当前我国企业集团财务管理工作存在的问题

　　企业集团财务管理存在怎样的问题呢?企业应该采取怎样的措施应对问题?下面跟着学习啦小编一起来看看当前我国企业集团财务管理存在的问题及应对措施。

　　当前我国企业集团财务管理工作存在的问题

　　在实际工作中，企业集团的财务管理工作由于是新生事物，所以存在着许多弊端，这是难以避免的，那么首先应该对企业集团财务管理产生弊端的原因进行分析并加以解决，从而才能使企业集团财务管理起到协同效益，更好地发挥上述作用。

　　1.企业集团财务管理体系不健全，导致下属企业基础资料薄弱

　　我国的企业集团往往是经营多元化，财务主体多元化，核实复杂多样化，再加上企业集团没有对下属单位进行统一的核算模式要求，这样就形成了下属单位核算方式各自为政，下属基础资料没有统一的版本，核算的会计期间和账务处理以及统计的口径各不相同，有的下属企业为了自身的利益随意地更改成本与收入，折旧与待摊成了企业集团下属公司调账的最好参数，这样就造成了下属企业的财务数据与集团数据口径不一，数据的真实可靠性有待于考察，同时给集团整体财务控制带来一定的困惑，这样不但没有为集团制定政策与重大决策带来有效依据，反而为集团整体带来极大的负面影响，久之不但影响了企业集团的长期发展战略目标的实现，同时也阻碍了企业集团整体的正常生产与发展。

　　2.企业集团财务工作人员综合业务能力薄弱

　　既然是企业集团的财务人员，其无论是相关理论水平和综合业务能力都应该是有别于下属企业的财务人员，他们必须精通下属各个单位的业务，同时又有企业集团财务人员的工作水准，这样才能遇到事情具体问题具体分析，才能有效地监督下属财务工作的每个环节。但是现在许多企业集团都是通过政府意识兼并、重组而形成的，企业集团的财务人员很少了解下属企业的经营活动，同时也不深入实际，进行考察与监督，另外企业集团本身的财务人员业务素质也不高，高级会计师人员寥寥无几，会计师人员也不是很多，他们本身也是工作不求过得硬，只求过得去，对继续教育认识不够，对职称考试及相关理论培训不感兴趣，这样就导致企业集团的财务人员虽说在集团工作，但是素质与工作态度一直在企业集团下属单位的水平，甚至不如下属单位的财务人员，这样的工作态度与业务能力最终导致企业集团财务工作只能停留在下属财务工作一样的简单机械报表中，完全失去了财务管理的重要作用，为企业集团的发展带来了负能量。

　　3.价值观念落后，造成资金管理欠佳

　　前面我们说过，资金是企业生存与发展的血液，那么合理有效地利用资金才是企业扩大生产、占领市场、提高竞争力的最有效手段，但是合理运用资金的前提是正确地处理好时间价值观念，如果反应在财务管理的实践中去，那就是在投、融资中，既考虑到资金成本又要考虑到资金结构，既考虑到现金流量又考虑到投资风险，既考虑到投资期限又考虑到风险与报酬等等，这样才能使集团整体合理运用资金，但是实际工作中，企业集团和下属企业都不综合考虑上述问题，头脑一热就有方案，最终企业陷入困境，这样的案例在全国时有发生，举不胜举。血的教训告诫我们在给企业带来巨大的经济损失的同时，给国家带来了巨大的灾难，更为企业和社会都带来了极大的负面影响，它严重地阻碍了企业的正常生产经营活动和家庭的和谐氛围。

　　应采取的措施

　　1.建立完善的财务管理体系

　　首先加强企业集团领导以及有关责任人员对财务管理的含义理解以及财务管理在企业中作用的正确认识，充分发挥他们的领导作用，这是做好财务管理工作的基础和关键。其次从集团下属单位开始，建立统一的财务核算体系，统一进行软件的更新与人员的培训工作，并在集团总部统一安排软件的更新与维护工作，做到从记账到最后的报表全部都是统一软件处理，各个下属单位定期进行纸质与软件的报送，以确保统计资料口径的统一;最后在报送报表的同时，统一报送报表说明，尤其是对折旧、摊销的变更、或有事项、债务及损失等重要事项进行详细的说明。这样不但严格地加强了集团企业内部的强化管理，同时也为集团整体良性循环注入了动力源泉，也积极推动整个社会的经济朝着正规方向迈进，更使企业集团管理适合当今社会市场体系下的经济发展规律，从而为企业集团的正常运转提供正能量。

　　2.重视企业集团财务人员的职业技能培养工作

　　作为财务人员首先就应该具有良好的职业道德素质和认真负责的责任心及使命感，这是做好财务工作的基本前提。其次企业集团的管理者们也应该将德才兼备，以德为先作为衡量财务工作人员的最佳标准，同时，将此标准也纳入对财务人员晋升、晋级的考核范围。最后企业集团拿出一定的职工教育经费，在企业内部与职工的职称岗位挂钩，以营造他们学习专业知识的良好氛围。在企业集团外部，每年定期派遣他们到先进的同行业进行业务进修与交流活动，同时总结出业务心得，并结合本单位的具体实际情况，深入集团下属各单位进行考察与监督，使其工作的理论联系实际，将财务工作进一步提高。最后财务人员也自我地努力提升自己，如参加各种与本职业务相关技术培训和业务考试活动，使自己融入外界环境，从而提高自身的综合素质。

　　3.改变观念，合理有效地运用资金

　　众所周知，既然资金是企业生存发展的命脉，所以企业集团对资金的运用就应该严谨、慎重，集团上下对资金应该统筹安排，集中管控，这样既可以避免集团内部各个下属单位资金臃肿浪费，又节约集团整体的筹资成本，同时使整个集团资金达到最佳持有量，并能起到集团无论是在投资、还是在筹资等方面都将风险与收益全方位考虑，做到管理有章可循、有据可依，更能有效地避免资金管理上出现大的漏洞，这样对企业集团、对社会、对国家都是有利无害的，更是促进企业集团的战略目标的实现。

　　4.加强集团财务监管力度

　　我们说企业集团总体财务管理制度不健全，从而引起集团下属各单位核算不一，各自为政;资金不能统一合理运作，无论是集团还是集团下属企业都能独自进行投资、融资、资金拆借;财务人员职业道德不强等等都是由于集团财务监管不利而形成的。大家都知道，监督是行动的最佳检验手段，那么在集团总部应该建立完整合理有效的监督体系与机制，并对上述工作进行正确的考核与评价，更要有好的激励政策去鞭策，这样人的潜力才能被挖掘，这样就会促进整体利益与局部利益的同时发展，更加速了国家的经济正常运转。