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经典国内市场营销案例解析

弘达分享

  企业要从观念上重视案例分析,选择正确的分析方法,有系统地开展分析活动,并建立相应的评价体系,使案例分析为企业发挥积极的作用。那么下面是学习啦小编整理的经典国内市场营销案例,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。

  经典国内市场营销案例一

  谁说实体店没落?看这一家销售额15亿的“爆款”超市

  人们的生活节奏正变得越来越快,逛超市都逐渐成为一种奢侈,更多的人习惯去便利店买东西,然后迅速走人。在意大利却有这样的一家食品超市,偏偏逆向而行,不仅主打“慢食生活+健康”的生活理念,更通过“超市+餐厅”的模式深入人心,2014年在全球只有28家店的情况下,年收入2.2亿欧元(约15亿人民币)。在纽约的一家分店,一天的客流便可达到12800人,这家超市就叫:Eataly。

  品牌起源

  Eataly的名字来源于英文吃(Eat)和意大利(Italy)的组合,是全世界规模最大、品种最全的意大利食品超市。Eataly的创始人奥斯卡﹒法利内希望开办一家以持续性、责任感及分享为目标的食品超市。于是2007年在意大利都灵开办了第一家Eataly,马上引起了超乎想象的轰动效应。

  现在,你几乎在意大利的每个重要城市都找得到Eataly的坐标,而且它还扩展到了美国、英国、日本、阿联酋等其他一些国家的重要城市中。Eataly在纽约曼哈顿的分店总投资2000万美金,于2011年8月开张,在开业不久后马上就创造了单日12800名到访者的纪录。

  是什么造就了Eataly如此受人欢迎?

  法则一:极致的体验深入人心

  1. 人性化的设计。

  很多时候,我们到超市要买一件东西立刻走,必须逛完整个超市才能找到收银台,而Eataly和传统超市不同,顾客一进门就可以看到收银台,如果顾客着急,可以直接买完东西结账走人,而不用逛完整个超市。

  2. 颠覆传统超市的定义。

  Eataly不仅仅是一个食品购物超市,更多的还提供一种生活方式。Eataly将自己定位为“慢食超市餐厅”,所以走进去时,更像是一个食品市场,这里不仅陈列着琳琅满目的食材,旁边还有厨师、餐桌和服务生。每个陈列区旁都设有用餐处,顾客既可以选好食材回家烹饪,也可以直接让厨师为你烹饪好,直接在此享用。

  以纽约的门店为例,顾客可以坐在超市里边吃烤肉边看电视,逛累了可以在咖啡柜台坐下喝杯咖啡休息片刻,还可以去小图书馆里翻翻食谱。多样化的购物餐饮场景给顾客带来了极致的体验。

  3. 不一样的营销理念。

  Eataly并没有像其他超市一样,花费大量的广告费用,Eataly的营销核心是饮食教育。Eataly的公关认同“透过教育才能创造新的顾客”。比如:

  Eataly收集了大量美食书刊,并且设置了一个小图书馆,顾客可以在这里看美食书刊,确定好要买的东西,可以在旁边的电脑打印出清单,再去购买。

  在入口处或餐桌上画上当季蔬果,让顾客认识当季食品,因为当季食物最便宜好吃,客人也可以购买食物生产季节的海报回家参考。

  Eataly的食品海报

  Eataly每个营业区经常针对不同年龄层,开办各类烹饪课、品尝课。这些课程的价格从30欧元到120欧元不等。比如意大利的传统烹饪课程,葡萄酒的品鉴及存放课程,小学生的食材的历史、特性、烹饪方法课程等等。Eataly精心挑选的厨师会耐心地传授烹饪方法,然后让学员们一起动手,并在最后分享自己的成果。

  法则二:看得见的健康产品理念

  在Eataly,到处可以看到一个大标语:吃是一种农业行为(eating is an agricultural act),展示了独树一格的经营理念。品牌诞生初期,Eataly就集合起了一群以传统方式种植、生产食材和饮品的小农场和小作坊,Eataly宁可舍弃市面上常见的品牌,也要选择当季、本地以及个性化的商品。这里约一半食材产于本区,45%来自意大利其他地方,进口只占5%。商品是直接向约900位生产者采购,不额外收取上架费,这也减少了生产方和零售商之间中间环节的成本。

