大学创业大赛策划书

　　今天分享给大家的是大学生创业大赛策划书，希望对这方面感兴趣的读者有帮助。

　　案列一

　　经济管理学院大学生创业大赛学委通知

　　一.比赛目的

　　旨在帮助有创业梦想的大学生进一步明确创业方向，提高创业本领，营造创业氛围，带动更多的学生投身创业实践，为建设创业文化及构建和谐校园作出积极贡献。我院根据《广东省教育厅关于举办“助你创业、赢在广州”大学生创业大赛的通知》(粤教毕函〔2013〕7号)和《关于举办“移动杯”大学生创业大赛的通知》(校招生就业〔2013〕2号)的要求，举办经济管理学院“移动杯”大学生创业大赛。通过大赛的开展，促使我院学生全面地学习创业者应具备的知识和技能，增强对市场经济规律的把握，提升创业的勇气、信心和能力。

　　二. 活动主题： 青春燃激情、创业展风采

　　三. 活动主办单位：广东海洋大学招生与就业指导中心

　　承办单位：经济管理学院团委学生会学习部就业指导小组 协办单位：经济管理学院团委学生会其他部门

　　四.活动对象：经济管理学院全体学生

　　五.活动内容：

　　1. 参赛内容：创业大赛是借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛团队，在深入研究和广泛进行相关调查的基础上，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的具有可行性和操作性的创业计划书。 2. 报名参赛：

　　(1)比赛以创业计划团队(3～10人)形式参赛。参赛者要自行组成学科

　　优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划团队，以团队的形式参赛。成员可以跨专业、学院(按照团队核心成员所在学院报名)、年级组队，以团队负责人所在学院进行项目申报。 (2)11.12级每班至少1队报名参加，鼓励10级和自由队报名参加。各参

　　赛团队的队长请于5月7日晚22：00之前将报名表发到我部门邮箱：jyjyzdxz@163.com(报名表可于学委邮箱jyxuewei@126.com密码为123456下载)

　　(3)报名参赛的团队，于2013年5月15日前统一把(包括电子版和纸质

　　版)交到我部门。

　　六.活动具体日程安排及形式：

　　1.初赛：

　　时间：2013年5月16日 地点：待定

　　形式：由我部门组织老师评选，选出6支团队进入决赛

　　2.决赛：

　　时间： 2013年5月19日 地点：待定

　　形式：决赛由项目演示、公开答辩两个环节组成

　　注：决赛成绩由项目报告成绩、项目PPT展示成绩和公开答辩三部分

　　组成，三部分所占分值比例依次为30%、40%、30%，三部分总和为参赛最终成绩，据此评出各等次综合奖项。

　　七.参赛作品要求：

　　(一)书面作品 1.参赛项目要求

　　(1)参赛项目选题方向不限，鼓励有志于创业的团队踊跃参加比赛。 (2)参赛项目中所提出的产品和服务，必须具有可操作性，具备一定的 技术支持，且参赛者必须对参赛项目拥有合法的知识产权或使用权。 (3)曾在“助你创业 赢在广州”2012年(首届)大学生创业大赛前六名 的创业项目不能参加。

　　2.创业计划书要求：具备创业性、实用性和实效性的创业项目;参赛项目 应符合国家产业技术政策、有较高创新水平和较强市场竞争力、有较好 的潜在经济效益和社会效益的创新项目或创意;创业项目体现可操作 性、相对超前性、新颖性;创业项目的投资预算合理、可转化性强，适 合大学生创业。

　　(1)计划书内容包括：概要、产品/服务描述、产业可行性分析、市场可 行性分析、团队与组织规划、公司经营战略、财务分析与融资计划、 风险评估与关键问题等。

　　(2)使用A4纸打印装订，黑白、彩色均可，作品不得抄袭。

　　(二)电子版作品

　　1. 参赛团队的队长把电子版的《创业计划书》压缩成rar/zip文件后上 交到就业指导小组邮箱，邮件主题请注明“(XX名称)创业大赛参赛 作品”。

　　2. 电子版《创业计划书》要求为Microsoft word(doc文件)。 (三)项目PPT展示

　　参赛者通过PPT演示、实物展示、模拟操作等方式进行，演示时间

　　为6分钟

　　(四)公开答辩：

　　参加赛事答辩环节的必须为团队核心成员，且人数不超过3人每个团队 公开答辩时间为6分钟，评委将就市场潜力、行业优势、营销推广手法、 物流、财务、技术等方面对团队进行提问。

