企业创新论文免费参考模板(2)
4、形式主义严重。在企业文化建设实践中,许多企业本末倒置,说一套、做一套。很多企业以文化周、文化月等形式建设企业文化,热闹一阵便结束了,没有引导全体员工积极参与。企业文化重形式、轻内涵,徒有热闹的场面和漂亮的形式,是目前企业文化建设中最普遍、最突出的问题。
5、制度建设滞后。企业文化建设是一项系统工程,需要观念更新、制度重建、流程再造、行为激励、情境强化、环境烘托等,涉及理念层、制度层、行为层和物质层4个层面的建设。其中,制度层是企业文化建设的重点。目前,在中国企业文化建设的实践中,人们往往把文化与制度割裂开来。而缺乏制度的承载、强化和保证,价值理念犹如空中楼阁,不可能在员工行为中得以贯彻和落实。
三、企业文化创新的思路和实施策略
在日益激烈的国内外市场竞争的环境下,不断促进企业文化的变革特别是企业理念的创新,将成为提高企业竞争力具有决定性作用的新型经营管理方式。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中,应切实重视企业文化的建设,把创新与企业文化结合起来,以企业文化创新为载体推动企业不断升级,真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。
一)企业文化创新的思路
1、双赢理念。传统的企业经营竞争往往共守着非赢即输、你死我活的单向思维方式。尤其是在知识经济崛起的当今,这种狭隘的单赢思维方式越来越受到冲击,而与新的经济发展要求相适应的“双赢”思维方式,则越来越得到认同。这种合作使得优势互补、资源共享,风险分担,交易成本降低,从而使合作双方都获得市场的机会。
2、个性化特色理念。许多企业的企业文化营造中常用求实、创新、开拓或进取等词语来概括自己的企业理念。虽然这些词语都是好字眼,也重要,但大家都千篇一律,就失去了企业文化的个性和特色,就成为一种“表面文化”。企业文化的个性是特定的,它的意义在于不易为竞争对手所效仿。比如,三枪集团的团队文化,光明乳业的品牌文化,海尔的创新文化等。
3、以人为本理念。随着市场竞争的深化,人的主体价值在企业运营中的作用变得日益重要,“以人为本”的管理模式逐渐成为企业的自觉选择。它是以先进的文化理念为核心,充分尊重人的价值,注重发挥每一个员工的自主精神,在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力,进而形成企业创新的动力和创新型管理方式。
4、不断学习的理念。美国管理大师彼的・圣洁提出的学习型组织认为,在新的经济背景下,企业要持续发展,必须增强企业的整体能力,提高整体素质,未来真正出色的企业将是能够设法使各个阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织。通过保持学习的能力,及时铲除发展道路上的障碍,不断突破组织成长的极限,从而保持持续发展的态势。因此,未来最成功的企业必将是“学习型组织”。
5、创新为魂理念。创新是一个民族的灵魂,也是企业生产经营的不竭动力。只有持续地创新,企业才能不断攀升。创新不仅要包括技术创新,还要包括理论创新、体制创新、管理创新、组织创新、文化创新;不仅要进行改进性的创新,还要把原始创新、集成创新和消化吸收再创新结合起来,努力掌握拥有自主知识产权核心技术和关键技术。
二)核心竞争力导向的企业文化创新途径。企业文化创新是一个持续的动态过程,不可能一劳永逸。如果仅仅把企业文化理解为一种文化活动,在企业文化建设中只搞一些简单的文化活动,而与企业管理相脱离,这是毫无意义的。企业文化应渗透到企业经营的各个环节中,其中包括:
1、企业精神文化创新。企业精神文化创新主要是价值观的创新。整个社会与个人都必须要改变不合时宜的价值观念,建设与时俱进的文化道德体系。当今世界形势日新月异,从理论到社会经济实践,创新发展迅速。为此,企业要不断培植新思想,更新价值观念,确保企业精神文化站在时代发展的前沿。
2、企业制度文化创新。企业制度文化创新主要通过三种途径:一是通过培育企业精神,为制度文化的建设奠定基础,为制度文化的实现提供了精神支柱;二是通过传媒、舆论及各种沟通渠道,使制度形成一种文化氛围;三是通过员工之间、普通员工与管理人员及员工与产品的多重互动形成制度文化环境。
