婚纱影楼怎么选址才合适
婚纱摄影通过五十多年来的发展与转型，近几年已成为一个颇具规模化的产业。人们在追逐潮流拍摄婚纱照的同时，更多的将焦点放到了都市影楼的室内设计与布局上，影楼空间的内部设计往往是吸引消费者的重要因素之一。那么婚纱影楼怎么选址才合适?
婚纱影楼选址方法
一、商业中心面积较小的店铺
二、商业中心附近的地段
三、商业中心中的写字楼(楼层不同，价格也不同)
四、人流量较大的普通街道两旁
五、高档社区附近
六、社区里的商住两用房
七、大型商场里
八、旅游景点附近
九、相关目标场所周围(如：学校、厂矿、幼儿园、娱乐场等)
十、民用住宅房
选择了影楼地址，也就相应选择了服务的对象，自然选择了如何去经营，关键是投入和产出是否成正比。选在繁华的商业地段，自然人流量大，但房租也高;退而求 其次，要看你所选的地址周边的消费群能否让你的影楼“吃得饱”要看你定位于哪些顾客，采用什么有效手段吸引顾客，最好能结合你自己的优势和资源把有限的资 金合理运用，借力使力。
几种营销手段供参考：
一、广告宣传：包括电台、电视、报纸、车体、灯箱、墙面等
二、和相关单位搞活动，提供奖品：如单位的摄影、跳舞、诗歌等文体比赛
三、与相关企业联盟：如保险公司、商场、超市、化妆品店、手机店、美容院等
四、直接和婚姻登记单位挂钩，取得最新、最快的信息和客源
五、在繁华商业地段节假日(或长假)设立约单点
六、先期免费拍摄活动
七、发放优惠宣传单
八、根据顾客需要上门服务
投资影楼需要你对各方面考虑周到，怎样按比例合理分配资金呢?地点的重要性毋庸置疑，房屋的租金与影楼的总体投资应该是一个什么样的比例呢?有的影楼房租 占总投资的一半，而地点较好一点的则占三分之二以上，地段偏一点的则占三分之一、四分之一甚至更少。在影楼房租交付上面也是很有讲究的，有年付，半年付， 季付，双月付和月付，一次付出越少当然对影楼越有利。
婚纱影楼的管理和发展
1.企业发展战略
组织结构必须服从影楼企业战略发展的需要。适应战略要求的组织结构会有助于战略实施，从而为影楼目标的实施提供了必要的条件。
战略是实现企业目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。为实现这一目标，影楼可在多种战略方案中进行挑选。
在影楼经营中，为获取利润达成影楼发展的目标，我们可以采取低价策略，尽可能地降低成本，在器材、服装、化妆品、人力资源等方面加以控制，最终以廉价争取广大的低收入消费群，在量中求得效益;也可以把目标定位为高端市场，以豪华装修、高档礼服、周到服务、一流技术打造贵族消费氛围，博取高收入消费群;既可做全面的商业摄影服务，也可以从事某一专业摄影的服务，如婚纱专业店、写真专业店、儿童专业店等。
战略选择的不同，会在两个层次上影响影楼结构的划分：其一，不同的经营战略产生不同的业务活动，从而也需要相适应的组织机构设置;其二，战略重点的改变，会引起各部门和各职务在经营中重要程度的改变，因此要求各管理职务以及部门之间的关系做相应的调整。
2.市场环境
影楼在生存和发展中所面对的市场环境是纷繁复杂的。市场环境必然会对影楼内部的结构形式产生一定程度的影响。这种影响主要表现在三个不同的方面。
(1)对岗位和部门设计的影响
市场环境不断变化，影楼只有不断适应这种变化才能更好地生存。所以影楼在自身机构设立时就要根据外部市场环境的应对需要，结合本影楼所要完成的任务进行岗位和部门设立。例如：在大型影楼中外展部的设立就是由市场环境所决定的。
(2)对各部门关系的影响
市场环境不同会给各部门工作任务的完成带来不同程度的影响，带来影楼不同时期工作重心的转移，也就产生了各部门间的协作支援关系。在影楼市场旺季将至时，工作重点就要放在吸引客源上，组织结构就要前倾，充实门市部、展业部的力量，有必要还将增加其业务内容下的部门设置。而这些力量的补充就来自于摄影、化妆、礼服、美工等部门的支援。
(3)对组织结构总体特征的影响
外部环境决定影楼的内部特征，对组织结构的要求也是不一样的。在宏观的市场经济条件下，现代影楼更多地呈现出现代商业服务企业的特征，其机构的设置也围绕着应对市场竞争而进行。例如：企划部、展业部等都是传统照相馆所没有的。
3.技术
商业影楼所提供给顾客的影楼服务，是多种专业技术紧密协作而完成的结果。不同的专业的管理与配合是影楼组织机构设置的重要任务之一，直接关系到影楼服务流程的正常运作和工作效率。
将不同的技术门类划成独立的管理单元是现代影楼中常见的做法，如摄影部、化妆部、美工部等。影楼对各项专业技术人员进行分别集中管理，便于在服务及用品上的统一管理，也有利于影楼对技术控制，同时也能有效避免非专业人员的盲目领导。
