创业型管理模式

　　创业型管理模式，是以创新理念、创新文化为先导，以创新型领导、创新型员工为主体，以创新型管理为核心，以创新型生产、创新型营销为基础，用创新型合作主导竞争、实现创业型发展的企业，下面小编给大家介绍创业型管理模式。

　　创业型管理模式是由创业型老板与创新型员工组成，通过制度创新、组织创新、渠道创新、产品创新与再生经济、绿色经济、蓝海战略来提高企业效益与产品附加值、取得可持续发展的企业管理模式。只有企业创立与发展过程中立足于创新基础上的人和人、人的因素和物的因素的对称，企业过程、企业内外各种关系协调有序、和谐运作，才能发挥企业主体的最佳创新力与竞争力。创业型企业管理模式，既是与时代要求相对称的新型企业管理模式，也是与时代要求相对称的企业新的素质结构。创业型管理模式，是创新型、学习型、合作型、和谐型企业的管理模式。创业型管理模式是一个管理系统工程。

　　管理模式

　　真正的、现代意义上的管理，都要通过管理模式来进行。管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。创业型管理模式是与人类二次创业时期相对称的，以知识管理为主导、以机会管理为核心的管理模式。

　　创业型管理模式

　　创业不仅是企业形成的一个阶段，而且是管理的一种模式;创业型管理模式，是以创新理念、创新文化为先导，以创新型领导、创新型员工为主体，以创新型管理为核心，以创新型生产、创新型营销为基础，用创新型合作主导竞争、实现创业型发展的企业;是由创业型老板与创新型员工组成，通过制度创新、组织创新、渠道创新、产品创新与再生经济、绿色经济、蓝海战略来提高企业效益与产品附加值、取得可持续发展的企业管理模式。

　　只有企业创立与发展过程中立足于创新基础上的人和人、人的因素和物的因素的对称，企业过程、企业内外各种关系协调有序、和谐运作，才能发挥企业主体的最佳创新力与竞争力。创业型企业管理模式，既是与时代要求相对称的新型企业管理模式，也是与时代要求相对称的企业新的素质结构。创业型管理模式，是创新型、学习型、合作型、和谐型企业的管理模式。创业型管理模式是一个管理系统工程。创业型管理模式由我国著名管理学家陈世清先生创立。

　　人类二次创业时期的企业管理模式

　　卓越与创业同行。在创业型管理模式中，老板以领袖的心态经商，员工以老板的心态工作;组织以创新力为基础，产生文化力、生产力、竞争力。创业型管理模式是通过创新-创造-创业出效益的企业管理模式。创业型企业，是创业经济的经营主体。创业型企业，是人类二次创业时期的企业管理模式。

　　延伸阅读

　　蓝海战略最早是由W. Chan Kim和勒妮莫博涅于2005年2月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。[1]蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。

　　红海就是红色的大海，防鲨网的范围之内，水质混浊，营养贫乏，但是人很多，在这个小圈围之内不能出围，人人都竞争激烈。而相对蓝海就是蓝色的大海，防鲨网之外海之深处，水质和营养物都很好很丰富，范围也相当广泛，竞争的人也少，蓝海竞争胜者将得到比红海多得多的利益。

　　绿色经济是以市场为导向、以传统产业经济为基础、以经济与环境的和谐为目的而发展起来的一种新的经济形式，是产业经济为适应人类环保与健康需要而产生并表现出来的一种发展状态。