　　注：各位学委要注意以下几点：

　　1.学委通知以及创业大赛的相关资料已上传至学委jyxuewei@126.com

　　密码为123456，学委可自行转发至班邮箱。

　　2. 5月7日晚上22：00前，各参赛团队的队长需要把报名表上交到就业

　　指导小组邮箱jyzdxz@163.com(报名表可在学委邮箱下载)。 3.5月15日中午12：00—13：00，我部门将在海轩设点收取《创业计划书》 的打印版，请各参赛团队的队长按时递交;电子版的作品也需要队长发 送到就业指导小组邮箱jyjyzdxz@163.com,邮件主题请注明“(XX名称) 创业大赛参赛作品”。

　　八.活动奖项设置：

　　案列二

　　云轩食品创业计划书

　　第一章 摘要

　　1.市场背景

　　近年来，随着经济的发展，人们的生活节奏越来越快，高节奏的生活频率，增加了人们对速食产品的需求，与此同时，随着经济水平的提高，人们对食品的要求已不仅要求于吃饱，且开始注重营养和健康。当前速食产品市场的结构单一性与消费者对健康、营养、多样化食品的需求不可避免的构成了矛盾。

　　中国是一个饮食文化大国，各地区都有着各自的饮食文化与风味食品，而且各地风味小吃更是千差万别，丰富多彩。这些千万种小吃，不仅具有很深的地域文化底蕴，而且很多小吃都有口味好、营养丰富等特点，这是个极其广阔的有待开发的饮食资源。 2.产品简介

　　宣威火腿是驰名中外的云南特产之一，本公司将宣威火腿加工成为新一代“健康、营养、方便”的绿色速食产品。产品营养价值高、肉香馥郁，口感纯美，有着独特的地方风味以及文化底蕴。 3.实施计划

　　我公司计划将“宣福火腿”作为一个速食品牌产品，实现其工业化生产。公司将实行一体化道路，经营各种地方风味的可速食化产品，最后成为中国速食品行业的强势企业，将独具中国特色的速食产品推向国际。

　　第二章 产品介绍

　　1.产品： 产品背景简介：

　　宣威火腿是云南省传统的特色美食，皮薄肉厚肥瘦适中，切开断面，香气浓郁，色泽鲜艳，瘦肉呈鲜红色或玫瑰色，肥肉呈乳白色，骨头略显桃红，似血气尚在滋润。

　　切成片可直接食用，老少皆宜，香味浓郁，咸香回甜，令人欲罢不能。

　　(1)产品品系：

　　本产品依靠云南独特的地域地理气候环境，在此基础上，研发出一条工业化生产流水线，对生产过程中不同阶段得到的产品分成各类品系。如下表：

　　A品系 各种口味的速食火腿食品

　　B品系 新鲜火腿

　　C品系

　　加工原料袋装品与简化的加工方法

　　(2)产品简介：

　　①A品系产品为第三阶段产品，既多种口味的、速食化的盒装或罐装火腿。

　　产品类型:儿童型(添加营养锌，铁等素) 老年型(添加钙等营养素)

　　一般型(从原有品味为主，不同地区有口味差别) ② B品系产品为第二阶段产品，既新鲜火腿菜系。 ③ C品系产品为第一阶段产品，既火腿腌制品。 2.生产：

　　(1)现代化改造：

　　火腿是一种传统食品，为了使它走向全国甚至是全世界，我们采用了现代化的食品加工工艺技术，经过实验室实验，工业化设计，把它包装起来，以一种“具有文化底蕴的速食产品”的形式把它推向市场。

　　(2)产品营养价值

　　①火腿中含有丰富的抗脂质氧化物质，如阿魏酸、植酸、谷维素、三烯生育酚等。能促进皮肤的新陈代谢，防止皮肤氧化、损伤、衰老，预防动脉硬化、内脏功能障碍和癌症等。

　　②含有可预防心脏病的镁，预防贫血的铁，强化骨骼和收缩血管的钙。不论是需要调养体质的体弱者，还是注重养生的健康人都很适合食用，可以说是平日美食保健的最佳选择。

　　3.产品标准化 (1)产品质量和特色都有了保证，使其他企业难以模仿，减少竞争。 (2)便于生产、管理。(3)为将来进入国际市场打好基础。

　　第三章 公司介绍

　　1.公司简介：

　　(1)公司名称：云轩食品有限责任公司 (2)公司宗旨：

　　云轩食品有限责任公司立足于为广大消费者提供优质、绿色、营养、健康、以及独具风味的速食产品。公司实行一体化道路，经营各种地方风味的速食产品，最后成为中国速食品行业的强势企业，将独具中国特色的产品推向国际。

