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大学创业大赛策划书

隆佳分享

  今天分享给大家的是大学生创业大赛策划书,希望对这方面感兴趣的读者有帮助。

  案列一

  经济管理学院大学生创业大赛学委通知

  一.比赛目的

  旨在帮助有创业梦想的大学生进一步明确创业方向,提高创业本领,营造创业氛围,带动更多的学生投身创业实践,为建设创业文化及构建和谐校园作出积极贡献。我院根据《广东省教育厅关于举办“助你创业、赢在广州”大学生创业大赛的通知》(粤教毕函〔2013〕7号)和《关于举办“移动杯”大学生创业大赛的通知》(校招生就业〔2013〕2号)的要求,举办经济管理学院“移动杯”大学生创业大赛。通过大赛的开展,促使我院学生全面地学习创业者应具备的知识和技能,增强对市场经济规律的把握,提升创业的勇气、信心和能力。

  二. 活动主题: 青春燃激情、创业展风采

  三. 活动主办单位:广东海洋大学招生与就业指导中心

  承办单位:经济管理学院团委学生会学习部就业指导小组 协办单位:经济管理学院团委学生会其他部门

  四.活动对象:经济管理学院全体学生

  五.活动内容:

  1. 参赛内容:创业大赛是借用风险投资的运作模式,要求参赛者组成优势互补的竞赛团队,在深入研究和广泛进行相关调查的基础上,围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念,以获得风险投资为目的,完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的具有可行性和操作性的创业计划书。 2. 报名参赛:

  (1)比赛以创业计划团队(3~10人)形式参赛。参赛者要自行组成学科

  优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划团队,以团队的形式参赛。成员可以跨专业、学院(按照团队核心成员所在学院报名)、年级组队,以团队负责人所在学院进行项目申报。 (2)11.12级每班至少1队报名参加,鼓励10级和自由队报名参加。各参

  赛团队的队长请于5月7日晚22:00之前将报名表发到我部门邮箱:jyjyzdxz@163.com(报名表可于学委邮箱jyxuewei@126.com密码为123456下载)

  (3)报名参赛的团队,于2013年5月15日前统一把(包括电子版和纸质

  版)交到我部门。

  六.活动具体日程安排及形式:

  1.初赛:

  时间:2013年5月16日 地点:待定

  形式:由我部门组织老师评选,选出6支团队进入决赛

  2.决赛:

  时间: 2013年5月19日 地点:待定

  形式:决赛由项目演示、公开答辩两个环节组成

  注:决赛成绩由项目报告成绩、项目PPT展示成绩和公开答辩三部分

  组成,三部分所占分值比例依次为30%、40%、30%,三部分总和为参赛最终成绩,据此评出各等次综合奖项。

  七.参赛作品要求:

  (一)书面作品 1.参赛项目要求

  (1)参赛项目选题方向不限,鼓励有志于创业的团队踊跃参加比赛。 (2)参赛项目中所提出的产品和服务,必须具有可操作性,具备一定的 技术支持,且参赛者必须对参赛项目拥有合法的知识产权或使用权。 (3)曾在“助你创业 赢在广州”2012年(首届)大学生创业大赛前六名 的创业项目不能参加。

  2.创业计划书要求:具备创业性、实用性和实效性的创业项目;参赛项目 应符合国家产业技术政策、有较高创新水平和较强市场竞争力、有较好 的潜在经济效益和社会效益的创新项目或创意;创业项目体现可操作 性、相对超前性、新颖性;创业项目的投资预算合理、可转化性强,适 合大学生创业。

  (1)计划书内容包括:概要、产品/服务描述、产业可行性分析、市场可 行性分析、团队与组织规划、公司经营战略、财务分析与融资计划、 风险评估与关键问题等。

  (2)使用A4纸打印装订,黑白、彩色均可,作品不得抄袭。

  (二)电子版作品

  1. 参赛团队的队长把电子版的《创业计划书》压缩成rar/zip文件后上 交到就业指导小组邮箱,邮件主题请注明“(XX名称)创业大赛参赛 作品”。

  2. 电子版《创业计划书》要求为Microsoft word(doc文件)。 (三)项目PPT展示

  参赛者通过PPT演示、实物展示、模拟操作等方式进行,演示时间

  为6分钟

  (四)公开答辩:

  参加赛事答辩环节的必须为团队核心成员,且人数不超过3人每个团队 公开答辩时间为6分钟,评委将就市场潜力、行业优势、营销推广手法、 物流、财务、技术等方面对团队进行提问。

  注:各位学委要注意以下几点:

  1.学委通知以及创业大赛的相关资料已上传至学委jyxuewei@126.com

  密码为123456,学委可自行转发至班邮箱。

  2. 5月7日晚上22:00前,各参赛团队的队长需要把报名表上交到就业

  指导小组邮箱jyzdxz@163.com(报名表可在学委邮箱下载)。 3.5月15日中午12:00—13:00,我部门将在海轩设点收取《创业计划书》 的打印版,请各参赛团队的队长按时递交;电子版的作品也需要队长发 送到就业指导小组邮箱jyjyzdxz@163.com,邮件主题请注明“(XX名称) 创业大赛参赛作品”。

  八.活动奖项设置:

  案列二

  云轩食品创业计划书

  第一章 摘要

  1.市场背景

  近年来,随着经济的发展,人们的生活节奏越来越快,高节奏的生活频率,增加了人们对速食产品的需求,与此同时,随着经济水平的提高,人们对食品的要求已不仅要求于吃饱,且开始注重营养和健康。当前速食产品市场的结构单一性与消费者对健康、营养、多样化食品的需求不可避免的构成了矛盾。

  中国是一个饮食文化大国,各地区都有着各自的饮食文化与风味食品,而且各地风味小吃更是千差万别,丰富多彩。这些千万种小吃,不仅具有很深的地域文化底蕴,而且很多小吃都有口味好、营养丰富等特点,这是个极其广阔的有待开发的饮食资源。 2.产品简介

  宣威火腿是驰名中外的云南特产之一,本公司将宣威火腿加工成为新一代“健康、营养、方便”的绿色速食产品。产品营养价值高、肉香馥郁,口感纯美,有着独特的地方风味以及文化底蕴。 3.实施计划

  我公司计划将“宣福火腿”作为一个速食品牌产品,实现其工业化生产。公司将实行一体化道路,经营各种地方风味的可速食化产品,最后成为中国速食品行业的强势企业,将独具中国特色的速食产品推向国际。

  第二章 产品介绍

  1.产品: 产品背景简介:

  宣威火腿是云南省传统的特色美食,皮薄肉厚肥瘦适中,切开断面,香气浓郁,色泽鲜艳,瘦肉呈鲜红色或玫瑰色,肥肉呈乳白色,骨头略显桃红,似血气尚在滋润。

  切成片可直接食用,老少皆宜,香味浓郁,咸香回甜,令人欲罢不能。

  (1)产品品系:

  本产品依靠云南独特的地域地理气候环境,在此基础上,研发出一条工业化生产流水线,对生产过程中不同阶段得到的产品分成各类品系。如下表:

  A品系 各种口味的速食火腿食品

  B品系 新鲜火腿

  C品系

  加工原料袋装品与简化的加工方法

  (2)产品简介:

  ①A品系产品为第三阶段产品,既多种口味的、速食化的盒装或罐装火腿。

  产品类型:儿童型(添加营养锌,铁等素) 老年型(添加钙等营养素)

  一般型(从原有品味为主,不同地区有口味差别) ② B品系产品为第二阶段产品,既新鲜火腿菜系。 ③ C品系产品为第一阶段产品,既火腿腌制品。 2.生产:

  (1)现代化改造:

  火腿是一种传统食品,为了使它走向全国甚至是全世界,我们采用了现代化的食品加工工艺技术,经过实验室实验,工业化设计,把它包装起来,以一种“具有文化底蕴的速食产品”的形式把它推向市场。

  (2)产品营养价值

  ①火腿中含有丰富的抗脂质氧化物质,如阿魏酸、植酸、谷维素、三烯生育酚等。能促进皮肤的新陈代谢,防止皮肤氧化、损伤、衰老,预防动脉硬化、内脏功能障碍和癌症等。

  ②含有可预防心脏病的镁,预防贫血的铁,强化骨骼和收缩血管的钙。不论是需要调养体质的体弱者,还是注重养生的健康人都很适合食用,可以说是平日美食保健的最佳选择。

  3.产品标准化 (1)产品质量和特色都有了保证,使其他企业难以模仿,减少竞争。 (2)便于生产、管理。(3)为将来进入国际市场打好基础。

  第三章 公司介绍

  1.公司简介:

  (1)公司名称:云轩食品有限责任公司 (2)公司宗旨:

  云轩食品有限责任公司立足于为广大消费者提供优质、绿色、营养、健康、以及独具风味的速食产品。公司实行一体化道路,经营各种地方风味的速食产品,最后成为中国速食品行业的强势企业,将独具中国特色的产品推向国际。

