市招股书，公司旗下包括美图秀秀、美颜相机、潮自拍等六款核心应用在内，共计拥有4.56亿月活跃用户。
在2013年美颜相机推出之前，美图的产品主要围绕修图展开;2013年以后，随着美颜相机、BeautyPlus的风靡，自拍成为了美图的又一条主要产品线;而2014年推出的美拍则宣告美图正式从工具向社区转型。不久前，美图公司推出了自己的第二款社交产品——闪聊。2013年，美图推出了自己的手机品牌，至今已卖出约100万台主打拍照功能的智能手机。
蔡文胜出任美图董事长后，美图也开始了迅速的融资过程：由2013年11月创新工场的500万美元首轮融资，到2016年6月完成了1.36亿美元D轮融资，前后用了三年半的时间。至2016年12月15日美图正式登陆港交所，公司整体市值如今已经超过50亿港元。
然而，虽然在2015年美图获得了约8亿元人民币的销售收入，但其实至今公司仍处于亏损状态，尤其是作为一家移动互联网公司，其收益却绝大部分来自硬件业务(据美图IPO招股书显示，以美图手机为主的智能硬件收益在2016上半时间里已经占到总收益的95.1%)，这也使市场对创业8年的美图盈利模式产生了质疑。
蔡文胜对网易科技说，“互联网公司正是这样三块业务最赚钱：广告，电商，游戏，其实也正对应着目前中国最大的三家互联网公司BAT。而当你用户够大时，这三个方面都能做。未来美图在这三个方面都会展开，真正的商业化，会在2017年开始。”
美图是创新工场目前投资过的估值最高的公司，创始人李开复是蔡文胜的多年好友，被问及对蔡文胜的印象，李开复对网易科技说，他除了普通话越说越好之外，“更是中国非常少数的既了解互联网战略、技术，又能读懂草根用户的人，自己的人生哲学平衡得非常好。”
如今蔡文胜已经在中国互联网圈颇有名气，这同时也让特意逃离京沪喧嚣、偏居厦门一隅的他不得不也花费很多时间应酬世事。他说自己现在甚至从来没有时间打一场高尔夫。
而厦门思明区筼筜路上当年美图诞生的那幢小楼，如今已是蔡文胜天使投资机构隆领创投所在地。办公室里，蔡文胜特意在显眼的位置挂了一幅写有“隆中领略”四个大字的匾幅，为的是效法诸葛亮躬耕南阳但不忘世事。蔡文胜很喜欢发朋友圈，回忆起当年，他又感慨：“人若无名，专心练剑。每个人一定要珍惜还在默默奋斗中的时光，可以更专心致志做你喜欢的事情，而不用各种无奈应酬与繁会议。”
蔡文胜曾和在2004年便结识的、现IDG资本资深合伙人过以宏约定，一定要做出来一家10亿美金的公司，不过这个10亿的“小目标”很快便达成了。时间继续往后又拔回到2011年4月15号，蔡文胜在微博写下了自己对未来的三个愿望：一是到世界100个以上国家去旅行;二是能够投资创建一个以上超过100亿美金市值的公司;三是结合个人和家族的生活经历蓝本，写出一部反应闽南人100年时代变迁的长篇小说。
今天港交所钟已敲，美图的50亿美元市值达成，蔡文胜离他的愿望，似乎又近了一步。
中国首富的创业之路篇三
从哈佛商学院出来的MBA经济大师，也不尽然能够在世界经济史上独行天下，书写传奇色章，不一定能在在交易场上捭阖纵横无阻，而往往，世界上很多知名的企业家、经济大家出身微寒，曾栖于陋室，隐于草根，古今中外，不胜枚举。如果需要在这里对这个问题下一个定义和结论的话，请我们看一下街市之中营生的湖南人，您就可以大概知道民间最伟大的MBA经济大师在哪里。
繁华的广州市，幽静的天河公园，高雅的波波球酒窖里，我对面是一位多年的朋友，湖南人祁东人，二十多岁，做不少生意。因家里贫困，小学毕业之后辍学，属于大字可以认识几个，小字一窍不通的人，用通俗的说法来形容，是过马路可以认识红绿灯标志的人，但是这不妨碍他如今拥有几百万的身家，用他的话来说是，天都不帮自己，只有自己救自己了。
最初，这个湖南人流落在我们市街头，在街边铺张塑料纸摆卖一些小花饰换来两餐饭，摆卖了两三年之后，在百货街上租个小小的铺面，四五个平方，原来是修单车的地方。不过短短的四年时间，他已经过上令人羡慕的生活，而且那一条百货街上，四五十个店铺，都是他们祁东亲朋好友开的，本地人开的店一个接一个倒闭，最后一个也没有剩下。
一个二十多岁，没有读多少书的年经人，身家能够达到几百万?
