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赢得顾客好感有哪些策略

弘达分享

  古代作战都讲究策略,商场如战场,销售也需要讲究策略。在和客户销售时,销售人员只有熟练的掌握了各种销售技巧,才能对成功稳操胜券。那么赢得顾客好感有哪些策略呢?下面,就随学习啦小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。

  赢得顾客好感的两大策略:

  赢得顾客好感的策略一、谈令顾客愉快的话题

  推销员谈一些令顾客愉快的话题,从而创造出一种有利于推销的融洽的气氛,是一个十分有效的策略。

  推销员要与形形色色的顾客打交道,就必须要有适合多种多样顾客的丰富话题。推销员反复拜访某一位顾客,每次都提供一个具有魅力的话题并非易事。如果准备不充分,就会出现冷场。所以,日本一位销售专家提出,推销员应具备30种左右的话题。

  话题可以是多种多样的,以下话题比较合适而且有效:

  气候 、季节、节假日、近况、纪念、爱好 、同乡、同学、同行、新闻、人性、旅行、食物、生日、经历、传说、传统、天灾、电视、家庭、电影、戏剧、公司、汽车、健康、经济、艺术、技能、趣味、姓名、前辈、工作、时装、出身、住房、家常。

  推销员在选择话题时必须要选择对方感兴趣的话题。在推销中,最重要的是顾客而不是推销员自己。自己感兴趣的事不能提,而顾客感兴趣的事不能不提。

  然而,闲话并非无话不谈。该说的说了好,不该说的说了不好。推销员下列话题不能谈:顾客深以为憾的缺点,竞争者的坏话;上司、单位、同事的坏话,其他顾客的秘密。

  赢得顾客好感的策略二、认真倾听顾客谈话

  一些推销员认为,做买卖应当有个“商人嘴”,因此,口若悬河,滔滔不绝,顾客几乎没有表达意见的机会。这是错误的。认真倾听顾客谈话,是成功秘诀之一。日本推销之神原一平说:

  “就推销而言,善听比善说更重要。”

  倾听顾客谈话,(l)能够赢得顾客好感。推销员成为顾客的忠实听众,顾客就会把你引以为知己。反之,推销员对顾客谈话心不在焉,或冒昧打断顾客谈话,或一味罗罗嗦嗦,不给顾客发表意见的机会:就会引起顾客反感。(2)推销员可以从顾客的述说中把握顾客的心理,知道顾客需要什么,关心什么,担心什么。推销员了解顾客心理,就会增加说服的针对性。(3)可以减少或避免失误。话说的太多,总会说出蠢话来。少说多听是避免失误的好方法

  认真倾听需要技巧。推销员要注视对方,眼光和脸部面向顾客,表现出全神贯注的神情。推销员不可左顾右盼,或死死盯住对方。无论对方谈话内容如何,都不能拉长脸,或露出鄙夷的神态。推销员身体要向顾客方向微微前倾,适当地运用一些表示恳切的微小动作,如点头,微笑,轻声附和,避免呆若木鸡的神情。推销员要让顾客把话说完。能听到最后才是会听的。不要匆忙打断对方的谈话而插嘴。

  3.赞美顾客。真诚地赞美顾容,过去、现在和将来都是推销员获得顾客好感的有效方法。法国作家安德列·莫洛亚说:“美好的语言胜过礼物。”在实际生活中,每个人都有了些自以为是的东西,并常常引以为自豪和骄傲,希望为人所知,爱人称赞。推销员真诚地赞美顾客,就会满足顾客的自尊心,获得顾客好感。

  推销员赞美顾客必须是真诚的。

  (l)赞美要发自内心,诚恳

  (2)赞美要具体而不可抽象笼统

  (3)要实事求是,不可言过其实

  (4)间接的赞美比直接的称赞更有效

  (5)赞美要适可而止,不可无限拔高

  (6)赞美贵乎自然,千万不可做作。

  赢得顾客信任的方法:

  一、不间断地培养客户信任

  销售人员应该在第一次与客户进行沟通时就注重客户信任的培养,而且对客户信任的培养必须要贯穿于每一次沟通过程当中,尽可能地使这种过程保持连续。如果销售人员只是偶尔着手于建立客户对自己的信任,那客户就很难在内心形成对你的信赖感。

  二、要以实际行动赢得客户信任

  建立相互信任的客户关系仅靠销售人员的嘴上功夫是远远不够的。一些销售人员把“我是十分守信用的”等语句经常挂在嘴边,可是却根本不考虑客户的实际需求,更不主动为客户提供必要的服务,这样做的最终结果是什么可想而知。

  要想赢得客户信任就必须全心全意地付出,真正热诚地关注客户需求,为他们合理需求的实现付出实际行动。仍然套用那句老话:没有付出就绝对不会拥有收获,如果不在每一次沟通过程中用真诚的行动感染客户,那么客户信任就永远无法形成。

  三、不因眼前小利伤害客户

  销售员千万不要贪恋眼前小利而进行不利于客户利益的活动,这样会直接导致客户对你的不信任,即使之前你已经令客户对你拥有了99%的信任,但仅仅这1%的不信任就会使接下来的沟通出现重大逆转。

  对一位客户的一次欺骗和伤害,就可能影响这位客户周围的一大片潜在客户,而且这种恶劣影响是很难通过其他手段来挽回的。据美国“汽车销售大王”乔?吉拉德的统计,平均每个人周围有250个熟人,如果使一位客户受到伤害,那很可能就会失去潜在的250位客户。所以,销售人员一定要谨慎衡量其中的利害得失。

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