新型创业模式有哪些

　　创业人群的年轻化，诞生了一批新型的创业模式，这些模式有什么呢?适不适合我们的创业呢?天学习啦小编整理了新型创业模式有哪些分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　新型创业模式有哪些

　　一是加盟创业

　　分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。如何加盟

　　二是网络创业

　　有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。网上开店

　　三是团队创业

　　具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。

　　四是兼职创业

　　即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室;编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作帐理财;翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。

　　五是概念创业

　　即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。

　　六是内部创业

　　指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。创业者无需投资却可获得丰富的创业资源，内部创业由于具有“大树底下好乘凉”的优势，因此也受到越来越多创业者的关注。

　　七是大赛创业

　　即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业“孵化器”。

　　新型创业模式有哪些：网络创业的模式

　　网络创业模式一，技术型网络创业。

　　技术型网络创业一般难度大，要求专业人员参与产品的技术研发，需要大量的人力物力财力，如果组建的团队配合不行或者实力与竞争对手有差距，那么也很难实现市场商业化运作。因此，对于想走技术型网络创业模式的创业者来说，如果缺乏足够的人才和留住人才的资金的话，一般很难实现。

　　网络创业模式二，项目型网络创业。

　　项目型的网络创业要求创业者有很好的项目组建能力，资金储备实力，对市场运作要求高，风险也比较高，一般也是需要烧钱的，同样的，对于初创者来说，不介意走项目型网络创业模式。

　　网络创业模式三，营销型网络创业。

　　相比前面两种网络创业模式，营销型网络创业一般风险比较低，技术和资金要求不是很高，相对来说门槛较低。因此，对于初创者来说，营销型创业模式是首先。当积累一定经验和资金实力之后转向技术型和项目型创业模式还是比较容易些。下面重点介绍营销型网络创业模式的具体运作。

　　(1)团队和资金规模：人数在20人左右，资金在10-20万的启动资金，在人员配置上一般是：行政管理2名、财务2名、文员兼客服4人、剩余12人全部归入网络销售部门。总经理直接管理销售团队，副总经理管理财务、文员兼职客服。营销型创业公司一般避免组建技术研发部门，因为投入非常大而且短期内效果不是很明显，对于技术有需求的可以先外包处理，之后等公司发展起来了，可以考虑组建小规模的技术团队。

　　(2) 选项目。营销创业的公司，项目或者代理产品选失误，会导致公司进入泥潭，一般的，选项目或者产品要参考三个方面：

　　一是，站在客户的角度，产品或者项目能够提供什么样的服务，客户对所提供的服务会不会产生兴趣;

　　二是，产品进入门槛高还是低，销售难度、加盟条件、折扣及代理政策等，因为资金的问题，代理门槛过高容易给公司造成压力，使发展感到吃力;

　　三是，区域独占性，代理产品要千万注意至少获得一个地方的独家经营权，否则多角竞争会让利润降低和销售难度加大。其次还要注意做“与竞争无关的产品”，所谓无关是指不过分雷同的服务和产品，比如大家都知道搜索产品，那些已经炒熟的概念再去做就只能委屈做代理的代理，一旦形成二线地位，想翻身就很困难，因为一线代理掌握了利润和游戏规则。同时搜索产品有七八个不同运营商之间竞争，站错方阵一样有被覆灭的危险!同样是企业信息化服务，为什么不选择做“商友”商务软件等这些以信息传播为主的应用型产品!最赚钱的产品是新生的领域，一旦成熟就薄利甚至无利可图。

　　(3) 经营。有了产品一定要专注，力量集中在一点才有杀伤力。任何新生产品，一般都要经历三个月的运作，也就是“三月定律”，第一个月铺产品影响，第二个月教育市场接受，第三个月才是真正的销售成熟期。因此第一个月集中所有人力物力及可调用的资源对市场狂轰乱炸，迅速形成影响力!这是抢占地区霸主地位唯一的绝招!千万别在第一个月计较得失，第一个月你的任务就是让市场知道“我来了”，第二月先淘汰自己公司的垃圾士兵，补充新兵进来，扶助有能力的人上销售管理的职位，经过第一个月的奋战，第二个月一般都会有一定的签单比例，但是并不是真实的业绩，所以继续持续第一个月的轰炸行为，分出团队里的精英来跟踪重点客户!第三个月再次淘汰垃圾士兵，剩下的就是你的精良战队，之后培养市场和新兵由他们来完成，就这样进入了良性的循环。

　　(4) 管理。创业初期，新产品需要新人员来做，一般不招聘有相关销售经验的人，要知道，优秀人才任何一个公司都不会轻易流失，流失出来的人极少是不可获缺的人才，自己企业的高级人才一定要自己培养，随便能招来的随便也就会跳走。一般一个新团队只要2-3个有经验的人带一下队就好了，每5个人分成一组，一个市场部最多容纳5组，多了就再分另一个销售部门。各组统一培训又相互比较，业绩就会呈现曲线上升的模式。

　　新团队严格依照9-3-1法则培训和管理，新人教任何优秀经验都是白费，只要严格执行简单的任务就可以很明显区分差异，所谓9-3-1法则，就是每拜访9个有效客户，就有3个有意向，最终只能签一个单子!9个有效客户按照931法则向上推，81个电话联系，产生27个准有效客户，最后才是9个有效客户。

　　(5) 精神。任何一个公司，没文化就没精神，没精神就没战斗力。创业者要学会与团队一起分享快乐和成绩，与团队一起分析经验和教训。总之，公司不是创业者的，是所有同事的平台和家园。创业者低调就给团队让出空间来高调，最忌讳创业者学做“老板”，拉架子、摆气势，那是爆发户德行，不适合出现在现代的网络公司。

　　老总要学会和同事一起学习、一起进步、一起快乐、一起分享。老板算计员工一元，员工会悄悄算计公司1万。甚至制造更大的麻烦。老板除了付出钱，还要付出真挚的感情。对任何一个员工都要公平，公平包含报酬、职位、权利。

　　否则你的公司将充满另你头疼的勾心斗角!精细化创业在于：精确的市场、精细的结构、精良的战队、最集中的力量和最主力的产品，放弃不必要的负担和成本，全力构建一个团结、公平、勤奋、专心的公司团队，全力铺垫一个专注的市场影响力。记住：没人会相信会杀猪、修汽车、修理电器……的人是一个优秀的内科医生。

　　告诉市场“我来了……我是干什么的……我是一流的”，“富门户”就是这么一个营销创业类型项目，只专注地方中小型生活娱乐门户网站加盟，从资金和技术上为加盟创业者降低创业的成本和风险。利用自身的经验优势大力协助运营商共同运作推广，使网络创业真正达到精细化，真正与加盟创业者达到合作，共赢!