如何让员工参与企业管理
我国在企业员工参与管理方面存在很多不足，多数都是停留在表面，并没有真正将参与管理落到实处。下面跟着学习啦小编一起来探讨的是如何让员工参与企业管理。
如何让员工参与企业管理：企业做好员工培训，增强员工参与管理的综合素质
在企业的生产经营活动过程中，由于企业内外部环境的变化，以及主、客观多种因素的影响，使企业面临一系列的新困难和新问题，当它们只有通过培训才能更好地解决时，培训需求应运而生。员工参与管理的前提条件就是员工必须具备做出好的决策所要求的知识和技能。然而，员工参与管理面临最大的问题之一就是员工综合素质较差。如上文所述，员工参与管理的员工层面影响因素中，除了员工自身缺乏参与意识以外，另一个重要因素就是员工文化素质较低，缺乏管理决策能力。企业想要推进员工参与管理的进程，就必须做好员工的培训工作，设立员工发展计划，提供员工培训，提高员工的知识和技能，加强他们集体解决问题和沟通的训练，以便增强员工参与管理的能力。
如何让员工参与企业管理：建立健全员工参与管理的组织机构与制度保障
制度具有根本性、全面性、稳定性和长期性的特征。通过建立制度保障，能用制度约束人的行为，保障某种目的的实施，达到预期效果。企业员工参与管理制度是企业参与管理文化的制度化形式，是企业员工参与管理观和企业参与文化的载体和具体体现。制度规范有利于企业及领导管理者、员工将正确的参与管理观逐渐内化为共同的行为准则，同时为员工有效参与管理提供支持与保证。目前我国企业之所以在员工参与管理方面有所欠缺，就是因为没有科学合理的制度保障。就目前的研究来看，我国企业员工参与管理的制度构想主要有以下几个：
(1)职工代表大会制度;
(2)厂务公开制度;
(3)职工董事、监事制度;
(4)合理化建议制度;
(5)集体合同制度。
由此可见，在增强员工参与管理意识的同时，企业必须兼顾建立组织机构，制定合理的制度保障。如建立职工董事、监事制度，使员工进入企业决策和监督的最高层;加强和完善职工代表大会制度，激励员工参与企业管理和民主监督。有了制度的保障，管理者就有“法”可依了，员工的权利也就得到了保障。
如何让员工参与企业管理：营造企业内部良好顺畅的沟通环境
如果企业信息不公开，员工缺少起码的知情权，那么员工参与管理就只是一句空话、一种表面形式。员工拥有足够的信息是员工参与做出有效决策的重要因素。如果管理者和员工之间拥有的信息不对等就会造成管理者与员工之间的不平等。在实施员工参与管理的过程中，企业应该保证必要的信息能顺利地流向参与管理的员工处，要广开渠道，完善信息公开制度，增加企业决策、经营、财务等的公开性和透明度，要及时、有效、反复把企业发展规划、行业竞争状况、企业当前的工作重点、市场形势和努力的主要方向等传达给员工，让员工的参与具有明确的指向性。营造企业内部公平、对称、顺畅的沟通环境，能够让员工获得稳定和谐的工作环境，在解除了紧张、焦虑和不安的心理后，员工能够充分参与企业管理活动。此外，良好的沟通环境有利于信息的有效传递和交流，从而促进企业各层级之间的沟通与合作。
如何让员工参与企业管理：积极建设员工参与管理的企业文化
研究表明，人们的认同感取决于对某事的参与程度。员工认同组织目标会产生亲切感和对目标的心理承诺。员工获得参与管理机会会产生发展企业和尽忠职业的责任感。员工参与决策、参与管理、参与监督会获得组织归属感。这种心理特殊体验对企业、管理领导者、员工来说都是多赢的结果，具有现实积极的意义。建立一个尊重员工主体意识、培育员工献身精神和忠诚度，激发员工创新精神，构筑员工学习成长施展才华的舞台，符合我国社会和企业管理发展阶段的参与文化。企业应当建立良好的参与文化，促进员工认同组织，首先：深入了解企业现有文化，并对此进行评析;其次：大力宣扬企业精神价值、宣传企业参与文化;再次：针对不同员工的不同需求，采用不同的方式，获得员工的认同和社会的良好影响;最后：不断调整参与管理的期望，相对提高参与管理满意程度和参与管理效果，并努力创造条件绝对提高参与层次水平和满意效果。
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