公司如何做好财务管理
想要把财务管理工作做好，公司就需要做好管理，那么这财务管理应该怎么做?小编为你带来了“公司如何做好财务管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
创业公司如何做好财务管理
问题：1、创业小公司或者小公司的企业主需要关注财务吗?
答：很多小企业主由于不懂财务，把财务交给会计或报税公司。但是，财务是对企业管理的基本内容，这里边其实包括的信息的基本的录入与保管，财务的合同、发票，我们的收款的过程，员工的报销，各种分析，融资、贷款，等等都关系到整个公司的一个可持续可持续发展，所以，越是公司的负责人对财务管理越要比较非常的重视。
2、小公司没有专职财务但是又要把财务管好该怎么办?
答：对一个公司来说，其实生存第一!必须是现金为王。不需要牺牲短期价格来获取市场。发展第二，要考虑我的投入是不是有回报的?这些其实都是需要多一些数字的报表。企业主自己要对企业流程非常清楚，先构建系统，录入财务信息，即便找代账公司也要做好日常管理。
3、让老婆管财务的风险在哪里?
答：老婆不专业，风险大，缺乏商务洞察力，顶多过流水账，很难从公司全面把控，未来弥补，代价高昂。
公司有股东参与进来后，会对财务的公正性有怀疑，对未来做调查花更大代价。
从员工的职业发展角度，也会感觉公司是夫妻店，有瓶颈。
4、怎样快速的读懂财务报表?
答：先看利润报表，现金流量报表，代表资金的进入与花费，增值的情况，可以对比衡量看出研发、投资相应的投入。然后再是资产负债报表，资金从负债也好，还是股东的钱哪里去了，代表资产情况。理解这三块，基本能读懂。
5、使用兼职会计或者代帐公司时，有哪些注意点?
注意代账公司的质量，代账公司有的人员流动性大，代账有时效性与不可控，要保证相对的一致性。
每个月相对应的凭证要要回来，报税的电子数据要传回来给公司。
业务与财务部分相关的，要电子存档、留存，防止被服务绑架，掣肘。
6、 企业主要注意避免哪些坏习惯，以免让公司资金流断裂?
不要让现金流的钱趴着，在资金安全的前提下，买短期理财产品。
不要把钱限制在1到2个客户身上。
要未雨绸缪，有预期未来三个月开销的能力。
在收入可以预计后，大的开支(研发投入等)应该来自于新的融资与贷款。
公司贷款和获取一定的投资后，还款时间要严格遵守。
7、潜在投资人会关注创业公司的哪些财务信息?
股东结构、财务指标，收入速度，毛利率，财务管理、财务流程是否规范等等。
小公司如何做好财务管理
初创企业，麻雀虽小，但五脏俱全;一开始就应该做到：内外明确、财务清晰、专款专用、定期核算;下面具体说明：
一、税务必须定期申报：
按税法规定，企业每月必须15日前向税务局报税，即使没有开展业务也要进行零申报，否则不仅会被罚款，而且会给法人留下不良信用记录，对买房买车贷款出国等都会受到影响。
二、定期报税的科目有：
1、每月增值税报表
2、每月财务报表(含利润表、负债表)
3、每月个人所得税
4、每月综合税(如教育附加税、印花税等)
5、季度企业所得税
6、半年度财务报表(含利润表、负债表)
7、年度的财务报表(含利润表、负债表、现金流量表)
三、税务必须规范操作：
1、只要签订合同的业务就必须通过对公账户进项(对方打款到对公账号)
2、只要有进项的业务就必须开发票，否则构成逃税，后果很严重
3、只要公司花费尽可能索取发票，用于冲账;
4、增值税发票税点高(17%)，可用于冲抵税点，降低企业成本;
5、普通发票税点低(6%)可以在年度冲抵部分经营费用;
6、国税发票有三联，第一联留底，第二联给客户，第三联做账;
7、必须凭借已开发票的第一联方可购买发票;
四、财务必须规范操作：
1、做账必须用正规账本