  本公司以强大的研发力量为依托,立足于中华传统特色风味饮食与各个地区深厚的文化底蕴,不断推出适合中国大众口味的营养、健康、方便、快捷的产品,以满足人们日益增长的饮食需求。打造中国速食快餐风味化、品牌化、规模化的行业标准形象。

  2、商业模式:

  本公司的商业模式是建立在产业属性之上的,竞争对手难以模仿的企业长期竞争优势。通过市场调研以及对产业资料的调研,在深入了解竞争对手和自身的优势与不足之后,我们将云轩食品的产业属性定义为:“公司是一个以地域文化为依托,以火腿为载体的品牌化美食供应商,其突出的特色是一种根植于中国大地的传统绝活,传乘百3、公司结构与管理:

  (1)公司内部结构:

  公司形式为有限制公司,采取直线职能制,总裁下属市场营销部,财务部,信息部,生产部技术部,人事部等。定生理与心理安全的前提下,更多的实现自我价值的需要。

  ●员工管理:

  员工选拔,应该具有以下几方面的素质:

  ① 良好的个人品质和素养不仅反映着其个人魅力,还代表着企业的风范,他必须做到:热情,认真,诚实。

  ② 良好的沟通能力。要求员工具有较好的表达能力,观察能力,和协调交流能力。

  ●绩效考核

  运用科学的绩效评价手段,在绩效评价管理的工作中应该坚持做到以下几点:

  ① 确立组织的事业目标以及对人力资源管理的要求。 ② 进行工作分析,明确各项工作职责任务,以此为基础,制定相应得绩效

  ●标准体系

  ①.选择恰当有效的绩效评价方法来评价员工的工作表现和工作成果。

  ②在评价之前对员工传达对其工作成果的期望。 ③建立工作与绩效相关的反馈机制。

  ④评价绩效评价系统对于既目标的实现程度,并在此基础上进行修改。

  ● 沟通和激励

  ①考虑企业的发展环境,企业的长足发展取决于内外部的环境。

  ● 沟通和激励

  ①考虑企业的发展环境,企业的长足发展取决于内外部的环境。

  技术部

  营销部

  云南区经理

  四川区经理

  江西区经理

  技术支持:原料配送、品牌建设、地区沟通

  ②设置柔性的激励制度,充分考虑各个层次的员工的情况,保证各级部门在进行激励时有据可依。

  ③紧密联合员工的需要,以员工的需要为切入点。

  ④除了以奖金作为激励的手段以外,我们还结合运用认同与赞赏,带薪休假,员工持股,各人的发展和晋升机会等多角度全方位,最大限度地提高员工的忠诚度。

  员工培训

  如今,知识在社会发展过程中起着越来越重要,套用一句流行的话来说就是,21世纪最重要的是什么:人才。在以知识经济为主导的今天,知识更新的速度越来越快,从而使越来越多的企业开始注重对培训的投资,对员工的培训,我们坚持以理论联系实际,使员工能够学以致用。在培养员工专业技能的同时结合员工的自我发展。在培训的同时分清主次先后,轻重缓急,制定规划。

  4、公司战略与战术: (1)战略目标:

  本公司的战略目标是:整合化、标准化中国传统饮食市场,用当代高新科技手段,包装中国区域风味小吃,运用文化营销手段,打造具有独特性的“云轩”企业形象,让速食快餐行业走出一条品牌化、连锁规模化、标准化的道路,进一步传播、宏扬中华美食的文化。 (2)当期产品战略:

  ● 长期战略:

  本公司立足于为广大消费者,提供优质、绿色、健康、营养、美味的风味食品,不断推出具有现代化工艺的传统地方风味的速食食品,丰富大众的日常速食产品需要。火腿为本公司第一期产品,它是传统口味与现代工艺的完美结合,它将在三个月的产品推广期后,普遍南京市场,在一年后成为居家日用,旅行出游的最便利,最健康的选择。公司将向一体化道路发展,经营速食品的其他品种,最后成为中国速食品行业的强势企业,将独具中国特色的产品推向国际。

  ● 中短期战略:

  在第二年时,公司将立足于各地的消费者饮食习惯与口味的不同,着力开发几类多系列的风味产品,开发北方广阔的市场,为北方人民带来营养美味的速食产品新选择。 (3)公司战术:

  对于公司任意一款产品,都进行加盟店、商场、超市产品销售策略。产品上市前,要打出“云轩”风味美食活动月的活动,活动中以大型的食品免费品尝为主,用报刊、广播作为传媒体,以此来降低高额的广告费用。在活动月中,招揽合作加盟伙伴,阔开推广力度。

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