一个市最繁华的百货街上所有的铺面全部是来自同一个村的人开的?
一个市90%以上的百货批发零售生意被同一个村的农民垄断了?
他们就是在三四年时间内做到了!
那个祁东人，他有了四五平方米的小门面之后，认为这个地方是做生意的好地方，于是他决定在这里长期做下去，从市场角度来看是“正确的选址”。
接下来，他通知自己的亲朋好友一起来这边开店，他们在老家筹集资金，借遍乡邻村里，到这条百货街上看准时机把一个接一个店盘过来。这就是最典型的融资和资本运作。
在销售中，他们店铺之间所标的销售价格是统一的价格，不管你走到哪一个店，都是一样的价格：你走进第一家询价时，30元一个，走到第三第四家也是30元一个，少于30元最低价格，就没有人会卖给你，最低价的统一控制，可以建立起消费者的购买信心，保障店铺的信誉，给顾客“原来讲不了多少价格”，原来确实是最低价的感觉。内部同行之间不杀价不压价，这就保障了他们的利润，他们通过内部关系网组成紧密的协作，这就是事实上的连锁。
本地的百货店采购商品，只能是到周边二级城市的批发市场进货，一两个月才能去一次，在批发市场，拖把是一打12个销售，不拆散零卖，那么，本地老板买任何东西都需要按标准件进货，才能拿到批发价，这样他大部分现金被积压在库存里面，另一方面，这些商品很容易过时，他需要很长时间来消化，遇到不好卖的东西，他要卖个一年半载。但是，湖南人是如何采购的呢?每个月月末，就会有一个湖南人拿着一个本子，到各个老乡店铺去登记，收集采购单，收集回来之后进行汇总，随后，他们安排两个人去温州、广州厂家集中地进行厂价采购，包一辆十几米长的大车拉货回来。从采购环节来看，这凝聚了极高的智慧和商业操作手法，是最典型的连锁管理，统一的采购、批量的采购、统一的配送，他们的店铺事实上就是连锁加盟店。本地老板采购两万块钱货，物流费用是1000元，这台车不管是否装满，一出车就是1000元起价，而湖南人从温州到市里，运费是5000元，40个店铺，每家分单运费只有120元左右，一年下来每家平均比本地老板节省上万元的物流费用;本地老板去采购一次，要去一两天，吃饭住宿各种费用要五六百块，一年下来需要七八千块。而湖南人是每家轮流派人去采购，可能一年半载也轮不到他们家一次，两个人去采购，成本1500元，分单到每家是30元一家。从这里看，大家可以看得出，这个连锁组织的结构是何等的精妙!
大家应该都很清楚一点，你去湖南人开的百货店里买东西，十有八九他会叫你等一下，他跑去他老乡那里拿个货过来给你看，别人的库存也是自己的库存，统一的库存，区别只是库存放在哪个店铺而已，这就符合了“库存调拨”的连锁管理范畴，本来他们采购时就是两三个商品这样报订，现在还可以整合资源调配货源，库存损耗就很少了。而本地人，基本上都是自立山头，自扫门前雪，与同行老死不相往来，在这种市场环境里竞争，你可以判断得出最后的结果：本地人很快被击溃，被收购，到后面，整条街的百货店都是他们那个村子的人开的。
这种商业组织对于民间传统操作来说，只能用精妙不可言来形容，这些文化并不是很高，没有学过很高深经济学原理，也不知道怎么叫做“市场营销”“连锁管理”，很朴实的中国式农民，用自己的智慧和土办法，给我们上了一节高深的经济学课程。
“我现在的目标是在老家开一家波波球连锁酒窖”。朋友说，此刻，我才恍然发现为何我们相约交流的地点选在这个专业的红酒酒窖里。
从地摊上走到了百货街，如今他想在最繁华的商业步行街开起市内最好的红酒专营店。虽然他没有这方面的经验，但是，我觉得过不了几年，我们市步行街，很有可能到处都是湖南人开的红酒店。“虽然前几年我们做百货是挣了一点钱，但是这些钱挣得很辛苦，是一毛钱一分钱攒下的，投资红酒专卖店是我们经过长期考察讨论出来的结果，一是附加值高，二是属于朝阳的产业，其次是红酒这个东西不会像我们的拖把那样很快会贬值损坏，红酒储存时间越久，价值反而越高，对于我们来说，通过加盟，使用别人成功的经验和品牌，结合我们终端的优势，应该可以很快的做起一个市场!”
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