医疗外包市场调查分析
外包能够使企业避免组织过度膨胀，集中人力资源降低成本，提升利润，降低成本，资金可做更高效益，投资致力企业竞争力,提升效益与客户满意度 ，不受限既有的专业知识技能，企业运作更灵活。接受外包这种新的经营理念是一种必然趋势，外包服务势在必行。为此学习啦小编为大家整理了医疗外包市场调查分析，欢迎参阅。
医疗外包市场调查分析篇一
而面对医疗人手短缺的公共医疗机构，正试验透过不同方式将医疗服务“外包”，以借助私人医疗业者的资源和力量，来应付国人医疗需求不断增加的情况。
事实上，公共医疗机构将医疗服务外包给私人业者的做法在其他国家如英国和澳大利亚早有先例。一些医疗期刊研究了不同国家政府外包医疗服务的经验后得出的结论是：从制度面来看，这确实有助让更多人更轻易获取医疗服务，可以让医院更专注于核心业务——治病救人，而没有后顾之忧。
实际上，作为医疗服务的最大供应者，考虑到降低运营成本等因素，国内不少医院正将临床服务以外的非核心业务外包给第三方来做，比如检验、影像业务，还有餐饮、保洁等后勤服务，这就是全球医疗领域典型的业务外包模式。 目前医疗外包服务内容：
1. 人才类服务
1.1 医疗实习人员派遣服务
1.2 企业人才招聘以及派遣服务
2. 医疗器械类服务
2.1 医疗设备租赁
2.2 医疗设备维修
2.3 医疗设备派遣
3. 医疗培训类
3.1 医疗急救培训
3.2 医护礼仪培训
3.3 医师资格考试培训
3.4 医院管理培训
3.5 医疗纠纷培训
3.6 医疗事故应对帮助培训
3.7 健康养生讲座
3.8 现代医院营销策略与医院竞争力提升培训
4. 医疗策划类
4.1 医疗展会及招商类策划服务
4.2 医疗网站建设策划及维护推广
4.3 医院建设及托管
4.4 医院转让及收购
5. 医疗广告及文案类
5.1 医院内外杂志、广告及画册、手册制作
5.2 展牌展架及产品包装
5.3 折页卡片及传单
5.4 各科室文案
6. 医疗管理类
6.1 医院委托管理及合作
6.2 医护人员管理及机械管理配备
6.3 医护实习人员的派遣服务
6.4 企业人才招聘及派遣
6.5 医疗设备租赁、维修及派遣
6.6 健康营养餐的制定及配送
6.7 一站式就医通道及预约挂号
6.8 医疗急救车派遣
6.9 医院间交流、研讨、坐诊及派遣
6.10 健康管理
6.11 医保申请及报销手续办理
6.12 医疗软件开发制作
7.非临床医疗服务类
7.1 医疗后勤外包管理服务
7.2 白衣被服清洗服务
7.3保洁服务
7.4 运送服务
7.5 保安服务
7.6 绿化管理服务
医疗外包市场调查分析篇二
一、目标市场分析
1.市场细分标准
产品细分准则分为：时间细分，空间细分和消费人群细分。 时间细分：一年四季
产品的载体是叶子，一年四季中会有不同的叶子，我们的产品也会有所不同，我们将不同季节的叶子制成产品，在不同的季节推出市场。
空间细分：经济发达的东南沿海地区
每一个城市都会有其独特的文化，景点，人物……我们必须要因地制宜，将产品内容与每个城市的的文化，景点，人物等结合起来。结合经济发展情况和消费能力，我们将目标市场的选在东南沿海的地区，并将在城市和农村两种完全不同的市场进行推广。
消费人群细分：高中低收入人群
主要依据是购买力——购买欲望和购买能力，产品的定价不同，那么它面对的消费人群必然会不一样。根据产品的定价划分，我们将不同价位的产品与不同收入的人群一一对应。
2.市场需求分析
传统文化日渐旁落，社会上很多人都在呼吁保护传统文化，叶子产品作为一个载体，完全能够起到保护和发扬传统文化的作用。现在江浙一带的坊间有一些用叶子制作成的手工艺品，但是无论从知名度和经济效应来看，都不足以起到发扬传统文化的作用。我们的产品的最大优势在于将这种制作工艺最大化的集中在一起，将其以一种系列
的产品的形式推广出去.
以下是有关中国东南沿海城市的人均GDP以及人均旅游消费的数据：
我国主要大城市和东部沿海地区居民人均GDP(美元)
我国历年来国内旅游人数和未来增长趋势图
从以上三表中可以看出东南沿海城市的消费能力是毋庸置疑的，而且近年人均旅游消费也在持续上升。人们每到一个地方旅游必定会购买有关景点的相关产品。我们的产品正好可以满足他们的需要。
另一方面，国内调查机构零点调查与指标数据发布的一项针对北京、上海、广州等八个大中城的调查显示，中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一;相比于城市和小城镇地区，农村家庭每年用于子女的教育花费不到城市家庭的二分之一，但占家庭总收入的比重却是最高的。从这样的调查来看，我们针对学生的系列产品的需求市场也是很大的。至于职场名片一类的产品，现在的高级管理人员往往需要给客户留下最深刻的印象，名片就是他们宣传自己的第一步，那么极具个性的名片自然会成为他们的首选。
3.市场竞争
在市场经济如此发达的今天，我们时刻面临着挑战和竞争，我们的产品已经在小规模的市场上出现，而且价格方面也要比我们的产品略占优势，因此我们开拓出另外的市场，避免在传统市场上的激烈竞
争。我们分析的现在的市场竞争情况，主要来自以下几个方面：
相同功能的纸质产 品 客户对产品的信赖和满意程度 潜在产品创新 传统的相关手工艺品
品牌效应产生后的仿冒
具体分析;
1传统以叶子作为原材料的坊间手工艺品
江浙一带传统文化丰富，尤其是一些手工制品，他们大多制作精美，价格低廉。我们的产品在价格方面没有什么优势，唯有从质量和内容上做出改进和创兴，并且将产品组合化，系列化，做出流水生产的模式。
2具有相同功能的纸质产品
同样的，价格方面我们没有竞争优势，不过我们的产品有级别的划分，价格较高的产品我们坚持走精装高端路线，针对高收入群体。
3.潜在产品的创新
未来随着科技的不断发展必然会出现新的，更加优于叶子的载体来印刻我们产品的内容。我们必须要密切关注这方面生物技术的发展，并且在企业内部也要相关部门进行新载体的研发工作。
4.客户对我们产品的信赖度以及满意度
客户和消费者永远是上帝，他们的信赖和满意对产品的发展极为重要。因此必须要建立专门的组织进行质量监督和售后调查，根据实情进行产品的不断升级。