　　本公司以强大的研发力量为依托，立足于中华传统特色风味饮食与各个地区深厚的文化底蕴，不断推出适合中国大众口味的营养、健康、方便、快捷的产品，以满足人们日益增长的饮食需求。打造中国速食快餐风味化、品牌化、规模化的行业标准形象。

　　2、商业模式：

　　本公司的商业模式是建立在产业属性之上的，竞争对手难以模仿的企业长期竞争优势。通过市场调研以及对产业资料的调研，在深入了解竞争对手和自身的优势与不足之后，我们将云轩食品的产业属性定义为：“公司是一个以地域文化为依托，以火腿为载体的品牌化美食供应商，其突出的特色是一种根植于中国大地的传统绝活，传乘百3、公司结构与管理：

　　(1)公司内部结构：

　　公司形式为有限制公司，采取直线职能制，总裁下属市场营销部，财务部，信息部，生产部技术部，人事部等。定生理与心理安全的前提下，更多的实现自我价值的需要。

　　●员工管理：

　　员工选拔，应该具有以下几方面的素质：

　　① 良好的个人品质和素养不仅反映着其个人魅力，还代表着企业的风范，他必须做到：热情，认真，诚实。

　　② 良好的沟通能力。要求员工具有较好的表达能力，观察能力，和协调交流能力。

　　●绩效考核

　　运用科学的绩效评价手段，在绩效评价管理的工作中应该坚持做到以下几点：

　　① 确立组织的事业目标以及对人力资源管理的要求。 ② 进行工作分析，明确各项工作职责任务，以此为基础，制定相应得绩效

　　●标准体系

　　①.选择恰当有效的绩效评价方法来评价员工的工作表现和工作成果。

　　②在评价之前对员工传达对其工作成果的期望。 ③建立工作与绩效相关的反馈机制。

　　④评价绩效评价系统对于既目标的实现程度，并在此基础上进行修改。

　　● 沟通和激励

　　①考虑企业的发展环境，企业的长足发展取决于内外部的环境。

　　● 沟通和激励

　　①考虑企业的发展环境，企业的长足发展取决于内外部的环境。

　　技术部

　　营销部

　　云南区经理

　　四川区经理

　　江西区经理

　　技术支持：原料配送、品牌建设、地区沟通

　　②设置柔性的激励制度，充分考虑各个层次的员工的情况，保证各级部门在进行激励时有据可依。

　　③紧密联合员工的需要，以员工的需要为切入点。

　　④除了以奖金作为激励的手段以外，我们还结合运用认同与赞赏，带薪休假，员工持股，各人的发展和晋升机会等多角度全方位，最大限度地提高员工的忠诚度。

　　员工培训

　　如今，知识在社会发展过程中起着越来越重要，套用一句流行的话来说就是，21世纪最重要的是什么：人才。在以知识经济为主导的今天，知识更新的速度越来越快，从而使越来越多的企业开始注重对培训的投资，对员工的培训，我们坚持以理论联系实际，使员工能够学以致用。在培养员工专业技能的同时结合员工的自我发展。在培训的同时分清主次先后，轻重缓急，制定规划。

　　4、公司战略与战术： (1)战略目标：

　　本公司的战略目标是：整合化、标准化中国传统饮食市场，用当代高新科技手段，包装中国区域风味小吃，运用文化营销手段，打造具有独特性的“云轩”企业形象，让速食快餐行业走出一条品牌化、连锁规模化、标准化的道路，进一步传播、宏扬中华美食的文化。 (2)当期产品战略：

　　● 长期战略：

　　本公司立足于为广大消费者，提供优质、绿色、健康、营养、美味的风味食品，不断推出具有现代化工艺的传统地方风味的速食食品，丰富大众的日常速食产品需要。火腿为本公司第一期产品，它是传统口味与现代工艺的完美结合，它将在三个月的产品推广期后，普遍南京市场，在一年后成为居家日用，旅行出游的最便利，最健康的选择。公司将向一体化道路发展，经营速食品的其他品种，最后成为中国速食品行业的强势企业，将独具中国特色的产品推向国际。

　　● 中短期战略：

　　在第二年时，公司将立足于各地的消费者饮食习惯与口味的不同，着力开发几类多系列的风味产品，开发北方广阔的市场，为北方人民带来营养美味的速食产品新选择。 (3)公司战术：

　　对于公司任意一款产品，都进行加盟店、商场、超市产品销售策略。产品上市前，要打出“云轩”风味美食活动月的活动，活动中以大型的食品免费品尝为主，用报刊、广播作为传媒体，以此来降低高额的广告费用。在活动月中，招揽合作加盟伙伴，阔开推广力度。