2017年网络营销案例分析

　　网络营销具有巨大发展潜力，企业和消费者对其寄予厚望的原因在于网络营销相对传统营销方式具有顾客让渡价值优势。以下是学习啦小编为大家整理的关于2017年网络营销案例分析，一起来看看吧!

　　2017年网络营销案例分析篇1

　　“通过互联网手段可以更好服务于客户群体，我们已经组建了自己的线上网络平台。更好服务于我们线下的平台，同时拥有线下的各个合作商，通过自己融资租赁产品的介入，建设自己的城市展厅，最终服务于我们的客户群体。”

　　建立一个面向通用汽车所有受众的直接沟通渠道

　　通用汽车新媒体总监迈克尔·威利把博客的目标设定为创造一个超越所有传统形式,面向通用汽车所有受众的直接沟通渠，传统的公关形式是发布新闻稿，与媒体自通。而媒体要预先编辑企业所要表达的信息，然后才有可能发布。所以说，传统媒体并不是读者反馈的直接渠道。通用汽车希望创造一种直接的形式，通过这种形式使与通用汽车有关的社会各界人士都有机会直接与通用汽车对话。借助于这些收到来自客户、员工、投资人等的反馈，通用汽车能够为客户提供更好的产品。利用博客这一形式，通用汽车收到了不少有价值的反馈。

　　博客创立初期，由于各种原因，通用汽车法务曾经有些担心。但是在以副总裁为首的高层的直接参与和支持下，法务部对公关部所采取的形式也产生了信心。

　　关于读者对博客话题的评论，不管是正面还是反面.通用汽车都虚心接受和应对。迈克尔·威利表示：我被博客评论中所蕴涵的思想所震撼。我们不知道反应会是什么，对于许多话题，你会感到人们已经等待了太久.期待一个发泄他们感受的出口，所以即使是反面评论也不是简单的批评，读者期望通用汽车能够做得更好，生产更好的产品。我们很感激这些评论。

　　采用新技术，开展多种形式的博客展示方式

　　除了文字博客方式以外.通用汽车还积极尝试播客的形式.这是一种读者通过订阅获得视频和视频内容的传播方式。车展现场、试车、新车上市、总裁演说、性能演示等.都是目前通用汽车通过播客传播的内容。这种方式尤其方便MP3、手机等移动终端。同时通用汽车还提供Rss应用服务，除了将Rss应用于博客之外，还应用在通用汽车的社会责任网上。

　　2017年网络营销案例分析篇2

　　海尔网络营销的成功案例 通过BBP交易平台，每月接到6000多销售订单，定制产品品种逾7000个，采购的物料品种达15万种。新物流体系降低呆滞物资73.8%，库存占压资金减少67%。

　　日前，SAP公司为海尔集团搭建的国际物流中心正式启用，成为国内首家达到世界领先水平的物流中心。

　　SAP主要帮助海尔完善其物流体系，即利用SAP物流管理系统搭建一个面对供应商的BBP 采购平台，它能降低采购成本，优化分供方，为海尔创造新的利润源泉。如今，海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心;“三网” 分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持。

　　在要么触网、要么死亡的互联网时代，海尔作为国内外一家著名的电器公司，迈出了非常重要的一步。海尔公司2000年3月开始与SAP公司合作，首先进行企业自身的ERP改造，随后便着手搭建BBP采购平台。从平台的交易量来讲，海尔集团可以说是中国最大的一家电子商务公司。 　　海尔集团首席执行官张瑞敏先生在评价该物流中心时说：“在网络经济时代?一个现代企业?如果没有现代物流?就意味着没有物可流。对海尔来讲，物流不仅可以使我们实现三个零的目标，即零库存、零距离和零营运资本，更给了我们能够在市场竞争取胜的核心竞争力。”

　　通过SAP成功实施的ERP和BBP项目，海尔物流“一流三网”的同步模式可以实现以下四个目标：为订单而采购，消灭库存

　　在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000 多个，需要采购的物料品种达15万余种。新的物流体系将呆滞物资降低了73.8%，仓库面积减少了50%，库存资金减少了67%。

　　双赢，赢得全球供应链网络

　　海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却上升了20%，建立了强大的全球供应链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。

　　实现三个JIT(just in time?即时)，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程

　　目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购;货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用ERP 信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位，实现JIT配送;生产部门按照B2B、 B2C订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到位。 　　计算机网络连接

　　新经济速度

　　在企业外部，海尔CRM(客户关系管理)和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。目前，海尔100%的采购订单由网上下达，使采购周期由原来的平均10天降低到三天;网上支付已达到总支付额的 20%。在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的。计算机管理系统搭建了海尔集团内部的信息高速公路，能将电子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部的信息，以信息代替库存，达到零营运资本的目的。

　　海尔在物流方面所做的探讨与成功，尤其是采用国际先进的协同电子商务系统进一步提升了海尔在新经济时代的核心竞争力，提高了海尔的国际竞争力，给国内其他企业带来了新的启示。