  为了推销这些小型生产者,Eataly不仅制作海报、小告示,举办试吃、品酒、烹饪课,还安排顾客参观食品产地,以轻松友善的方式,拉近消费者和生产者的距离。从一开始,Eataly就通过建立自己与农业生产者之间的直接关系,用合理的价格提供给人们最天然最健康的农产品。这个经营模式也启发了Eataly持续、责任、分享的价值核心。

  法则三:独树一帜的社交媒体推广

  为了让品牌文化更加深入人心,Eataly在社交媒体上花了不少功夫,通过自己创造的各种活动和节日,让习惯了快节奏生活的顾客学会慢下来,享受“慢食”的魅力。除了两大主流社交媒体平台Facebook和Twitter以外,Eataly的官方网站也是这些活动推广的重要媒介。比如:

  无肉星期一:在这一天,倡导大家吃素食,同时宣传Eataly精致的素食菜单。

  全国啤酒日:号召美酒爱好者齐聚Eataly的酒类专区,品尝美酒和小食。

  反情人节:这是Eataly想出来的奇怪节日之一。如果你2月14号没有地方浪漫,那就可以来Eataly的屋顶餐厅加入“One Night Stand”活动,从中午到午夜,EATALY提供了50多种啤酒佳酿以及美食,有些酒甚至具有巧克力口感。所以说,情人节那天没有被丘比特之箭射中没关系,错过这些美酒美食才是真的遗憾!

  总结

  Eataly在全球范围内都颇受欢迎有两个重要原因:一是超市的设计和餐厅的食物的确令人惊喜,二是Eataly倡导的慢生活、慢食物的生活方式深受大城市居民的喜爱。

  在大家习惯于忙忙碌碌的今天,你可以慢悠悠逛超市的同时,选择自己中意的食材和菜谱。如果有幸遇到个好天气,到Eataly屋顶餐厅选择一个小圆桌,对着暖阳和高楼,俯瞰整个城市,简直让每一个对生活品质有追求的食客心醉神怡。

  经典国内市场营销案例二

  小宝招商郑凌:在共享经济下的中国营销才有未来

  在刚刚结束的第十三届中国营销盛典上,有一家年轻的企业获得了“年度最佳互联网招商模式创新奖”,同时,这家企业也得到了业内众多专家和投资者的青睐,在首轮融资中,就获得了几千万元的投资,它就是小宝招商——国内第一家移动互联网招商众包平台。

  小宝招商究竟做了什么,能获得业内的肯定,还能拿到这么高的投资?

  共享经济模式下的互联网招商平台

  据小宝招商创始人郑凌给《金销商》记者介绍:“小宝招商是以共享经济的思维,对互联网B2B模式进行了全新的改造和升级,打造出一种全新的BCB模式,以to C的方式去解决to B的问题。”

  共享经济是最近几年最为流行的经济模式,借助这一全新的经济模式,滴滴打车、Uber、BNB等获得了令人瞩目的成功,同时也颠覆了原本铁板一块的市场格局。

  在互联网极高的连接效率下,闲置的资源可以用非常低的成本被重新组织并精准匹配起来,闲置的资源得到了盘活,提高了对社会资源的利用效率,减少了浪费,也就创造了价值。在这样的过程中,并没有对社会资源造成过多新增的消耗,仅仅是通过高效的连接让交换变得更有效率,而这就是共享经济的魅力所在。

  通俗一些来讲,共享经济就是把大量的从业者聚拢在一起,进而一起制定规则,一起来赚钱。

  小宝招商是全国第一家把企业、渠道、营销人员三方资源整合在一起的互联网平台。“企业以共享经济的思维,重构营销组织,全社会都是企业的业务员,帮助企业完成招商需求;营销人员以创客思维,经营所在区域客户渠道资源,每个企业都是自己的东家,通过小宝招商平台获得安全结算的佣金来提高额外收益。” 郑凌向《金销商》记者解释道。

  “目前市场上大部分B2B平台始终没有完成人与人信任的交互过程。任何两个集体之间是不能产生交互的,这种交互必须通过人来完成,特别是传统企业在开发市场时对人员的要求很高,市场人员必须对这个区域市场非常熟悉,对这个行业非常熟悉。但是我们往往在处理电子商务过程中忘记了这一段。小宝招商打造的BCB模式,就是希望B和B之间充分利用市场中存在的C。”

