市场部考核方案
绩效考核是员工晋升转岗或解聘、奖励或惩罚以及培训等一些人力资源管理活动的基础和参考依据，那么下面是学习啦小编整理的市场部考核方案相关内容，欢迎参阅。
市场部考核方案篇一
市场部员工绩效考核表
考核日期： 年 月 日
被考核人姓名
职位
考核项目
绩效指标及说明
权重
自评
复评
业绩考核
目标任务完成情况
1.根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标;
###(2千元净业绩，1个百度)
2.善用时间及其他资源，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划;
3.在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排;
10%
工作质量
在规定时间内完成工作任务，工作质量突出;
10%
工作效率
树立时间观念，按时完成工作任务，根据需要主动调整和加快工作进度，能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率
10%
能力指标
专业技能
1、全面掌握本岗位的专业理论知识与业务知识，对推广和网建专业问题，有独到见解;
2、具有熟练的工作技能;
3、熟悉本岗位的工作技巧和其他相关事项;
5%
分析解决问题能力
1、善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题;并提出合理建议;
2、能迅速理解并把握客户需求。沟通出现问题，能够分辨关键问题，找到解决办法;
3、在工作中，关于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。
5%
工作执行能力
1、接受任务后，善于动脑筋，利用各种渠道和资源，分析后再采取行动;
2、对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务;
3、对工作中遇到的问题，不仅仅敢于快速向上级反映，还能追根溯源直至找出解决方案
10%
工作创新能力
1、不断审视目前的工作方法，寻求更能满足工作需求、更高效、更低成本的做事方式;
2、善于总结经验教训，制定防范措施，并提醒他人，避免同类问题发生;
3、永不满足现状，不断寻找与其它优秀员工之间的差距，特别强调运用新知识来改进方案和解决问题;
10%
态度指标
积极性
1、极积参加公司的各项培训，坚持学习业务知识，积极主动向同事、上级学习;
2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施;
3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成;
5%
协作性
1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围;
2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题;
5%
责任心
1、上级不必对其本职工作--指示、监督，也能迅速地完成工作;
2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事;工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司; 3、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局
10%
纪律性
1、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性;
2、不以虚假理由请假，自己或唆使他人破坏公司规章制度。
10%
考勤考核
无迟到早退现象，事病假等情况
10%
合计
100%
被考核者自评
取得的成绩、工作中的不足及今后工作计划
市场部考核方案篇二
中乒院、各二级学院、处(室)、竞校、直属单位：
为完善各类岗位考核与评价体系，全面、科学评价我校教职工年度工作表现、实绩和质量，依据《2015年教职员工全员聘用工作实施办法》、《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件要求，就2016年度教职工绩效考核工作有关事项通知如下：
一、考核目的
通过年度绩效考核，进一步提高教职工履行岗位职责的自觉性和责任感，不断强化质量意识，推进学校事业的改革与发展。
二、考核对象
本校在编在岗的教职工，处级以上干部的绩效考核工作由组织部制定绩效考核方案，并负责实施。
三、组织领导
成立2016年上海体育学院绩效考核工作领导小组及专项工作组(名单见附件)。中乒院、各二级学院、部门建立相应的绩效考核工作小组，在校教职工绩效考核工作组领导下，组织本部门教职工的绩效考核工作，并负责具体落实。
四、考核内容
教职工的考核根据岗位职责、工作规范、年度工作任务完成情况及实际表现进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。具体按照《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件的相关规定及中乒院、各二级学院、部门制订的实施细则执行。
五、考核等次
教职工年度绩效考核分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。其中中乒院、各二级学院、部门优秀的名额按照15%的比例分配(见附件5)，酌情考虑教辅和其他专业技术人员。
六、考核时间安排与办法
1.2016年12月6日前，召开中乒院、各二级学院、处室负责人会议，布置2016年度绩效考核工作。
2、教务处、研究生处和教师教学发展中心在2016年12月12日之前将教师个人的本科工作量、研究生工作量和培训学分，以书面和电子文档形式汇总至中乒院、各二级学院。
3、12月12日前，中乒院、各二级学院结合工作实际，在充分讨论的基础上，确定绩效考核的具体内容、标准和操作细则，并将方案上报人事处。
4、2016年12月21日前，被考核者完成本年度个人工作总结，填写《年度绩效考核登记表》(见附件2和附件3)。并在所在部门进行述职，中乒院、各二级学院、部门考核工作小组进行考核评议，确定考核等次。中乒院、各二级学院、部门汇总本单位所有教职工的年度绩效考核情况，并填写《2016年度上海体育学院绩效考核结果汇总表》(见附件4)，与教职工《年度绩效考核登记表》一并报送院人事处。
4.2017年1月5日前，人事处汇总全校绩效考核情况，报学校绩效考核工作组审定。
5.2017年1月10日前，学校考核工作领导小组审定、考核等次为优秀的教职工校园网上公示，有不同意见者可向所在部门或人事处反映。
七、工作要求
中乒院、各二级学院、部门要高度重视教职工绩效考核工作，广泛宣传动员、精心组织实施，严格按照规定的时间、要求和程序进行。
特此通知。
市场部考核方案篇三
各有关单位：
为做好20xx年年终绩效考核工作，现将有关事项通知如下：
1、20xx年奖励性业绩绩效奖金分配按照《桂林电子科技大学绩效奖金分配方案(修订)》(桂电人〔20xx〕9号)执行;
2、各非教学单位于2015年12月30日前提交年度工作自评报告(要求对照非教学单位分配文件要求的10条内容);
3、各教学单位于2015年12月30日前提交A1块自评报告(要求对照教学单位分配文件要求的10条内容);
4、各单位到人事处领取《专业技术人员考核登记表》，组织所有在岗职工填写《专业技术人员考核登记表》，各单位根据个人总结组织评优(评优人数为本单位在岗人员的15%)，并填写《2015年专业技术人员年终考核结果一览表》(详见附件2，考核结果为“优秀”的人员请排列在表格前面)，于2015年12月30日前将《专业技术人员考核登记表》及《2015年专业技术人员年终考核结果一览表》报人事处人力资源科，联系人：黎仁惠，2292296。
5、其他工作及要求见《2015年年终绩效考核有关工作安排表》(附件1)。科研、论文等工作量登记分别按照科技处或教务处要求办理。
联系人：袁xx、方xx，2291258,2322871。
人事处
20xx年12月2
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