创业管理期末考试复习题及答案(2)
3、天使投资与风险投资的比较：
(1).投资动机的比较
(2)在创业企业融资中的比较
(3)运作方式的比较：
投资活动的主体不同; 尽职调查的方式不同; 投资的地域范围不同;
项目投资合同的差异; 对创业企业的监督和参与管理的程度不同; 退出战略的不同。
4、创业投资的特点：
(1)创业投资风险大，要求的回报高; (2)创业投资是一种组合投资
(3)创业投资是长期投资; (4)创业投资的目的在于使资产不断增值
(5)创业投资的过程是高度组织化和精心安排的过程
5、创业投资的阶段：
(1)种子阶段的创业投资(Seed stage); (2)导入阶段的创业投资(Start-up Stage);
(3)成长阶段的创业投资(Expansion Stage);(4)成熟阶段的创业投资(Mazzanine Stage)。
6、我国创业投资资金来源主要由以下几个方面构成：
(1)富有的个人资金; (2)政府部门资金; (3)企业资金;
(4)社保基金、保险公司和投资银行等机构投资者;(5)商业银行;(6)国外创业投资。
7、创业投资运行的过程：
(1)交易发起;
(2)筛选和评估;
1)投资规模与投资政策; 2)技术与市场; 3)地理位置; 4)投资阶段。
(3)谈判和投资协议的签署 ;
(4)投资后的管理;
(5)创业资本的退出。
1)首次公开上市(IPO); 2)股份转让; 3)清理公司;
8、创业团队的类型： (1)星状创业团队 (2)网状创业团队
9、创业团队的构成要素：
任何创业团队，都包括五个必不可少的要素，简称5P，即人员(People)、目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)和计划(Plan)。
10、高效创业团队的特征：
(1)凝聚力; (2).专业技能的完美搭配; (3)相互信任;
(4)有效沟通; (5)合理分享; (6)正确领导。
11、创业团队是如何分裂的?
创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事情，创业团队究竟是如何散伙，为什么只能共苦，不能同甘?
12、企业组织结构的类型：
(1)直线形组织机构; (2)职能型; (3)直线职能型。
(七)创业企业市场营销计划、组织与管理
1、市场营销计划执行中的问题：
(1)计划脱离实际; (2)长期目标和短期目标相矛盾; (3)因循守旧的惰性。
2、营销组织的设置原则：
(1)整体协调和主导型原则;(2)精简以及适当的管理跨度与层级原则;(3)有效性原则。
3、常见的营销组织形式主要有：
(1)职能型组织; (2)地区型组织; (3)产品管理型组织;
(4)市场管理型组织; (5)产品市场管理型组织。
4、市场营销控制：
(1)年度计划控制
1)销售分析; 2)市场占有率分析; 3)市场营销费用与销售额比率分析;
4)财务分析; 5)顾客态度分析。
(2)盈利能力控制
1)市场营销成本; 2)盈利能力的考察指标。
(3)效率控制
1)销售人员效率; 2)广告效率; 3)错小效率; 4)分销效率。
(4)战略控制
(八)创业企业风险管理
1、创业风险的基本特征：
(1)创业风险的客观性; (2)创业风险的不确定性; (3).创业风险的相对性;
(4)创业风险的可测量性; (5)创业风险的损益双重性。
2、创业企业风险的来源：
(1)融资缺口：融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。
(2)研究缺口：研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所作的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。
(3)信息和信任缺口：信息和信任缺口存在于技术专家和管理者之间。
(4)资源缺口
(5)管理缺口
3、创业企业风险的类型：
(1)创业企业技术风险; (2)创业企业市场风险; (3)创业企业管理风险;
(4)创业企业的财务风险; (5)其他风险。
4、环境分析法：是指通过对企业内外部环境的分析，明确机会和威胁，对比企业的优势和劣势，找出这些环境可能引发的风险和损失。
5、风险评估
(1)定性风险评估; (2)定量风险评估
6、风险处理
(1)回避风险; (2)转移风险; (3)损失风险; (4)自留风险。
什么是创业管理
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如 W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型;Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和要素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
创业管理特征
1如果你有很强的管理能力，人际关系，资金实力，在选一个合适你的创业项目。那你将会取得很好的创业成绩。
2如果你不具备前一条中的任何条件，那么你要选择的项目一定必须是你的兴趣所在，至少是你喜欢做的。
3如果前两条度不能达到，而且你有想创业，那你就一定要具备坚忍不拔一往无前的精神，做好吃苦耐劳受累的准备，发扬艰苦奋斗的风格，其次才是眼界和敏锐的眼光，踏踏实实从小事做起，连续滚动，永续发展。
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