企业如何实施组织变革

　　企业想要进行组织变革应该怎么做呢？企业的组织变革有什么方法吗？企业实施组织变革的方法由小编来为大家介绍！

　　冯仑：民营企业如何进行组织变革

　　为了提高组织效率，我们的组织变革也一直在进行。怎么变呢?有两种方向，一种是宗教组织，一种是特种部队。

　　如果只讲效率，不做道德评价，基地组织效率很高。“911”事件中的这些执行者提前一年就知道自己要死，而且是受过高等教育，但是没有一个人透露这个信息 给家人，包括给女朋友、给父母，都没有。最蹊跷的是，执行任务前一个礼拜，组织给他们的活动经费一共是22万美金，还结余了四万多美金，又退给组织。看看 人这组织的威力与效率，这属于极端宗教组织的例子。

　　作为一种组织形态，存在时间最长的是宗教。宗教都有四件法宝：一个无所不能让人敬畏的神，一本故事+启示的浅显易懂的经，一座集中学习的庙(或者教堂之类的东西)，一群以培训为事业的人(比如传教士)。拥有这些东西，宗教这种组织表现出很多优势：第一，扩张成本很低，各地盖庙不要总部花钱，各地自己整啊。第二，它没有品牌总监，没有一个宗教说有个品牌总 监，但品牌形象极其一致。第三，没有很明晰纪律的监督机构，宗教的监督机构是来世，没成本，不养人的，但效果极佳。最后，品牌的美誉度无限，投诉为零。你 求观音求子，最后生了个女儿，你去把观音砸了?没有，你又给观音捐笔钱，回家再生。

　　宗教就做了一件事，就是培训。不管地下教会，还是公开的教会，每天都在一起交流学习心得，就学习一本书，几千年来就干一件事就是培训，成本就低了。从组织 上来分析宗教，就是用分散的分子状态存在，用价值观来协调，成本各自承担。这种组织行为成本低、见效快，而且经济效益特别大。

　　比宗教次一点的组织就是大学，大学的品牌也没人投诉。学校也是培训机构，学校的美誉度也很好，投诉也是零，没有一个人说自己犯法是学校教坏的。所以从这个角度来看，像宗教组织一样培养企业的价值观，并协调企业的行为和业务，像学校一样系统教育培训自己的员工，企业的组织还可以有巨大的提升空间。

　　我最近一直研究这些事，我专门去阿里巴巴，听阿里巴巴讲他们怎么创造阿里人，跟马云交流，我也全世界去看，包括去耶路撒冷看。我们决定从明年开始KPI考 核改变了，30%是财务指标，40%是价值观的指标，考核价值观，就是培训，还有30%是其它。这个月底(2009年8月)，我们的万通龙山学校就正式开学了，我们对从高管到普通员工都会进行持续的培训。培训的老师包括企业家的专家、学者、技能领域的专家以及公司内部的讲师。第一期课程是针对高管，培训的 主题是绿色领导力。

　　基地组织的对立面——特种部队的组织形式也很有意思。“911”之后，世界军事变革的方向都变成了特种部队化。打了六年的伊拉克，美国死了四、五千人，另外打下阿富汗只用了123个人。如此高效的组织效率是怎么实现的?简单地说就是大后台小前端。70%的钱用来找目标，30%的钱花在直接摧毁目标上。前端的组织变成 全能的，后台变成系统的支持力量。以前前线的连长指挥不了炮兵，要报告师部请求支援，师部下命令炮兵才开炸。现在系统的支持力量超强，前端功能全面，特种战士一封email炮兵就开打。部队在哪，队员的位置在总司令的指挥屏幕上显示得十分精确。不能想象，解决阿富汗塔利班的是123人的特种部队。3人一 组，每组支持系统是5000万美金。3人小组包括一名信息情报专家，一名火力炸弹专家， 一名战斗专家。他们互相了解一点对方的领域，紧急救援、包扎等都经过训练。我们来看它的成本收益的变化。过去战争成本主要用在军火、死人身上，轰炸目标的成功系数低，70%的成本浪费掉，30%的钱正中目标。现在使用巡航导弹，70%的成本在找目标，卫星定位之类的，30%是炸药成本。现在战争条件下，用于找目标的成本加大，直接针对敌人的费用少了。