  动动手指,企业即可轻松指挥全国营销人

  “在过去的这些年中,我们的传统企业走得非常辛苦,我们把大部分利润都贡献给了中间环节,我们的销售费用非常高,推广费用非常高,渠道维护成本也非常高,大部分成本都摊在这些过程当中。”在传统企业浸淫多年的郑凌对传统企业的营销之痛有非常深的理解,“因此,小宝招商专注于最大限度地减少传统企业在中间环节所付出的成本。”

  通过小宝招商平台,传统企业可以获得诸多帮助:

  快速招商:企业在小宝招商平台发布悬赏招商任务,设置好佣金,然后就可以坐等全国业务员来推荐经销商客户。小宝招商后台可以智能地按照地区、实力、要求进行匹配,企业只需点点鼠标就可以指挥全国营销人员帮你找到目标客户,并完成合同、打款等前期工作。

  营销管理:没有业务员,可是却想了解竞品信息、想了解渠道信息、想检查产品陈列情况、想做新品测试,怎么办?企业完全可以交给小宝招商完成,只要发布一个随手赚任务、一项调查问卷、一项稽核任务,就有海量的会员帮你完成。一个项目找专业的机构需要几十万元费用,在小宝招商也许只要原先支付的员工差旅费就能完成。

  品牌推广:品牌没有知名度?没关系,上传你要传播的品牌信息、产品信息、促销信息、活动预告……一键发布,一键转发,小宝招商的“推广赚”让品牌瞬间曝光在全国百万朋友圈、微信群、微博、QQ等。要知道,目前的社群传播可是最有效的熟人广告形式!

  创客计划帮助传统营销人成为市场新生力量

  在互联网时代,电商对传统销售的冲击越来越大,传统企业对传统营销人才的重视多多少少有所减弱,而对新营销模式的重视又快速增强,这让大量的营销人感到了危机。

  中国有8000多万营销人,但这其中仅有0.5%的人可能成为销售总经理,1%能成为销售总监,3%能成为大区经理,而95%的营销人就算是有幸升到了区域经理,那也意味着碰到了天花板。

  那么传统营销人的出路到底在哪里?

  对于营销人而言,最好的转型方式就是创业,而说起创业,著名创业导师李开复就很看好共享经济模式下的大众创业,他认为“与精英创业不同,基于共享经济的大众创业更符合世界潮流。从一个大公司打工者文化走向个体户和创业者文化是必然的道路,而且95%以上的创业都是这种类型”。

  作为互联网招商众包的平台,小宝招商有着完整的创客创业体系,能够帮助营销人平稳地度过转型期,并获取转型所需的资源。

  首先,借助小宝招商,营销人能获得额外的收入。除了高额的招商佣金奖励外,营销人还可以获得长期渠道、市场维护以及帮助企业完成市调、稽核、推荐信息来获取收入。此外,转发产品信息到社交群、朋友圈等社交软件中同样能够带来不菲的收益。

  除了收入额的提升,小宝招商遍布全国的线下组织天地汇为营销人搭建了一个人脉交流的平台。在做任务的过程中,营销人同步积累了大量的销售资源、渠道资源,为实现创业积累更优秀的资源。

  据郑凌介绍:“在项目公募过程中,小宝招商要帮助营销人员创造更多价值,所以我们开设了营销人员创客工作室。小宝会帮助在平台上有成熟表现的创客成员成立各行业、各区域的分公司,营销创客不需出钱,只需利用他们的能力、渠道和资源,把自己变成市场上新生的力量。”

  值得一提的是,凭借独特的商业模式和优越的项目前景,小宝招商已经成为世界500强IBM的战略伙伴。作为IBM在中国仅有的两大运营平台之一,小宝招商的后台运营系统不仅能保护营销人与经销商的佣金和资金安全,保证利益不受损失,同时强大的大数据分析和云管理功能使得小宝招商未来更将是一个连接企业、商家、人,打通上下产业链延伸,完成企业交易、企业经营、研产供销服务大数据、企业金融、企业人才整合的产业生态系统平台。

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