3、企业行为文化创新。(1)企业家行为创新是行为文化创新的先导。改革开放以来,我国出现的“企业家短命现象”,其原因除了体制和市场环境等因素之外,企业家不能适应形势的变化而实现自身素质和行为的不断创新是最根本的原因。经济全球化和知识经济条件下的创新,需要企业家首先要有一种创新和坚忍不拔的精神,引领企业不断创新前进。另外,企业家应不断完善自身的知识系统,不仅需要科技知识与人文知识的综合,而且需要古今中西多样化的科技文化知识的综合;(2)员工行为文化创新。一方面要提升员工的素质,培养其创新精神与创新能力;另一方面要启发员工自我激励与自我超越,形成整个企业的创新氛围。
4、企业物质文化创新。为保持企业品牌的持久竞争力,就要对已有品牌,不断丰富其文化内涵,发展品牌个性,保持对品牌的塑造,使其能够不断满足消费者的需求。由于产品的生命周期越来越短,可以通过使用整体品牌、品牌延伸等策略不断进行品牌创新,使品牌的寿命不断延长。再者,要优化企业环境,好的工作环境有助于提高企业劳动生产率,在满足员工需要的同时还可以增强企业景观文化、提升企业形象。
四、海尔公司的文化创新实践
一)企业简介。海尔集团创立于1984年,当时的海尔是一个集体所有制小厂,资产只有300万元,亏损147万元,销售收入只有348万元。但经过20年来的奋斗,海尔持续稳定地得到发展。到2002年,就已经实现全球营业额711亿元,现已成为海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。海尔从困境走向成功绝非缘于机遇和侥幸,是海尔在20年的发展历程中逐渐形成的优秀而适用的企业文化。
二)海尔企业文化。海尔文化分三个层次:物质文化、制度行为文化、价值观、精神文化。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为保障、以技术创新为手段,以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从中国走向世界。海尔文化是海尔人的价值观,特别是提出了企业的核心价值观“创新”,而且把这一价值观变成企业的灵魂。正是这一价值观使海尔创造出一个又一个的奇迹。
三)海尔发展历程
1、发展战略创新。战略创新在海尔的创新体系中起着关键性的作用。海尔从1984年以来共经过了三次战略大转移。第一步是从1984年到1991年的名牌战略阶段,创出海尔名牌;第二步是从1991年到1998年的多元化战略阶段,从一个冰箱扩展到所有的家电产品;第三步是从1998年以来是国际化战略阶段,打造国际化的海尔。
2、组织管理创新。海尔最早的组织结构是直线职能结构,后来是矩阵结构,第三阶段是市场链结构。组织结构的转变缘于组织观念上的创新。海尔认为组织结构应该是一个有序的非平衡结构。现在,大部分中国企业都是直线职能结构,而海尔于1998年率先进行了业务流程再造。此流程的核心是企业的一切活动不再按照上级的指示去做,而是以市场为中心。这种以市场为纽带的流程提高了员工的积极性、降低了管理费用、提高了劳动生产率、资金利用率等效果。
3、技术产品创新。随着知识经济的发展,技术创新已成为企业在市场生存发展的基本手段。海尔的技术产品创新就是以市场、以消费者的需求为中心。这种创新思路把握了市场经济的脉搏,因而海尔每开发一种新产品都赢得丰厚的利润。
五、结论
多年来,海尔一直把企业文化的建设视为企业发展的灵魂,他们奉行“兼收并蓄、创新发展、自成一体”的原则,以培养员工的创新精神为切入点,打造出既体现东方文化的亲情与和睦,又融入西方先进管理经验的独具特色的海尔文化。进入21世纪,全球化的经济竞争将会从根本上改变企业的运行规则,创新文化将成为企业生存与发展的精神支柱!
作者单位:1.浙江大学城市学院图信中心;2.浙江大学城市学院医学与生命科学学院
主要参考文献:
[1]李仁武,高菊编著.现代企业创新文化[M].中山大学出版社,2007.
[2]陈亭楠编著.现代企业文化[M].企业管理出版社,2003.
[3]陈春花,马胜辉,马俊旭.基于战略匹配的中小企业的文化创新研究――以珠三角地区为例[J].科技管理研究,2009.29.5.
[4]王水嫩主编.企业文化理论与实务[M].中国农业大学出版社,2009.