　　2017年网络营销案例分析篇3

　　从人们视线中消失4年之久的超级综艺节目《快乐男声》王者归来，并采用网综形式转战芒果TV，《2017快乐男声》地面各大唱区海选报名启动在即，令人期待。自节目启动网络报名以来，#快乐男声#、#2017快乐男声#等与节目相关话题持续霸占微博话题热议榜，节目热度持续刷新。

　　在户外真人秀开启的虐星模式，快速消耗明星资源之后，芒果TV《快乐男声》以2017全网唯一全民造星式凸显真实青春的歌唱选拔真人秀吹响了“最强出道”的集结号，让更多爱音乐有梦想的年轻人聚在一起为梦想而歌。年轻受众们疯狂期待的背后是满满的内容营销空间，成为了日化、食品饮料、汽车、数码、通讯等行业品牌的关注焦点。

　　★年轻用户喜欢的内容★

　　★就是品牌营销最佳入口★

　　随着《2016超级女声》、《爸爸去哪儿4》、《明星大侦探》、《妈妈是超人》、《黄金单身汉》等一系列芒果TV优秀自制综艺的持续涌现，从用户口碑到业内评价，从内容制作到广告运营，芒果TV的超级IP之超级运营的金漆招牌业内瞩目，这也让用户和品牌对芒果TV《2017快乐男声》期待值爆表。

　　追根溯源，从2007年开始,《快乐男声》作为国内首档针对男性的大众歌手原创偶像综艺，不仅改变了中国大陆的音乐市场、综艺模式，还更早地挖掘出了中国粉丝经济这一概念。十年中，《快乐男声》为中国音乐圈挑选和培养了一批又一批的新生代力量，张杰、华晨宇、陈楚生、欧豪、俞灏明、王铮亮、白举纲……直至今日，《快男》系列在国内音乐、娱乐圈中造成的“长尾效应”依然不容小觑!

　　《2017快乐男声》大规模宣推还未正式启动却万众瞩目。可以预见的是，凭借芒果TV基于年轻用户喜好的精准把握和背靠国内最顶尖的内容制作团队的创意与技术支撑，能够让这款超级IP有着足够笑傲2017网综的底气。而且真实揭露青春梦想的美好和残酷、全民轰动的音乐话题、粉丝至上的互联网化互动花式玩法等一系列元素都是当下年轻人群最喜欢的内容，可以说，《2017快乐男声》不只是一档综艺节目，更像是一场全民参与的偶像养成运动。

　　年轻用户喜欢的内容,另一面就是品牌营销最佳入口。芒果TV《2017快乐男声》作为最强音乐选拔真人秀，见证新一代的真实成长故事生存秀，赛制上故事性和戏剧性、最强音乐的真实表达、直播加点播的双线播出模式以及大跨度的超长传播周期能让品牌代入感更强，与年轻用户的对话更加深刻，分分钟提升品牌美誉度。

　　★有目光的地方就会有快男★

　　★品牌联动每一个角落★

　　精明的广告主眼里尽是广告位，什么样的玩法都有，真正能落地的却也许只有那么几个。“有目光的地方就会有快男，品牌联动每一个角落”。最音乐最青春的节目调性可以无缝融合各行业品牌，与芒果TV《2017快乐男声》这样不可多得的强者联手燥起来不失为一种绝佳选择!

　　节目作为唯一一个拥有线下活动和渠道共建的真人秀，全开放玩法活跃品牌终端人气、投票机制与品牌销售绑定、直播加录播上线并行、台网联动造势宣传、制播一体的营销节奏把控将会最大化释放品牌声量。

　　提及《2017快乐男声》，业内总会拿这款超级IP与2016蒙牛酸酸乳《超级女声》与之类比;2016蒙牛酸酸乳《超级女声》的火爆也让业界对《2017快乐男声》信心满满。2016蒙牛酸酸乳《超级女声》报名人数破61万，话题阅读量41亿、冠军夜超千万人同时在线……亿万网友同时见证了圈9、方圆、张晓钰、王金金等一大批标签各异的超女从路人到偶像的蜕变。蒙牛酸酸乳、佳洁士、荣耀手机、花印、创维电视、当贝市场、深圳神笔马良软件、蒙牛随变随芯果等品牌争相竞投，全球200个城市，2000多场推广，从西甲赛场，到NBA现场，再到纽约时代广场，直播海选、城堡养成、10场直播全国总决赛……合作品牌声量伴随节目声量高位传播轰动全球。

　　无疑，以内容为王、用户为核心的营销时代，芒果TV《2017快乐男声》这场全民公选的偶像养成运动，Q1到Q3超长品牌传播周期，与品牌线下渠道联合创造大型活动，粉丝至上的定制互动产品，国内外一线主持和一线歌手深度参与，最大化发酵粉丝效应，深度场景植入、最强系列原创贴、全程互动等多元化营销方式助力品牌品效合一最大化。面对芒果TV《2017快乐男声》这样不可多得的超级IP以及与制播一体的最青春的视频平台，相信没有广告主不为之动心。