探析现代企业管理的创新
企业管理关系企业的发展，在这个追求创新的时代，企业管理也要学会创新，下面跟着学习啦小编一起来探讨现代企业管理的创新。
现代企业管理观念的创新
管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式.是企业进行管理创新的灵魂.企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展.就必须首先在管理观念上不断创新，打破现有的心智模式的束缚.通过综合现有的知识、管理技术等.改进和突破原有的管理理论和方法.进行以下方面的观念创新
(1)信息至上观念。在激烈的市场竞争中.企业要不停地与外界环境交流信息如：科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等：
在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息 这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提 企业必须首先树立信息至上的观念.以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息.才能有针对性地进行企业管理创新。
(2)能本管理观念。在信息时代，知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素.人作为知识的载体.作为知识的创造者和技术的运用者.其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分.并远远高于非人力资本的贡献率，企业问竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性.侧重于人的智力和创新能力开发的管理.走向人本管理的高级阶段。
(3)从重视经济性转向重视企业伦理 企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响.企业必须从社会伦理准则来认识和规范自身行为，以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。一是要把企业看成准公共机构，不仅追求利润.而且对保持社会公平做出实质性的贡献：二是作为担负企业经营责任的经营者.除了追求个人私利，还应对出资者的财产负责，保证生产者收入增加、福利改善;三是个体私利的最大化要与整体的社会责任相一致。总之，必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起。
现代企业管理方式的创新
现代企业管理方式的创新.首先，要注重企业经营管理的信息化 信息化是企业管理创新的基础.企业必须切实加强信息化建设 随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高.企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享.与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。其次，注重柔性与和谐管理 柔性管理的本质是在以知识工作者为本的管理过程体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任性等特征 自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础.以高素质的员工队伍为条件.以员工自我管理为主体.通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力 和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理。和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的 和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态.从而达到企业组织整体和谐的目的.以实现效率最大化。然后.要注重组织运作的虚拟化 企业的决策不再停留在对内部资源的考虑上.而是借用企业外部的力量.将可利用的企业外部资源与内部资源整合在一起虚拟运行.以提高企业的竞争力.这是信息时代企业组织运作的一个发展趋势 虚拟运作的类型主要有：人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟 最后.要注重营销方式网络化。企业通过建立网络营销系统.可以根据消费者个性化需求.实现个性化生产和服务.扩展企业的生存空间.企业不仅从网上获取大量的需求信息.依靠网络进行预测和决策.而且许多交易行为在网上进行，可以大大降低交易成本。
现代企业形象管理的创新
形象管理创新是信息时代具有创新意识的管理主体运用现代信息传播手段.在无限的空问和区域内，以最快的速度整合并传递自身的理念、标识、品牌、风气、制度、服务、环境等要素，在诚信方面实现与顾客或公众之间最大限度的零距离沟通.塑造并实现管理主体最佳形象的过程 塑造理想的企业形象.应从以下两方面人手。首先塑造有形的形象.主要是指企业形象中视觉识别系统的设计，包括电视、报纸、杂志上的广告设计：包括路灯、路牌、灯箱等平面广告设计。包括环境的点缀、建筑物造型、色彩选用、装潢情调等方面的设计 这些可视要素让公众一看便知企业的形象要么高雅无华.要么富丽堂皇.要么洁净舒适，要么管理平庸等。
然后塑造无形的形象 主要从非视觉方面 即从感觉、行为、意识、观念等角度来塑造企业独特的价值观念、行为模式和环境氛围 无形形象的塑造比有形形象的塑造更为复杂且重要。它将企业的价值观念、文化氛围等因素融入企业行为、员工行为和管理者行为之中 无形形象塑造实际上就是感觉形象的塑造 当前企业形象塑造主要是诚信形象、道德形象、管理者和员工形象的塑造。
现代企业管理干部能力的创新
(1)科学决策能力。决策是领导干部的主要职责 面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势.领导干部要善于及时作出正确抉择 抉择不及时就会贻误战机.影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力.通过科学的比较.全面的分析.进行权衡利弊得失.作出正确的决策。
(2)贯彻执行能力。领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去。
(3)组织管理能力。每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施 领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾 正确处理各种关系，合理组织各方力量.恰当使用各类人才，实现最终目标.取得良好效果。
(4)综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人.与其合作共事。一方面要有很好的感情因素.善于激发全局干部理事的热情.为着共同的目标团结奋斗.塑造单位强大的战斗力;另一方面要善于社会交往.使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务.为本部门发展创造良好的外部条件
(5)选材用人能力 组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人.因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰 一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去.并使其能发挥主观能动性，促进事业发展;另一方面，要善于因人施用 每位员工不可能都是人才.但每个人也都有各自的优势 而领导干部就要根据下属各自的特点.把合适的人放到合适的岗位 这样才能最大发挥每个人的能力.保障工作顺利开展。
(6)处事应变能力。社会在不断的前进.我们所面临的环境也在不断的变化.领导干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作 因为世上没有一成不变的事物.也不存在一劳永逸的办法.光凭老经验和老办法是无法应付的 必须认真了解新情况.加以分析研究.审时度势.适时调整.争取最佳效果。
(7)开拓创新能力 在事业发展的过程中.一味墨守成规是无法取得良好业绩的 如果领导干部仅仅具备萧规曹随的作风.也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新 以大无畏的精神.在原有的企业管理thld1.org.cn基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展
(8)学习、实践能力。这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进.科学在发展.领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质.就跟不上时代的步伐.也做不好既有的T作 学习的方法有多种.最行之有效的方法还是理论联系实际即不仅要从书本中学.更要从实践中学 领导干部一定要深入实际.在实践中加深对理论知识的理解.在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法.指导自己的行为.不断锻炼自己.提高自己。
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