企业创新论文3
作者：李明 单位：大庆油田力神泵业有限公司
一、企业管理创新概述
企业经营管理过程中最主要的因素是人、财、物，因此企业管理的创新主要也是这三方面的创新，探索三种要素的管理规律，寻找最佳的管理方法，使一些未被应用的管理方式，逐步被管理者所接受，将传统的管理方法提档升级。所谓的企业管理创新主要是指企业管理理念创新、企业管理模式创新以及企业的管理效果创新，这三点都要遵循“创”和”新“的规律，新的管理方法一定要与传统的管理办法不同，并且要具备新颖性、先进性和价值性。
二、创新活动的实现方式
企业管理创新活动实现的主要方式有：一是总结经验教训。二是创造重建。三是变革、改造现有的管理模式。
(一)总结经验教训
要不断的将企业管理中的好方法、好经验进行总结，同时，重点要对本企业管理中不成功的方法进行重点总结，寻找出有效的管理方法，改善存在的问题，也可以多向一些较先进的企业学习其好的管理办法，根据本单位实际情况，总结出一个适合本单位发展的管理方式。
(二)创新管理模式
主要是探索出在本单位从未出现过的管理方式、方法，形成适合本单位管理新的管理模式，这就是企业管理创新的主要途径，也是重要的方式。
(三)企业经营管理中现有的管理模式
主要是将企业经营管理中对于不适合企业经营发展的管理制度及管理方法进行改革，升级。随着人类社会的不断进步，人们原有的价值观念、管理理念等都有不适应企业发展的现象，企业作为现代社会创造效益的主体，其相应的管理理念、管理制度等也应来一次相应的变革，这样企业才能不断适应时代对管理的要求，也才能不断地承载社会所赋予的创造效益、增加价值的重担，所以对企业管理现有的模式的改造、变革也是企业的一种创新，是企业管理创新最主要的形式。
三、影响和制约企业管理创新的因素及未来的管理创新动向
企业管理创新活动是整个社会经济生活的一个方面，它的产生、发展必然要受到各种因素的影响和制约，因而企业管理的创新工作将呈现出新的发展态势。
(一)企业管理创新影响因素
一是企业经济发展的国际化趋势。现阶段世界上各个国家的经济发展依赖程度逐年提高，本国的经济发展和市场上的变化，会影响到其它一些国家，因此，在激烈的竞争市场中，尤其国际范围内，企业依旧停步不前的使用原有的管理方法，不接纳和创造新的管理模式，不适应国际市场的变化，那就在处理企业经营管理上显得较为陈旧。二是企业管理所依托的物质基础的改变。现阶段，人类经济时代主要科技占有主导地位，作为经济的主要要素，知识、生产、分配占有非常重要的地位，知识创新是核心，生产运行是关键，分配是主导，通过知识生产、创新产品，从而带动经济、科技以及社会的进步发展，这是企业发展的主要趋势。三是企业持续、有效发展战略的要求。经济的不断发展，为人们的生活带来较大的改变，但对环境产生了危害，造成了环境的污染、生态的不平衡等问题，这些变化给人类的健康带来威胁，也对我们的子孙后代带来了较为严重的伤害，因此，企业只有改变传统的管理方法，所以，企业只有变革原有的管理模式，避免管理出现不足，这样能够使企业稳定、有效的发展。
(二)企业管理创新方向
1.精细管理。
它要求管理工作把每一个细节都做得尽善尽美。它是我国企业管理的优秀传统，如上个世纪60年代大庆油田创立的“三老四严”等，就是那个时期精细管理的杰出代表。同时，由于我国企业管理发展总体水平不高，很多企业的管理还比较粗放，发展潜力很大，因此，大力倡导精细管理对处于勘探开发后期的石油工业企业更具现实意义。
2.和谐管理。
企业管理是基于各规则和机制等的系统，只有管理各规则合理、各机制完善，并且通过各子系统的发展和协同作用，应对不确定性和复杂性带来的难以预见的各类摩擦和不和谐，企业的管理才能实现最优发展。
四、企业管理创新的措施
为达到具有国际竞争力的目标，使企业在国际竞争中立于不败之地，应采取以下创新措施：
(一)管理者管理理念创新
1.经营管理者理念创新。
因为决策者是一个企业的灵魂人物，负有最高和最终的决策权和组织权，如果他们没有敏锐的洞察力和创新意识，就不能有效地引导、推动企业的创新，一个企业能否进行创新，关键是其决策层有没有创新理念。
2.执行层管理理念创新。
创新的核心始终未离开过人这个最活跃的因素，企业管理的执行层虽然是企业政策、制度等的执行者，但他们管理理念的创新也是很重要的，只有这样才能进一步推动、贯彻实施企业的创新。
(二)要有营造创新氛围的能力
一是发挥职工的创新主动性。作为企业个经营者、管理者要做好调动职工的积极性，能够让职工善于主动查找问题、解决问题，如果，跟随其他人的思维去管理企业、经营企业，那么主动性就会渐渐消失，我也会停步不前，更被说去创造新的管理方法了，因此，企业要想持续发展，就应当重视培养职工主观能动性，作为企业管理重要工作来抓。二是给职工提供一定的自由支配空间。企业的经营者要为员工留一定的支配空间，鼓励他们在本岗位上，主动去改变一些管理方式，尝试新的工作方法，这样能够增加创新工作的时间机会。三是全力支持企业员工创新管理。企业管理人员要为员工创新管理工作提供各种支持，包括精神鼓励、物质奖励等方面。对于员工提出有效的、可持续提高的管理方法要为员工的创新提供必要的支持。
五、结语
随着社会不断的创新与发展，带来了经济快速发展，创新发展直接带动了人类文明的不断发展，是影响经济发展的主要因素，同时，承担着维护、传递文明的主要任务。对于一个国家若失去了创新能力，它将失去在竞争能力，很难在竞争中生存与发展，将失去发展能力，停止发展步伐。
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