2、基本账本有《银行现金账》、《库存现金账》、《十三栏账本》、《三栏账本》、《总账》
3、《十三栏账本》是登记营业费用和财务费用;
4、《三栏账本》是登记除营业费用、财务费用、银行存款、库存现金以外的其他科目;
5、财务人员必须每月初到银行拿对账单用于对账做账;
6、银行对账单如与现金账目不符，必须做《余额调节表》
7、开具支票做到字迹工整、支票金额及公司抬头必须顶格书写，加盖法人章及财务专用章生效(只盖正面)
8、支票开具后必须妥善保存支票头便于做账之用;
五、对小微企业财税管理的建议：
1、财务分内外账目管理，内帐便于自己核算，外账用于税局报税;
2、内账是登记公司全部费用的流水账(凡事产生的费用都应登记，便于核算成本)
3、外账指登记业务所发生的往来账、营业成本(工资、租金、餐饮等)
4、如为降低成本，可将财税外包给专业税务公司代理，一般费用800元上下;
5、但是企业应该有一个负责人与税务公司对接，查阅并掌握他们代理的账目;
给各位创业者的忠告：
税务报表必须保证往来账平衡，对公进账必须开具发票，对公出账必须索要发票;财税管理必须清晰严谨，这不仅是为了满足税务局的纳税要求，而且也是反映企业经营是否健康的晴雨表，所以企业负责人必须高度重视。
酒店如何做好财务管理
以前说到酒店财务，大家就会想到记账、算账。说到酒店财务管理，大家同样会想到那是计财部的事，与其他部门没关系。而现代酒店财务管理则是酒店经营管理的核心，任何一个部门、任何一个人都和财务管理发生着关系，凡涉及酒店资金流向的每一个环节，从采购到加工、到销售、到资金回笼、再到采购，都渗透着财务管理。
一、酒店财务管理的特殊性
(一)、酒店财务范围的特殊性
酒店业作为特殊行业，其生产的产品除了部分有形产品外，更主要的是无形产品——服务。
在整个的酒店经营过程中，无论是其提供的有形产品还是无形服务，都是使用价值和价值的统一体，再生产过程同样具有二重性，这个过程中既是使用价值的生产和交换过程，又是价值的形成和实现过程。由此可见，财务管理活动不仅应当将产品纳人管理范围，也应当将服务纳人管理范围。
(二)、酒店财务管理内容的特殊性
之所以将酒店业称为成为特殊行业，不仅仅因为酒店财务活动基础有特殊性，而且其财务管理内容也存在特殊性.表现在如下几个方面: 1、资产改良的紧迫性。酒店的房屋、附属设施、设备等固定资产，带有一定的商品色彩、固定资产的新旧程度、优良程度和便利程度对日常营业有着重要意义。而这一特性决定了酒店的资产使用年限较短，每年计提折旧较多。 2、内部控制的严密性。内部控制是指为使组织成员达成营运的效果与效率，遵循相关法规以及内部政策办法等目标，而由组织资源、系统、过程、文化、结构与作业等元素组成制度安排。内部控制适用范围广泛，但酒店业尤其需要建立完善严密的内部控制。
二、酒店会计核算中薄弱环节的管理
(一)、建立健全原始附件的管理制度。
酒店会计核算具有其自身的特点。会计核算原始附件多，要求记账准确、结账清楚，方能在消费者离开时准确无误地进行结账，否则就有可能造成漏账现象，给酒店带来不可弥补的损失。
(二)、健全厨房与收银台的核对制度。
收银台以服务员提供的点菜单进行结算，厨房以服务员提供的点菜单准备菜肴，收银台与厨房之间都是通过服务员来连接，在多数情况下，收银台与厨房都不进行核对，有制度也只是流于形式，这样在服务员、收银员、厨房三者之间没有认真进行核对，就会产生漏洞，造成截留收入现象。
(三)、发挥夜审、日审人员的审核、监督作用。
每日应准确、完整地对酒店当天的所有业务收入进行审核，保证酒店收益和维护消费者利益。检查收银员及其他操作人员是否按规范程序操作，营业款是否如实反映，现金是否如实上缴。