　　特种部队给我们企业组织的启发就是，除了一流的市场执行能力，还要有系统的、强大的后台支持系统。后台是什么呢?是系统产品研发、服务、品牌和员工训练。

　　民营企业如何进步?很多都说民营企业管理水平差，治理结构不合理，血汗工资、腐败等。其实从管理学角度看很简单，就是组织和人的问题。民营企业创业者一般都有个转型，即由自然人转成商人，由商人变成领导者的艰难过程，这其间需要让游戏规则也朝这个方向转变，所有的思想、情感、行为方式都朝这个方向作一个变化。

　　民营企业最大的问题是组织架构，要在不同的阶段用不同的组织形式。一开始是合伙制，继而变成股份制，有可能上市有国际资本介入。组织有时像一件衣服，应当 先做衣服后长肉，业务量和组织的大小要相应变化。创业阶段私人家族绝对有利，成本低协调性好。挖完第一桶金，私人家族就不行了。前一阵见李嘉诚他强调长江不是家族公司，李泽楷回港创业是在别的公司打工，几年之后才回和记黄埔从很低的薪水一点点干起来。我理解他的意思，他的公司是一个正规的组织。十五年以 前，新世界和李嘉诚公司的规模差不多，但新世界完全是家族化，不用职业经理人，现在业务萎缩得很小了。这就是组织的张力造成两种结果。

　　民营企业一定要提前布局，让组织提前发展，甚至超越业务发展。民营企业初期有活力，当全社会都有活力的时候，自我约束就很重要了，有动力无约束反而成为劣势。国企是有约束无动力，懒惰的表现。我们公司把资源和体制作了一个调整，保持动力，把国企的约束力给自己加上。

　　民营企业管理好自己的欲望，明确好自己的目标，合理架构组织，认真追求绩效。无论什么行业，只要做到这几点，这个民营企业都会发展得很好。民营企业的组织变革永远不会停止，要通过变革来不断地提升发展空间，创造新的无极限发展。

　　来源：上海o新o纪o元o集团

　　作者：冯仑

　　互联网时代，传统企业如何进行组织变革

　　(注：本文为“慧诚HR学习汇”2016.1.19日微课分享内容整理而成，文中引用了部分专家讲话及公众号文章的内容。)

　　“移动互联时代的组织变革”是个比较热门的话题，我从去年初就开始关注这方面的理论与实践动态。因为这一问题也一直困扰着我，每次在给企业进行组织结构优化的时候都会很纠结，专家们都说传统的组织理论已经不适用于当前的经济形态。但是，看着那么多的中小企业职责不清、配合不力、效率不高，传统的组织管理都没做好的企业，如何进行互联网时代组织变革呢?

　　当然，每次纠结到最后，还是沿用传统的组织优化方法，重新设置部门、梳理职责和流程……

　　随着工业时代向移动互联时代转型的深入，我们是时候思考该如何进行组织变革了!否则，可能就是下一拨被淘汰的!

　　互联网时代组织变革包含的内容比较多，我们今天先来谈两个问题：为什么要进行组织变革以及互联网时代组织的特点。

　　一、为什么要进行组织变革?

　　明确为什么要变革，并且达成共识，我们后面的话题才有意义。

　　组织结构是企业战略落地的载体，组织结构会根据企业的战略、外部市场环境、包括人员结构等因素进行调整。当下整个社会形态正在从工业时代逐渐过渡到移动互联网时代。时代变迁的背后，是生产力、生产关系深刻变化，进而导致企业的运行逻辑发生了根本性的改变，主要体现在两个方面：

　　第一，在工业时代，企业经营重心在企业自身(包括如何提升效率、降低成本等)，偏向于供给，向顾客提供标准化、大众化、一致化的产品，企业通过渠道、广告进行营销。而移动互联网时代，企业经营重心在顾客，偏向于定制化、个性化和差异化，通过直销、顾客体验拉动销售。

　　第二，工业时代向互联网经济时代的转变是整个企业组织和管理的改变。传统的企业组织，是从企业外部去获得要素投入，然后向社会输出产品或劳务，整个企业是一个封闭系统。而互联网时代的企业，就象海尔或者韩都衣舍那样，整个企业变成了一个资源平台，在这个平台上，通过员工与用户交互、以及各个企业之间的互动过程来实现、满足顾客个性化的需求。

　　这种变化对组织变革的影响是怎样的呢?我们主要从必要性和可能性两个维度来看。