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碧桂园经营模式

慰瑜分享

  碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。今天学习啦小编就与大家分享碧桂园经营的内容,仅供大家参考!

  碧桂园经营模式

  一,精品质:

  强调前期策划,精确产品定位

  制定质量标准,进行质量巡检考核,树立样板工程

  提升客户服务品质

  二,高速度:

  策划、设计、报批报建等工作前置,争取较快开工

  建立集团计划管理体系及计划考核标准

  快速开发,快速销售,合理定价,精准营销

  三,低成本:

  开发项目顺应城市化发展趋势

  产品标准化与产业链整合

  建立成本管理体系及成本考核标准

  碧桂园发展历史

  碧桂园成立于1992年,创始人杨国强建筑起家,由建筑商转型成为房地产商后,为促进项目销售,杨国强提出针对未来业主的核心需求,建设一所高品质的社区学校,遂于1994年创办了[1] 广东碧桂园学校。学校的创办积聚了人气,又提升了碧桂园的知名度。同时,这种名盘+名校的模式也开创了中国教育地产的先河。

  1994年,碧桂园车队组建成立,开通了顺碧——锦汉停车场、顺碧——南沙港两条线路。1997年,为完善配套设施,顺碧车队率先开通社区内穿梭巴士。

  碧桂园社区定位为“以中高档别墅为主体的多功能、综合性的高尚住宅区”,1995年项目将酒店式服务模式引入住宅式物业管理。这是房地产商第一次提出将酒店服务引入社区,开创行业先河。顺德碧桂园积极拓展珠三角市场,还吸引了大批香港人前来置业。三万港人成为顺德碧桂园的业主,碧桂园也有“缤纷小香港”之称。“碧桂园,给您一个五星级的家”享誉省港。

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