三、酒店财务管理中销售收入的控制
控制是管理的基本职能之一，酒店销售收入控制是酒店内部管理的重要部分。
(一)、要注意财务决策分析
酒店的经营决策是关系到企业总体发展方向和重要经营活动的决策，如投资方向和投资规模、价格水平、成本目标、盈利目标等.它牵涉到酒店的资金、成本和利润等重要的财务指标.如果决策正确，就能使酒店沿着既定的方向发展，取得预期的效果;如果决策失误，就会造成巨大的损失，甚至破产倒闭。
(二)抓好销售与收入环节的管理。
酒店的经营点多面广，销售与收入繁杂，时间性强。销售收入的实现，一般情况下是由服务员填写消费单，通过提供产品、劳务服务，收银台依据服务员传递的消费单和现金进行结算。
(三)、规范签单与签单收入的折扣。
酒店还有一个很敏感的问题，就是公款消费的签单问题。公款消费领导们常常不愿意签单，往往是随行人员签单。这不仅给收款带来了多余的麻烦，也不利于本行业与其发展良好的关系。另外在收款时，有些签单部门又要求打折，这样应收与实收就存在差额，容易产生漏洞，形成漏账，给酒店带来损失，因此应完善签单的管理制度，做好签单信用程度的调查，这样不仅大大方便了消费单位，也使酒店的结算工作更加顺畅。
(四)、建立健全打折权限的管理制度。
餐饮的收费经常打折，尤其包间收费，如果每次打折都要经理签字，工作量太大，部门负责人工作也有难度。因此应针对餐饮的特点，制定打折权限的管理制度，在淡季、旺季、团队消费时，授予各单位、部门、总台、服务员分级打折的权限，需打折时，各授权人员分别在打折权限内签字，需越权打折的再向上一级领导请示，使餐饮的打折收费规范有序。
(五)、完善酒店销售收入控制的监督体系。
酒店业的经营点多面广、零星分散，不便于集中管理。在日常的经营中，是由各经营网点收银员依据消费单收款，汇总后次日分别上交财务。在这种操作模式下，资金占用大、不安全，易造成漏账、截留收入，给酒店带来损失。为了保证各点每天的收入全部收回，就应建立一套完整的操作程序，完善酒店销售收入控制的监督体系，以保证资金及时、完整收回，加速资金周转。
(六)、分级管理固定资产
酒店固定资产应由总经理亲自来抓，具体由总会计师负责，实行归口分级管理固定资产，把固定资产日常管理的权限与责任落实到有关部门和使用单位。
四、酒店存货管理
(一)、制定严格的申购制度。
酒店业的存货流动较快，尤其是原材料，不仅要考虑经营的需要和适当的库存量，还要涉及保质期。如果库存量过少，就不能满足经营的需要;如果库存量过多，则不仅使仓库和资金占用增加，而且还可能因放置时间过长，造成原材料的浪费。因此应当制定严格的存货申购制度，由使用部门和仓库保管员共同提出申购计划，报负责人批准。对使用频繁而需长期保持一定库存量的存货，如厨房使用的干杂调料、低耗品，客房部门使用的一次性用品等，应当结合存货的性质和每日使用量，制定一个合理的申购计划。
(二)、加强现场的存货管理。
经营现场的存货，当天使用后一般都有剩余。在日常的生产经营中，当天剩余的存货由于存放在各经营点，往往忽视管理，可能会给酒店经济带来损失。食品、洗漱用品等，是有保质期的，如无专人管理，时间过长就会变质，造成损失。因此，应制定严格的现场存货管理制度，落实专人管理，尤其是餐饮原材料的管理，要确保现场存货的保质、完整和不流失，做好现场存货的使用、保管、检查、监督和管理工作。
(三)、制定严格的存货盘存制度。
餐饮的原材料由库房办理收料、发料手续，在各经营网点直接消耗，到月末结算时，经营点一般都会有剩余物资，如果忽视了这部分物资管理而形成一部分账外物资，就会造成物资流失，给酒店带来损失。
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