现代企业管理有什么好的管理方法(2)
现代企业必看：管理90后员工的办法
一、首先我们必须思考90后
90后的特质：
渴望自由，职业定位模糊，敬业度较低
90年代的新型员工他们消费观念超前，渴望自由，钱和获得钱的渠道的重要性或多或少被过分强化。他们对新媒体的熟悉程度和亲和力远远超过上几代人，一些社会现实让他们很早就明白应该把价值取向关注于具体的事情(舒服地生存，熟练掌握社会游戏规则)
90后跳槽心理：
价值追求，生活舒适，缺乏忠诚感
二、可以这样留住80后，90后员工的心
(一)培训与职业生涯规划
入职培训：企业文化的内涵、组织方面的设置、员工福利及人事制度、工作职责、企业产品及相关业务知识方面的培训，训练他们的责任心，重塑动机，再造个性。
职业生涯规划：提供一个富有挑战性的最初工作，给新员工规划自我价值实现过程和未来的发展空间，为员工设计形象，增加其对工作的使命感和重要意义的认知、认可，缩小自我认识与社会角色的差异，同时为其树立更符合企业文化的价值观。
另：企业应做好培训效果评估和职业生涯规划反馈工作
(二)绩效管理与薪酬福利
《周易》的管理思想是刚柔兼济的，也就是说制度要硬，但手段要软。管理80后，90后的员工，一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，以此调节他们情绪化的特质;另一方面，企业要加强与员工的沟通，多表扬他们。总的来说就是：引导、领导、沟通和奖励。
现代企业是新型的企业，知识结构将代替权力结构，对员工的评价必须依据他们的贡献大小而不是地位的高低。绩效应与奖金福利挂钩，采用宽带式结构，多级多奖的方式，使他们在奖励中感受到自己的进步，增强他们的企业认同感，企业的凝聚力
另：90后员工，绩效考核应注重考察员工的特征性效标和行为性效标。考评法可选用：合成考评法和OEC法(日清日结法)，注重对KPI的考核
在员工不满率和离职率较高时可考虑组织进行员工薪酬满意度调查和个人离职原因调查。个人觉得宽带式工资制度+团队式工资制度+绩效考评奖励的效果或许不错。
(三)企业管理与企业文化
现代企业管理应与时俱进，企业文化的特质要以快乐、年轻化为主。
通过一些喜闻乐见、浅显易懂的方式让员工理解与感知到企业提倡的基本理念，通过参与活动、参与管理。企业内部的人员尤其是管理层坚持按照企业提倡的理念转化为实际的行为，感受企业文化，增加企业凝聚力。
可采用规范的制度化管理体系，塑造符合企业价值观，对人才的选、育、用、留采用人性化的运作方式。研究表明，70%管理风格会影响组织气氛，而有30%组织气氛会影响组织绩效。创造积极向上的组织氛围，多给些实质性的鼓励和利益。
我们提倡尊重个性，对80后员工要更多地采取激励、领导的管理方式，用弹性工作制打破束缚感，让每个员工在工作中能充分发挥其自主性，让他们对自己所做的工作真正地负起责来。我们提倡行动学习，要改变一个人的思想，就要改变一个人的行为，通过日常行为的规范来改变人的价值观。
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