格兰仕是做什么起家的

　　格兰仕集团是一家定位于"百年企业 世界品牌"的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心。下面学习啦小编来告诉你格兰仕是做什么起家的，希望能帮到你。

　　格兰仕是做什么起家的

　　凭微波炉起家并已稳坐微波炉市场第一的格兰仕，正在更大范围内寻找新的利润增长点，以稳健增长的姿态向着综合性领先性白电集团迈进。

　　一路挥着“价格屠刀”披荆斩棘的格兰仕，这次要有些不一样的举动了。在确定其微波炉十几年的霸主地位后，近年来朝着综合领先的白色家电产业集团目标迈进的格兰仕，正试图通过持续的转型升级完成其在中国家电产业的蝶变。

　　格兰仕的发展思路很明确，就是同海尔、美的等家电巨头一样，横跨多个品类，做“全家电”产品综合性企业。海尔是靠冰箱起家，当其冰箱的利润增长点难以突破时，海尔进军了其他家电领域;美的亦是如此成长为“全家电”企业。凭微波炉起家，并已稳坐微波炉市场第一的格兰仕，也需要在更大范围内寻找新的利润增长点。

　　近日，格兰仕“中国大惠民”、“全球大招聘”的活动正在进行。从2亿元补贴国内消费者，到全球大规模招聘行业精英人才，格兰仕建立“综合领先全白电”的战略意图日益清晰。

　　“在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪”。格兰仕新闻发言人陆骥烈的这句话总结了格兰仕过往20年中的革新思路。如今，在惨淡的经济环境面前，这个广东家电品牌正在以“格格不入”的姿态走一条逆势扩张的道路。

　　转型后的升级

　　转型是中国白色家电行业一路走来的一个重要命题。在陆骥烈看来，过去的20年中，格兰仕在核心技术上逐渐掌握主动权，生产规模实现大扩张，已经使得其完成了整个产业链的基础布局。这就意味着，格兰仕的转型已经基本完成。

　　在确定前进方向后，如何通过产业升级加快步伐显得格外重要。而实际上，这也是中国白色家电产业目前面临的迫切任务。

　　“中国白色家电行业，目前尚没有一个品牌在全球消费市场上具有重要影响力”，曾有业内人士指出。因此，品牌升级是首先需要解决的问题。

　　其次是技术升级。因为在国际市场中，中国家电企业仍旧面临着技术壁垒。尽管从2008年经济危机以来，欧美等发达国家的制造业持续低迷，但是仍旧通过不断抬高的市场准入门槛，掌握着家电行业的话语权，而这些标准主要集中在环保、节能方面。这也意味着，包括格兰仕在内的中国白色家电企业需要在节能、环保等技术上面加大探索。

　　第三是产品的全面升级。顺势而为才能迅速成长，在陆骥烈看来，2011年以来，国家“家电惠民”政策的推出，也为格兰仕提供了明确的升级方向。节能环保化、智能化、人性化、整体厨房为概念的一体化，格兰仕所谓的“四化”成为达到其产业升级效应的重要策略。

　　第四是制造升级。这就涉及到一个老套却不过时的主题——管理效率的提升，而这也是格兰仕近期加大人才招聘的原因之一。

　　营销回归根本

　　“四大升级”必须通过品牌营销力的转化，才能被消费者接受。因此，在格兰仕的战略规划中，营销的升级也是不得不提及的话题。

　　“营销最终是为了让更多消费者跨过价格门槛，实现对生产技术、产品品质等的体验。”陆骥烈明白，品牌必须用产品与消费者交心。“举个简单例子，2011年到现在，铺天盖地的空调广告都在强调能效，但是真正的一级空调仅占空调零售市场份额的百分之十几。”这也就是说，在目前的中国市场上，大部分消费者对于价格比较敏感，格兰仕必须针对这一现状对产品结构进行调整，即所谓“高得起来、低得下去”。

　　营销最终是为了实现销售，消费者在这一过程中发挥着决定性的作用。因此，基于消费者需求的探索成为格兰仕营销升级中的另外一环，即满足消费者需求、开发消费者需求、创造消费者需求。

　　格兰仕的发展历程

　　格兰仕创建于1978年， 前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一:1993年，格兰仕试产微波炉1万台;1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位;1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商;2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从"光波炉普及风暴"中全面领略"高档高质不高价"的新消费主义。至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。

　　产业发展

　　2000年9月，格兰仕携20亿进军空调制冷业。

　　2001年以来，格兰仕在带着微波炉产业稳步升级的同时，开始进军空调产业。计划用3-5年时间将空调年产规模支撑到800万台，创建微波炉之后的第二个世界级生产制造中心。以首创不锈钢豪华空调为先锋，格兰仕在第一个空调冷冻年度即跻身强势竞争品牌行列。2004年，格兰仕世界首创光波空调风靡全球，出口名列前茅，跻身世界主要空调制造商行列。2005年，"全球最大专业化空调研制基地"落户格兰仕，这个占地3000亩的超大规模空调研制基地集中开发生产光波空调，同时具备全球领先的空调核心配套能力。格兰仕计划将空调年产销规模扩张到1500万台，创建微波炉之后的又一个"世界冠军"。

　　格兰仕空调定位于"全球最大空调专业化制造中心"，高起点快速切入市场，在第一个冷冻年度(2001年度)就实现产销50万台。2002年预计产销180万台，其中内销60万台，外销120万台。

　　2007年 7月进军中央空调，成立格兰仕中央空调有限公司，2010年销售额破一亿， 成长速度有目共睹。

　　格兰仕的三个支柱产业

　　小家电是格兰仕继微波炉、空调之后的第三个支柱产业。2005年以来，养精蓄锐多年的格兰仕小家电从"只做外销"转向"内外销赛马"，组建了从研发、技术、生产到营销的专业人才队伍，集中研制和销售高档电饭煲、电磁炉、电烤箱、电热水壶等生活小家电。近两年，格兰仕小家电均以100%以上的增长率

　　向全球市场扩张，其中电烤箱、电饭煲、电磁炉等产销均已达到世界领先水平。

　　2009年，在全球金融危机的重大挑战和考验下，格兰仕集团及时果断地实施"积极进攻"战略，集团全年销售收入实现同比增长30%。格兰仕微波炉中国市场销量同比增长突破60%，海外市场出口量整体增长12%，最高日产量突破10万台。格兰仕空调年度产销量同比增长35%，其中内销同比激增254%，成为行业同比增幅最高的品牌。格兰仕生活电器延续2008年的增长势头，电烤箱、电饭煲、电磁炉等多品项领先，电烤箱产销量世界第一，出口整体增长60%。作为格兰仕新的支柱产业，以冰箱、洗衣机为核心产品的日用电器内外销均呈几何级数增长;面对全球市场供不应求的局面，2009年9月份，格兰仕斥巨资扩建包括年产400万台冰箱、350万台洗衣机、100万台洗碗机的白电新基地，全部建成之后，这里将是亚洲最具规模单体冰箱洗衣机制造基地。